热控班组201*年度工作总结
热控班组201*年度工作总结
班组是企业的最基层组织，是企业生产活动的最基本的阵地，因此我们要抓好、做好班组的建设工作。201*年是我公司基建期最重要的一年，也是我班组成立的第一年，在公司和部门领导的协助以及支持下进行了班组的建设工作，班组成员积极响应公司号召，以争做“学习型，节约型”两型先进班组为口号，在工程期间很好的完成了领导下达的各项任务，忙碌的一年即将过去，我班组在面对新的挑战和更高的要求下进行了以下方面的总结和体会。
一、完善班组各项规章制度，做好班组基础设施和文化建设。班组自成立以来各项规章制度都不健全，为更好地管理班组，建设先进班组，建立健全各项规章制度首当其冲，为此班组曾先后建立好班组设备分工细则、班组各级岗位工作标准、班组设备岗位责任制、班组基础工作管理、班组人员培训档案和班组人员培训计划等等各项规章制度，并建立好工器具和资料文件台账，对物品、工具、资料进行了规划摆放和保存，实行记录在册，送还登记，统一管理。对班组内物品摆放要严格遵守单位定置摆放要求，桌椅摆放整齐，安全帽挂放整齐，对班组卫生要求每日清扫，保证地面清洁，死角无杂物。此外，热控标准室已经建立完毕，标准室设备送检结束，对有问题的设备进行了返厂处理。在班组文化建设方面，依托厂报平台要求大家针对班组专业情况进行投稿宣传，厂报也对此进行了多次选送报道。在公司举行的安全知识竞赛中，由班组成员参加的小组取得了第一名的好成绩，很好地展现班组人员的良好的精神面貌和自我风采；在清洁高效燃煤发电技术协作网201*年年会中，我班组人员撰写的《浅析循环流化床锅炉控制提效》的论文被收集，为班组、部门和公司取得了重要荣誉。班组日常事务管理中，大家提倡节约办公，人走关灯，打印机和办公电脑非办公期间关机，节约使用打印纸，维护了班组的良好形象。班组成员经过近一年来的努力，班组基础设施已经完善，办公用品基本齐全，维护工具器已经分发至个人，班组人员能够积极踊跃地投入到工作当中去，很好地展现了热工人员的精神素质，提高了班组影响力，增强了班组凝聚力。
二、加强对新人培养，做好人员培训工作。
热控班组目前面临人员配置少，经验欠缺，为适应现场生产需要，确保将来所辖设备的安全可靠运行，全面提升热工人员检修技能、储备热控人才，班组人员实行“一带一重点跟踪，全员广泛参与和全面培养”的方法进行培养，这一年来机控班培训工作取得比较满意的结果。
首先，对班组成员进行维护知识和理论考试，并对相应技术的应用到厂家进行培训。在班组成立初期，每周进行一次摸底考试，包括理论和实际两部分，题目出自班组的试题库和讲课内容。通过考试调动了大家学习的积极性，能够更好地掌握维护理论知识，为日后技术水平的进一步提高打下了良好的根基。在厂家培训方面，班组成员先后到设备厂家对化学补给水及其输煤程控系统、汽轮机监测系统及其MEH系统、输灰控制系统、给水泵汽轮机系统和脱硫控制系统进行了培训，要求参加培训的人员对学习心得和技术资料与班组其他人员进行交流和分享，对相应技术的应用有了深一步的掌握，为在生产实践中能够灵活运用打下了扎实基础。
其次，由于现场设备调试横向进行的原因，大家不能同时进行跟踪学习，要求班组成员分人进行独立重点跟踪，并根据所辖设备工程进展和调试情况，错开时间差，统一时间要求设备厂家调试人员对班组全员进行相应设备技术交底并讲解设备故障处理方法和注意事项，对发现的问题大家及时提出，厂家现场解答所提出的问题，在解决问题的基础上彼此进行交流，并做好技术笔记，提高了学习的主动性和互动性，也让大家的技术知识进行了全面的了解和掌握。
