建材科201*年工作总结
201*年度建材科工作总结
201*年，在市建委领导和节能办领导的关怀与支持下，在相关部门、科室的密切配合下，我科全体人员以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，按照工作目标责任制要求，求真务实，锐意进取，扎实工作，认真履行职责，全面完成了各项工作任务。
一、科室职责目标完成情况
1、办理和换发节能建材产品备案证方面，今年办理了多家建材产品的备案登记，涉及塑料管材管件、外保温板、内隔墙板、抹面胶浆、砖、砌块、太阳能热水器、机械连接件等25种建材产品。换证的企业，多数生产的是砖类产品和块类产品。
我科对新型建材生产企业上报的备案资料进行了严格审查，并联系专家对企业生产现场进行评审，认真填写企业生产现场考察表并拍摄大量照片作为评审依据，及时将工作情况向上级领导汇报，并陪同节能办领导和省节能办领导完成相关检查工作。
我科对外地新型建材企业产品入聊进行了严格的资料审查、上报及备案办理。经领导批准，给入聊企业办理了聊城市产品备案证。
2、建材产品市场管理方面。我科为多个新开工程签订了新材使用承诺书，要求工程建设方、施工方、监理方必须严格按照图纸设计和节能专篇设计的新型建材与节能材料施工。为了保证工程所使用建材的质量和各建筑方切实遵守新材使用承诺书，我科对多家新材企业生产产品及进入工程现场产品进行不定期抽样，严格按照抽样程序对产品进行抽样，并送由聊城市新型建材检测中心进行检测，将检测结果归档，并对生产和使用不合格产品的企业按照市场责任书所规定进行了整改和记过处理。经过我科室全体人员的不懈努力，目前建材市场经营状况良好。
3、单项备案工作情况。为新材企业产品进入工程现场的办理了产品单项备案。并且把每个工程的备案资料归档，以便以后查阅。
二、明年工作计划
1、为了加强对企业的管理，做到每季度对所有企业进行至少一次检查，提出改进措施，进一步改善企业的生产状况，使企业的综合能力得到提高，塑造聊城地区建材企业的良好形象。
2、加强市场产品管理，加大市场产品抽检力度，防止和杜绝假冒伪劣产品进入工程现场。
3、做好新材企业产品申报和外地企业产品备案工作。4、做好建材科的本职工作。5、做好领导交办的各项工作。
扩展阅读：201*年华南建材(深圳)有限公司成本控制工作总结(交集团原创)
华南建材（深圳）有限公司
201*年华南建材成本控制工作总结
目录
一、201*年具体成本控制管理活动............................................2二、201*年提案管理实施成效................................................3
2．1提案情况.........................................................32．2各部门优秀提案及节约情况..........................................3三、各项成本管控活动成效及经验推介.........................................9
3．1各项成本管理工作节约汇总.........................................93．2各项成本控制工作方法及典型案例分享................................93．2．1比价、议价、降价...............................................93．2．2工艺创新......................................................113．2．3原材料优化....................................................113．2．4产成品优化....................................................123．2．5生产效率提升..................................................123．2．6边角料再利用.................................................143．2．7加强内部管控..................................................153．2．8精细化管理....................................................153．2．9沟通技巧应用..................................................163．2．10机电节能改造.................................................173．2．11呆滞料的处理.................................................183．2．12工程项目管理.................................................19四、材料消耗定额及K值....................................................19
4.1材料消耗定额情况.................................................194.2K值表............................................................20五、201*年成本管控计划...................................................21
华南建材（深圳）有限公司
