201*年企业机械制造员工个人工作总结
201*年企业机械制造员工个人工作总结
要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。
伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，201*年就这样快接近尾声-
，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：
一、学习业务知识，作好本职工作
201*年1-7月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。
由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及，在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。
当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，
虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。
二、理论联系实际，在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，
冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
三、加强思想文化建设，提升综合素质
我作为制造分公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感肩上的责任重大。分公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。
作为一名共产党员，我主动学习党的新的思想政策，随时用最新的先进思想武装自己，对于国内外发生的大事件，我也密切关注。对于别人的批评，我都是虚心接受，然后冷静思考，认真分析，并慢慢的改进自己。我还多次参加分公司党委和公司团委举办的各种培训，不断的充实自己。
我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名着和现当代的一些励志的书籍，并坚持写作，定期向公司广播站和团委等机构投稿。对于公司开展的各项文体活动，我也是积极参与，认真对待。
四、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议
在长期的工作中，通过实际的处理各种生产问题，发现在其中还存在着许多阻碍生产的事实或问题：
比如零件按时完工，却未能及时转序。分厂往往以没有交转车或者行车为由，拖延交转时间。特别是涉及到转下序分厂的零件，转序的不及时往往成为阻碍生产的重要因素。以一个零件的加工转序举例，①零件在一天内完工，却在三天后转下序；②这个零件在三天内完工，在一天后转下序。表面上看起来第一种情况比第二种情况完工及时，但是两种情况下，到达下序的时间都是四天，对生产造成的阻碍是一样的。若在设备和人员紧张的情况下，第一种情况造成的阻碍会更糟，因为要在短时间内完工，必定会占用紧张的设备的人员，给其他急需的零件加工造成阻碍。
建议：对零件的交转应引起高度重视，特别是交转车的安排协调，提高交转车的利用率，避免造成交转车单边空载行驶，将零件的交转纳入生产周期，以零件转下序的时间节点为完工信号对分厂进行考核。
多月的时间，在这段时间里，我应该放平自己的心态，冷静对待，不应急于求成，好好把握现在每一个的学习机会，让自己一点点去积淀，为以后接管项目作好充分的准备。
在我明年成为项目负责人之后，我还是要保持这种学习的态度，多向前辈们请教，多在实践中去总结，并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法，努力使自己所负责的电站项目又好又快的完成。
在不断提高自己在生产管理上的能力的同时，还要敦促自己学习技术方面的知识，多下现场，多向分厂技术人员和操作者请教，学会自己去判断产品生产过程中出现的问题，甚至要学会自己去思考和提出解决问题的方案，争做生产线上全面发展的管理者。
经过了这一年的工作和学习，感触虽然很多，收获也很多，但羞于文笔拙劣，思考问题也欠火候，实在无法用简练明了的文字一一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领导批评指正。
扩展阅读：机械制造公司201*年上半年工作总结
机械制造公司201*年上半年工作总结
二○一○年上半年，机械制造公司在以***董事长为首的董事会的领导下，在销售公司的大力支持下，在机械制造公司全体员工的共同努力下，以“节能降耗、减本增效”为目标，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，努力克服因钢材价格下降带来的冲击，在原材料价格上涨、竞争日益激烈等诸多不利因素的影响下，全力做好市场开发、技术进步和减本增效三项工作，生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩。
