品牌事业部3月份工作总结
品牌事业部3月份工作总结
一、销售情况总与分析
一）、销售情况总结
根据公司下达的预算目标，我部门本月的销售总指标为４４０万元，本月实际达成393.7万元，达成率８９.４８%；上月实际销售３７９万元，比上月涨幅１４.７万元；与去年同期销售额比，流通增长０.２８％，门店增长３９％；本月预算毛利额５０.２８万元，实际完成９３.９万元，达成率１８６%；本月预算毛利率１１.３%，实际完成毛利率２３.８５%，达成率２０９.８%。
销售与购进分析表
购进计划品牌本月实绩去年同期本年累增减+-%计完成量去年同期本月批发销售增减+-%流通门店去年同期(流通)34.7928.5427.711.0615.7333.9620.52批发销售计划去年同期增减+-%流通12.73%3.33%9.17%-16.98%49.08%门店90.88%45.04%31.26%59.76%-44.27%81.82%本年累计流通门店152.040.3931.0323.4057.7225.41423.59340.95库存金额立白蒙牛伊利劲酒章贡王雪津泸州老窖四特酒82.0542.75+91.9315.5611.73+32.6534.8052.82-34.1218.2417.63+3.46-7.94243.71139.95+74.1447.1439.08+20.62+7.4939.2216.3214.91126.9648.190.0053.85173.68161.5829.4919.6530.250.8823.451.310.731.60110.6979.54109.2123.333.8939.5953.812.30142.22121.89+16.6830.5437.944.0454.95+7.56倍-30.9611.9512.98149.95101.22+48.146.30328.80186.22+1.77倍67.1294.75-29.1613.63-2.449.190.47-59.86%-344.00%197.1220.04-55.21%393.75%54.1211.金龙鱼140.5569.55+2.02倍王老吉龟龄御酒信达纸业农夫山泉恒安福和纸业好佳一其他合计31.4714.00+2.25倍4.3016.538.135.886.58-26.87+23.56-9.32-24.18+8.09311.49247.93+25.6445.4717.2022.2237.7287.2413.8918.9245.505.887.8227.7994.0915.9823.43-0.07+2.93倍+2.84倍+35.73-7.28-13.08-19.2546.0734.6519.671.740.304.206.682.292.920.4314.122.4024.938.331.9933.4218.621.900.1410.774.092.357.7537.85%5.64%-8.42%114.29%-61.00%63.33%-2.55%151.48%0.28%8.52%251.81%377.78%422.96%60.00%32.47%108.25%-1.00%13.01%39.08%139.05129.9749.3414.770.6836.0820.050.006.949.192.0827.155.7689.3815.7912.67139.7029.554.1816.4130.2152.6817.168.85336.9333.6837.146.497.358.566.8019.4933.13195.28169.84561.05393.94+42.421625.301270.88+27.88246.55175.45245.861103.77754.681690.20二）分析
１、上升原因：（1）水奶油饮料类：伊利牛奶凭借一定的市场基础，加上其本身的品牌优势，虽然3月份天气并没有回暖，但
销售还是能保持其较大的增长，类似的王老吉也一样；金龙鱼品牌同样凭借其品牌优势，加上我们本身的配送优势，仍然保持不低于30%的增长。
（2）百货类：立白事业部通过对整个团队人员的重新调整，重新划分区域，重新分工优势互补，对团队资源进行整
合，并专门一个管理宏昌超市门店，在3月取得了明显的效果；恒安纸业在3月也取得了较大的增长，在人员到位，加强管理及时跟踪路线走访，加强乡镇铺市的情况同样也取得较好的效果。（3）酒类：劲酒在本月比去年有所增长，但是涨幅不大，关键是大瓶劲酒因为窜货很严重，所以影响了劲酒的增长。
雪津啤酒三月分有较大增长，因为啤酒消费的季节很快来临，在销售上加强了铺货。２、下降原因：（1）水奶类油饮料类：好佳一二线品牌，由于我们市场基础一直做的不，加上人员。又频繁更换，所以在春
节过后的3月份出现下降；农夫山泉本月销售有下降，很大程度上可能由于2月份我们开过一次订货会，很多客户在订货会上已经订了较多的货库存消化由于天气原因消化不理想。
３、（2）酒类商品，白酒类一是商品慢慢地进入消费的淡季，二是团队培训与团队建设方面也有原因，章贡酒与龟龄御酒在业
务跟踪上不及时，不主动也是原因之一。
二、经营费用总结与分析
费用项目业租赁费折旧费工资水电费耗材费维修费电话费办公费伙食费差旅费务招待费本月实际低耗摊销费用养老保险费流动资产损溢运杂费品牌费用车辆费用其他小计7780.0211072.733168811241879567.18201.219653080-1351.78156856.2325037.593476.97243376.14本月预算4333.336438.66325001000300500600110165010070201*26090010018000070001201*44261.99三、存在问题
１、绩效考核推行中存在的问题，比如绩效宣导，绩效辅导，考核目标的确立，如何针对现行运营中出现的问题列入可考核，是眼下实行绩效考核的关键。
２、加强各部门业务团队的队伍建设，业务素质与业务技能的培训。
