12月14日财务周工作计划、总结

12月14日财务周工作计划、总结

（财务中心）职能中心周工作总结

（201*年12月8日12月14日）项目名称门店空店内辅导海御火空人均消费160元的原因运营数据质询海可控费用环比91%的原因御人均消费环比115%的原因火内容本周工作总结联系王总LED灯，已联系订做领导安排一次性餐具合同一月到期，花园火锅区可以用核算201*年各店各项费用费用率将仓库长期不用的原材料分到各店使用部门工作到联络街对干货、调料、干果进行市场调查督促营销部抓住年底各单位清帐的机会回收账款财务新软件的使用门店/部门各店、各部门内容所有报销凭证必须要正规发票附原始单据，否则不予报销，下周开始反馈完成完成完成完成完成完成完成完成内容分档口领料、验收，核算各档口毛利率工程台账的规范，工程库盘点代金券登记表的使用人均消费176元的原因沟通建议（财务中心）职能中心周工作计划

（201*年12月15日12月21日）主要工作行动方案需要做什么事情①到行政服务中心领取增资后的营业执照正副本及相关表格完成时间16日17日17日责任人一、重新办理组织机构代码证②将表格填好、资料备齐③到行政服务中心办理①和魏盼联系，将盘点表发到店内各部门杨丙淑

18日19日21日14日15日陈建华陈建华二、盘点海韵阁餐具、固定资产②财务人员配合盘点③对盘点结果进行核对①将询价表准备好，品名列齐，和厨务中心沟通确定参加人员名单。②按照询价表逐项询问登记（注明规格、价格、单位）三、进行市场调查并和供货商定价③召集所有参与市场调查人员开碰头会，针对本次调查看到的新的原材料、季节性的蔬菜进行讨论，并根据市场调查价和采购价、批发价和供货商定价15日①重新整理各档口领料的划分四、跟踪花园店各挡口毛利的核②录入数据算③核算毛利其它计划工作17日17日18日完成时间责任人饶丽

扩展阅读：财务部12月份第1周总结及12月份第2周计划

东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和计划报告

201*年度财务部周报12月份第1周工作总结

与

12月份第2周工作计划

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目录

1.12月份第1周重点工作计划完成情况。

2.12月份第1周数据统计表。

3.12月份第2周重点工作计划。

4.需提交会议讨论决定的问题。

5.提出的合理化建议。

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1．12月份第1周重点工作计划完成情况责任人/确认人杨来保杨来保杨来保杨来保杨来保杨来保计划完成完成情况时间待打印12月3日OK，12月3日OK12月4日12月7日12月7日OKOK未完成OK未完成原因中途插入了其他紧急工作事项序号123456重点工作事项财务部体系文件具体措施第二次修改，形成正稿财务部保密制度形成工作制度执行按工作职责范围具体分工，从财务部人员职责分工201*年开始执行按催款责任人列表统计，要求201*年/201*年客户欠款催收每周汇报进展情况及其结果按照财务部每项工作性质，编财务部管理表格制规范表格指导粘贴，因中途变动，重新各部门固定资产粘贴梳理一遍说明：上周未完成事项要在本周工作计划中体现，并继续努力完成。

2.12月份重点数据统计日期项目1财务处理未在规定的时间内完成的次数1周201*年12月份2周3周4周附表请在附表里注明未完成原因和改善措施。

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2现金收支出错次数请在附表里注明出错原因和改善措施34

3.12月份第2周重点工作计划序号123455

具体措施责任人/确认人计划完成时间完成情况未完成原因重点工作事项财务部管理表格201*年开帐帐套客户欠款催收财务部具体工作财务部新进人员安排上级其他工作事项安排按照财务部每项工作性质，编制规范表格会计数据整理及科目设置按照分配给财务部的催款客户指定应收应付会计专门电话催收按照第二步计划，进入财务部具体工作事项新进人员工作指导及衔接视具体事项临时采取措施杨来保12月11日杨来保12月14日谢丽荷/12月15日朱雪莲杨来保杨来保/12月14日谢丽荷赵总/杨来保审核报告人杨来保日期201*年12月10日页数东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和计划报告

4.需提交会议讨论决定的问题序号12

问题目前，仓库、制造车间呆滞品整理及处理进展情况。（这周完成）目前，仓库材料进出ERP运作进展状况。说明：1.各部门长在每周例会上必须提出1到2项目前急需解决的问题，而且是会前经过沟通无法解决的问题；2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给

各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。

3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。

5．合理化建议序号12合理化建议仓库送货单的规范化，要求供应商将单据规范化才收单。1说明：1.各部门长在每周例会上可提出1到2项合理化建议；2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以

前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。

3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。

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报告完毕，请各位指正。

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