此外，由于新人较多，班组要求有经验和一技之长的技术人员对运行控制要求、自动调节、PLC组态及维护、旁路、DEH系统、TSI系统、ETS系统等方面知识定期进行相关技术讲课，排难解疑，并对应调试过程所出现的缺陷情况，进行讲解缺陷处理方法和注意事项，使大家理论和实际相结合，使新人提前入手，应对生产运行中所发现的问题，提高个人缺陷处理能力。
通过近一年来的培训学习，班组培训要求循序渐进，由简到难，注重高、精、尖和共性问题，力求解决实际问题、解决难点问题、解决共性问题和重点人员的素质提高，要让各个成员之间互相切磋和交流，力求开阔视野，全面发展。
三、明确班组人员设备分工，做好工程调试的跟踪和学习。根据部门和专业要求，机控班负责的设备有：以炉墙为界机侧所有设备，包括机组DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系统，机侧电子设备间内DCS系统，TDM系统，汽机本体，凝结水系统，给水系统，高低加系统，高低旁路，抽气系统，发电机氢水油系统，润滑油系统，汽轮机盘车，真空系统,空冷系统，开式闭式循环冷却水系统，#1机组工程师站、操作员站（台）、历史站、DCS网络通讯系统，#1、2机组大屏幕及LED，#1、2机组的公用系统及相关的热工设备，化学锅炉补给水系统，输煤系统，废水处理系统，精处理系统，综合水泵房，全厂工业电视。
通过对班组人员实际工作经验情况出发，对班组所辖设备进行细化分工，重点跟踪调试，掌握相应设备工作原理、调试方法、故障分析和处理及技术资料的收集，充分掌握了fisher气动门、西博思电动调门、罗托克电动调门、DCS组态、DEH系统、MEH系统、TSI系统、MTSI系统，还有包括AB和施耐德PLC在辅机系统中的应用等技术知识，并对相应资料进行了收集存档。对施工过程中设备安装是否满足施工标准和设备试运期间出现的问题以及电缆和槽盒铺设、取样管路铺设、控制柜封堵情况进行排查和统计，对发现的问题及时向工程部进行反馈，并对处理结果进行跟踪检查。截止目前已经提出主要设备缺陷三百多条，基本已经得到解决，整改项目三项，目前已经整改完毕，很好完成了工程期间班组的专业任务。
四、加强人员的安全教育工作
安全生产，是电力工作永恒的主题。为了对班组成员安全的保证，班组安全管理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技能培训。
首先对新入班组成员进行班组安全教育考试，要求其对安全规程进行全面掌握，安全员进行讲解。此外，每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学习安全知识，学习安全带和安全器材正确使用方法，提高安全技能，学习安全文件，及时对公司内发生的不安全事件组织全班进行学习和讨论，做好安全学习记录。
五、设备台账、备品备件和维护工器具的管理工作
为了日后设备维护方便和提高班组成员对设备情况的掌握能力，要求各个成员对所辖系统的热控设备进行按机组、KKS码、I/O位置、设备名称、设备型号、生产厂家、出厂编号、设备规范、技术规范、安装地点、投运日期、所属热力系统、所属控制系统、设备分类和设备异动情况等规范统计，截止到目前为止，设备台账已经基本统计完毕。
在备品备件的管理方面，实行对随机备品备件和维护备品备件进行独立统计，相互参照，既要有效保障日后维护用量，又要避免备品备件闲置，造成资金浪费。
在维护工器具方面，根绝实际生产维护需要，维护工器具已经到位，并对个人应用的工器具按规定进行分发，公用工器具统一保存，记录在册，要求班组人员合理使用。
