XX电力公司工作总结范文
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XX电力公司工作总结范文
200X年工作总结
200X年是河南XX发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司200X年的主要工作总结如下：一、年度经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析1.抓成本
200X年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。
⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。
⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。
⑶在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。
⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。2.抓安全
安全是企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位：
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⑴安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了..............次安全培训班，培训职工..........人次。截止11月底，实现安全生产..............天。3、抓生产
做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护,要求做到措施具体，人员具体,落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量,保证了机组的安全高效运行.
4、抓素质
在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训............人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。三、内部管理及制度建设
1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。
【2、是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】
3、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。
4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。四、党建及保障作用的发挥
在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好
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的成绩。
1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
2、是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
五、企业文化建设
企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一"长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
六、其他各项工作也都取得了新进展
200X年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因
（1）煤耗过高。上半年的煤耗比去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。
（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。
（3）厂用电率过高。今年厂用电率达到八、201*年工作计划与目标
1、年度经营指标计划
（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。（2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故。（3）全年发生事故率不超过0.5次/台.年。
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（4）完成发电量计划万度，售电量万度。（5）厂用电率控制在%以下。
（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。（7）非计划停运次数定额完成率≤60%。2.新开拓的业务收益与预测
坚持煤、电一体化发展，今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年可实现原煤产量10万吨，利润100万元。
3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。