四、需其部门配合解决的问题
１、金龙鱼大米的经营上，恳切希望与商品部门沟通，就如何做好金龙鱼大米交换意见。
２、
伊利牛奶因春节天气及来货方面原因有较多的旧品，旧货处理上也希望能门店与商品部门的支持。品牌事业部廖伟房201*年4月3日
扩展阅读：201*年3月份安全双基总结
甲醇事业部安全双基
工作总结
（三月份）
安环部
二○一三年三月二十八日
目录
一、三月份甲醇事业部安全工作计划完成情况（一）安全管理工作计划完成情况（二）设备管理工作计划完成情况（三）生产管理工作计划完成情况（四）安全培训工作计划完成情况（五）群众安全工作计划完成情况二、亮点展示三、随机事件管理
3月份甲醇事业部随机事件统计（见附表2）四、票证考核统计情况（见附表1）
五、装置中存在隐患跟踪情况及评估评价出的问题（一）甲醇事业部公司控隐患整改情况跟踪表（附表3）（二）甲醇事业部控隐患跟踪记录表（附表4）（二）甲醇事业部评估评价问题跟踪落实表（附表5）六、领导包保时间统计（已上报）
七、三月份安全检查问题的整改落实情况统计（附表6）八、四月份甲醇事业部安全工作计划（附表7）
2甲醇事业部201*年3月份安全“双基”
建设工作总结
一、三月份安全工作计划完成情况总结、（一）安全管理工作计划完成情况
1、甲醇事业部2月份安全管理工作计划完成情况
3月份安全工作计划共12项，目前已完成12项，完成率达到100%。序号1工作任务及内容迎接煤化集团双基检查计划落实时间3月1日实际完成时间及完成情况3月1日迎接煤化集团双基检查，根据检查问题落实整改。备注2消防带、灭火器现场管理情况专项检查3月5日对气化消防带及灭火器进行专项检3月5日查，共缺失水带15盘，老化损坏9盘，玻璃破损13处，未安装7处。3月6日下午在甲醇事业部职工之家组织票3月6日证专项培训，分厂厂长、兼职安全工程师、班组长参加了培训。3月7日3票证办理专项培训4重大危险源安全综合检查3月7日安环部、设备部、技术部对甲醇罐区进行综合检查，共发现问题9项。5召开事业部安全双基会议3月8下下午召开甲醇事业部安全双基会议，通报公司检查问题并对下步双基工作3月8日提出要求；传达煤化集团“两会”期间安全督导工作。3月11日气化、空分选取节点进行专项隐患3月11日排查，排查内容分别是气化加水排放给料系统，空分膨胀机。3月13日对动力消防带及灭火器进行专项安装26处，消防箱未更换39处。6选2个分厂做试点用HAZOP分析法进行隐患排查7对各分厂消防防护器材的使用3月12日、检查，共缺失水带5盘，枪头35个，玻璃未13日情况专项抽查考核8环保法律法规和管理知识培训3月14日3月14日下午进行专项环保培训，事业部领导、分厂厂长、工程师进行了培训。3月15日对各分厂进行专项班组安全活动人员签字少于三分之二。9班组安全活动台帐检查考核3月15日、台账检查，动力三班字体潦草，四班班组25日10煤化工装综合安全检查3月21日事业部领导带队，事业部职能部门3月21日安环部、技术部、设备部参加进行综合安全检查，共发现问题31项。3月份共办理票证90张，其中受限空间4张，3月22日特殊动火1张、二级动火票19张，一级动火票66张3月1日、8日、1511票证专项检查考核12煤化装每周安全评估及事业部月度安全评估分厂分别于3月1日、3月8日、3月15日、3月22日组织分厂周评估，安环部收集评估四次周评内容汇总跟踪问题，本月评估问题共22项，估，27日已解决5项。日、22日事业部月评估。
2、安全管理其他日常工作
（1）3月4日对气体净化厂进行开车前检查（2）3月13日对甲醇、空分装车进行专项检查。（3）3月7、8日配合消防队对事业部所有空呼进行检测，并进行了专项检查。
（3）3月5日对新进职工进行二级安全教育；3月份对甲醇事业部工程师取证培训进行了组织及培训。
（4）3月中旬整理各分厂2月份双基考核问题，并落实。（二）设备管理工作计划完成情况
设备部按照公司机动部和甲醇事业部要求与2月底制定了3月设备安全计划，计划包含了一次对装现场泄漏点的专项检查和一次甲醇厂全面检查。到2月23日为止，设备部对装区和各分厂进行了两次计划检查和两次突击检查，计划完成率100%，具体检查情况如下：
1、3月6日对甲醇事业部现场设备蒸汽泄漏点检查发现十八
项问题，上报安环部并限期分厂整改。
2、3月15日为保证煤化工装稳定运行，对甲醇事业部关键部位高温高压泄露情况进行了检查和统计，发现现场安全附件存在两项问题，上报安环部，并限期相关分厂整改。
3、2月20日对甲醇事业部对甲醇厂进行设备管理综合检查，检查结果良好，甲醇厂设备管理较以前有很大提升。
4、2月21日组织各分厂润滑管理人员对煤化工六个分厂的润滑油站管理进行专项检查，相互交流，发现问题21项，上报安环部，并限期相关分厂整改。
（三）生产管理工作计划完成情况
生产技术部3月份按照安全工作计划中3项主要工作内容，对分厂逐项进行了检查落实，计划完成率100%，具体执行情况见下表：
1、三月份生产管理计划完成情况：
序号项目负责领导责任人计划时间实际完成时间1检查各分厂工艺台账胜兆泉涂后沅、孙秀芳、3月21日3月21日于英慧涂后沅、孙秀芳、3月7日于英慧2检查各分厂交接班本、记录报表检查各分厂培训、工艺纪律胜兆泉3月7日3胜兆泉冯圆圆、孙秀芳、3月7日、3月19日于英慧3月9日2、计划外几项生产管理工作落实情况见如下附表（1）3月3日对气体净化厂开车前的确认检查：
序号检查内容各检修项目检修完毕，并验收合格。评分标准一项不符合扣0.1分一项不符合扣0.1分一项不符合扣0.1分一项不符合扣0.1分一项不符合扣0.1分一项不符合扣0.2分一项不符合扣0.1分检查结果整改情况1未提供检修合格单，扣3月3日下午整改完毕。0.1分2人员安排到位有人员代签现象3月3日下午整改完毕。3相关方案、应急预案已培训到位。未走审批手续3月3日下午整改完毕。4通讯联络缺少现场对讲机位3月3日下午整改完毕。5安全阀总单齐全6开车确认单缺少真空泵开车确认单3月3日下午整改完毕。7阀门调校时间未具体到时和分3月3日下午整改完毕。(2)、3月7日甲醇事业部值班领导和技术部检查现场巡检牌。