201*年，我司遭遇了前所未有的压力：钢材价格上涨、岩棉价格大幅度上涨、市场需求下降导致的产品销售价格一降再降、各项费用上涨等等一系列的难题。面对困境与危局，全体华南人在公司陈冬保总经理的带领下，统一部署、上下齐心、全员努力将公司的各项成本、费用进行了严格把控，将各种不利的成本因素尽量给以内部消化，将毛利率的下降趋势得以扭转，为企业的稳定发展做出了卓越的贡献。
一、201*年具体成本控制管理活动
201*年“成本控制推进委员会”在承接201*年成本控制的工作经验上，结合成本效益观、多动因成本理论、成本系统观等现代成本控制理念，在公司内部开展了一系列的成本管理活动：
1．1201*年3月20号，针对于外部环境的不断恶化，成本控制推进委员会向全体职员作了一个“改变，从心开始”的公开演讲，呼吁全体职员积极、主动加入到成本控制活动中来，为企业的长远发展奉献各自的力量；
1．2201*年5月16号，为进一步理顺生产、技术、经营、采购、质量等环节的产成品成本关系，更好地平衡成本、质量、效益三者之间的关系，公司又成立了一个“成本优化小组”，快速处理营运过程中遇到的原材料、产成品的成本优化决策工作；
1．3201*年7月30号，在公司半年度工作总结会议上，就成本管理方面作了“成本控制总结及下半年工作安排”的专项工作报告。对上半年的成本管控工作取得的成绩进行了肯定，对于还存在的不足进行了指正并对下半年的成本控制管理工作重新进行了安排与部署；1．4201*年8月24号，成本控制推进委员会组织生产基地所有部门的副经理以上管理干部进行了一次“成本控制工作研讨会”，并在会上作了“严格自律，提升管理能力；团结协作，打造节约团队”的工作动员报告，以提升各级管理人员的成本管控能力；
1．5201*年9月13号组织了一次“强化成本控制，实现精细化管理”的成本控制主题演讲比赛活动，共有15位职员参加了此次演讲比赛，几百位职员到场参加了此次活动。此次活动将公司的成本控制管理活动推上了一个新的高度；
1．6201*年12月26号，成本优化小组进行了成本优化的年度工作总结，回顾了近一年来的所有优化作业，总结了工作过程中所取得的成绩，并对201*年的成本优化方向与策略进行了确定，并安排了一系列的前期试验、验证计划。华南建材（深圳）有限公司
二、201*年提案管理实施成效
2．1提案情况
2．1．1提案简介
截止到201*年12月份，华南建材员工提案共计提交409项。其中一季度员工提案共计107项，二季度员工提案127项，三季度员工提案113项，四季度员工提案62项（12月份待统计）。根据前三季度员工提案的执行情况，执行率达60%以上。提案内容包括了改进安全、改善质量、节约成本、改进工艺、提升管理以及呆滞料处理等各个方面，为公司的成本控制及各项管理工作做出了重要贡献。
2．1．2员工提案提交数量及节约金额情况（主要部门）：
项目提案总数已执行提案数预计节约金额(万)已节约金额(万)部门板材车间防火门车间单元车间物料采购部机电部物流部经营海外生产部品质部财务部工程部袁总工程师合计：127104601431386101011140375593414252255411124740万/年30万/年24万/年222万/年20万/年12万/年7.8万/年百万以上7036462万/年161515.61277.55.55.21.85百万以上7021284.6备注2．2各部门优秀提案及节约情况
2．2．1板材车间
序号提案人提案内容预计节约金已节约金额额（万）（万）华南建材（深圳）有限公司现状:外购钢卷外包装有2张201**1155宽的钢板，平常当废料处理,开卷处头尾料每天有15M左右的板料，部分改做单元背板。提案：将钢卷包装板料、头尾料收集在专门堆料架上，1王成用于改做单元门门罩,以每天开12个卷，每个卷包装料以3M15万/年计算，一天可以省36M，加上每天约15M左右的头尾料，共节约51M。按一星期5天贴塑，一月节约1020M，一年则12240M，按每米30元计算，一年可为公司节约367200元。现状：1、PVC膜在仓库存放时间过长而变形起皱，在冬天气温较低时，PVC膜的硬度增强，贴塑时容易起皱纹，造成很多不良品，损失较大；2、PVC膜接头需要用双面胶粘贴，由于冬天的气温低，双面胶粘膜的效果差，经常粘贴不牢而造成停2柳钟锋车，每停车一次造成经济损失几百元。提案:在装膜平台下模15万/年口处安装两个固定铁筒支撑一个架子，安装加热管，目的是使PVC膜、双面胶经烘烤后生产更好的操作，创造更好的效益。1、使PVC膜柔软性更好，所覆膜的效果更好；2、双面胶经高温烘烤后增强了粘力，一个冬季可避免约15万元的损失。现状：盘点数据显示现库存有7000多米闲置PVC膜，这批膜（主要是09年前的膜），是以前为一些工程留作增补用的。单这么长时间没有增补（就算有，PVC膜的色泽也边了），这如果再闲置下去，恐怕这批膜会大量报废。5万/年3张源泉批膜要尽快处理掉，提案:把这批膜用于门扇、单元及零星工程，节约了成本，提高了物料利用率。如果这批闲置的PVC膜合理利用，按8元/米来计算，可节约5.6万元。现状：1)、201*年8月份开始，靖江亚泰快干胶每月的采购量为2吨，而复合实际用量为每月0.5吨，且这种快干胶的保质期只有一个月，保质期太短无法在一个月内正常使用完。2)、这种快干胶固化反应的时间为30分钟，在30分钟内必需压架，4邵约军每当快到保质期时，为了防止浪费，就大批使用，刮胶速度就3万/年会跟不上，容易造成脱胶，如果在固化反应的时间内压架，就只能压半架，则会造成产量大现场不够用和冷压架周转困难。提案：根据每月需求量，设定库存最高量与最低量，及时申请采购。9310.52．2.2防火门车间