截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生产连铸辊***套，预熔炉除尘改造、拌浆罐的设计与制造，以及***制作与改造，二期基建项目自制件加工等。
为完成上述目标，机械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重视基础求发展
安全工作是企业的生命线，没有安全就没有效益。机械制造公司始终把安全生产作为头等大事来抓。
①在201*年5月的安全活动月活动中，机械制造公司成立了以总经理***为组长、各车间主任为组员的安全活动领导小组。②做好安全工作，首先要增强员工的安全意识。为此，集团公司专门聘请安监局的专家，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。③坚持每周三例行检查与不定期
的抽查跟踪相结合，及时发现并消除安全隐患。④要求各车间主任加强现场安全管理，班前会上先重申安全生产的重要，做好日常巡查，及时发现并整改工作过程中发现的安全问题。⑤对重点防火部位，如CMC车间及存放甲醇、乙醇的库房，安全工作责任到人。⑥各生产单位配备灭火器，并出台相应的规章制度。通过一系列举措，安全事故得到了有效遏制。
二、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶
201*年上半年，整个行业都面临着生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，利润空间不断下降。面对这种情况，机械制造公司努力克服资金困难，下大力气做好节能减耗，降低成本工作。在全公司范围内开展励行节约活动，并指定专人全面组织和指导这项工作。首先从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位都制定出减本增效的目标、措施，并责任到人。加大现场管理的监督力度，从节约一滴油、一度电做起，严格管理，精心计算，切实把工作做深做细，以最大限度降低采购成本、管理成本、减少原材料浪费和资金流失，提高产品的竞争力。
随着今年生产规模的不断扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度。为此，集团公司多次召开产品质量会议，董事长亲临参加，并在会议上指出：“质量是企业的生命线。企业要在加快发展的同时，以提升产品质量为使命，确保合格，打造优质。当前我们所面对的市场中，
竞争对手既有国企同行也有个体私营者，我们只有拿出真本事，做出好产品，才能在竞争中取胜。”
针对董事长提出的要求，为提升产品质量，打造优质产品，抢占市场，机械制造公司紧紧围绕集团公司提出的“保证市场，抓好生产组织，切实做好产品质量工作”的目标，做出了以下努力：
1、调整和充实了质检科人员。今年初，公司从员工中选拔一批有经验、有能力的员工充实到质检岗位，分别分配到装配车间、机加车间，跟随生产班组做好检验工作。
2、相继出台了《出现产品质量事故的考核与处罚规定》、《关于修复辊子装配质量控制的通知》及《关于修复辊子装配质量控制的补充通知》、《关于质量管理和检验程序的通知》等文件，严格按照文件执行相关的处罚措施。
3、机械制造公司在《关于质量管理和检验程序的通知》中明确指出：“质检员是代表客户在实行跟踪验收，对内为董事长、总经理负责，对外为客户负责。”同时，对三检工作也做出了详细规定：没有检验人员签字的《产品合格流转卡》不允许进入下一道工序，下道工序需对上道工序负责，若下道工序不进行互检，在加工中造成废品、回用品，由下道工序负责。
4、为达到提升产品质量的目的，公司还要求技术人员深入到车间第一线，对生产工艺进行现场技术指导，委派专职质检员到铆焊车间装配工位，对拆卸后的零部件进行尺寸检验，分出合格品、返修品、废品到指定位存放，进行后期维修。不仅如此，总经理、副总经理也深入到生产第一线，
亲自给工人讲解操作技巧，并对产品质量进行实地检测。办公室人员及时跟进，检查流转卡使用情况，发现没有流转卡进行加工的，按照规章制度进行处罚。
5、公司加工的杭州永余辊子，在质检检验过程中，发现辊子出现质量问题，立即停止后期加工，有效防止不合格产品流向市场，影响公司声誉。并对操作者按照有关规定进行处罚，在公司内进行通报，对职工起到警示作用。
但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。
三、完善制度建设，加大执行力度
制度建设是企业发展的重要保证。通宇集团从一元化发展逐步走向多业并举，由一个私人小厂发展成为西峡县民营企业的排头兵，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
