201*工程部年终总结(送交稿)
201*年工程部年度工作总结
201*年转瞬即逝，一年来，在公司各位领导的关心、领导下，在各部门的配合、支持下，工程部在紧张而又忙碌的工作中，较好的完成了公司各项工程的建设任务。我部门梳理并总结了全年的工作。简要汇报如下:
201*年是公司创响品牌，实现大发展的第二年。作为公司工程建设专业的核心职能部门，工程管理工作依然是我部的工作核心和重点。根据发展的需要，工程部不断成长壮大。项目人员配备已然完善，各岗位人员职责清晰分明、认真负责。年度内，各类工程项目繁重、密集，全年工程均呈现出：时间短、任务重、造价底、资金少、材料新、来料慢等诸多特点。工程部充分发挥部门职能，深挖各项目经理潜力，努力克服各类困难，竭尽所能的完成好工程项目的建设任务。全年共完成了大小工程共计50余项，其中博物馆8个，银行及网点7个，精装酒店5个，珠宝金店4个，精品商场3个，保险公司18个，其它公共类项目4个。在工作中，各项目经理的业务能力也得得到了不断的提升。
在工作中，工程部还根据工程需要，经常召开“一对一”现场会。由于本部门人员因工作原因比较分散，召开全体人员会议比较困难。因此，我部门采取深入基层施工现场，同现场项目部进行“一对一”工程现场会的方式，保持工程部与基层施工现场挂钩不脱节，并与现场项目部共同检查、发现工程建设中的各类问题，及时做出调整。指导、督促现场项目部在施工进度、施工质量、施工安全、造价控制、施工现场管理、竣工验收等诸多环节的工作，提出具体意见和要求。并将总经理提出的“安全第一，质量第一”的工程部宗旨深入传达到工程现场，保证了全年无一起安全事故发生。且不论工地大小，保证绝大多数工地施工期间至少召开一次这样的会议。
另外，工程部还进一步建全了项目完工后的工程量审核，后续维修，及材料出入库制度。目前工程部已形成了一个有很强战斗力的集体。
在其它方面，工程部依然还存在着许多不足之处。在今后的工作中我们将会积极响应公司的号召，听取各级领导的指导意见，狠抓内外管理，完善自身不足。将工程部的工作进一步全面完善。
工程部201*年元月11日
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201*年度工程部工作总结
在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协
作下，我主管的工程部、材料部与公司、监理公司各施工项目部密切配合，较好的完成了201*年的工作。
在这一年中，工程部、材料部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，各展所长，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部、材料部201*年工作总结如下:一、201*年的主要工作完成情况：1、工程进度完成情况
1）百合苑7#楼在7月初完成竣工验收；
2）百合苑6#楼在12月底达到竣工验收条件，目前正在积极办理竣工验收；
3）百合苑6#楼按总进度计划已开工程没有达到主体封顶要求，主要是今年政府加大防尘治理的要求在201*年10月16日、30日就给我工地施工现场停工通知；
4）百合苑配电室扩容工程在9月初完成验收供电；5）地下车库95%的工程量；未完成主要受4#楼变更影响；6）没有开工的工程4#楼主要受变更影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设；
7）园林绿化未达到预期效果，主要问题是土质含碱率高，土壤改良不彻底；8）1#楼2、3单元下水管网改造；2、手续办理情况
1）完成了7#楼竣工验收的备案工作；2）4#楼户型变更的设计与协调工作；3）一期成本的决算工作；
4）已完工程7#楼、6#楼个承包单位的决算工作；3、甲供材料完成情况
截止目前：
钢材总吨位：863.75吨；钢材总金额：3224893.66（叁佰贰拾贰万肆仟捌佰玖拾叁元陆角陆分）
商品砼总方量：7595.5立方。4、工程资金协调：
经工程部房屋充抵工程款：房屋17套，总价值：1037790.64元；正在协调中4套（平安门窗1套114m2、6#楼工程1套-157m2、佳德木业-防火门一套-157m2、防水工程一套157m2）
进度款：各项工程进度款支付99笔。5、配合情况
积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。
售房部财务部
二、工程施工过程的控制管理1、组织管理情况
根据百合苑工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。
建立施工现场例会制度，每周五下午由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对本周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还对各分包单位之间工作进行协调，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。2、质量、进度、投资控制情况2.1、质量控制
围绕公司最初确定工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。
在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用。过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。2.2、进度控制
为了整个工程按计划、有序进行，百合苑工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。
在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。
工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。2.3、投资控制
工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行控制。
对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。3、安全与文明施工管理情况
根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、各施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。
督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，要求总承包单位与个分包单位签订安全管理协议，保证施工现场内井然有序，文明安全，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境。4、工程部建设情况
一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作能力相互间比较熟悉。每个人都能够承担起本职工作，能够利用平时和业余时间加强业务学习。三、经验教训及改进措施
百合苑工程经过近一年的施工，通过平时不定期检查和201*年7月3日、8月29日的综合大检查，及7#楼交付业主后反映出来的质量问题，在后期的工作中作为经验的积累，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在今后的各项工作中加以借鉴。
1、各施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间管理创造良好条件。4、5、6、7楼消防工程、通风工程由于多种原因，补充协议至今没有签署。
2、监理单位明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，工程部进行人员管理，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。
3、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。4、通过检查发现各单位档案整理不及时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不及时，施工档案有后补现象。5、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料及时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。
6、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。今年对于施工单位给予几次罚款，对有的施工单位作用不大。四、201*年工作设想
1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为开工做好准备。
2、希望公司配齐各专业人员，即施工预算员一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定。保证工程建设顺利进行。
3、工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场代表一名，负责协调管理人员。
4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表，提出意见上报。
5、工程部各专业工程师及时整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理情况，为具备竣工的工程竣工验收做好准备。6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按计划要求采购，平时多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。
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