序号提案人提案内容预计节约金已节约金额额（万）（万）61现状：800宽的门扇面板料都是到仓库直接领开卷好的料，搬龚望华抬板料的时间很浪费。提案：建议公司购买800宽的镀锌钢卷，12万/年板材开卷进行生产。每月可节约万元以上。龚望华提案：防火门包装堆垛的垫木由原来的70*70改为70*35mm。6万/年每月可节约木方5000元以上。3万/年233现状:防火玻璃条制作时原需要3个人，前后各一个人固定，然刘红后一个人负责割，提案：现做一个固定装置，只需一人割，一何志新人负责固定和掰开。每月可节约人工2500元以上。龚望华单元无级别门带通风栅与B15级房间防火门一样成本高，由于单元在房间内，不存在防尘和防烟，没有必要制作百叶通风板1.546万/年华南建材（深圳）有限公司和防尘网。将无级别单元门通风栅内部结构取消，节约大量成本。5玻璃房现状：玻璃的边角料都是当做废料扔掉了，浪费了很多。改进：经询问玻璃边料供应商是可以回收的，建议回收，能节约不少钱。目前每月可通过回收为公司获得不少利润2．2．3单元车间
序号提案人提案内容预计节约金已节约金额额（万）（万）1现状：吊杆与底盘连接使用的是外购的M10螺母，生产成本比较高。提案：将外购的M10螺母改成￠18焊管，吊杆用螺王仰兵10万/年丝与底盘连接。每个螺母节约6元;一个单元节约24元左右;每月可节约2万元以上。现状：日本赈灾工程每个单元都有浴缸，浴缸支架由25方通焊成日字型下加4个支撑脚，焊接比较麻烦。提案：25方通改冯培金2.5万/年为30角钢，质量一样。提高效率，节约成本。目前已应用约800套浴缸单元,直接节约成本达万元以上。现状：现有马桶加强板有整板下出，中间的工序比较多且现有张业胜马桶加强板的孔距要求比较多，不能通用。提案：马桶加强板冯培金外观更改且孔位由以前的圆形孔改为条形孔。节约材料，提高效率。每月可节约4000元以上的材料成本。621.835万/年2.84现状：由于设备的原因，焊管下料时有一段约400mm不能切王晓君割，不能充分利用。提案：把剩下的一段焊在一起切割。节约2.5万/年成本。每月可节约201*元以上的材料成本。提案：将单元底盘底板以折弯方式制作成波纹底板，取消使用王仰兵方通作为底板加强筋，平均使每个底盘直接节约材料成本60-80元。普及后，每月可节约8-10万元的材料费用。现状：日本赈灾单元地漏拐弯处用弯头连接，焊接比较麻烦，王晓君且弯头需外购。提案：拐角处直接用两根管锯出一点角度凭借黄光胜拼接。每个底盘可节约一个弯头，每个弯40元左右，总共可节约成本4万元以上。0.850.264万42．2．4物料采购部(部分)
序号提案人提案内容预计节约金已节约金额额（万）（万）1现状：我司Φ100的钢质烤漆抽风头一直是深圳科信达瑞公司供应的，价格为：70元/个提案：由海外部刘钦亮提供的样品及制造厂商的信息，初步达成合作意向，每个规格Φ100钢质宋金瑜烤漆抽风头价格为：18元/个，规格为Φ100的钢质烤漆抽风头，40万/年刘钦亮每月平均用量：500个；每个节省成本：52元/个；每个月平均节省资金：500个*52元/个=26000元；一年下来节省成本为：31201*元。现状：单元门有C4锁与C1锁互换要求时，要先装C1锁头以刘娇及锁复圈，等正式交船厂后，再换为C4锁。提案：单装C12.4万/年锁头，取锁复圈。每月节约201*元左右。252华南建材（深圳）有限公司现状：我们公司采购的岩棉基本都是CSR产的，现在该公司供应的岩棉都是新生产线做的，岩棉质量较两年前有了很大的提高，130kg/m3岩棉与两年前150kg/m3岩棉在硬度、纤维等质量上没有太大差别，而岩棉的国家标准规定容重的公差为±3袁珊100万/年15%，也就是只要150kg/m3岩棉实际容重能够达到127.50kg/m3原则上就算符合国家标准，CSR公司供应的130kg/m3岩棉基本都可以做正公差。提案：用130kg/m3岩棉替代150kg/m3岩棉使用。我司现在全部使用鞍钢的钢卷进行生产，首先价格相对较高，其次只使用一个钢厂产品也不利于公司的发展及供方多元选择的特点。在满足我司生产工艺要求及产品质量要求的前提宋金瑜80万/年下，开发和引进二线钢厂的镀锌钢卷，具有一定的价格优势，可以用作背板，以每月使用300吨价格相对较低的钢卷做背板，价格差每吨在300元左右，每月将可节省300*300=9万元404602．2．5物流部
序号提案人提案内容预计节约金已节约金额额（万）（万）1现状：目前使用钢质打包带有以下缺陷：价格贵，每米0.42元；易生锈，锈迹污染产品；生锈后强度降低；安全性差，边际锋利，易割手；钢带断裂反弹，易伤人。提案:建议大范围使用PET塑钢打包带，使用PET塑钢打包带有诸多优势，是钢质打张创世包带的理想替代材料：价格低廉，每米仅0.19元;环保，对产2万/年倪进山品无污染；安全性好，不易割手；自重小，断裂后不反弹伤人。为了验证PET塑钢带的包装性能，4月份我们委托采购部购买了少量PET塑钢带，在构架件包装打包使用。使用结果证明，抗拉强度、安全性等完全符合预期要求。现状:分包车间打包时，钉制双层叠包支撑架，但在装车发货时并不需要叠包，原来钉制的支撑架并未拆除，浪费包装木材。每个叠包包装架的价值为50元，以每柜6个包计，每车柜损张创世失300元；每年发1200个车柜的板材，每年浪费约36万元包6万/年装材料。见下图：中间的包装架未拆除包装材料。提案:装车时，装车员发现有未叠包、未使用的支撑架，可以现场拆除。拆除后的材料，保存并重复使用，避免包装材料的无谓浪费。现状：目前使用的出口包装木材有以下缺陷：1.原木包装出口需要熏蒸，包含了熏蒸费用；2.压缩木规格极少，不耐水，不易切割，难以推广使用；3.科技木强度差，只能用于小包装，不能担当包装主力材料。提案:建议使用层积木作为出口包装材张创世料，层积木是一种新型包装材料，相比目前在用包装材料，层4万/年倪进山积木有无可比拟的优势：1.价格适中，性价比高；2.出口工程免熏蒸，符合ISPM15标准；3.规格多样，可以满足任意需要；4.强度高，耐水性好。出口工程使用层积木包装材料，无需熏蒸，节约熏蒸费，以现有出口量计，每年可节约熏蒸费20万左右；还可以避免熏蒸剂对产品产生不良影响。1.222322．2．6机电部