进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，发挥发党委的核心作用，工、青、妇的监督作用，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作，引导教育职工支持企业改革与发展。
200X年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大管理力度，迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成。
二○○X年十二月一日
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扩展阅读：XX供电公司同业对标工作总结
XX供电公司同业对标工作总结
XX年，XX供电公司以《XX省电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《XX供电公司创一流同业对标工作实施办法》为准则，按照省公司XX年企业管理工作会议和省公司、XX供电公司年中会议精神指示，统一部署，紧紧围绕省公司提出的“三抓一创”工作思路和“一强三优”的战略目标，以目标管理和同业对标为手段，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，将同业对标与目标管理、基础管理有机结合，完善对标工作机制，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源”这五大指标评价体系为工作内容，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，实现全面推动公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，在全公司范围内创造争先进位的工作风尚。
一、XX年同业对标工作开展情况（一）XX年同业对标主要工作
1、组织落实，制度健全
XX供电公司在二○○七年度对标工作中，先从组织入手，健全组织机构，调整了同业对标的领导小组和各个工作小组，先后下发了《关于调整创一流同业对标管控单元和成员的通知》（XX计企【XX】65号文）和《关于调整创一流同业对标机构和成员的通知》（XX计企【XX】67号文）等文件，保证对标工作的组织领导。二是加强同业对标工作的计划指导。XX年年初公司以正式文件下达了《XX供电公司XX年度同业对标工作计划》（XX计企【XX】40号文）。
三是加强了同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析计绩效考核的衔接，将同业对标工作与公司综合计划管理体系有机结合。
四是修订了公司指标管理办法和评价办法
2．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进
一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。公司与机关相关部室、基层单位签订《XX年度经济责任考核责任书》中，将同业对标纳入到了年度经济责任目标考核。确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。
二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。计企部对各相关部室负责的指标进行细化安排，各部室领导要按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到基层单位；各基层单位要结合实际，按照公司部署，对班站逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。工作中，各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。
3、深入开展指标分析，落实整改措施。
坚持每月的对标工作例会，细致分析指标情况，提出下月的整改措施，考核整改工作的开展情况。
4、开展专项流程的诊断分析。为确保各项指标的争先进位，公司从单一的指标分析走向综合全面的指标诊断，挖掘提高指标的潜力。首先进行指标分类，分出优势指标和劣势表，对优劣、势指标是先天条件自然形成的还是主观努力造成的。根据分析结果对劣势指标制定对策和措施，狠抓落实，注重主观整改的效果。
5、针对可靠性组织电网运行和营销服务专项活动。
XX年按照国网公司和省公司的相关要求，进一步组织各变电站站长、调度人员、检修工作负责人认真学习了《XX省电力公司提高供电可靠性指标管理规定》、《XX省电力公司提高输变电设施可靠性指标管理措施》等管理规定，深入领会同业对标工作的实质精神。另外结合8月份国网公司组织的可靠性培训工作，深入学习《国家电网公司输变电设施可靠性管理工作手册》和《国家电网公司有关电力可靠性评价规程的补充说明（XX年3月修订版）》的内容，制定出XX供电公司关于有关设备检修时间、预试周期的管理规定，在保证检修质量的前提下，最大限度地缩短检修时间，以获取设备的最大可用性，优化、合理安排计划检修时间，确保检修质量，提高设备健康水平。
5、进行了最佳实践的学习、推广与总结。
（二）同业对标工作的突破和创新1、XX年XX公司针对指标体系进行了专项梳理，利用杜邦图进行指标体系分解，分析各指标之间内在联系，理出过程指标和终端指标。理清指标间的相互关联关系，对相互关联指标的不单独看一个指标本身是大好还是小好，要进行综合平衡，对指标数据进行优劣分析。