序号分厂检查内容评分标准一项不符合扣0.1分检查结果3月7日21时检查气化循环风机巡检牌不到位，扣0.1分。3月7日17时检查甲醇厂老罐区在15时（实际时间17时15分），扣0.1分。3月7日20时检查02机组巡检牌不到位，扣0.1分。3月4日20时检查输煤堆取料机巡检牌不到位，扣0.1分。整改情况已严格要求操作工遵守工艺纪律。1气化厂现场巡检牌2甲醇厂现场巡检牌一项不符合扣0.1分已严格要求操作工遵守工艺纪律。3空分厂现场巡检牌一项不符合扣0.1分一项不符合扣0.1分已严格要求操作工遵守工艺纪律。已严格要求操作工遵守工艺纪律。4蒸汽动力厂现场巡检牌(3)、3月10日10时甲醇事业部技术部检查现场巡检牌
序号分厂检查内容评分标准检查结果整改情况1气化厂气化循环风机处巡检牌、P-1702处巡检牌。一项不符合扣0.1分全部到位2甲醇厂甲醇08单元巡检牌一项不符合扣0.1分全部到位3空分厂膨胀机处巡检牌、01P101泵处巡检牌一项不符合扣0.1分全部到位(4)、3月19日甲醇事业部现场巡检牌排查表
序号分厂检查内容1、巡检牌指针完好；2、现场巡检到位。3、仪表、电气、检修巡检栏消除。1、巡检牌指针完好；2、现场巡检到位。3、仪表、电气、检修巡检栏消除。1、巡检牌指针完好；2、现场巡检到位。3、仪表、电气、检修巡检栏消除。1、巡检牌指针完好；2、现场巡检到位。3、仪表、电气、检修巡检栏消除。评分标准检查结果整改情况1气化厂巡检牌全一项不符合扣0.1分部完好，巡检到位。巡检牌全一项不符合扣0.1分部完好，巡检到位。巡检牌全一项不符合扣0.1分部完好，巡检到位。巡检牌全一项不符合扣0.1分部完好，巡检到位。巡检牌全一项不符合扣0.1分部完好，巡检到位。巡检牌全一项不符合扣0.1分部完好，巡检到位。及时反馈2甲醇厂及时反馈3空分厂及时反馈4蒸汽动力厂及时反馈51、巡检牌指针完好；2、给排水厂现场巡检到位。3、仪表、电气、检修巡检栏消除。气体净化厂1、巡检牌指针完好；2、现场巡检到位。3、仪表、电气、检修巡检栏消除。及时反馈6及时反馈
（5）、3月21日甲醇事业部技术部安全综合大检查
序号分厂检查内容评分标准检查结果1、工艺台账有电子版，2、已下发整改情况及时反馈1、工艺台账，2、培训台账。3、班组人员掌握联锁情况。4、交1气化厂接班记录本、记录报表书写情况。5、现场抽查培训效果。6、晃电预案下发学习情况。一项不符合扣0.1分晃电应急预案，班组学习情况如下：马颖韬回答P-1301晃电跳车很熟练，回答全厂停电不熟练。3、蒋振方回答联锁值全部回答正确。扣0.1分。气化厂陈鹏回答13单元联锁值都准确，1、工艺台账有电子版，2、已下发晃电应急预案，班组学习情况如一项不符合扣0.1分下：张鲁玉回答熟练。3、提问马辉操作指导回答熟练。4、魏青青回答联锁值四处，有一处错误。扣0.1分。1、工艺台账有电子版，2、已下发晃电预案，班组学习情况如下：齐一项不符合扣0.1分川回答氧泵、单泵跳车处理很熟练，回答6000V电压的设备不熟练。3、姜莉回答联锁值，有一处错误。扣0.2分。1、工艺台账，2、培训台账。3、班组人员掌握联锁情况。4、交2甲醇厂接班记录本、记录报表书写情况。5、现场抽查培训效果。6、晃电预案下发学习情况。1、工艺台账，2、培训台账。3、班组人员掌握联锁情况。4、交3空分厂接班记录本、记录报表书写情况。5、现场抽查培训效果。6、晃电预案下发学习情况。1、工艺台账，2、培训台账。3、4蒸汽动力厂班组人员掌握联锁情况。4、交接班记录本、记录报表书写情况。5、现场抽查培训效果。6、晃电预案下发学习情况。1、工艺台账，2、培训台账。3、5给排水厂班组人员掌握联锁情况。4、交接班记录本、记录报表书写情况。5、现场抽查培训效果。6、晃电预案下发学习情况。1、工艺台账，2、培训台账。3、6气体净化厂班组人员掌握联锁情况。4、交接班记录本、记录报表书写情况。5、现场抽查培训效果。6、晃电预案下发学习情况。一项不符合扣0.1分一项不符合扣0.1分一项不符合扣0.1分及时反馈及时反馈1、工艺台账有电子版，2、已下发晃电应急预案，班组人员未学习完。3、联锁值全部回答正确。扣0.1分。1、未下发晃电应急预案，2、王世伟新增88F002操作指导回答熟练。3、郭延坤脱盐水操作指导较熟练。扣0.1分。及时反馈及时反馈1、工艺台账有电子版，2、杨忠丽回答联锁值，有两项不不准确。扣0.2分。及时反馈3、存在问题：
（1）、各分厂工艺台账仅有电子版，没有纸质版。
（2）、巡检拨牌不到位现象依然存在，下一步将加强管理。（3）、培训效果还需要进一步加强，抽查联锁学习情况，发现回
答错误三起。
（四）安全培训工作计划完成情况1、分厂安全培训情况
201*年3月份，各分厂按照事业部安全培训计划进行了关键装、重点部位的应急演练，并对相关知识进行培训考核，100%完成安全培训工作计划，具体内容如下：
（1）、蒸汽动力厂培训内容为原煤库原料煤自燃应急预案。（2）、空分厂培训内容为低温液体泵突然泄露应急预案。（3）、气化厂培训内容为晃断电事故应急预案。（4）、甲醇厂培训内容为合成塔法兰泄露应急预案。（5）、给排水厂培训内容为酸碱泄露事故应急预案。（6）、气体净化厂培训内容为CO泄漏应急预案。2、新入职大学生培训
201*年3月份事业部安全工程师对新入职的4名大学生进行入厂二级安全教育培训。此次培训对甲醇事业部存在的危害物质及应急措施、作业安全、消防器材使用进行详细讲解，并对以往发生的事故进行分析学习。
3、工程技术人员取证培训
本月除了按照事业部安全培训计划进行培训外，还按照人力资源部的安排，安环部组织了对事业部所有工程师进行了安全管理资格取证培训以及环保知识专题培训，事业部53名工程师全部取得了安全管理资格证书。培训内容主要内容：《甲醇事业部票证专题培训》、《安全法律法规及规章制度》、《化工企业安全标