序号提案人提案内容预计节约金已节约金额华南建材（深圳）有限公司额（万）由于危险品仓库和液化气站在晚上和节假日无专人值班，保安室距离此处也较远，报警后不能及时知晓，现通过采用两段无刘克辉线信号加强收发模块，将危险品仓库和液化气站的报警信号与张立果防火门外岗亭和保安室联为一体，做到多点联动，已经有效避免了两次液化气站泄漏事故。圆锯机报废丝杆螺母再利用，由于圆锯机的夹紧装置使用频繁，丝杆螺母易磨损，原来磨损后只能重新换新的，现通过外杜斌协加工一个零件与轴肩焊接起来就可以再次使用，目前已经试验了5套，使用效果良好，节约近4000元。杜斌提案:沙阀接头改造，通过制作一套简易接头用于替换厂家的专用接头，每套价格从700元降到几十元（万）123万/年0.432万/年0.064改善前：1、PVC开卷线开卷段与收卷段主轴压力在运行过程中，压力不能自动补充，会造成钢卷在主轴上产生移动，会造成钢卷在生产线上跑偏或停机。收卷段上还会造成产品贴塑产品的保护膜产生擦伤。2、开收卷段上液压站在运行时有长时间是处于空载运行状态，而在这段时间里液压站是可以关闭的，但杨坤生5万/年由于没有补压装置，液压站不能停止，增加补压装置后，需补压时，液压站能自动启动，压力补充完成后，液压站能够自动停止。提案：修改现有控制程序，增加自动补压装置。可年节省费用5万余元。改善前：现有PVC生产线控制室变频器电源采用的是直接供电方式，在停电后复电后，变频器控制电源会直接受电，在电源上电期间电压不稳定等因素，经常造成变频器内部元件、电路板等烧毁，增加了电气元件的维修费用及影响生产的正常进杨坤生行。如果增加一套UPS不间断电源，可防止变频器不受冲击。10万/年但需要增加的投入成本经计算需要25万余元，且每年需增加运行费用10余万元。提案：采用继电器控制电源，变频器复电需经人工确认方可送电。减少市电波动对变频器的冲击作用，节省维修费用与故障率。2552．2．7财务部
序号提案人提案内容预计节约金已节约金额额（万）（万）1改善前：1.在银行银根不断收紧，放贷愈趋困难下,公司很难从金融机构融资；且市场同期银行贷款利率普遍在基准利率的基础上浮10%-20%。2.公司平均账户余额上千万,都按活期存款利率为0.5%计息,收益太低。3.公司尚有募集资金上亿元,由于基建项目由雅致基建办负责，公司无法获知资金的需求计划。提案：1.与多家银行的沟通，协调，在银行银根不断收紧的情财务部百万以上况下,尽可能获得最优惠贷款条件,满足公司生产经营需要，降低公司财务风险。2.进一步节约资金成本，提高资金收益，与各银行磋商人民币协定存款业务，对我司在各银行账户上的资金，超过100万的资金按协定存款利率计息,利率为1.31%,同期活期存款利率仅为0.5%。3.在不影响基地建设资金需求的情况下，将上亿分期做定存，提高资金收益。百万以上华南建材（深圳）有限公司结果预测：1.在市场同期银行贷款利率普遍在基准利率的基础上浮10%-20%的情况下，获得银行贷款总计1.2亿元且获得最优优惠利率，一年可为公司节约利息费用数十万元。2.签订人民币协定存款合同，对我司在各银行账户上的资金，超过100万的资金按协定存款利率计息,全年为公司增加利息收入数十万元。3.公司尚有募集资金分期做定存,全年为公司增加利息收入数百万元。改善前：1.税法规定企业所得税率为25%，企业所得税负很高。2.公司增值税负率5%左右。提案：1.通过对税法及国家相关政策的学习研究及与税局的有效沟通，尽可能降低公司所得税负。2.妥善处理税企关系，争财务部取尽可能多的税收优惠政策，及时、准确办理减免税、出口退百万以上税。为公司节约资金成本，降低公司的整体税负。使公司享受国家高新技术企业所得税减免，税率降为15%；获得所得税优惠政策，节约税款数百万。获增值税退税数百万元，出口退税数百万。2百万以上2．2．8工程部
序号提案人提案内容改善前：所有材料在施工中的控制关键的是在施工中材料存在管理不到位的现象，导致材料的流失。提案：通过制订《工程部控制成本方案》，明确规定各位驻现场主管的职责，使材料成本管理明显有了进步。成本控制预测：根据初步估算及与以往同期对比，1、岩棉板材用量下降2.45%左右,共节约156361元；2.PVC和橡胶地板使用量下降5%左右,共节约109520元；3.绝缘材料使用量下1工程部降3%左右,共节约156361元；4.包装材料和地面保护材料的再次利用,今年总共制作十五个工程，每个工程保护材料按节约一万块，共计15万；5.在甲板敷料的施工过程中平整度非常关键，今年工程部特邀请辅料供应商派专家前来指导和培训，每条船则减少了33.3%的辅料用量，预计为公司节约227032元；6、处理公司呆滞料，主要有PVC膜作为保护材料共2500平米，招商重工五万吨工程中32套单元中用的TOTO龙头。招商重工15000千吨自举船中的8套脸盆，共节约成本为47090元。7070预计节约金已节约金额额（万）（万）2．2．9袁新周总工程师
序号提案人提案内容预计节约金已节约金额额（万）（万）1改善前：公司的金属边角料采用“一锅端”的废料回收方式，利润较低，公司损失较大；提案：对贵重金属余料进行分类存放及处理，并通过行政部和袁新周采购部找到相应回收厂家，确定了不锈钢边角料以及不同宽度的镀锌钢板的回收价格，使得不锈钢边角料的回收价格与原有价格相比高8000元/吨，镀锌钢板边角料的回收价格比原有价格大概高430元/吨。36华南建材（深圳）有限公司成本控制预测：根据东莞分公司行政主管对金属废料回收处理的统计数据，袁总工对金属边角余料、废料的这项精细化管理，每年可为公司创造36万元以上的收入三、各项成本管控活动成效及经验推介
3．1各项成本管理工作节约汇总（因许多数据不便记录与统计，所以只是概数）
序号123456789101112成本管控方法节约成本(万)比价议价降价工艺优化与创新原材料优化产成品优化生产效率提升边角料再利用加强内部管控精细化管理沟通技巧应用节能改造呆滞料处理工程项目管理33015百万以上10万以上10万以上百万以上百万以上56百万以上17.733970典型案例备注①采购原材料降价②外协加工费用控制③经营快递费用降低①卫生单元工艺改进①钢卷宽度和厚度优化②改进包装材料结构①根据客户需求，优化产成品，处理呆滞库存①提高计划的准确性，改革分配方案①制作单元配件等②制作防火门封板等③板材余料改用①财务费用控制②研发费用控制③船检费用控制①边角废料分类处理②简化原材料产品包装③企管部国际推广资金补贴①所得税减免事宜处理②882彩钢卷呆滞料处理③追回货损①节能应用②电容补偿③设备改造①呆滞料处理记录①差旅费用的管控②使用材料的节约共计：千万以上3．2各项成本控制工作方法及典型案例分享