公司即将面临投产运行，为了更好地建设班组，维护设备安全生产运行，在今后的工作中我们还要做好以下工作：一、完善班组管理制度，做好奖金分配；二、继续做好班组人员培训工作；三、与检修部其他专业相互协调做好机组维护工作，保障安全生产运行；四、做好安全教育，在缺陷处理过程中严格执行工作票制度，保证人身和设备安全。五、继续做好班组宣传活动，人尽其能，使班组积极向上的感染力得到更高认可和认同，体现班组良好的生命力。
总之，在班组建设实践中，我们还有很大差距和不足之处，但我们会本着认真务实、持之以恒的态度，争做“两型”先进班组，做好班组建设的每一项工作，继续挖掘班组建设的潜能，提高班组成员工作的热情和技术能力，真正使我班组在公司的发展和壮大中起到积极的作用。
201*年11月21日
机控班
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热控一班年终工作总结
热控一班自201*年7月18日成立以来，认真贯彻电热队工作思路，紧紧围绕厂部的方针目标，加强消缺维护，加大设备改造力度，全年认真做好了＃4机组B修、＃5机组C修各项工作，努力提高设备的健康水平，热工保护投入率、自动投入率和仪表完好率均维持在较高水平。安全生产、设备改造、技术培训及班组建设等各方面都取得了丰硕的成果但也存在不少问题，现总结如下：
一、安全生产
热控一班自成立以来从根本上提高对安全生产重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。通过零违章，确保零隐患，实现零事故。在我厂30机组投产初期的关键时期，作为生产一线重要班组作到了对安全生产工作只能加强不能消弱，班组全体人员始终保持了清醒的头脑，不断的提高安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与家庭、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。
班组成立之后，热控一班紧紧围绕电热队开展的安全专项治理活动，通过以往发生的安全事故举一反三，痛定思痛，对人员、管理、现场存在的安全隐患和工作漏洞进行排查，并逐项治理，需长期执行的已经作为制度长期执行，减少了安全隐患，使我厂两台三十万机组顺利防洪度汛、迎峰度夏。
在相应集团公司百日反违章活动和安全性评价活动中查出的隐患逐一落实，并治理，从源头上减少不安全因素。全年还开展了春、秋、冬季安全大检查活动，设备异常障碍分析、措施落实活动等，强化了安全意识，保障了安全生产。
热控一班自成立以来共进行安全学习23次，发生缺陷142条，办理工作票（含抢修单）196份，保障了每条缺陷对应一张工作票，大活都办工作票，在更换#4机组21号PU和#5循环水泵房热控电源检查等一大批工作中都制定了安全技术措施，做好危险点分析，并制定了检修步骤。这大量的工作保障了零违章，确保了安全生产。
二、设备改造
201*年，热控一班针对两台300MW机组所辖设备缺陷多、设备质量差的缺点进行了大量的检修、维护和改造工作。
1、圆满完成＃4机组B级检修和＃5机组的C级检修工作：
1）对＃4炉的一、二次风量测量装置进行了改造，因原有风量测量装置取压管路容易堵塞，风量受负压影响大，测量失准。热工专业经过现场论证和收资，将测量装置改为网格多点阵列式布置，二次风量也由每侧的一台变送器增加为三台。安装后，风量测量的准确性大大提高，堵灰的现象基本被杜绝，大大降低检修人员维护的劳动强度，提高了风量保护的可靠性。
2）热工人员在运行过程中发现原CAN卡的插接方式存在隐患，易造成DPU在通讯过程中离线。在与鲁能控制公司技术人员分析后，将CAN卡更换为新的连接方式，基本杜绝了DPU因CAN卡故障造成离线的现象，使DCS系统的安全性、可靠性得到了提升。
