医院临床路径管理试点工作自查汇报总结

医院临床路径管理试点工作自查汇报总结

昌吉州人民医院临床路径管理试点工作

自查汇报

为落实深化医药卫生体制改革相关工作，进一步规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，根据自治区卫生厅新卫医函【201*】27号文件精神，我院被定为自治区级临床路径管理试点工作试点医院，试点专业为产科自然临床阴道分娩及产科剖宫产两个专业。为逐步建立起适应我院的临床路径管理质量评估和持续改进体系，保证我院临床路径管理试点工作的顺利开展，按照自治区卫生厅《关于印发自治区临床路径管理试点工作评估方案的通知》要求，我院对开展的临床路径管理试点工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：

一、临床路径管理试点工作组织落实情况

1.加强组织管理，成立了医院临床路径管理试点工作组织机构，完善了工作职责。为加强组织管理，确保我院临床路径管理试点工作的顺利开展，成立了以院长为组长、以业务院长为副组长、以产科主任、护士长，医教部、护理部、药剂科、质量管理科、财务科等科室主任为成员的临床路径试点工作领导小组，下设了办公室在医教部，明确小组工作职责，做到分工明确，各尽其责，为我院顺利开展临床路径管理试点工作提供了强有力的组织保障。

2.建立健全试点工作相关管理制度，按卫生部下发的产科临床路径、《临床诊疗指南》、《临床技术操作规范》等要求，结合医院实际情况，制定了《昌吉州人民医院临床路径管理试点工作实施方案》，明确了临床路径管理试点工作的目标和实施步骤，细化了实施标准，并把临床路径管理相关制度纳入了医院医疗质量管理体系，初步完善了试点工作运行机制。

3.加强管理与评估，确保我院临床路径管理试点工作的顺利开展。根据《自治区临床路径管理试点工作评估方案》，结合医院实际，制定了《昌吉州人民医院临床路径管理试点工作评估方案》。组长或副组长定期主持召开临床路径管理试点工作领导小组工作会议，由临床路径管理试点工作实施小组组长向领导小组汇报试点工作进展情况，领导小组对本院开展临床路径试试效果进行评价，并对后期工作提出要求。

4.加强了临床路径管理试点工作资料的管理与收集工作。有专门的临床路径管理试点工作资料文件盒，所有有关临床路径的工作记录、临床路径资料与医疗文书均有收集，为我院的临床路径管理质量评估和持续改进提供了资料。

二、试点科室具体实施情况

1.产科作为我院临床路径管理试点工作的试点科室，成立了以产科主任任组长，其余医疗、护理等相关人员任成员的产科临床路径管理试点工作实施小组。建立了有效地工作协调机制和工作制度，邀请北京朝阳医院质控办主任梁金凤教授为我院进行了试点工作方案培训，使全院医护人员对临床路径管理试点工作有了一定的了解。2.根据卫生部下发的各病种临床路径的基础上，对我院的产科自然临产阴道分娩及子宫下段剖宫产两个试点专业的临床路径。制定了试点专业的适用对象、进入路径的标准、药物选择与使用及出院标准等项目的住院流程标准，对进入临床路径的患者及因病情变异推出路径管理的病人均有记录，从5月1日临床路径管理试点工作正式启动以来，共完成10例，其中自然临产阴道分娩8例，剖宫产2例。

3.召开了一次临床路径管理试点工作专题会议，对我院开展临床路径试点工作的实施效果进行了评估与分析，对临床路径试点工作运行中出现的问题行了协调，把检验项目、超声检查输血相关项目检查及病理检查项目纳入绿色通道管理，减少临床路径管理患者的住院时间。

4.加强了临床路径试点工作的质量管理与控制。根据我院，不断建立健全临床路径试点工作质量管理与控制制度，把临床路径管理试点相关管理制度纳入科室医疗质量管理体系，对操作中的变异情况有明确的记录，对出路径患者病情有详细说明。

5.按临床路径要求为进入路径管理的患者提供价廉、方便的医疗、护理服务，把临床路径管理相关介绍纳入入院宣教的内容严格尊重患者的知情同意权，密切做好医患沟通，确保临床路径试点工作的顺利开展。

三、开展临床路径管理试点工作的取得的实效及体会在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理收费，缩短了住院天数，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。

1.我院依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”制定临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，缩短了平均住院天数、降低了患者住院费用，使患者得到了实惠。

2.促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。历年来我院重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极配合临床路径的开展，从而有力地促进了医疗质量的持续改进和提高。

3.促进了医院信息化建设的加速：临床路径管理体现的是工作流程的标准化、表格化、医嘱信息的菜单化等，要实现诊疗、护理及质量监控的全面自动化就必须依托一个良好的信息平台。

