工作总结与工作计划《仓储》

工作总结与工作计划《仓储》

亦庄配送中心仓储科

201*年工作总结及201*年工作规划

201*年工作总结

回顾全年仓储的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。想想自己曾经的雄心壮志和种种计划有的没能付出行动且没能达到理想的效果让我感到很遗憾。好在我们目标.

工作还在继续.总结经验继续前进.

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓储仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

一.首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项目仓储库房操作程序；

二.结合公司经营实践，完善了交接单据存储管理和仓储数据操作的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

三.对员工进行每月仓储知识的培训和现场6S操作与仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种仓储混乱操作，并随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

四.对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。

五.仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合客户对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；

六.保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，客户满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。

1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。201*年工作规划

1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合6S标准。

3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组

织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在60分钟之内。

5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营

提供必要的决策依据。

6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统

中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通

意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓储仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓储管理工作的持续改进，实现卓越。

亦庄仓储科；吴浩201*-12-

扩展阅读：仓库工作总结与来年的工作计划1

部门：仓库职务：仓库主管姓名：谢颖

仓库工作总结与来年的工作计划

仓库工作总结与来年的工作计划

一、工作总结

首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的一员，让我在企业工作的同时学习、成长与进步。

我来企业一年了，在这一年期间，因对企业的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便在来年的工作中做的更好，更出色，为企业腾出更多的资金，便于企业资金的周转与扩大业务。使企业越做越强，越做越好，带领我们和中奥一起腾飞。

1：物料入库数量异常

Ａ：对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因，第一，因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。第二，因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差。所以容易出现数量的异常。

B：品质异常退料导致不能及时入库：出品质异常时，因退料情没有及掌握物料的重新入库时间影响到生产进度情，所以应该做到掌握这一情况，以便及的跟催入库。

C：物品出入库时有漏计情况：因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整，人手不足。导致有线上人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整后出现这种情况基本没有。2.物料入仓后的物料核查异常

A：不清楚产品的物料清单导致物料数量不足或是配件不齐：因没有最新最全的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料部件核查不到位，导致物料不足，影响生产，所以，为了来年我们能更好的开展工作我希望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单。

B：没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。3.物料入帐数量异常：

A：急用物料入帐：因物料采购没有及时到为。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。

B：工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库那走物料，都到登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。4.物料摆放和区域划分不规范：

A：没有进行系统的规划：因经过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点，和区域怪划不是很规范。

B：物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。

5.分工不明确，团队配合不默契：

因仓库人员不稳定和人员不充足，导致人员职责分工不明确，意见不统一。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。

以上是我对仓库一年来的工作中做的不足的地方进

行的总结，可能总结全面，希望领导指正。来年我一定会带领我的工作团队，改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。让中奥腾飞，飞出中国，飞向世界！！！

二、来年的工作计划

为了更好的迎合来年ISO/TS16949的申报，和仓库工

作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚区更多的利益，我将来年的工作做如下安排。

1：人员安排及所有物料重新整体规划

A：人员分配与职责安排

一、物料仓管人的工作职责

1.负责辖的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的一性的归类摆放。

2.负责辖物料的发料作业

3.负责辖物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）4.负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表5.负责辖物料的盘点作业

6.负责辖物料的库存作业及库存料的报表

7.负责辖物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原

8.负责辖物料区的环境卫生

9.负责辖物料的月ISO程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理二.成品仓管的工作职责

1.负责成品入库的交接、点收及成品的流水帐作业2.负责成品整理整及标签明示3.负责成品出的数量控制4.负责成品的盘点作业

6.负责成品仓的环境卫生及安全防护

三．仓库主管的工作职责1.统筹和化仓库的整体工作事务计划

2.主持和安排仓库的日常工作，制作工作程及管理制度3监督和指导仓库人员程式作业，检查和考核各人工作进度及工作绩效

4.全面统筹物料入仓数量的异常上报，物料补料的异常报备

上报生产主管，采购要求其及时追踪及补够5数量异常，补料异常的物料跟催，物料调整用量的跟催6.检查和完善仓库的工作方法和程式

8检查和完善仓库的环境卫生通风情及其它安全隐患9.ISO程式文件中主要涉及的表单表格的审查和报备10.与公司的宏观管理和策略制订11.配合各生产单位的正常工作沟与协调