准化》、《风险评估与安全作业》、《工程师安全管理及典型案例》、《劳动、消防防护用品的使用和维护以及应急处》、《环保法律法规知识培训》。通过培训，全体工程技术人员具备了基本的安全知识及安全技能，并能运用于日常的安全生产管理过程中，为事业部的安全稳定生产打下良好的基础。4、培训效果总结
新员工从入职二级安全培训教育中学习到生产过程中存在的不安全因素以及应急措施，充分认识到学好安全知识的重要性，遵守安全管理制度、安全操作规程的必要性，为以后的安全生产打下良好的基础。
各分厂员工通过应急演练的培训，提升员工应对突发事故的能力，但在预案的修订及演练过程中存在以下几方面的问题：
1、应急预案的操作性差。
2、演练步骤制定不详细，职责分工不明确。3、员工应急安全意识和自我保护能力不强。3、未对应急预案中的所有涉及人员进行宣贯学习。4、应急管理薄弱，各专业人员事故抢险专业技能培训不强。5、下步改进措施
针对应急预案的修订及应急管理中存在的问题，事业部安环部将于4月10日进行应急预案的修订编制及演练组织专项培训，进一步提升事业部的应急管理能力及各级员工的应急处理能力。进一步优化事业部应急演练实施方案，加强对各专业人员事
故抢险专业技能培训，确保在事故发生时能够反应迅速，执行到位。
（五）群众安全工作计划完成情况
201*年3月份，甲醇事业部群监会和女工协管会积极组织职工开展了以学习公司1号文为主要内容的多种形式的安全宣教活动。
事业部在利用宣传栏、内部报纸积极宣传公司安全1号文的同时还利用单位公共邮箱、飞信群等青年职工乐于接受的新媒体进行安全宣教，让员工随时随地的学习，达到了快速、高效的目的，宣教过程中又使大家养成了低碳环保的好习惯。
事业部群监会结合工作实际，在全体职工中开展了征集安全稿件和合理化建议活动。最终事业部群监会共征集了《安全为天》、《让安全成为一种习惯》、《安全时刻不能松懈》等六篇安全稿件。收集了空分厂《更换氨冷器旁洗眼器阀门》、甲醇厂《建议06单元装框架增加消防水》等六条安全合理化建议，并联系相关单位进行了协调落实，取得了实实在在的效果。
按照开展“安康杯”十个一活动的要求，事业部第一季度在广大群监员、职工中开展了“读一本好书”即《化工安全与环境》，旨在提高职工的安全技能，培养职工的安全意识。
为了进一步普及强化群众安全知识，把安全知识真正的在现场普及、应用，3月21日事业部女工协管员先后到6个分厂进行现场有奖问答，内容主要涉及公司安全一号文、消防安全知识。
二、亮点工程（含亮点简介、实施地点及效果）
亮点一：甲醇事业部每月刊出一期《安全月报》，为安全双基建设提供了一个交流学习、检查通报、改进提高的平台，使事业部安全双基工作更加规范有序。
1、亮点简介：甲醇事业部用《安全月报》形式，将每月集团公司及中原大化公司重要安全会议和文件内容、安全双基考核排序、安全专项及综合检查、重大危险源监控、现场安全作业管理、票证管理、消防器材维护管理、安全培训、隐患排查、安全隐患跟踪整改情况、双基管理创新等内容，利用统计表格形式进行月度安全双基工作总结和通报。
每期《安全月报》完成后主要通过电子邮件的形式发送给事业部领导、各职能部室领导、分厂领导和工程师，对照安全月报查找不足，抓改进和落实。《安全月报》是一份以事业部安全管理为主体的报纸，在兼顾安全月报安全主题内容的前提下，设
了考核通报、安全动态、培训学习、警示案例、安全文章、亮点展示等栏目，是事业部培育企业安全文化，提高职工安全意识，增强群众关注安全的良好载体。同时也为分厂搭建了比学赶帮和改进提高的交流学习平台。
2、实施地点及过程：２０１３年１月份以来甲醇事业部总结201*年安全双基管理中检查、考核、通报、奖惩等环节中存在的不足，结合安全双基建设的具体要求，经过事业部酝酿并进行了系统思考，决定将每月重复性的安全双基工作通过建立舆论阵地和宣传平台－－《安全月报》，使部室和分厂每月能全面了解双基建设考核情况，清楚本单位存在的问题，同时也看到与兄弟单位存在的差距，增强工作的主动性和紧迫感。《安全月报》刊出后分别发送给了事业部及分厂、部室有关领导和管理人员，受到了普遍好评，营造了良好的重安全、抓安全、比安全的氛围。3、实施效果：通过每月刊出一期《安全月报》，进一步优化了事业部安全管理流程，对部室和分厂起到了交流学习、检查通报、改进提高和规范双基建设的作用。
三、随机事件（含时间、地点、事件及后果）见附表2：
四、票证考核统计情况
甲醇事业部3月份共办理动火、受限空间票共90处，其中一级动火票66处、二级动火票19处、受限空间4处，特殊动火1处，见附表2。
附表1：三月份分厂票证办理统计考核情况
分厂气化厂1、责任转移时间未按顺序、责任转移时间存在早于动火分问题析。2、危害辨识与安全防范不统一。3、申请人未签名甲醇厂空分厂蒸汽动力厂给排水厂气体净化厂1、责任转移时间未按顺序填1、作业地点写。2、动填写不详细火方式未辨识、设备位号填写不全面17398.2%15596%总票数不合格票数合格率571497.54%10100%40100%000五、装置中存在隐患跟踪情况及评估评价出的问题1、甲醇事业部公司控隐患整改情况跟踪表（见附表三）2、甲醇事业部控隐患跟踪记录表（见附表四）3、甲醇事业部评估评价问题跟踪落实表（见附表五）
附表2：三月份甲醇事业部随机事件统计
