201*上半年工作总结
201*年上半年工作总结
时光飞跃，岁月如梭。不知不觉，201*已经过去半年了，回想这半年的工作，不尽人意，现将这半年来的工作情况作一次总结：
PMC=ProductionMaterialControl生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
计划，是一个企业的中枢神经，是至关重要的一个部分，一切与生产有关的活动，都需要计划牵头、跟踪，直至完成。然而，现状并不是如此，很多时候出现信息的缺失，甚至是失真。导致生产部门造成停线。我认为，本部门对生产影响的原因主要有以下几点：
1、排查不到位，提供给生产部门的信息有误，导致上线后无物料生产，产线停线，直
接对公司利益造成损失。
2、部门内部科室与科室之间没有完全配合。计划调度科的排查结果与仓库实际备料有
差异时，无人追查、跟踪，分析差异产生的原因。
3、仓库备料不及时，有些时候是产线即将上线才开始备料。
4、仓库少料、错料、混料，导致产线经常抱怨，对生产部门造成困扰。5、仓库账实不符，经常出现有账无物现象。
6、半品的部分生产计划不合理，有时跟不上总装的生产计划。7、缺料情况落实不到位，拿不到物料的来料计划。8、异常无人跟踪，对生产的关心程度不够。9、紧急物料到料未及时通知生产。10、生产异常无记录。每一个批量订单完成之后没有对本批次出现的问题点进行分析以及讨论如何去避免类似问题的发生，经常犯同样的错误。
针对以上对生产造成影响的原因，我认为今后要做到以下几点：
1、计划调度科务必排查到位，跟踪物料的来料情况，以保生产活动的顺利进行。2、计划调度科必须仔细核对排查情况与仓库实际备料情况的差异，对有差异的项必须
查清楚，有问题及时解决，遇到自己无法解决的问题及时向上反映。3、仓库必须保证备料的及时性、准确性、真实性。
4、把帮派计划必须走在总装计划前面，保证总装车间在上线前能将半品物料从系统上
开单，直接去仓库领用。
5、批次订单完成后作总结、分析，保证下次生产不会出现相同的问题。
扩展阅读：201*健康教育上半年工作总结
201*年健康教育上半年工作总结
今年上半年医院健康教育工作在上级部门的领导下，我院由院长亲自牵头，积极推进健康教育宣传工作，广开渠道，大力宣传卫生工作。通过公共卫生科的共同努力以及乡医的大力支持，全院健康教育工作有了进一步的深化，较好的完成了上半年各项工作任务，现就医院上半年健康教育工作总结如下：一、健全组织，提高认识
我院由院长亲自统一部署，由公共卫生科筹划安排在年初制定了医院健康教育行动规划与方案，扎实有效地开展各项健康教育与健康促进工作。医院成立健康教育工作领导小组，加强健康教育宣传工作，首先提高职工的卫生意识，养成良好的卫生习惯和健康行为，利用自己所学之医学知识以及切身行为来教育和影响周边人；其次，形成以医院和乡医组成的健康教育网络，更有机的结合来服务群众。充分发挥健康教育在疾病预防、医疗中的作用，并把我院健康教育工作纳入科学化、正规化、制度化的轨道。
二、突出以防病为重点，开展健康教育活动
我院201*年上半年分别通过会议形式和上街服务发放宣传册等活动，对本院职工以及乡村医生进行了麻疹、腮腺炎、孕产妇保健以及心脑血管疾病等相关知识的培训以及咨询和讲座，不仅使医务人员能充分掌握为全民服务，更有利于人们
自己提高健康认知。我院充分利用各种宣传日，组织开展丰富多彩的宣传活动。每次活动都围绕“宣传日”主题，制作各类宣传册，条幅，设置咨询台，向群众发放宣传单，讲解卫生知识，收到良好的社会效益。
三、普及科学健康知识，提高居民健康教育知晓率和健康行为形成率
利用医院以及乡村医生设立的健康教育宣传栏，医院进行每两个月更新一次内容，并为群众免费提供宣传材料。大力开展禁烟控烟活动，提高群众对吸烟危害的认识。在辖区范围内开展慢病、妇幼保健、预防接种等相关知识的健康教育讲座、咨询活动。组织义诊和健康咨询，深刻贯彻落实居民健康体检，尤其对重点儿人群进行入户随访，充分建立健全居民健康档案，借此更深入指导人们健康的生活方式，真正达到健康教育和形成健康行为的有机结合，使之更好的为人民服务。
201*年上半年，我院健康教育工作取得了一定的成绩，但我们仍有不足之处，我们将本着“服务于民”的宗旨，开拓思路，认真探索，力争下半年健康教育工作再上一个新台阶！
城头镇卫生院
201*-6-29
友情提示：本文中关于《201*上半年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有