4加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。

四、下一步工作打算

1、要做好临床路径管理工作，医务人员对临床路径的认识是实施临床路径管理的第一关键，我院加大对此项工作的宣传教育，让全院职工充分理解到临床路径管理的重大意义，使全院医务人员统一认识，主动参与、积极配合临床路径管理的试点工作。2医技后勤系统的支持配合也是影响临床路径实施的重要因素，医技检查科室、手术室、麻醉科等部门取消非手术日制度，建立临床路径内部绩效运行机制，鼓励临床路径管理的开展；

作为卫生厅临床路径管理试点医院，我们坚信在国家卫生部和自治区卫生厅的指导下，一定会落实深化医药卫生体制改革相关工作，进一步规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

医院

二一年六月八日

扩展阅读：临床路径管理工作总结

临床路径管理工作总结

自去年12月1日起，我院开始实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织

医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长。三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。二、制定工作制度加强试点管理

为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等8个工作制度。

各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告。并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组；二级为质控管理与指导评价组；三级为科室实施小组。一级抓一级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。三、医院临床路径管理试点工作存在问题

我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了一定的成绩，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在试点过程中会出现一些问题，具体分析如下：

1、试点工作重视程度不够

各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的认识程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和

意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，个别科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了试点工作的顺利实施。

2、试点工作执行力度存在缺陷

一部分科室因加床严重、医务人员短缺、医院要求进一步降低平均偿付标准，导致医院效益下降；临床路径的法律地位问题等客观原因，使参加临床路径试点工作的动因不足，一定程度上影响了试点工作的执行力度。同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按期安排、药品断货、医护之间选择试点的路径病种不一致、路径要求检查的设备和技术缺乏等，阻碍了临床路径试点工作的顺利实施。试点科室之间工作推进程度参差不齐，部分试点科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。

3试点工作得不到病人及家属的支持

有些病人及家属认为临床路径中检查项目太多，担心会增加医疗费用，因而退出临床路径。

4试点工作再培训不够到位

个别科室主要负责人因故没能参加医院统一组织的培训，导致对临床路径试点工作理解不到位，部分试点科室没有开展临床路径管理试点再工作培训，甚至存在一定的认识误区。个别科室还存有实施临床路径管理会影响科室收入、降低医务人员待遇的顾虑，不利于临床路径管理试点工作如期、顺利进行。

5信息化程度滞后于临床路径管理

医院信息系统支持不够，信息化程度不高，统计工作还处于手工操作阶段，导致数据整理、分析工作量大，相当多的项目数据还无法提供，国家无统一建设标准和要求。也不利于试点工作后期相关资料的收集、利用。

四、单病种质量控制的主要措施

1、按照卫生部制定的临床路径管理要求，严格执行诊疗常规和技术规程。

2、健全落实诊断、治疗、护理各项制度。3、合理检查，使用适宜技术，提高诊疗水平。4、合理用药、控制院内感染。5、加强危重病人和围手术期病人管理。6、调整医技科室服务流程，控制无效住院日。五、建议

1进一步加强临床路径管理培训工作。临床路径试点各专业均迫切要求卫生行政部门尽快着手按专业分类开展单病种临床路径管理培训。我们建议能尽快利用“中国临床路径网”搭建一个有助于临床路径制定者同具体实践者开展交流的平台，有助于理解卫生部颁布的临床路径文本及相关政策信息，有助于临床路径的细化，有助于试点科室开发出更加符合当地医院管理流程和实际诊疗水平的临床路径。很多医务人员对医疗质量监测指标、疾病分类ICD-10和手术操作分类ICD-9-CM-3编码、《住院病案首页》相关数据分析，在使用中存有困惑，因此，有必要开展这些方面的专题培训。

2加强临床路径管理试点工作的经验交流。目前，市内黄梅县人民医院已经积累了一定的开展临路路径管理的成功经验，医院管理层及科室负责人缺少到外地参观学习的机会，他们迫切希望能有机会外出参观考察，以增强对临床路径管理的感性认识，以便更好地把握临床路径试点过程中的关键点和重要环节。

3加快临床路径管理软件的开发。临床路径管理试点工作的信息化程度，是影响试点工作如期、顺利开展的一个重要因素。为此，医院迫切要求提供试点工作的动态监控、自动制表的相关软件，并对临床路径试点医院的相关数据及文档的保存做出统一规定，以利于今后试点工作的评估，并为逐步扩大试点范围以至全面推广临床路径管理积累经验。

武穴市第一人民医院医务科

201*年9月27日

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