3）对现场部分质量差、调整精度低的电动执行机构进行更换。＃4机组B修期间对脱硫吸收塔易坏电动门统一更换为扬修电动门。并针对现场部分气动门定位器控制器质量差，调节精度差的现状，热控一班对定位器支架自己进行了改造，使其与进口ABB定位器配套，统一更换为ABB定位器，改造后的执行机构动作可靠，精度提高，节约了资金，缺陷率大大降低。
4）对空压机启动继电器接点由原来的励磁启动改为非励磁启动，更改后避免了因DCS系统失灵或继电器停电造成空压机全停的事故，提高了系统运行的可靠性。同时对系统其他设备进行了全面检查，对存在同类问题的吸风机、一次风机的油站的启动回路也进行了修改。
5）对磨煤机分离器出口闸板门到位信号电源进行改造，供电电源由220V强电信号更改为DCS系统24V供电，改造后彻底避免因到位信号电源接地造成插板门电源消失，磨煤机跳闸的异常发生，提高了设备可靠性。6）针对DCS系统版本低，系统稳定性差的问题，联系鲁控公司对＃5机组DCS系统的上位、下位软件进行了版本升级，升级后对下位机、逻辑、画面、指示等进行全面检查，修正了部分画面升级后的不一致问题，并对机组的联锁、保护进行了全面试验，对DEH控制系统进行仿真测试，各项试验、检测均合格，确保了DCS系统的安全可靠。
7）为保证一次调频的动作的可靠性和准确性，提高机组转速测量的精度，升级更换了＃5机组DEH转速测量卡，更换后，转速测量信号明显改善，一次调频动作的准确性进一步提高。
8）为配合我厂烟囱防腐工作，在生产部的组织下，与运行部共同讨论，制定出针对临时烟囱投入和旁路挡板关闭后的保护、联锁，并利用停机的机会对脱硫逻辑进行修改，试验合格后投入运行。
9）针对电除尘灰斗料位开关故障率高，设备损坏严重的问题，通过收资、调研，确认更换为无源核子料位计，并在＃4机组B修期间将＃4机组电除尘的料位计进行了更换，更换后效果明显，极大的减少了故障率和维护量。
10）在#5机组C修期间对#5机组汽机电子间重新加装接地线，并做好试验，保证了PU的正常稳定的工作环境。并对汽机ETS重要保护加装投切压板，方便了保护投切工作。
2、认真开展日常维护工作，积极消除各类隐患：1）根据调度下发的“两个细则”管理办法，热工专业联系电科院的专家对K1值偏低的原因进行了分析，针对分析结果，一方面从提高机组协调控制系统的控制精度做工作，并完善了送风自动和氧量自动控制系统，另一方面，从DEH阀门特性方面做工作，邀请电科院王文宽对＃5机组的GV5、GV6、GV3进行了阀门的特性试验，并联系DEH厂家对阀门特性及重叠度进行了修改、试验，为提高K1值做出了大量的工作。
2）针对氧量测量系统老化，准确性降低的情况，热工专业通过收资对＃4炉氧量测量系统进行改造，收到了良好的效果。
3）热控一班针对脱硫石膏脱水机纠偏装置故障率高，纠偏开关频繁损坏的问题，开展技术攻关，彻底解决了皮带纠偏装置存在的问题，而且成本仅仅是厂家提供成套设备的几十分之一。
4）对#4炉给煤机断煤信号的电源和断煤信号小开关的触发装置进行改造，解决了断煤信号故障频繁且必须停给煤机才能检修的被动局面。
5）在#4炉磨煤机机大修期间将磨煤机分离器出口风压测点改造为软管连接式，方便了检修期间拆装，也避免了因重复焊接或焊接不牢而造成的管路堵塞而使测量失真的缺陷。6）利用机组停运期间将#4炉磨煤机的磨辊到位开关改造为单点双控铁环无源接近开关式；将液动阀到位开关也改为无缘接近开关，重新加工触发装置，提高了正确性，减少了缺陷，并加工了紧固螺丝的互控备帽，一把螺丝刀可解决所有工作，大大降低了工作强度。
7）由于#5机组烟道腐蚀严重，漏烟，将#5脱硫旁路挡板到位行程开关腐蚀严重，长期造成信号误发和失灵，＃5机组的C修期间自己加工固定支架，将行程开关更改为支持24VDC电源的接近开关，保证了旁路挡板信号的正确性。