3．2．1比价议价降价3.2.1.1采购原材料降价
201*年，采购人员努力通过与供应商协商比价、议价、降价，更换供应商、替换原材料等措施，使得原材料成本大大降低，根据每月统计数据，每月通过采购原材料降价节约直接成本30万元左右，全年为公司节约320万以上的直接材料成本。
以下是部分原材料降价情况：
序号物料名称原价（元）调价后价格（元）月度用量年度用量（套）年度节省（元）节省比例华南建材（深圳）有限公司12345678910111213141516抽风头地漏不锈钢通舱件不锈钢球阀卡套球阀镀锌螺钉镀锌螺钉卷钉圆螺母平头铆母电加热器500W电加热器300W地加热电缆15地加热电缆20温控器130电缆线3×1.57036501060.0450.052162.54.80.152070185073574545873030401000.040.051554.60.14151213125105453586.66001000201*201*70万支20万支25箱600支52667支50001000201*024000若干套840万支240万支300箱7200支63201*5581002101202501201*0201*006000201*001440001201*04201*480022501431632061470538004725024000250004800057.10%16.66%20.00%5.66%4.00%11.00%3.85%4.26%4.17%6.67%35.50%39.80%30%26.90%21.80%5.70%3.2.1.2生产部外协加工
日本守谷系列工程的门框垫铁以前是外协加工，现在可以用边角料利用车间的数控等离子切割机下料加工，每樘门可以省76元。按全年100樘门计算，一年可以为公司节省7600元。
浙江常石系列船用的防海盗装置是外协加工，现车间利用钢质门剩下的边角料进行加工。除掉人工成本每樘门可节省70元。按全年150樘防海盗门计算，一年可以为公司节省10500元。
由于钢质门窗是新开发的产品，其中大部分五金配件还没有形成标准，只能外协加工。针对这一情况，车间在生产部孙经理的带领下，对外协厂家进行了一系列的开发及筛选。把各项价格控制在合理的范围。3.2.1.3经营快递费降价
根据公司的成本控制和管理目的标要求，海外部依照我司快递业务现有状况，从201*年3月31日开始，与我们长期合作伙伴DHL快递公司就运费降价方面进行了反复商讨磋商。历时大约半个月，终于使DHL接收我们降价13个百分点要求，从原价的5.8折降低为4.5折。降低后的价格从201*年4月1日执行。按当前我司快递业务量每月5万元，全年60万元计算，降价后可直接节约运费成本每月6500元，全年节约直接成本78000元。华南建材（深圳）有限公司
3．2．2工艺创新
正如艺术来源于生活一样，很多工艺创新都来源于生产一线。
3月份，单元车间王仰兵提出更改吊杆装置的改善建议。将外购的M10螺母改成￠18焊管，吊杆用螺丝与底盘连接，不仅大大提高吊杆安装效率，且每个单元可直接节约材料成本24元左右。
5月份，单元车间冯培金与张业胜共同提出更改马桶加强板结构的改善建议。将原有马桶加强方式由平板型结构改成框架型结构，马桶固定孔位由以前的圆形孔改为条形孔。不仅提高马桶安装的效率，且每个单元可节约10元左右的材料成本。
6月份，单元车间冯培金提出更改浴缸支撑架结构的改善建议。将原使用的￠25方通改为30#角钢，不仅提高了焊接的效率，且每个浴缸单元可降低10元以上的材料成本，目前已应用将近1000套浴缸单元。
8月份，单元车间王仰兵受波纹壁板具有加强作用的启发，提出使用波纹底板替代“平板+方通”来制作卫生单元底盘的工艺创新方案。经初步估算，这项工艺创新平均使每个底盘的原材料成本降低了60-80元，同时也大大提高了底盘备料、焊接、打磨、油漆等各道工序的工作效率。目前这项创新工艺正在推广中。
经过初步统计，今年卫生单元工艺改进为公司节约材料成本至少在15万元以上。3．2．3原材料优化3.2.3.1钢卷宽度、厚度优化
在不影响产品质量的前提下，通过对原材料进行适当的优化，达到降低原材料成本的目的，以下是部分钢卷规格优化内容：
序号1234优化内容将钢卷规格0.5*1200*C调整为0.5*1180*C将钢卷规格0.6*1200*C调整为0.6*1180*C将0.5*1180*C镀锌钢卷厚度进行二次优化将0.6*1180*C镀锌钢卷厚度进行二次优化效果预测年用量/吨节约（元）1.70%1.70%6.00%8.30%1000325090024001139003646503618001314720生效时间4月份4月份8月份8月份3.2.3.2改进包装材料结构、优化包装材料
改进产品包装结构，增加车辆装载率，减少包装材料支出。201*年初，物流部组织人员对原有的产品包装进行分析，提出了改进方法，测算包装成本，对新旧包装进行分析对比，在保证质量的前提下，简化包装结构，增加单包容量，减少包装材料的用量。如使用PET塑华南建材（深圳）有限公司
钢带，替换原来的钢质带，仅此一项，201*年节约包装材料约7万元。与原有包装相比，板材新型包装每包增加容量约1～2块板，有效增加车辆的装载量。
使用免熏蒸材料，免除熏蒸费用支出。过去我们的出口包装一直使用原木，但原木要进行熏蒸消毒处理，不但操作流程复杂，每年需要支付可观熏蒸费。为此，物流部通过各种途径寻找免熏蒸材料，并对新材料进行理化试验，得到可靠的试验数据，为后来的免熏蒸材料大量使用提供佐证，预计201*年熏蒸费一项就节约人民币24万元，材料采购成本节约9000元。
3．2．4产成品优化
3.2.4.1根据客户需求，优化产成品，处理呆滞库存。