2、针对个别指标开展一些专项工作探索，如针对电费回收首先公司开始建立催费例日制度，总结、归纳催费工作和经验，为考评催费工作、界定催费责任等提供了有益的尝试。其次，针对马钢二能源大用户，经过多次与马钢二能源协商，达成协议，对其实行分旬抄表、分旬划拨电费方式，从而大大降低了我公司电费回收的风险。
3、加强电网可靠率指标考核管理。尤其是对综合检修工作加强管理，合理统计相关设备的检修时间。
二、XX年指标完成情况及简明分析
XX年XX供电公司同业对标指标综合评价总得分388.21，位居全省第五位，处于B段。其中安全管理得分133.13，全省排名第17；资产经营得分116.25，全省排名第1；营销服务得分31.5，全省排名14；电网运行得分48.25，全省排名16，人力资源得分59.15，全省排名2。具体分析如下：
1、资产经营
（1）人均贡献毛益指标
指标情况：本指标XX年累计值是179.86万元/人，上年同期指标值为147.58万元/人，同比增长32.28万元/人，增长率21.87％，年度指标变化也呈现良好趋势。指标变化分析：主营业务收入有较大幅度增长，本期主营业务收入315686万元，上年同期主营业务收入为257050万元，同比增加了58626万元，增长率22.81％。
（2）、单位电量供电成本
本期指标情况：XX年单位电量供电成本是47.82元/千千瓦时，上年同期值为48.31元/千千瓦时，同比下降0.49元/千千瓦时，下降幅度为1.01％。
（3）固定资产创收能力
本期指标情况：本期固定资产创收能力指标值是25441.99元/万元，上年同期指标值是25910.94元/万元。同比下降468.95元/万元，下降1.81%。
指标分析：
主营业务收入有较大幅度增长，本期主营业务同比增加了58626万元，增长率22.81％。
本期固定资产原值平均值为128624.39万元；上年同期固定资产原值平均值为102484万元，同比增长25.51%。资产平均值增长大于收入增长幅度。
（4）应收账款周转率
本期指标情况：本期应收账款周转率为134.67次，上年同期值是90.87次，同比增加43.8次。月度和年度该指标都呈现良好的变化趋势。
简要分析：主营业务收入有较大幅度增长，平均应收账款余额与上年同期相比，由上年同期的2797.50万元，下降为本期的2430万元。
措施：在实现主营业务收入增长的同时，要加强应收账款回收管理，加大电费回收力度，确保应收电费余额保持较低水平，将有利于本指标值的优化。
（5）总资产周转率
本期指标情况：本期指标值是2.81次，上年同期指标值是2.73次，与上年同期相比提高0.08次。
指标分析：
主营业务收入有较大幅度增长，增长率22.81％。
本期平均资产总额116434.50万元；上年同期为96661.81万元，同比增长19772.69万元，增长率为：20.46%
措施：主营业务收入增长与资产管理双管齐下。（6）单位资产售电量
指标情况：本期单位资产售电量指标为53.02千千瓦时/万元，上年同期指标值是54.51千千瓦时/万元，同比下降1.49千千瓦时/万元。
（7）成本费用利润率
指标情况：本期指标值是39.28%，上年同期指标值为38.63％，与上年同比提高了0.65个百分点。
指标分析及措施：由于本指标中的利润是在省公司反映，从构成利润因素分析，我公司的主营业务收入同比增长22.81％；本期主营业务成本22256万元，上月主营业务成本17XX0万元，月度增加5186万元，增长30.38%；上年同期主营业务成本为18869万元，同比增加成本3387万元，成本增长率17.95％。措施同主营业务收入、成本管理措施。
（8）销售增长率
指标情况：本期指标值是22.79%，上年同期指标值是15.86％，同比增长6.93%。
（9）固定资产运行维护费
指标情况：本期本指标值是683.62元/万元，上年同期指标值是767.59元/万元，同比下降83.97元/万元。
（10）人均管理费用
指标情况：本期人均管理费用为96893.XX元/人，上年同期人均管理费用为88091.84元/人，同比增长了8801.23元/人。
措施：在充分调动在岗人员的主人翁意识的同时，要继续加强成本控制，尤其是其他费用的控制。
2、人力资源指标（1）、全员培训率：
XX年该指标累计完成100％，比去年同期（98.24％）相比，上升了1.76百分点。
XX年公司加强培训工作分级管控，实行质量跟综。首先对列入年度计划的一级重点培训项目，公司采用“培训需求调查、培训项目设计与策划、培训项目组织实施、培训效果考核评估改进”四个环节进行管理和控制。XX年公司就对包括最佳操作手竞赛在内的14个一级项目进行了严格的重点跟踪和考核评估。其次对二级培训项目，公司采用“上报月度培训需求计划、组织实施、完成情况总结、跟踪考核”四个环节进行管理和控制，即每月初对基层申报、公司核准的近80个培训项目予以发布，月中人资部进行过程监督，月底通报完成情况，并实施月度综合管理考核。对于三级培训项目，公司采用培训学时制的管理手段，按月进行程式化的上报、检查、反馈、改进，并由人资部对学时不达标的部门和人员进行督促和考核，确保在统计时间内完成个人规定学时的培训。
（2）、人才密度：本期累计为91.03％，与去年同期（88.78％）比上升了2.25个百分点。上升的主要原因在于公司采取如下措施：