8）在冬季来临之前，对室外热控设备的伴热、保温进行全面治理，提高保温效果，消除伴热缺陷，对于没有伴热设计的风压、烟压测点常冻测点，如#4电除尘吹灰空气压力和仪用空气压力变送器，#5脱硫原烟气压力2变送器等由于管路长，含水量高，极易结冰，对机组安全影响很大，经过反复研究、试验，直接将变送器移到测点位置，确保了热控设备安全过冬。
三、技术培训
热控一班由于年轻职工多，现场工作经验欠缺，所以开展好技术培训，使年轻人员尽快成长起来，挑起大梁显得尤为重要。
半年来，热控一班在技术培训方面一贯坚持“学中干、干中学”的原则，把技术培训和实际检修紧密结合，学习了、学会了一定要到实际检修中发挥作用，这样大大激发了学习的兴趣和热情。在技术讲课电动门一节之后紧接着安排的就是实际操作：电动门调试和故障排查。而现场检修后的东西回来也要做一个小结，坐在一起互相交流、学习一下，如：在#5机组C修后的第一堂技术讲课安排的就是汽机调门的调试方法小结汇总，接下来就是如何在DCS中新加一块卡件，在氧量安装之后，紧接着就安排了一节关于氧量标定和维护的技术讲课。下半年，除去重大检修外，热控一班共安排技术讲课14节，热控一班已将每周三定为技术讲课日，通过技术讲课的机会大家互相讨论、互相学习，互相交流，共同进步。
除技术将课外，还安排了技术问答60余人次，现场考问100余人次，通过这种方式让班组人员从理论上熟悉现场设备原理，为更好的进行检修工作提供了保障。
今年热控一班的导师带徒活动也开展得有声有色，共结成4对，参与人员达到60%以上，在导师带徒活动中师傅把现场的经验和技术教给徒弟，徒弟又能把先进的理论知识带给师傅，互相学习，共同提高。
四、班组建设
热控一班新班组成立以来，首先对自己所辖设备的所有台账重新按系统分类补充、完善，并由设备主人对台账的准确性进行核实，保障了现场所有第一手资料的真实性和完善性，对仓库备品备件和重大消耗物资做了两本台账，并建立了物资消耗登记本。其次热控一班对机组主保护及重要辅机的联锁保护进行整理说明，完善保护信号的来源，明确所有保护的投停步骤，并建立起严格的到位监护制度。热控一班已经着手对现场所有逻辑进行整理说明，并完善试验卡。并对现场所有智能电动门进行了统计，对电动门逻辑进行了梳理，通过查找、核对，现场所有电源柜的上下级电源进行了修改、完善，并绘制电源图纸。热控一班还整理了脱硝热控设备的检修规程，为以后脱硝移交后的维护工作打下了基础。热控一班自12月1日起建立了《维护巡检记录本》，作为检修台账，每日完善，记录详细的班组维护、巡检及定期工作。
除此之外，热控一班还修改并制定了严格的班组考核奖惩办法，制定了班组五大员的工作职责，加强了备品备件管理，并制定了严格的领用制度，对仓库物资定置摆放，整理归类。
这些资料的完善和制度的建立是班组所有成员的工作能够有章可循，各司其职又相互配合，有利于整个班组工作的开展。
五、存在问题（下步工作重点）
1、安全意识需进一步加强，杜绝异常、障碍及更大事故。2、班组人员素质培训需进一步加强，使年轻人尽快成长，独挡一面。
3、班组的一些管理规定需进一步完善、补充。4、现场设备资料需要更详细、全面，并随时更新。5、对问题较多的设备进一步改造、治理。如：#4炉壁温接地问题、脱硫电动门烧电机问题、#4炉风压测点堵塞问题等。
6、备品备件的管理，及时补充，备品齐全，统计现场易坏，又急需补充的备品备件。
电热队热控一班201*年12月31日
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