12.定期向上报告仓库工作及仓库人工作绩效13.转达和传送上的指示精神

14.负责天物料,成品的进出库的电脑输入作业15.负责ISO程式文件中主要涉及的表单表格的电脑作业16.负责盘点作业资料的申报的电脑作业17.负责库存作业资料的电脑作业18.电脑的基本的维护仓库人员结构图：

仓库主管材料管理员电脑帐务管理员成品管理员图1

B：物料的重新整体规划一、按物料的用途分类

1．将物料分成主物料和副物料主料类：

A．机壳类B.出油盖类C.铝件类D.出油盖零部件类E.电机类副料类:

A.滤网类B.包装类C.包装配件类成品类:

A.30系列B.34系列

C.36系列D.38系列

E.43系列F.50系列G.60系列H.电子泵系列分类后有利于来年工作的开展,有利于物料盘点工作.

二、

实行ABC物料分类管理方法

ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其

金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。

库存管理的ABC分析法还在20－80律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。

1.A类物资

是控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。

2.B类物资

可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。

3.C类物资

可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。

需要注意的是，在实际的库存物资分类工作中，在考虑到资金占用情况的同时，要兼顾供货和物资重要程度等因素。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。

三、将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，将其按一定的数量包装好，以便数量的统计，如3607单向阀座，可将其按1000一袋用自封袋装好，这样便可以很好的控制这些散件的物料发放。

四、将所有物料进行固定库位管理

将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易管理。

五、设置物料的最高存量和最低存量

1：最高存两的计算方法

采购订货每天平均最高存量=期间周期耗用量保险储备量用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。

2：设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。六、严格控制物料的出入库

1．通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。

领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产制令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。

例如：生产3802油泵1000只，生产指令号：201*010501

领料单

用料部门：总装生产制令号：201*010501工作名称：用途：材料规格及名称QY-3802头盖QY-3802内铝件QY-3802机壳单位只只只请发数量100010001000实发数量100010001000单价图二

物料出库单

部门：总装生产指令单号：201*010501产品名称头盖内铝件机壳

规格型号QY-3802QY-3802QY-3802

单位

只只只

数量100010001000

年月日

备注图三

产品入库单

部门：总装生产指令单号：产品名称电动燃油泵

规格型号QY-3802

201*010501

数量1000

年月日备注

单位只

图四

然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。

七、过期产品以及不合格品的处理

仓库报废物料以及过期内盒占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。

八、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。

每2个月做一次整体库存盘存，每个月做局部库存盘存，每天做活动物料盘存，实行考核制度，按ISO/TS16949对仓库帐卡物准确率要达到98%的要求进行考核。随时由主管组织抽查物料。总之为保证仓库物料的准确性，一定要随时抽查。要培养仓库作业人员良好的习惯。

2．贯彻执行ISO/TS16949的仓库程式

一、仓库的帐物卡目标达成率要求达到98%。

目标达成率的体在：

A．材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。

B．帐，物，卡的一性

D．材料数量日流水帐作业明细，盘点作业表，原物料库存明细等表单来体现。

二、记录控制

为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据

而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。1：形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。2：形成仓库物料每日每批次的物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格，数量，时间，制造单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存况，在后续盘点作业上提供了最切近的料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等

3：帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。

4．料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。5．物料出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实证据。

三、运用一套库存管理系统以加快库存周转时间与确保库存流动。

运用现代科学管理方法，运用一套可以加快库存周转时间和物料流动的管理软件，使仓库更好更现代化的运行起来，更方便的实施A、B、C物料分类管理方法。

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