201*年，技术人员在成本控制工作方面，通过优化公司产成品，加强与客户的沟通，积极协调使用公司的呆滞库存，为公司的成本控制工作做出了一定的贡献。根据初步估算，今年技术部在产成品呆滞库存处理方面预计为公司节约直接成本达数10万元以上。以下是部分产成品处理内容：
序号12优化产品名称浮动地板浮动地板优化内容1230*450库存约320平盐城铭城项目不锈钢单面板江苏九洲31000吨-1#不锈钢单面板应用工程广船国际荷兰50000吨浙江舰欣SPA80(3001)广州航通5600-1#青岛昊舟38M青岛昊舟38M浙江正和37300吨台州宏信32500-7#改变单元地漏间连接管径新加坡华南MOCKUP数量4平米320平米56平米13平米54平米59平米95平米1600米3岩棉板江苏九洲31000吨-1#贴塑单面板盐城宏铭8000吨-2#贴塑单面板南通中远59000吨-2#贴塑单面板4圆管库存成品单元库存￠48钢管201*米5南通通宝52.8米-5#1套3．2．5生产效率提升
生产部加强了今年的生产调度工作，固化了每日调度人员的碰头会议，落实当天生产计划的执行情况，确保生产计划的有效性和准确性。同时，生产部通过适度调拨人员、改革员工工资分配方案，提高了员工的积极性，提升了人力资员的使用效率，使各车间的人均生产效率均有较大的提升。以下为生产车间的具体统计数据：3.2.5.1板材车间华南建材（深圳）有限公司月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月实际产量(m2)折标产量(m2)总人数（人）月度总工时（h）月度人工（人次）人均效率（m2/h）1100201*8051118369124654100832132352.39127839.74119802.971484711127021105151201*2127114102544134926.21129920.38122357.8215048723623424524323524324824927147201*5668466024840542938490885008549840576245900553060486454572565456678595474482.392.422.582.632.392.752.592.462.613.2.5.2防火门车间月份4月5月6月7月8月9月10月11月实际产量(樘)折标产量(樘)总人数（人）月度总工时（h）月度人工（人）人均效率（樘/h/人）7469826284777704856383707311823815816317016716816916916834128352083672033400389763466832439237661426644014590417548724333.54054.94704.71.7511.8771.8471.8451.7581.9311.8031.7513.2.5.3卫生单元车间月份3月4月5月6月7月8月9月实际产量(套)折标产量(套)总人数（人）月度总工时（h）月度人工（天）人均效率（套/天/人）8969791069115811201*711237940.631214.881243.871321.571504.91678.221659.86155178185190193201*972987036976356004147241392540244412836724622445051845174562855160.2560.2630.280.2550.290.0310.0华南建材（深圳）有限公司10月11月1201*0251417.5811701961893606439312450849140.0390.0293．2．6边角料再利用3.2.6.1制作单元配件等
★单元车间底盘备料班使用工程边角料制作管系底座、管系包角、安装圆片、水箱罩、门罩等单元配件，提高原材料的利用率，每月再利用15吨以上的钢材，节约直接材料成本6万元以上。
★底盘工段通过工程余料改做底盘腹板、加强板、加强筋等配件，每月再利用10吨以上的钢材，节约直接材料成本3.5万元以上。
★改进“黄金号”系列船单元底盘底板的拼接方式，每套单元节约一张规格为4.0*1220*2440铝板。初步估算预计节约直接材料成本3万元以上。3.2.6.2制作防火门封板等
★利用板材车间的0.6的不锈钢边角余料，做成防火门的脚踏板，每月可利用1吨左右的余料。可直接节约材料成本3万元左右。
★防火门箱型框里面用的棉都是边料棉，月用量约为55立方，每立方按600元计算，每月可节约直接材料成本3.3万元。3.2.6.3板材余料改用
201*年，板材车间通过边余料改用共计259.85吨：其中改N型加强件58.11吨、板内加强板20.37吨、单元加强筋4.45吨、打包料75.93吨、包覆型材30.48以及1.6M以下工程非标背板改用70.51吨。利用贴塑板头尾料改单元背板共计2977套。以下是板材车间余料改用统计：
序号12余料用途头尾料改单元背板改用说明全年贴塑头尾料板改单元背板共计：2977套改用数量合理的利用贴塑头尾料，避免了材料的浪费58.1120.374.4575.9330.48单位-吨吨吨吨吨吨边/余料改板内N加强件补料、节约边/余料改用补料、节约边/余料改用补料、节约边/余料改用补料、节约边/余料改用补料、节约边/余料改用259.85边/余料改板内加强板345总计边/余料改单元加强筋边/余料改打包料边/余料改包覆型材华南建材（深圳）有限公司
3．2．7加强内部管控
3.2.7.1财务部资金管理、费用控制
201*年，在银行银根不断收紧，放贷愈趋困难之际，获得银行贷款总计1.2亿元，在市场同期银行贷款利率普遍在基准利率的基础上浮10%-20%的情况下，获得优惠利率，一年内为公司节约利息费用63.62万元。同时,在不违背集团关于下属公司不得进行资金理财以及不影响光明基地项目付款进度的原则下，尽可能增加资金的收益，仅此一项，全年为公司增加利息收入几百万元。