分序随机事厂号件名称随机事件概要描述发生原因主观、客观深层次分析事件的教训现有安全监护措施下步整改措施处理意见201*年3月16日，输1.主观原因：①由于堆煤期间瞬1.严格按照操作1.输入轴进行1.备件到货后进行有计1、直接领导责煤四班堆煤过程中间煤量过大造成皮带超负荷跳规程操作，违规补焊修复，回装划更换；2.加强班组培任：扣罚动力厂发现2号输煤皮带跳车，频繁点动启动，造成扭矩过操作容易造成事后继续使用；2.训，严格考核，严格按厂长尹广旺500车，现场手动点动2#大，引起减速机输入轴断裂；②故；2.严把检修下发操作指导，照操作规程执行。元，输煤生产厂将皮带上的煤运完培训不到位，班组操作没有严格质量关，特殊钢要求班组严格长刘桂香400元，后连续启动，13：30按照操作规程执行。客观原材焊接应该严格执行；设备副厂长陈振继续往A库堆朱概因：①检修质量不到位：输入轴遵守规程。海400元，2、间蒸3.16输塔煤。14：15朱概塔材质为45#钢，该材质焊接效果不接责任：扣罚工汽煤2号煤堆完停2#皮带，然容易控制；原来输入轴断裂部位艺技术员丁立君动1皮带减后放下犁煤器，14：焊接质量不到位，容易造成应力200元，设备技术力速机输23启动2#皮带堆动集中，此次断裂部位就是原来焊员贾俊卿200元，厂入轴断力煤，14：50分2#接部位；②应急备件准备不到位：3、直接责任：扣裂减速机输入轴断裂，2月25日输入轴断裂后，采取临时罚当班输煤四班2#皮带停运。补焊措施运行后，新备件一直未400元。到位，无法计划停车更换新备件。蒸201*年3月20日，两台锅炉高1.主观原因：⑴冷渣机进1.锅炉煤质对锅1.现场冷渣机1.随着乙二醇逐步提负1、扣罚事业部生汽负荷运行，外送高压蒸汽量渣管堵渣疏通后，发生喷炉燃烧运行稳定进口防渣管喷荷，为了确保高压蒸汽产副总郭德铭动在286t/h左右；动力煤质较渣时，放渣管手动插板阀至关重要，关系渣部位进行了管网的稳定，增加高压400元；力差，运行中两台锅炉下渣量不能及时靠近关闭，造成到能否长周期稳改造，增加了防蒸汽调节手段，增开第2.直接领导责厂较大；1#炉运行中炉膛料层不得不压火处理；定运行；2.发生脱固定装和三台锅炉，目前是三台任：扣罚动力厂一直居高不下，现场检查发⑵喷渣部位存在缺陷，发堵渣，进行在线手链，紧急状态锅炉运行。2.加强培训，厂长尹广旺400现，1#冷渣机进渣口堵渣；生喷渣时不能快速关闭，疏通时防范措施下可以快速关针对循环流化床锅炉展元，设备副厂长班长随即带领人员在冷渣机人员无法靠近，需要进行一定要到位；应闭，并针对此次开煤质对锅炉燃烧等诸陈振海200元。进渣口放渣管处进行在线疏改造。⑶1#炉压火后，高注意人员和设备事件举一反三，方面影响的培训，强化2、间接责任：扣压蒸汽缺口量大，缺失近安全，不能造成把其余冷渣机职工对煤质的关注程罚工艺技术员魏3月20通（用长6米左右的扁铁从该100吨高压蒸汽，没有调人员烫伤和装该部位也进行度，不同煤质情况下如继红200元，设备日，锅部位插入）；13:34分，疏通节手段，不得已切除乙二停车事故。了改造；2.针对何调整。3.针对目前动技术员冯丹200炉1号后发生喷渣，1000℃左右的醇用高压蒸汽，否则会引此次喷渣事件，力煤质变差情况，对不元。2炉喷热渣从冷渣机进口放渣管处大量喷出；由于喷渣严重，起两套装全部停车。召开专题分析同煤种进行一定比例掺3、直接责任：渣，乙高温热渣量大，人员无法及客观原因：①两台锅炉运会，并针对此次烧，不断摸索调整掺烧扣罚锅炉四班班二醇停时靠近。13:43分，料层急剧行负荷较高，接近满负处理过程对班比例，确保动力煤质稳长苏联更200元，车下降，由原来8300pa降至最荷，高压蒸汽管网波动组人员进行培定；扣罚责任班组锅低至6000pa，随时有锅炉灭时，调节手段小，一旦大训；防止此类事建议措施：1.建议将煤炉四班400元。火的危险，汇报领导后立即幅度波动，很容易造成高故再次发生；3.热值稳定在4800-5000做压火处理（采取压火消压蒸汽管网瘫痪，引起后制作了专用工大卡左右，灰分在30%堵），3#炉提负荷，由原来的系统停车。②近期掺烧龙具，防范措施进以下；2.建议在冷渣机143t/h提至177t/h；由于高门煤后，煤质变差，发生行了完善。进口放渣管处进行改压蒸汽缺口量较大，为了保喷渣时当班煤质：热值造，将目前的手动插板证甲醇装高负荷运行，切3627大卡，灰分42.53%；阀改为高温电动阀，可除乙二醇用高压蒸汽，导致造成锅炉排渣负荷较以在紧急状态下快速关乙二醇装停车。大，；冷渣机进口堵渣；闭。201*年3月22日1、市水厂供水泵由于断电，无法原水池保持高液1、下发操作指就“原水池供水中断应1、扣罚事业部生13:10，原水池供水启动。位5~6米，5米进导，要求班组人急方案”，于4月初对工产副总郭德铭中断，市水厂回复信水。员将原水池液艺人员进行现场提问，400元；息为断水3h。13:30，位控制在5~6并纳入培训工资考核。2.直接领导责原水池液位3.5米，米。任：扣罚动力厂可用水量为1600吨，2、制定“原水厂长尹广旺400如不减少用水量，运池供水中断应元，设备副厂长行2.6h后会因为循急方案”，下发陈振海200元。环水集水池液位低班组学习。2、间接责任：扣导致主装停车。为3、下发“3月22罚工艺技术员魏给原水池了保证煤化工装日水厂供水中继红200元，设备排水3供水中稳定运行，调度通知断的情况说技术员冯丹200厂断乙二醇停车，乙二醇明”，组织班组元。停车后停运4台循环学习3、直接责任：水风机，脱盐水停运扣罚锅炉四班班1套系列制水。15:00长苏联更200元，水厂恢复部分自流，扣罚责任班组锅自流量为300吨左炉四班400元。右，脱盐水投运系列制水，18:00，水厂供水量为900吨。23日7:00，原水池液位4.3米，恢复循环水系统排污。
附表3：甲醇事业部公司控隐患整改情况跟踪表
