装配分厂年度工作总结

装配分厂年度工作总结

装配分厂年度工作总结

201*年是洛阳中收机械装备有限公司成立发展的第四年，与一拖收获的整合，机加、冲压、试制、仓储等的建设完成，公司一片春意浓浓。在公司的正确领导下，经过全体员工共同的努力，装配分厂两次整合，山上山下产品总装分装线的重新合并规划及分布、分厂机构组织、人员定编定岗建设工作，克服了由于公司整合过程带来种种困难，较好地完成了年度生产计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

总结各项工作的完成情况：在公司领导的大力支持及有关部门的配合下，二分厂的种种工作才可以顺利有效地进行。

一.生产任务完成情况：10年2月份开始山上一二分厂的整合以及后来的山上山下装配分厂整合，在全体员工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下达生产经营计划小麦机1000台，自走式四行玉米机800台，自走式玉米不剥皮三行机300台，自走式玉米剥皮三行机20台。

二.秋收服务：农机产品特别是收获机械，由于其季节性强、使用时间短等特定因素，决定了对产品可靠性的要求，因此“以优质的服务打动人心、以可靠的产品赢得市场”是我们应该追求的品牌形象和营销理念。在市场竞争激烈、产品技术差异小的今天，提高产品质量，让“产品自己说话”是我们巩固市场、扩大市场所必需要贯彻和执行的理念。四、设计及零部件质量问题建议：设计，1、自走式四行玉米机

（1）剥皮机转速设计为可调速度，青收期和枯收期都兼顾。（2）转向轴加大过渡圆角，在不增成本的情况下最大程度的发挥其可靠耐用度。

（3）增大粮仓容积，改善粮仓充满度，取消粮仓后梯及粮仓过道。（4）粉碎机箱体链条传动改为皮带传动，检查轴向间隙，从设计角度减小一二轴间隙，提高其耐用度，需用高强度轴承。

（5）机架通用，变速箱可互换，降低装配工作量，提高服务维修的效率。

2、自走式玉米剥皮三行机：增大游轮行程，重新布置传动。3、自走式玉米不剥皮三行机：增大粮箱，卸粮方式可改为侧卸，设计集草装置。

“以优质的服务打动人心”这是目前企业应该树立的企业形象品牌，在产品可靠性未达到用户要求的时候，以服务弥补质量缺憾是最好的方法。

“以可靠的产品赢得市场”是企业最终要追求的目标，是企业立于不败的根本保证，要在2-3年中由优质服务逐步过渡到以质量取胜。所以服务结束后，不管是设计、生产、质量都要以增强产品可靠性为目标，继续努力！五、分厂管理工作情况：

（1）在分厂领导及班组组长的共同带领下，全体员工共同努力、兢兢业业、团结协作，基本整合生产工艺布局及流程，在实践中不断地验证修改及完善。使装配工作在整合期间做到有效正确地运行，完善工时定额，实行“多劳多得”制度，激发职工的积极性，极大

的提高了生产效率。

（2）、从管理入手，加强分厂制度建设，完善了分厂规章制度，把

班组建设为突破口加强了企业基础管理工作，提高分厂安全文明生产，预防重大工伤及不安全隐患的发生。定期进行班组安全文明教育工作，加强班组安全管理，增强安全生产意识。（3）、组织员工技术培训，互相学习交流，使每位员工必须了解和掌握各个工位的工位内容、操作要求及检验要求等，技术性能及装配工艺、技术要求、结构特点和用途，提高职工的操作能力和操作效率，从而进一步加强生产过程中质量控制。

（4）、加强车间的“清扫”工作，需完全彻底，不留死角，创造

良好清新的生产环境，好的环境让人心情舒畅，持之以恒、坚持不懈保持下去，让职工在自己创造的良好清新的气氛中愉快的工作。

六、在看到分厂发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。装配分厂刚刚整合完毕，产品种类的增多，人员的互知，工艺及操作的熟悉都要一段时间来磨合。在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。健全装配分厂组织结构和经济责任制，明确各级人员的工作职责，目标从上到下要明确，工作从下往上层层负责，责任明确，奖罚分明。

2、加大分厂的考核力度，拉质量和效率高低的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创造更好的效益。3、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。

新的一年已经向我们走来，它将意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。为实现公司201*年的经营目标和发展目标而努力奋斗！

扩展阅读：装配车间工作总结

XX年装配车间工作总结

科室/车间项目装配车间内容科室/车间人数具体措施描述150车间美化在车间的玻璃墙、横梁处贴上公司文化口号、生产管理内容、6S管理要求、人力资源管理制度、安全知识等，并将各工作区域规范、画线，便于现场目视管理。1.增加副主任、领班、副组长岗位，并明确工作职责与范围，规范车间管理；2.通过培训、指导，挑选部分生产骨干，以点带面，全面拉动员工生产积极性与自身素养。人才梯队建设二次工资分配方案实施按出勤时间、纪律、技能方面考核员工，体现工资差异。1.新工上岗前培训，上岗后指定一名师傅带领；2.对在职员工进行每月2小时以上的培训，内容包括生产管理、实际操作、思想教育方面。1.在工资、食宿方面，通过同行业对比，结合实际情况，提高员工福利待遇；2.采取面对面交流形式，及时了解员工心声，关注新进员工，并尽可能挽留老员工。1.对流水线进行IE分析，梳理岗位排布、作业手法；2.增加工装、夹具；3.从装配角度考虑，在不影响产品外观、性能的前提下，调整、优化现有产品结构。管控物料的超领、退料、报废过程，提高数据准确率的同时，也加强车间管理人员的数据敏感性。改善车间环境，宣扬公司文化，提高员工对公司的认知。在人员流动较大的情况下，培养管理、技术后备人员，能及时顶替岗位，避免了岗位职能缺失。改变以往平均分配方式，使工资分配更为合理，岗位调动或工作安排变动方实施完成的主要工作内容车间培训员工流失率控制效率提升推行核销制度车间美化人才梯队建设主要工作成绩二次工资分配方案实施面更能让员工接受。新老员工交替的同时，通过学习《执行，没有任何借口》，车间员工有了很贯彻执行力大的思想转变，以往的不服从生产安排、怠工现象已不存在，从管理人员到员工均能服从工作安排，并努力达成生产任务。存在的主要问题效率低下由于人员流动较大、不满编的原因，整年生产效率低下，直至9月份始才有所好转。部门经理总监人员流失人员流失情况严重，月平均约10%科长/主任

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