由于外部环境的恶化，导致产品价格一降再降，而原材料价格一升再升，公司盈利空间日趋狭窄。财务部贯彻公司管理层向内部管理要效益的理念，日常工作中加强费用控制，截止至201*年10月，公司经营费用，管理费用较201*年同期减少了上百万元，同比下降6.9%。3.2.7.2开发部降低测试费用
开发涉及到的各种试验比较多，开发部一般情况下都会将几个产品集中一起去试验，尽量减少同一类试验的次数；同时尽量降低测试费用，如隔声测试，现在选择的测试机构在广州，试验费不仅比原来在深圳降低5%，而且地点距东莞工厂更近，方便送货，并尽量让试验现场人员帮忙搬吊、安装，而尽量少派我们自已的安装工人。3.2.7.3品质部节约船检费用
依据近12个月的统计数字，结合全年的船检工作情况，计算出了本年度节约的船检费用。为尽量减少船检次数，品质部与各部门、车间板材紧密配合做好船检工作，与车间密切沟通，集中进行船检，降低船检费用。做到了将几个工程的合在一起申请船检，这样既节省了路上的费用，又没有延误交货时间。从而确保了成本的节约，全年预计为公司节约船检费用5万元左右。3．2．8精细化管理3.2.8.1边角废料分类处理
201*年下半年，针对原先采用“一锅端”的金属边角废料回收方式，袁总提出，对贵重金属余料进行分类存放及处理，并通过行政部和采购部找到相应回收厂家，确定了不锈钢边角料以及不同宽度的镀锌钢板的回收价格，使得不锈钢边角料的回收价格与原有价格相比高8000元/吨，镀锌钢板边角料的回收价格比原有价格大概高430元/吨。根据东莞分公司行政主管对金属废料回收处理的统计数据，袁总工对金属边角余料、废料的这项精细化管理，每年可为公司创造36万元以上的收入。3.2.8.2简化原材料产品包装华南建材（深圳）有限公司
今年上半年，为了加强精细化管理，提高工作效率，单元车间员工提出，简化部分五金件的产品包装，这样可以减少员工在工作中拆包装的时间。后经采购部与供应商协商，同意对衣帽钩等五金件包装进行简化，同时，可以做适当的降价，仅仅通过这一项，不但提高了工作效率，同时每月也使原材料采购成本可以节省201*元左右。3.2.8.3企管部国际推广资金补贴
201*年，公司进行了多次的国外展览工作，为充分利用政府的优惠政策为企业降低成本，企管部从年初开始便与多部门协调，对海外参展的所有费用进行管控。他们收集了各部门的原始凭证与资料，往返政府部门七、八次递交材料，为企业争取了二十几万元的财政补贴。
3．2．9沟通技巧应用3.2.9.1所得税减免事宜处理
201*年1月中旬南山地税提出，宝安分公司为我司分支机构，根据国税发[201*]103号通知，宝安分公司不符合新办企业条件，不得享受所得税优惠政策，要求追缴我司201*-201*年度所得税款约几百万元。以及滞纳金几百万元。经查证，华南建材宝安分公司确实不符合国家关于新办企业的认定标准，不可享受两免三减半的所得税优惠政策,按税法要求，应补缴相应的税款及滞纳金。到今年8月份，通过财务与南山地税多个科室领导沟通、协调，南山地税最终同意不追缴我司201*-201*年度所得税款及滞纳金共计几百万元，并给我司开具了对外支付税务证明。财务部在此事处理过程中，通过其专业知识，不断努力、多次协调为公司节约税款及滞纳金共计几百万元。3.2.9.2882彩钢卷呆滞料处理
这是关于技术部经理谢江华通过与客户沟通处理呆滞料882彩钢卷的案例。目前，公司钢卷仓库存放着50多吨的882彩钢卷呆滞料，急待处理。一般技术人员在向客户推荐使用哪种彩钢卷时，大概都会这样说：“您要不要使用我们公司882的彩钢卷？”但客户都会坚持自己的选择，要求使用9010的彩钢卷。当谢经理发现这一问题后，在与客户沟通时，就换了一种方式，他这样跟客户说：“9010的彩钢卷稍微有一点点偏色，但绝对不会影响产品质量。”其实客户也清楚，9010是确实存在这一问题，结果就选择了使用882彩钢卷，从而达到了为公司处理呆滞料的目的。谢经理通过一种智慧的沟通，抓住了客户那种微妙的摇摆心理，使得客户做出了不同的选择，为公司的呆滞料处理做出了贡献。3.2.9.3追回货损
这是关于海外部同事熊梅追索货损赔付款的沟通。当接到客户投诉货损时，熊梅并没有急于追究货损的原因，而是站在客户合作伙伴的角度，先为客户补发损坏的货物。当发现可华南建材（深圳）有限公司
能是由于客户提货太迟，货损证据不足，导致无法向保险公司索赔的时候，她也没有急于向客户追究责任，而是通过友好协商，并出据货物出厂完好的证明，按照国际贸易成交规则，向客户提出支付货款的要求。最终，客户将20万货款顺便赔付给无我司。熊梅通过一种双赢的沟通方式，既做到不伤害客户关系，又挽回了公司的损失。3．2．10机电节能改造
★将原有的灯具镇流器、触发器、电容器拆卸，整理灯具内部接线，从新安装185W节能灯，光照度基本相同的情况下，节能效果明显，备料、复合、岩棉和成品车间共改进220余盏250W高压钠灯，全年节约电费（250-180）x10x220x27x12=46332KW.h，电费约60000元。
★加强用电设备补偿电容组的运行和节能管理，全年用电功率因数由09年的0.92提高到今年的0.95，厂内减少线损约12万KW，按供电部门规定，功率因数达到0.95可以少收0.75％电费，按全年230万KW，全年可获得减免电费约15000元；
★折弯机、剪板机降压节能改造到目前为止共执行15台，每小时可以节约0.4KW,每年可以节约3.8万度，节约电费近4万元；
★对发电控制柜增加补偿电容技术改造，按年发电1.7万KW计算，技改后的功率因数由09年的0.7增加到0.95，全年发电共节约柴油201*L,价值超过1201*元。
★PVC开卷线开卷段与收卷段主轴压力在运行过程中，压力不能自动补充，会造成钢卷在主轴上产生移动，会造成钢卷在生产线上跑偏或停机。收卷段上还会造成产品贴塑产品的保护膜产生擦伤。另外，开收卷段上液压站在运行时有长时间是处于空载运行状态，而在这段时间里液压站是可以关闭的，但由于没有补压装置，液压站不能停止，增加补压装置后，需补压时，液压站能自动启动，压力补充完成后，液压站能够自动停止。目前，通过机电部员工修改现有控制程序，增加自动补压装置，每年可节省5万元费用。