隐患名称隐患隐患类级别别隐患地点及单位整改责任人隐患描述整改主要措施整改时限分厂事业部公司进度描述1、3月上旬安全阀上检煤化工高压蒸汽管网缺少一台安全阀高压蒸汽管网原设计2台安全阀，目前只安装一台，高负荷事甲醇厂故状态下做不到安全放空，易导致锅炉汽包超压，损坏设备验台进行热态调试，发现存在问题，厂家返回处稳定生产装置，严禁高压蒸汽管网超压201*年12月31日肖艳鹏程宏宇张霖理，预计201*年4月上旬再次进行热态调试。2、到货预计在4月底，待到201*年5、6月份大修停车安装。1、目前变频状态运行平稳，设定故障时风门开度在60%位置。1、去年12月份已经走牛建良张洪杰张霖完招标采购程序。目前预付款已经支付，还差4万元钱未到位，韩国厂家见款发货。甲醇事业部高压蒸汽安全阀SV37002放空筒设置位置不合理1、事业部已在相应位置悬挂警示牌。2、在去年11月26日下午前召开了专题会，已经确定了改造方案。3、甲醇厂已经将改造所需的管材列入去年12月材料申报计划中，目前材料未到齐，待201*年5、6月份大修时更换。备注1设备公司控该隐患甲醇事业部已经申请延期至201*年3月31日。2煤化工6台风机风门执行机构调控不到位仪表公司控风机风门调节动作迟缓，不能及时适应风煤化工机变频器故障切换操作，存在停炉风险上报高性能伺服调节执行器备件计划，等备件到货后进行更换，结合工艺加强日常巡检监控201*年4月30日3设备公司控放空筒设置位置太低，且出口正对着乙甲醇厂二醇蒸汽管道和界区阀，一旦起跳，有可能会伤到作业人员现场挂警示牌；做好相应准备，待停车机会，增高放空筒高度，并调整放空筒的出口方向201*年1月15日肖艳鹏程宏宇张霖该隐患已经申请延期至201*年4月30日隐患名序号称隐患类别隐患级别隐患地点及单位甲醇厂新甲醇罐区最西面罐整改责任人隐患描述整改主要措施整改时限分厂事业部公司1、事业部与设计部门联系，研究整改方案。2、甲醇厂开始准备整改需要的材料。3、3月12日、13日，增加了10个支架，已有效遏制住由于开关气动偏转蝶阀的应力使管道产生的管道位移。进度描述备注4甲醇事业部甲醇罐区D罐入口管线移位设备公司级D罐入口管线由于需重新制作加固膨胀向北移位，容支架，更换变形金易导致软连接变属软管。形，引起甲醇泄漏201*年3月30日王建辉李常喜史悦智该隐患与3月13日15日已经申请销号。5甲醇事业部液氨储槽缺少泄漏报警和视频监控电气液氨储槽缺少有效地泄漏报警和公司级甲醇远程视频监控，不符合国家有关要求1、加强现场巡检，联系有关部门调整监控视频清晰度。调整现场监控摄像头对准液氨储罐位置。2、增加氨泄漏报警探头。201*年4月30日王建辉胜兆泉周瑞庆1、3月19日联系仪表增加了氨泄漏报警探头。2、联系电气修复摄像头调整焦距的卡件。已经申报卡件备件。6甲醇装置一台雨水泵不备用设空分公司级备厂1.对雨水泵进行检修，更换磨损一台雨水泵不备部件备泵。2、落实备件按用，若遇强降雨天期到货。气，雨水外排不畅3、加强其它三台泵的日常点检维护。201*年4月10日席海峰程宏宇张霖1、已经报备件，预计备件4月上旬到即可更换到位，消除隐患。附表4：甲醇事业部控隐患跟踪记录表
采取的安全措施整改时限整改责任人进度描述1、甲醇事业部正在对酸脱技改有关设备参数（修订版）进行数据审查。201*年12月26日已经交设计开发部。2、数据经过审查后，甲醇事业部在201*年1月16日前已经出设计委托单给设计开发部。3、2月17日设计开发部已经出工程联络单，目前通过甲醇厂已经通过科技投入上报材料计划，预计4月份泵和换热器可以进入采购程序。1、仪表逻辑控制方案框架已经完成。2、工艺已经确定了蒸汽管网在跳车状态下控制的具体要求，201*年11月22日前已经对仪表下工作联络单。目前，仪表已经将85机组蒸汽流量引入控制系统，待85机组开车时进行回路调教即可。序号隐患名称隐患隐患类别单位隐患描述备注1甲醇低温甲醇洗净化气硫化氢超标厂工艺１、控制工艺参数稳定，避免装置各参数大幅波动。２、根据热再生回流甲醇中的NH3含量，定时排放置换部分甲醇。控制指标：硫化３、增加05C007氨洗涤塔水量，减少循环甲醇甲醇厂氢含量0.1ppm，201*.6.30中的NH3含量。经常在４、适当提高气提氮量，降低酸气浓度，增大0.15-0.25之间）酸气放空量，减少NH3和H2S在系统内的积累。５、在05E018循环水上水管线上增加管道泵，提高该设备的循环水量，增加冷却效果。王建辉2高压蒸汽减压阀未投事故连锁工艺高压蒸汽减中压调节阀PV37002甲醇厂宝马阀未投用事故联锁。1.联系仪表恢复高压减中压PV37002与85机组的控制联锁回路。2.与乙二醇、空分压缩多次讨论已商定85机组运行期间事故状态下整个管网的控制方案，保证85事故状态下蒸汽管网的稳定。3.仪表正在优化仪表控制方案。201*.3.30张洪杰3气化厂部分敲击器存在敲击力度弱的问题设备气缸内部零部件老化，或敲击器活塞杆胀死导致敲击器不动作或气化厂敲击力度弱。增大气化炉合成器冷却器积灰的概率。1、将敲击器振打控制引入DCS系统，主控操作人员进行有针对性的手动敲击。2、7FSGCN93.7敲击器本次短停期间择机进行检修。3、更换损坏零部件，恢复敲击器敲击力度。201*.12.25刘红宇482透平已经运行三年，未检修设备如果出现问题，甲醇厂电泵运行电耗增加，无备机联系厂家，购置备件201*.3.30肖艳鹏1、仪表确定对58台敲击器全部进行国产化改造的技改项目201*年11月初已经批复。2、201*年11月份已经上报了58台气缸备件计划。3、201*年12月12日已经进入招标程序。询价中厂家报错价格，目前厂家说比原来价格高的多，该项采购停滞。气化已经申请延期跟踪。1、201*年11月14日下午甲醇事业部召开82透平大修专题会，确定了透平大修的具体项目和要求。2、目前，检修必须备件已到位。等201*年大修时根据运行情况进行检修。1、201*年11月30日公司安全例会上定，让电气对氮泵电机进行国产化改造。2、201*年11月下旬南阳厂家现场测绘已经完成。目前，空分监护运行稳定。由于公司资金紧张，采购程序停滞。等待新液氮槽的投用后，氮泵备机。申请整改延期至201*年5月25日５空分氮泵A电机转子有裂纹电气氮泵A泵流量压力电流波动，严空分厂重时对气化装置运行会造成一定影响。1、氮泵A泵运行，优化工况避开波动范围；2、新氮槽及早投用，紧急情况下可以满足12天试用氮气量。3、系统波动时及时和气化联系，B泵完好备用。201*.5.20徐九字李淑慧６甲醇汽车卸车站台长度不够工程罐车无法全部进入车位，尾部停留在主干道上，4号车位长罐车无甲醇厂法拐入车位。卸车位没有斜坡，罐车卸不净，用桶放净回收不安全。1、加强卸车现场管理。2、用空桶回收最后排放出来的甲醇。3、加强对外来司机的安全教育。201*.5.25王建辉1、201*年12月4日，甲醇厂已经制订并上报了整改方案。2、事业部根据资金使用情况，拟定列入201*年上半年零星外委工程。4变换单元AV04001后截止7阀的前法兰有沙眼，泄露合成气设备法兰处含有氢气、一氧化碳的甲醇厂气体轻微泄漏，有造成着火或中毒危险。待有停车机会，联系检修处理201*.5.20王建辉1、已拉警戒线，采取氮气吹扫稀释措施。2、对班组下发操作指导和事故处理预案和定点巡检记录报表。3、已经与原施工单位四化建结合好，待有停车机会处理。