201*年上半年，机械制造公司结合经营管理实际，动员全体员工就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。通过发动全体管理人员对制度进行修订完善，使公司各项规章制度更具有合理性和可执行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
四、推行办公自动化，提高工作效率
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，机械制造公司在集团公司的协助下，引进了ERP系统。在ERP系统引进初期，由于操作不熟练，出现了不少问题。集团公司得知后，立即组织专业人员对员工进行培训。目前，生产计划科、供应科、物管科、财务部正在稳步推进ERP系统。
五、注重企业文化建设，推动文明健康发展
企业文化是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。201*年上半年，在集团公司的大力支持下，我们组织了丰富多彩的文体活动。
三八妇女节，组织女员工开展各项比赛；植树节，公司组织员工在园区进行植树、绿化；五一节，组织了庆五一文艺演出，在集团公司组织的篮球赛中一举夺得冠军等。通过这些活动的举办，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业的向心力、凝聚力，同时极大地调动和鼓舞了员工的工作积极性、主动性和创造性，形成了上下一条心，齐抓共管谋发展的良好氛围。
回顾上半年的工作，虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、部门与部门之间缺乏沟通，部门之间、员工之间的协作意识、互补意识、整体意识还有待加强。在程序的执行过程中，过分强调客观因素，表现出很强的随意性，忽视整体效果。
2、各项管理制度还需进一步完善。由于请销假制度的
不完善，致使员工请长假期间出现养老金断档，给工作带来很大不便。
3、产品质量亟待提高。3月份以来，由于产品质量不稳定，直接影响到我公司与八一钢厂之间的协作互信度。
4、在员工的培训和管理上比较薄弱，部分员工纪律松懈，
无视工厂规章制度，增加了管理难度。
5、安全意识不强，管理制度不完善，管理机制亟待健全。部分部位还存在着安全隐患，甚至出现了失窃现象。
六、下半年工作重点
1、做好“节能降耗、减本增效”，严格按工作计划执行，坚决把工作落到实处；
2、根据董事长要求，做好与武汉理工大学合作新上电动汽车项目的前期准备工作；
3、在保证现有生产能力的前提下，继续做好老厂的设备改造，搞好清洁生产工作；
4、规章制度方面，我们要进一步完善厂规厂纪、请销假制度及各项处罚规定，并加大执行力度，以便更好地适应市场经济发展的需求。
5、员工培训方面，在下一步的工作中，针对以前出现的薄弱环节加强培训，除进行正常的业务技能培训外，在培训中着重强调员工的安全意识、质量意识，以提升员工的整体素质。
6、产品质量是我们后半年工作的重中之重，我们要下大力气，狠抓产品质量，严格落实以下措施，使员工操作更
加规范，检测手段得到进一步改善，质量一致性得到有效保证。
⑴接到用户反馈的信息后，公司要立即召开专题会议，对反馈的信息进行分析，查找原因，从管理制度和工艺执行两个方面进行责任到人。采取纠正预防措施，做好培训（必要的采用离岗培训）。并有具体的跟踪措施，保证纠正预防措施落实到位，整改有效。
⑵每道工序作业文件，进一步细化，对钢厂返修产品，进行拆卸后，对各个部件进行检验评估，对是否能修复做出明确判断。
⑶拆卸零件、配备的新零件要定定位管理，挂牌标识，每一个部件都落实到员工，明确有责任人，有记录卡，便于责任追溯。
⑷返修产品的装配过程中，有一线操作责任人，有质量监督责任人，有管理责任人，明确每一个责任的责任，达到有章可循。
⑸加强质量检验工作，特别是过程检验，检验是保证计划实施的必要手段。制订完善的检验流程及检测手段，用检验结果评价员工工作业绩，并作为奖罚依据。检验过程要进一步细化，质检员定岗定责，填制《质量控制验收表》，加强监督监察，确保产品零缺陷。
⑹登记好装配台账，做到有据可查，提高员工责任意识。⑺制作装配平台，制定作业标准，保证装配的必要条件。⑻外聘专业技术人员，借鉴其他公司的作业文件，提升
我公司技术水平，从而使管理上档升级，逐步满足市场需要。
⑼严格执行奖惩制度，采取不同形式的奖优罚劣，促进员工的工作积极性，提高产品质量的一致性。
下半年，摆在我们前面的道路仍然充满坎坷，企业生产经营工作面临着许多困难，但我们必须坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标。
机械制造公司二○一○年六月二十八日
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