荟聚奇文、博采众长、见贤思齐
当前位置:公文素材库 > 计划总结 > 工作总结 > 加工厂二〇一一年度工作总结

加工厂二〇一一年度工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 19:50:24 | 移动端:加工厂二〇一一年度工作总结

加工厂二〇一一年度工作总结

加工厂二一一年度工作总结

201*年是加工厂拥有单独的生产场地的第一年,是抓住机遇大力发展的第二年,在这一年里,在机具站正确的领导和关心支持下,在加工厂全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。

201*年,加工厂实际完成产值近700万元,加工各类钢结构近吨,提前完成南充下中坝A、武胜嘉陵江大桥两个项目的钢结构生产任务,为项目缩短工程提高生产进度赢得了宝贵的时间,较好的完成了上级赋予的各项任务。

一、围绕目标,落实计划

根据公司对加工厂提出的目标,我们将要完成的钢结构总

量分解到每月,制作成展板,让加工厂每位员工每时每刻做到心中有数,在思想上为完成目标注入动力。

二、管理创新,成本控制

在车间的现场管理实行专人负责,及时捕捉生产的动态,加快生产的进度,对耗材的领用实行以旧换新,每位工人都有专门的领用记录卡,在源头上很好的实现了成本的控制,这一举措为耗材的后期统计也起到一定的帮助。

三、积累经验,技术创新

技术基础,发挥了重要的作用,为了管好、用好公司设备,我站首先加强了设备管理的各项制度、规定、要求,从领导、设备管理工作者、检维修人员以及岗位操作人员在设备管理的用、管、修等各个环节都做了大量艰苦、细致的工作。目前纳入大型

设备管理的在账大型设备共91台(套),相比去年增加了34台,在今年的工作中:

⑴、把安全放在工作的第一位,时刻牢记“防患于未然”。设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标,只有安全才能创造良好的经济效益,要求大型设备操作人员填写《项目操作人员台班记录》并将安全事项列为大型设备操作人员的综合考核的重要内容。只有保证操作人员和机械有着安全的工作、运行环境,才能确保工程施工正常进度。

⑵、加大了设备检查监督力度,每季度带上设备维修人员一起到各项目巡检并认真做好登记,给设备操作人员讲解设备的维护、保养、维修的重要性。截至201*年底,共填写《大型设备维修、保养检查记录表》份,收回《项目操作人员台班记录》份。

⑶、认真组织设备的检维修工作,做到忙时抢修、闲时精修,保证绝大多数设备处于完好状况,为项目的生产提供可靠条件。全年共安装龙门吊2台,维修设备共:79台(套),其中大修设备:49台(套),大修费用:万元;项修设备:50台,项修费用:万元;周转材料保养达到:吨。全年总共使用维修保养费约:万元。确保了设备始终保持较高的完好率和利用率,避免造成过多的资金浪费。3、钢结构加工

在公司的支持及站领导的带领下,机管站加工厂今年从硬件建设、加工工艺的改进和管理模式上都有了较大的改善和提高。先后为成自泸A标、武胜嘉陵江大桥、成德南LJ18等12个项目及7个外单位加工生产了各型T梁模板、钢护筒、扣塔、铆箱等,完成产值700万元。特别南充下中坝要求加工的扣塔和铆箱,4、架桥安装

本年度,机管站架桥组先后在广南高速GN11项目部、巴南高速D9项目部担负桥梁的架设工作,为广南高速GN11项目部架设30米T梁273片、50米T梁30片,完成产值120万元;为巴南高速D9项目部架设完成产值万元。给予安全激励。全年无安全事故发生。在安装架设过程中,未发生任何人生安全事故和机械设备损坏的重大事故,有效的保证了安全有序的施工作业和人员安全,得到项目的认可和称赞。

㈡、完善制度建设,加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。机管站发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。201*年,公司结合经营管理实际,动员中层以上管理人员在每周召开例会并在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。㈢、加强财务监督,保障资金需求。

为了保证生产经营、发展的资金需求,201*年,机管站进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大了资金合理利用的监督力度,用好用活资金。一是加强了加工厂库存盘点的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度,派专人到项目及外租欠款单位清收欠款,保障流动资金周转。

三是加大财务监督力度,严格控制非经营性开支,对加工材料、办公用品的采购、租金结算,加工结算,手机话费、业务招待费、工资、福利、劳保的发放等严格把关。㈣、积极响应公司组织的活动,配合公司开展工作。

1、公司特种作业培训中心成立以来我站配合公司人

力资源部为川交公司、设备管理公司的162人次办理了大型设备操作证。

2、今年11月,我站配合公司物资设备部举办的物资

设备管理人员培训,取得成功。

3、今年11月,迎接公司篮球队运动员到我站为期14

天培训,得到公司及篮球队员的认可。四、201*年度工作计划

五、存在的问题

在即将过去的201*年里,留给我们很多有益的经验,也引起我们对新一年工作的很多思考。在全面完成全年任务,促进公司发展的同时,我们也清醒的认识到,在我们的工作中,还存在这样那样的问题,主要问题有:

1、如何对大型设备操作人员采取行之有效的管理措施。2、

六、对铸造“川桥”品牌的建议

扩展阅读:综合加工厂年度工作总结

综合加工厂年度工作总结

201*年,橙子沟项目部综合加工厂在项目部领导的关心和支持下,抓好生产组织,全力以赴保供应,严格执行各项规章制度,抓技术改进,创最大效益,现将一年来的工作总结如下:第一、抓好生产组织,全力以赴保生产;

根据今年的工程需要,我厂组织管理,确保施工进度,自年初召开全厂生产动员会,任务分别下达各职能小组,责任到人,为各项工程高效施工和顺利竣工提供了坚实保障。第二、严守检测关,确保混凝土质量;

201*年在混凝土拌和厂的工作中,确实做到把混凝土拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。在生产过程中主要抓好三方面:一是抓好关键环节控制,上到厂长下至班组长,把质量做为重中之重,一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量的规定要求,采取有针对性的措施,重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度,制定严格的环节把关,逐级控制。三是在成品料的控制上,以试验室为控制中心,严格执行混和料检测单据,使拌合料质量达到规定要求,有效地保证了整个工程的质量。第三、保安全促生产;

(一)、通过科学管理保障生产安全,严格执行各项规章制度,并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动,深入人心,落到了实处。(二)、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署,加强对警卫的管理,对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护,禁止非工作人员靠近。

(三)、做好安保检查工作,加大内部检查力度,主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导,发现隐患及时提出意见并要求限期整改。

总结全年工作,虽然取得了一定成绩。但自己也清醒地认识到自身的不足和差距,综合素质有待进一步提高,个别工作抓的不细,落实不到位。在认真做好自我总结的基础上,我厂更应着眼于201*年的工作。力争在新的一年里,圆满完成项目部下达的各项任务,做出更大的贡献。

综合加工厂201*年12月2日

友情提示:本文中关于《加工厂二〇一一年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,加工厂二〇一一年度工作总结:该篇文章建议您自主创作。

来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


加工厂二〇一一年度工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址:http://www.bsmz.net/gongwen/436329.html