附表5：甲醇事业部3月份评估评价问题跟踪落实统计表
工序段号项目3#CB大法兰泄漏合成气，现场使用便携式可燃气体报警仪测量一氧化碳超量程。S-1403B内衬损坏严重，已经返厂检修，目前不备用。K-1302小框架2层只有一个通道。A-1101B西侧液压油缸拉杆处断裂，断裂处焊接修复，如彻底更换拉杆需要较长检修时间，无法在线更换。气化炉开工烧嘴、点火烧嘴切断阀内漏气化用原料煤煤质变差，新到厂的赵固原煤热值由5300大卡降至4400大卡，原煤中灰分也上升。甲醇罐区八个储罐只有现场温度计，未设主控远传液位计，可能产生后果整改要求及安全措施1、利用停车机会更换垫片。2、目前现场使用便携式可燃气体报警仪测量一氧化碳超量程。针对该部位泄漏情况，接低压氮气胶管稀释3、操作人员每2小时1次巡检使用便携式可燃气体报警仪测量泄露情况，并做好记录。1.拆下后返回厂家检修。2、目前S-1403A单个运行，可以满足正常生产的要求。限期整改时间负责人实际复查整改时间时间复查人备注1合成气大量泄漏发生火灾、爆炸事故，气化装被迫停车。S-1403A单个运行，可以满足正常生产的要求。201*.6.10谢菲2201*.6.20任吉利气化厂31、目前K-1302附近无较大的合成气泄漏。2、紧急情况下如果逃生每周的合成气系统排查将K-1302设备及周边管通道堵塞，人员被困，道法兰作为重点排查对象。3、正在协调制作其将无法逃生。他安全通道。影响磨煤机长时间高负荷运行，煤粉供应会受到影响。1、彻底更换西侧拉杆，并对其他几条拉杆进行检查。2.现场加强监护，对该断裂部位作为每小时巡检重点；3.适当提高A-1101A负荷，减小A-1101B负荷。201*.4.20张振伍4201*.6.20杜新达5内漏严重时会致使气化炉内高温合成气漏出，发生着火事故原料煤热值下降导致气化产合成气成本升高，灰分升高会加剧磨煤机磨损，增加渣系统的负荷。不能第一时间掌握罐体内甲醇问题以及危险程度67
1、目前采用高压氮气进行密封。2、利用停车机会将拆除烧嘴及其固定支架，对整套密封进行检201*.6.20修。1、维持气化用原煤的热值在5500大卡，降低原煤中灰分，保证煤质稳定。2、调整配煤比例，减少赵固原煤的配煤比例；严控石灰石添加量，201*.6.10保证煤粉的灰熔点在可操作范围内，并保持稳定。1、设计选型增加远程温度计。2、温度计到货后利用原现场温度计位安装现场可以直读温201*.4.25度，还可以远传至DCS的温度计。牛见良刘红宇陈言胜王建辉甲醇厂891011主控人员不能及时掌握各储罐的实时温度。甲醇罐区八个储罐液位计为单个液位计，当液位计故障时，主控不能准确掌握各储罐的实际液位，极易冒罐。甲醇罐区外排污水截止阀锈死，不能完全关闭。04变换单元AV04001后截止阀的前法兰有沙眼，泄露合成气甲醇中间罐区中间步梯处事故围堰墙体开裂。压缩厂房隔断墙未恢复氮泵电机转子有裂缝，有时电流波动，外送氮气压力流量波动。四台雨水泵其中一台不备泵，因备件未到，检修未完成。雨水池污泥较多，造成雨水泵运行不稳定。分子筛系统切换阀气缸密封圈漏气，阀门卡液位计漂移易造成满罐、溢流。1、联系仪表、设备进行技改，各储罐增设一个单法兰差压液位计。201*.6.30王建辉事故状态下，不能得到有效隔离。可燃气体泄漏，造成着火或中毒伤害。事故状态下无法有效隔离甲醇压缩突发事故时起到延缓火势作用。1、现在罐区污水到雨水井处储备紧急阻断用沙袋。2、报备件，更换罐区污水控制阀门，更换后彻底关闭隔离。1、已拉警戒线，采取氮气吹扫稀释措施；2、对班组下发操作指导和事故处理预案和定点巡检记录报表3、待停车检修处理。201*.6.30王建辉201*.5.20王建辉1、报月计划，修复墙体在裂缝处填充密封材料。201*.05.08恢复压缩隔断墙，重新设计，便于检修，降低拆装成本1.氮泵A泵运行，优化工况避开波动范围；2.联系厂家大修时修复；购买新电机；3.新氮槽及早投用，紧急情况下可以满足12天试用氮气量。事故氮泵及时备泵。系统波动时及时和气化联系。王建辉空分厂12201*.4.25席海峰13波动时对气化工况有一定影响201*.6.25李淑慧14汛情严重时影响雨水池外排量151.对雨水泵进行检修，更换磨损部件备泵。2、落实备件按期到货。3、加强其它三台泵的日常点检维护1.主控操作人员认真巡检，发现分子筛暂停及时联系仪表，将暂停时间尽量缩短。2。仪表大修时对阀门进行检修。201*.4.2席海峰阀门开关不到位，分子筛程序暂停，发现不及时分子筛超吸附，缩短201*.5.25牛建良徐九字分子筛使用寿命，影响冷箱安全稳定运行。16PV01609气缸漏气HV01504气缸漏气，现场阀门限位，紧急事故时无法和冷箱切断。PSA-CO工段HV12205A/B/C/D与HV12204A/B/C/D八个调节阀，由于阀门设计存在一定缺陷，正常生产时八个阀门需要频繁开关容易造成卡涩和泄漏（阀杆、阀座处）真空泵P12201D北侧活塞破碎，气阀断裂一组，北侧气缸盖开裂。真空泵P11101G泵北侧十字头滑道支撑有二道裂纹，油封填料函底部开裂。反渗透水箱底部出口管线与墙体结合处不严密，漏水量较大综合调节池出气口硫化氢、一氧化碳超标酸碱站平台围堰损坏导致阀门开关不灵活，1.密切监护2.让仪表人员限位，防止阀门突然关影响精馏塔和氩系统闭3.利用停车机会检修。的稳定运行。紧急事故发生时，可能会损坏冷箱，造成事故扩大化。1。对氧泵系统加强巡检，及时消除漏点，附近有动火作业，严格按票证制度进行。