一周工作总结表

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日期：11月3日至11月10日姓名日期星期一星期二星期三星期四星期五刘娟，刘沙沙所在部门：行政部岗位：11月3日1、办公室卫生打扫及考勤管理。2、更新官网新闻及修正营销网络地图。3、用餐登记管理工作，统计用餐金额签字证明。4、离职销售员手机回收手续（肖炼）。5、新员工工作牌制作。6、协议酒店过期资料整理。7、统计新员工联系方式及信息。8、文件打印及复印工作。9、接待应聘人员10、做好领导安排工作事项。1、办公室卫生打扫。2、更新官网新闻及五粮液网站。3、销售人员手机定位查询与数据导出。4、用餐登记管理工作，统计用餐金额签字证明。5、办公室钥匙统计。6、文件打印及复印工作。7、整理办公废弃纸箱，变卖。8、做好领导安排工作事项。1、办公室卫生打扫。2、更新官网新闻及五粮液网站。3、收送签字报销单。4、办公室钥匙统计。5、用餐登记管理工作，统计用餐金额签字证明。6、销售人员手机定位查询与数据导出。7、公司员工考勤。8、文件打印及复印工作。9、做好领导安排工作事项。1、办公室卫生打扫。2、网站更新及维护工作。3、收送签字报销单。4、办公室钥匙统计。5、公司员工考勤。6、协议酒店过期资料整理。7、用餐登记管理工作，统计用餐金额签字证明。8、文件打印及复印工作。9、销售人员手机定位查询与数据导出。10、做好领导安排工作事项。1、办公室卫生打扫。2、更新官网新闻及维护工作。3、公司员工月底考勤。1

备注星期六4、新员工银行卡办理。5、用餐登记管理工作，统计用餐金额签字证明。6、销售人员手机定位查询与数据导出。7、文件打印及复印工作。8、销售人员手机定位查询与数据导出。9、做好领导安排工作事项1、大扫除。2、更新官站新闻及维护工作。3、办公室鱼缸清洁。4、新员工银行卡办理统计。5、用餐登记管理工作，统计用餐金额签字证明。6、销售人员手机定位查询与数据导出。7、文件打印及复印工作。8、销售人员手机定位查询与数据导出。9、做好领导安排工作事项。

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日期：201*-5月14日至5月18日姓名日期星期一星期二星期三黎少芳所在部门：客服部岗位：客服专员5月19日1、到宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题。2、指导小谢如何编制工程款申报表。1、网站制作人将第一稿交过来，通过初审，但有很多地方都很不满意，当即提出了修改意见。2、协助艾小英发货到宜春公路局。备注继续跟进继续跟进继续跟进完成1、通过到房屋中介所的介绍，看了三到四家的房屋，终于在完成公司侧对面找到了比较理想的房子。2、通过与网站招聘人员沟通，从内部套取人才信息资料，找继续跟进到了2人，并电话通知过来面试。通过面试基本符合条件。1、通知新员工到公司来报到，并将宿舍安排到位。完成2、编写新员工岗前培训讲义。未完成3、起草房屋租金申请报告，提交罗总审批。完成4、荣达公司资料汇编已经整理成册完成星期五1、编写新员工岗前培训讲义。完成2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上8：00开会。完成3、和房东联系，准备在星期日上午签订合同及入住。完成4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，需要进一步完善后才能交付2、绩效考核工作跟踪管理工作未能够真正的落实到实处（未完成任务原因：因个别部门都不能够及时提交工作计划，因此影响工作日报表考核工作）。3、每日的办公室卫生检查工作没有去落实。4、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通，内部没有形成处理方案，从而导致该质量问题不能够及时处理好。问题和建议：公司目前存在的问题：1、劳动纪律非常散漫，主要体现在：1、上班期间有少部分同志，上网玩游戏。2、各部的办公室和办公桌面卫生比较差和乱。3、各部门工作日报都不按时交。建议：1、因近期各部门的工作任务重，工作也比较繁琐，做的事情大多是重复性工作，大家普遍认为每周提交一周工作总结，更为合理。2、对于未按时提交一周工作总结的个人，首先追究部门领导责任，其后追究部门成员。同时也要奖惩相结合的方式。下周工作计划和重点：1、因天气逐渐变的闷热，下午上班很容易打瞌睡或无心工作。为了提高工作积极性，活跃气氛。行政部准备每天下午13:30分-14:30分组织培训或视频讲座、观看有意义的电影或视频。2、编制一周的培训与活动方案。3、组织检查各部门办公室卫生情况与绩效考核工作。星期四4、继续跟进公司网站建设工作。5、继续跟进PPS钢塑管质量问题

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