加工制造部-工作总结
生产部工作总结
201*年半年度总结：一，今年前半年虽然说不算过于忙碌比之前一年总的来说忙了很多，今年新添了******复合设备，并增加了*******（***专用）公司增加了新产品（********），自从设备到厂在3个多月的时间合附了有三万多平米，在工作中充分掌握了设备的使用方法和使用和复和用胶的配比，达到了用最少的胶复合出合格的产品的目的，为公司节约了加工成本。
二，为适应市场的需求，又增加了****设备增加到现在四套生产设备，加快了生产进度，满足了销售的需求，基本达到了供需平衡，加工工作在有序可控的条件下都在按部就班的运行，除了满足客户的需求还根据公司要求裁切及加工了许多的****样品，（做实验用和客户要的）。三，透气膜的生产工作，*****由先前的一种宽度调整到1.65M和1.2M两种，其中1.2的是专门用来做复合产品的，并进行了阻燃性的的试验生产工作（最终合格的阻燃产品正在积极的试验中原料已经都选好）。预计近期一个月内可出合格的阻燃产品。
四，冲床工作；冲床加工***U型铁工作，为了作出标准的产品，定做专用的冲床模具一套，作出了合格标准的产品。
******加工由切面设备加工完成
五，*****的生产，卷材订单较少，生产次数和产量都有限，
六，生产部负责车间设备的维护和保养，保证设备可正常运行工作
七，还有就是仓库的管理工作，仓库产品种类较多需要分类分产品码放账务卡要跟踪产品到位发货要保证准确及时不错发不延发并要及时沟通合同部采购相同产品做好充分的库存以备不耽误公司销售业务
总结；生产部要总结前面的不足之处克服不足加强自身学习和工作的实
践能力不断提高自己的本职业务能力认真学习相关的专业知识为公司发展尽
自己的微薄之力。
生产部；*******
201*-8-
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201*年生产部工作总结
公司总经理部：
生产部是公司进行生产设备管理的职能部门，部门承载的职能是：１、生产计划的下达及对生产车间完成生产任务的监控，指导或协调车间的生产安排和人员调度；２、设备管理，包括监控车间设备运行情况、中大型维修计划的指定、大型维修工作的指导以及零部件外协加工等；３、生产统计工作，包括产量完成情况、物料消耗统计能源消耗统计，对车间生产过程物料消耗监管；４、安全生产的管理，生产现场管理；５、计量器具管理，监控生产过程计量准确；６、手包车间的生产管理等。
回顾201*年生产部的工作，我部人员在公司决策的指引下，根据本部门各岗位的工作职责，努力尽职地工作。即使由于公司工作需要对部门进行人员调动，部门人员仍能努力完成部门职能，确保生产管理工作的正常运行。以下我将就本部门201*年的工作完成情况进行总结。
一、生产完成情况
201*年年产量完成6240吨，与去年6452吨的产量相比有所下降，下降幅度为3.4%。
下表为全年各月产量。
月份121083949464953256229758285929609105551158812429产625量t累625计t73316822331265628853467405946685223581162401000800600400201*1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
产量的多少与客户订单相关，5、6及12月由于大客户公司订单较少以致产量偏低；还与客户订单的品种结构相关，自动包装产品和手包产品比例适宜，生产效率高，产量就高，如3月产量949吨为全年最高月产量。
从产品的分类来看，公司产品以薄膜包装类产量为最大，截至12月各类产品的产量如下表、图：
品类产量t非包装260薄膜类6517白色类1517加香类885水溶性类479干分类7970006000500040003000201*10000非包装薄膜类白色类加香类水溶干分类
从产品品牌来看，仍然以加工（代工）产品产量占据主导位置，如下表、图(截止201*.12.31)：
品牌产量t800070006000500040003000201*10000自有A牌B牌其他公司自有1101客户A7599客户B749其他269
科学合理地调配生产资源和人力资源将是摆在生产部和生产车间的一个艰难课题。生产部在生产调度时做到全面分析销售