2.仪表停车机会对阀门进行维修。1、目前每班当班对HV12205A/B/C/D与HV12204A/B/C/D八个阀门校对一遍。2、主控对吸附塔压力变化定期监控（每半小时必须观察一次），并每小时对运行趋势进行查看一次；发现异常及时上报处理。3、利用停车机会对相关管道彻底吹扫，并拆下阀门对密封面进行处理。201*.5.20宋太浩徐九字17201*.6.25宋太浩气体净化厂18一旦发生卡涩如果前后切断阀内漏；就无法在线交出，只有被迫停车处理。201*.05.31尹超19CO气体泄漏发生中毒着火事故、缸体冷却水串入工艺系统，造成停车事故滑道偏移十字头，活塞杆偏磨长期会导致填料泄漏，活塞杆干磨碎裂事故。随着漏量增大，导致脱盐水制水量减少。遇到明火时发生爆炸容易对卸酸碱车辆及人员造成伤害20进出口加盲板进行工艺隔离，用氮气换彻底，更换气阀和活塞。厂家派的技术人员已到净化201*.4.20厂，正在协商具体处理方案；下周厂家维修人员来气体净化厂进行指导维修。加盲板进行工艺隔离，有氮气换彻底后进行补焊，对中活塞杆及滑道；更换填料函压盖。厂家派的技术人员已到净化厂，正在协商具体处理方201*.4.25案；下周厂家维修人员来气体净化厂进行指导维修。目前监护运行，需利用停车机会堵漏处理。201*.5.10叶运超张延武21徐爱春2223挂警示牌，已制定改造方案，待公司审批1、与采供中心王部长协调相关维修问题。2、要求班组人员对酸碱车辆加强监护。201*.10.31201*.5.31徐爱春徐爱春24蒸汽动力厂2526消防箱更换施工未完工，部分箱体未装玻璃输灰系统进料阀磨损严重，输灰管线弯头频繁泄漏且弯头较多。脱硫P-301A循环泵频繁泄漏，泵体震动大，运行周期短，不易检修1#炉电接点液位计接线柱漏除尘器滤袋老化严重，双色液位计指示不准发生火灾后不能正常使用消防水灭火。缺失情况汇总至消防队，督促施工201*.3.31陈振海环保排放超标。需尽快落实备件201*.05.31陈振海易造成二氧化硫环保排放超标建议改型，需要事业部协调。201*.06.08陈振海27易影响锅炉正常运行除尘效果下降，影响氨法脱硫稳定运行，造成环保排放不合格。无法就地汽包液位变化1、需要仪表公司消漏处理。目前仪表无法在线消漏，仪表挂漏牌。补充滤袋备件，整体更换。201*.04.20尹广旺28201*.5.31陈振海29更换玻璃管、垫片备件201*.5.31陈振海
六、领导包保时间统计（已上报安环部）
3月份公司领导深入现场统计表已上报安环部石工。
七、3月份安全检查问题的整改落实情况统计表
附表6：三月份安全检查问题的整改落实情况统计表单位：甲醇事业部时间：201*年2月检查的问题总数已整改未整改重大隐患总数312290综合检查中未整改问题列表序号名称整改措施限期整改时间责任人备注检查框架篦子板固定1气化框架8、9、10层部分篦子板固定不牢固。情况，对存在问题立201*.5.20艾青即整改。2气化界区4个高架消防炮导更换新阀门，消除隐淋锈蚀严重，无法排水。2患201*.4.15张伟山3常温水泵B泵机械密封漏更换机械密封、密切水监护，准备好备件，201*.4.20席海峰如漏水严重，倒泵压缩东楼梯二楼楼梯处横联系检修人员对缺4栏处，其中一个横栏缺失，失进行安装，对弯曲201*.4.10席海峰一个横栏弯曲，需要整改。的进行焊接5气化消防箱玻璃多处破损，联系相关部门，打报需整改告进行重新安装整改201*.4.30刘红宇6粗甲醇与老成品罐过道处一洗眼器不出水检修处理201*.4.15肖艳鹏7甲醇2号汽车站台装车缺静电消除夹子进行安装处理201*.4.20肖艳鹏真空泵P12201D北侧活塞进出口加盲板进行工8破碎，气阀断裂一组，北侧艺隔离，用氮气换201*.4.20叶运超气缸盖开裂。彻底，更换气阀和活塞。加盲板进行工艺隔真空泵P11101G泵北侧十离，有氮气换彻底9字头滑道支撑有二道裂纹，后进行补焊，对中活201*.4.25张延武油封填料函底部开裂。塞杆及滑道；更换填料函压盖。
八、四月份安全工作计划
28附表7：201*年4月份甲醇事业部安全工作计划
单位序号12345安环部67891011设备部131415技术部161718综合部192021工作任务及内容迎接煤化集团双基检查召开事业部安全双基会议煤化工装综合安全检查应急预案的修订编制及演练组织专项培训选2个分厂做试点用HAZOP分析法进行隐患排查重大危险源安全综合检查对各分厂消防防护器材的使用情况专项抽查考核环保知识培训班组安全活动台帐检查考核分厂票证专项检查考核煤化装每周安全评估及事业部月度安全评估分厂工作票专项检查空分厂设备管理综合检查检查各分厂工艺台账检查各分厂交接班本、记录报表检查各分厂培训、工艺纪律各分厂培训材料审核提一条安全合理化建议“我安全、我快乐”班组篮球比赛“安全在我心中”、“我的班组，我的家”征文活动责任领导李常喜李常喜郭德铭胜兆泉胜兆泉李常喜胜兆泉郭德铭胜兆泉胜兆泉胜兆泉程宏宇程宏宇胜兆泉胜兆泉胜兆泉胜兆泉卓子房卓子房卓子房责任班组安环部安环部安环部安环部安环部安环部安环部安环部安环部安环部、设备部各分厂设备部设备部技术部技术部技术部技术部综合部综合部综合部李汝江李汝江李汝江责任人计划落实时间4月4日-5日4月8日4月9、4月23日4月10日4月15日4月16日4月16日、25日4月18日4月15日、25日4月23日4月5日、12日、19日周评估，4月25日事业部月评估。4月1日4月19日4月22日4月10日4月份每周随机抽查一次4月22日4月10日-20日4月份4月份备注李汝江、杨瑞丹李汝江、杨瑞丹李汝江杨瑞丹、赵姗姗李汝江、张青霞赵姗姗、杨瑞丹杨瑞丹、赵姗姗赵姗姗张洪飞张洪飞涂后沅、孙秀芳、于英慧涂后沅、孙秀芳、于英慧涂后沅、孙秀芳、于英慧涂后沅、冯圆圆牛文音、朱国平朱国平朱国平、何艳菊二○一三年二月二十六日
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