①举办职工学历中专班，开展了专升本的学历教育。目前公司层面管控的本部中专班毕业14人，在职研究生毕业2人，专升本在学16人，另外公司严把新进人员层次，XX年新进19人全部为本科及以上学历，为人才密度的提升奠定了基础。②XX年公司积极组织生产岗位员工参加各专业的高级工技能鉴定，并对鉴定结果进行了严格考核，截止目前为止各岗位的高级工鉴定通过率有所提高，公司本部达25人。③XX年12月31日被批准认定的公司本部助理级职称41人；技术员6人。综上所述，学历、技能等级、技术资格三管齐下的结果，使人才密度保持着逐年递增的势头，充分显示了公司人才队伍梯次成长的张力。
（3）、高级技能人才比例：本期累计为82.XX％，与去年同期（83.91％）比下降了了1.84个百分点。今年该指标的下降主要是因为6月劳动报表调整增加了三产的生产岗位人员，使高级技能人才比例在原有的基础上下降了3～4个百分点。
针对这一结构性变化，公司一方面加大高级工技能鉴定的组织、考核，另一方面鼓励有条件的员工积极参与技术职称认定，并为外语、计算机考前培训提供帮助，因此本年度的高级技能人才比例稳中有升，基本达到了公司的预期。
（4）、全员劳动生产率：该指标XX年累计完成447152元/人.每年。该指标一直处于省公司内领先水平，得益于公司优良经营业绩和职工平均人数较低。
3、营销服务
（1）当年电费回收率：
XX年累计为100％，与去年同期（100％）持平。
XX年为全额完成电费回收任务，首先从管理上加强电费回收工作。营销部从业扩、新增、变更流程着手，强化工作效率，杜绝流程不畅引起管理性欠费。此外，公司还从管理方式和管理手段上采取必要的强化措施，坚持抓大户不放小户，抓企业不放居民，对陈欠电费认真分析构成，哪些是政策性欠费，哪些是经营性欠费，哪些是因管理原因造成的欠费，有针对性地采取措施和办法，回收电费。第二、建立电费回收的快速反应及风险预警机制。第三、持续开展“依法维权”行动，利用法律手段，对有执行财产的欠费户进行法律诉讼。（2）市场占有率：
市场占有率累计完成71.94％，同比下降5.65个百分点。由于我市企业自备电厂建设过快，XX年投运容量300MW；还有76MW容量预计XX年上半年投运。合计自备电厂的装机容量376MW；XX年度累计自发自用电量：267223万千瓦时，同比增幅52.61%，致使我公司市场占有率进一步下降。具体数据见下表:
容量：万千瓦；发电量：万千瓦时小电厂名称金星化工集团山鹰纸业股份有限公司中橡化学工业有限公司马钢股份公司合计机组容量0.32.42.5536.442.0本期发电量1018.02954.06255.0256996.0267223.0上年同期1492.02674.04246.0168037.0176449.00本期同比-31.7694%10.471%47.315%52.94%52.61%（3）市场占有率增长量：累计为－4.31%，与去年同期比下降了4.67个百分点。主要原因为外部企业自备电厂建设过快的客观条件所决定。
(4)高压客户业扩报装平均接电时间
XX年累计为41.26天，与去年同比减少69.6%。XX年我公司营销系统整合后，营销部充分发挥的营销管理、调度和稽查职能，做到内转外不转，发挥各个中心自身工作的主观能动性，客户在办理业务流程实行“一口对外”，对于高压客户在申请办理业务的全过程实现大客户经理制，从申请受理、供电方案到装表接电均能严格按照规定的时限办理，开展业务流程优化和重组，提高业务流程的运转质量和效率，快速为用户审批用电申请，做好跟踪服务工作。（5）故障停电平均持续时间
指标累计为1.43小时/次，与去年同期比下降了23%。XX年针对此项指标采取了一系列短停电时间和停电范围的措施：①停电申请单位应积极做好停电前的准备工作，集中施工力量，确保在计划时间内完成检修工作。
②加强同时停电单位之间的相互协调、配合。
③停电恢复单位应在接到调度命令后，力争在最短时间内完成对停电设备恢复供电。
④由于加大了设备的投入，使得故障较以前年度发生得少，也是该指标提升的原因。
（6）综合电压合格率
XX年累计完成指标为99.678%，与去年同期相比，提高0.36个百分点。A类99.792%，比去年同期提高了0.296个百分点；B类99.787%，比去年同期提高了0.063个百分点，C类99.789%，比去年同期提高了0.587个百分点，D类99.112%，比去年同期提高了0.626个百分点。
我公司大部分变电站已纳入AVC系统进行管理，使得这部分变电站的A类电压合格率得到保证。
由于B、C、D类电压统计表已更换为具有短消息发布功能的表计，因此，管理人员可以随时了解B、C、D监测点的电压合格率情况，并据此采取相应的控制手段，例如一旦发现D类某个点的合格率不符合要求，管理人员即可立即通知配电人员前往对配变进行调档，保证该点的电压在合格范围内。
（7）用户平均停电时间（AIHC-3）
累计完成10.586小时/户，与去年同比下降41%。主要原因是XX年采取了带电作业、加大设备与线路的改造，以及陶庄变、印山变的投运，使得“手拉手”联络的线路增多。
（8）用户平均停电次数（AITC-3）
累计完成3.694户/次，与去年同比下降23.6%。XX年我公司实行了严格停电审批制度，减少临时停电次数；加强计划停电管理，杜绝无序停电。
4、电网运行（1）架空线路指标
可用系数：220kV及以上为99.343%，与去年同比提高了1.33个百分点；110kV为99.782%，与去年同比提高了0.11个百分点。
计划停运率:220kV及以上为6.688次/百公里〃年，与去年同比下降了1.123次/百公里〃年；110kV为8.901次/百公里〃年，与去年同比下降了6.705次/百公里〃年。