订单、掌握仓库库存数据和了解车间生产状况，合理调度，科学地制定生产排产计划和物料需求计划及材料调运计划，及时与各部门沟通协调，在“以销售需求第一、兼顾车间生产合理性”的原则下，尽可能使生产安排合理有序高效运行。
现在的生产模式由于客户订单的不确定性而变得不规律，接近精益模式。满足精益化生产的要求需要管理者在工作中充分地掌握与生产相关的各种数据信息如产品配方信息、原辅材料供应状况、库存状况、生产运行状况等，还要充分地协调和沟通如预前性和及时性的材料需求计划送出、设备维护工作的督促以及具体排产计划的细致制定等，更要充分地进行产量完成过程监控。
目前生产运行存在的问题是订单准确完成率不够,造成的主要原因是人力资源不足和库存原材料资源不足。人力资源不足就是手工包装工不够，影响A牌产品的包装和自有品牌包装。原材料库存不够就会造成临时大型订单无法及时组织生产，这种情况在目前公司“低库存”思路下会时有发生。
二、设备管理方面
部门设备管理副部长专管设备运行情况。今年通过对重要设备运行状况进行跟踪、监管，重要零备件库存监控，及时安排运行有隐患或故障的设备维修，如安排对车间2台喷码机和1台成型机及2台自动包装机进行大修、中修和部件更换，使设备保证正常运行。全年设备运行状况良好，设备完好率超过95%。当
然也发生原料提升机故障时因皮带未库存而耽误维修的情况，这是对重要备件监控疏忽造成的。
参与新生产线水溶性产品灌装线设备的安装调试工作。并对灌装设备因装入物料易起泡而造成灌装时计量不准或物料溢出的情况进行设备改进，改进后灌装效果达到预期要求，改进效果获得肯定。
二、生产统计工作
统计工作是生产部工作的一个重要项目。生产部需要负责加
工产品的每日库存数据、生产进度每日每周每月的即时报表、生产物料消耗报表、能源消耗统计报表、甲供材料消耗即时报表等等。报表项目多而繁杂，因而及时性和准确性是衡量这项工作两个重要指标。
生产部在201*年里通过即时材料消耗统计对几个重要的原辅材料进行消耗监控如甲供材料的主原料、重要添加剂等，指导车间对物料消耗的控制，取得理想的效果。今年各项报表及时和准确地送达相关部门。
今年10月底，生产部的专职统计员被调至其他部门。生产部克服困难，弥补好人员流走后造成的可能工作缺失，保证统计工作的正常延续和平滑过渡。
三、安全生产管理工作
安全文明生产管理工作是生产部的又一个重要工作内容，
也是一个难点项目。
201*年，公司安委会对安全文明生产工作比较重视，主管副总经常过问安全生产情况，并定期领导安委会成员进行安全卫生检查，即时发现问题即时沟通即时解决。生产部专职安全主管将对安全和文明生产进行日常的监督检查。由于安全管理工作比较到位，车间安全生产运行正常，作为数字性指标千人重伤率为0，符合相关要求。
201*年消防设施配置符合要求，灭火器年检在规定时间内完成。201*年特种设备的安全管理正常进行，各项特种设备如燃油锅炉、叉车和电梯等通过国家监察机构的强制检查，特殊工种操作证年审工作也如期完成。
今年安全工作的不足之处是生产岗位各种安全警示牌没有完善，今后应当做好。安全培训和宣传工作还需加大力度，使安全知识深入人心，确保无人员受到工作伤害。
五、计量器具的管理
今年的计量器具管理工作按照公司相关制度进行。201*年计量器具的定期强检工作已完成，由于电子汽车衡在年检中未符合要求，所以今年对汽车衡进行了大修，大修后经检验达到要求。
生产部计量器具专职主管具有在计量器具管理工作方面的专业知识和工作经验。在今后的工作中，将加大计量器具操作人员的培训管理，避免人员流动造成的操作失误，以保证计量准确。
六、手工包装管理
手工包装岗位因为包装技巧高、工作时间长一直无法招够人。随着客户手包产品订单的增加，手包岗位是企业无法完成订单的瓶颈。今年公司采取了一定的措施提高了手包岗位人员的工作积极性，陆续招到一些人员，但能长期留下的人员较少，到目前为止手包岗位人员为18人。
公司准备购置产品自动包装设备的方案我们认为是可行的，可以大大减缓手包压力，提高车间产量，并能争取更多订单。
总之，201*年生产部的工作任务的完成情况是良好的。在今后的工作中，生产部的工作人员将会勤奋务实地工作，也将发挥主观能动性，创新地工作，为企业振兴奉献自己的职业素养。
生产部广君
201*.12.31
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