非计划停运率：220kV及以上为1.338次/百公里〃年，与去年同比上升了0.804次/百公里〃年；110kV为0次/百公里〃年，与去年同比下降了1.156次/百公里〃年。
（2）断路器指标
可用系数：220kV及以上为99.747%，与去年同比提高了0.968个百分点；110kV为99.805%，与去年同比提高了0.373百分点。计划停运率:220kV及以上为100.487次/百台〃年，与去年同比下降了41.585次/百台〃年；110kV为63.712次/百台〃年，与去年同比下降了46.454次/百台〃年。
非计划停运率:220kV及以上为0次/百台〃年，与去年同比下降了7.477次/百台〃年；110kV为0次/百台〃年，与去年持平。
（3）变压器指标
可用系数：220kV及以上为99.8XX%，与去年同比提高了1.509个百分点；110kV为99.912%，与去年同比提高了0.427个百分点。
计划停运率:220kV及以上为66.586次/百台〃年，与去年同比下降了45.858次/百台〃年；110kV为74.959次/百台〃年，与去年同比下降了33.063次/百台〃年。
非计划停运率:220kV及以上为11.098次/百台〃年，与去年同比下降了1.396次/百台〃年；110kV为0次/百台〃年，与去年持平。
5、母线指标
可用系数：220kV及以上为99.377%，与去年同比下降了0.32个百分点；110kV为99.996%，与去年同比提高了0.017个百分点。
计划停运率:220kV及以上为47.75次/百段〃年，与去年同比下降了96.212次/百段〃年；110kV为13.394次/百段〃年，与去年同比降低了16.606次/百台〃年。
非计划停运率:220kV及以上为0次/百段〃年，与去年同持平；110kV为0次/百段〃年，与去年同比降低了3.333次/百段〃年。5、安全管理
指标名称人身死亡事故人身重伤事故有人员责任的重特大电网、设备事故10kV及以上恶性误操作事故变电事故次数输电事故次数单位次次次次次次完成的指标000010截至XX年末，公司除了发生一起变电事故XX变“1.08”一般误操作事故外，其它安全指标均完成较好，电力生产和基建安全形势总体良好。未发生电力生产、基建人身伤死亡事故和群伤事故，未发生特别重大事故，未发生责任性重大设备事故，未发生火灾事故。其中XX变“1.08”输电事故一直影响了我公司安全管理得分及排序，其影响将一直持续影响到今年年底的全省排名。
三、存在的问题与困难（一）主要问题
同业对标创新与超越不足。完整的标杆管理是从情报收集、标杆选择、差距确认、原因分析、实施超越的闭环。但目前同业对标大部分还停留在简单应用上，缺少创新与超越。而实际上，同业对标应分为模仿复制变革创新实现最佳流程三个阶段。
（二）主要困难
部分指标受地方客观条件的影响大。如营销服务指标，一是受XX地区自备电厂的影响，市场占有率不断下降、市场占有率增长量指标也在降低，其中XX年为负值。二是XX公司应收电费余额基数大，也影响了应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标。三是受地区地理条件的限制，线路短，公里数少，因此也影响了电网运行的可用率指标。
四、XX年同业对标重点工作
1、继续做好指标数据核查工作，强化指标数据的应用，加强指标的管控。在可靠性数据核查的基础上，继续做好对标数据真实性和准确性的核查工作，建立健全数据统计基础台账，确保指标数据的真实准确。利用指标诊断分析模板，深入开展指标分析，查找影响指标提升的管理问题，制定改进措施。
2、加强电网运营管理，提升指标水平。坚持电网设备“计划检修,应修必修，修必修好”的原则，保证电网设备始终在良好状态下健康运行。优化电网的潮流分布，加强电网、发电厂功率因数和无功电压调整，加强对地区电网无功补偿设备及调压设备的运行分析与考核，提高中枢点电压合格率。加强继电保护专业管理，提高继电保护正确动作率。加强检修计划平衡，建立科学有效的检修策略，做好技术管理和技术监督，缩短检修停电时间，提高设备健康水平，努力降低故障率和跳闸率，为可靠性指标的提高创造条件。
3、在认识XX年与兄弟单位的差距基础上，组织好提炼公司专业管理典型经验。本着先进有效、成果突出、具有推广的原则，做好培育、总结、提炼XX年专业管理典型经验工作。4、加强与外界的交流，学习标杆单位，提升管理水平。组织对标团队，相标杆单位学习交流，重点标杆单位的管理经验、管控方法和流程，提出适合本单位、本专业特点的管理模式，制定改进措施。
5、继续完善同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析及绩效考核的衔接，特别是摸索综合计划、指标管控、绩效考核如何无缝对接。全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核。
6、全面提高企业信息化管理应用水平。深化综合管理信息系统的应用，实现办公现代化。从综合管理中整合优化信息资源，使同业对标指标在具体工作中得到优化，要建立信息发布的平台，共同享用有限的资源，利用信息优势，从公司整体利益出发，统筹兼顾各项工作。
7、三是进一步深化资产经营管理，保证资产经营管理指标的优势。
8、加强同业对标的精细化管理与管理创新。
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