★以前PVC生产线控制室变频器电源采用的是直接供电方式，在停电后复电后，变频器控制电源会直接受电，在电源上电期间电压不稳定等因素，经常造成变频器内部元件、电路板等烧毁，增加了电气元件的维修费用及影响生产的正常进行。如果增加一套UPS不间断电源，可防止变频器不受冲击。但需要增加的投入成本经计算需要25万余元，且每年需增加运行费用10余万元。通过机电部员工采用继电器控制电源，变频器复电需经人工确认方可送电，减少市电波动对变频器的冲击作用，节省维修费用与故障率。华南建材（深圳）有限公司
3．2．11呆滞料的处理
201*年，公司通过以采购部退货、换货、车间使用、成立呆滞料处理小组、进行现场办公、加强部门之间的协调处理以及月度汇总报告宣传、号召全员参与、设定呆滞物料界定标准、动态监控呆滞物料情况、追寻呆滞物料产生原因、减少呆滞物料的发生等方式，通过各个部门的通力配合及努力，处理了大量的呆滞料，据初步统计，全年为公司节约直接材料成本300万元以上。以下是呆滞料处理情况：
物料类别PVC膜类包装类玻璃类单元五金件类防火门五金件类钢材类化工类建筑材料洁具类紧固件类镜面箱、交电类劳保类生产工具类水箱球阀三通弯头类橡胶类芯材类年初积压物料数141.853.141.6513.0921.01175.990.004.268.830.835.200.078.5483.765.645.24新增积压物料数0.110.130.1933.236.7658.980.810.003.500.506.590.000.3014.292.745.22已处理物料数38.493.271.4023.2020.19106.840.001.583.490.796.600.026.8551.667.052.00处理节约金额/万103.460.000.4423.127.58128.130.812.678.840.535.180.052.0046.391.338.46总计479.09133.34273.43339.00呆滞料积压宗数汇总：
期初积压物料363宗
本年新增积压物料本年已处理积压物料117宗282宗期末待处理积压物料308宗华南建材（深圳）有限公司
3．2．12工程项目管理
年初，工程部即制定了详细的成本控制计划，在工程项目的实施过程中他们也尽量按照成本控制要求来进行操作，在以下几个方面做出了不少的贡献。3.2.12.1差旅费用的控制
工程部制定了严格的差旅费用控制措施并强化执行之，有效地降低了公司在此块年度的成本费用。
3.2.12.2材料费用的控制
工程部通过在报价中、技术协议责任细化中、材料采购的计算中、材料采购中及现场施工中的过程控制，大幅度地降低了工程项目成本，为企业节约了几十万元的成本。
四、材料消耗定额及K值
为严格控制材料消耗，公司从201*年底开始便加强了对材料消耗方面的管理测试工
作，并在PLM平台上建立了部份产品的材料消耗计算模板。因公司产成品的特殊性、非标化等因素，给产成品的材料消耗带来了很多麻烦，但我们从未放弃对材料消耗这一块的管控测试工作。通过几年以来持续的努力，产成品消耗定额已趋于完善，为更好地做好成本预算、成本管控工作打好了坚实的基础。
4.1材料消耗定额情况
4.1.1通过201*年对材料消耗额定的管理，板材车间材料定额及K值不断优化，趋于完善；防火门正在完善中，基本成型；单元车间还有待完善。4.1.2钢卷
根据201*年每月钢卷盘点情况，总体盈亏正常，K值可不做调整；主要问题由于考虑成本因素，增加许多规格钢卷，导致很多相近规格钢卷之间存在混用现象，如0.475*1180与0.475*1180、0.5*1180与0.5*1219以及0.6*1180（120锌层）与0.6*1180（80锌层）之间混用情况较多，需要增加出库管控力度。4.1.3PVC膜
PVC膜总体累计盘盈17000米左右，相比上半前，盘盈数据逐步降低，但平均K值还是偏大，盘盈较大的还是用量大的膜次，其中12#、15#、2#、80#、11#、48#、27#、74#、3#等膜盘盈数据较大，24#、38#盘亏数据较大。K值需要进行调整。
全年PE保护膜盘点盈亏浮动不大，K值不做调整。华南建材（深圳）有限公司
4.1.4PVC胶水
全年PVC胶水根据季节情况，盘点盈亏有稍许浮动，K值需要根据每个季节气温情况进行适当调整。4.1.5岩棉
全年岩棉总体盘点盈亏浮动较大，存在较大的混用现象。一来是采购来货规格受限制，导致现场部分规格紧缺而代用；二来是材料定额岩棉规格容重与实际存在差异，导致出库环节存在混用。K值暂时不做调整，需要加强基础出库数据的管理。4.1.6防火门材料定额及K值情况
从10份开始，生产部将从工艺套料着手，制订更为准确的防火门材料消耗单，通过对比车间主材的实际用量，逐步进行调整，完善理论定额，提高其准确性。目前已初步测试出相关主材的K值。
4.2K值表
4.2.1板材车间主材K值调整表：
物料名称钢卷规格/型号贴塑钢卷非贴塑钢卷11#PVC膜其它PVC膜厚度48岩棉岩棉分条厚度28岩棉厚度23岩棉D/P型天花岩棉复合单元板船用板热压胶水胶水冷压胶水铝蜂窝胶水铝蜂窝试行K值0.73%0.25%3.27%4.6%5%0.038%14%16%无0.5%3.3%0.150.380.42-2%单位米米米米米kgMMMMMMkgkgkgM3333333调整K值0.73%0.25%3.1%4.3%5%0.0288%14%16%无0.5%3.3%0.150.380.42-2%调整。补充说明总体盈亏数据浮动不大，K值可不做PVC膜盘盈数据较大，需要调整K值；PVC膜PE膜PVC胶水盈亏数据不大，K值不调整。K值在0.025-0.03之间浮动。切棉K值不变。船用板K值浮动较大，需要加强定额管控，K值暂时不做调整。盈亏不大，K值不调整。盈亏不大，K值不调整。K值不做调整；K值不做调整；铝蜂窝4.2.2防火门车间主材K值表：
通过11月份的钢材消耗统计，主要钢材初步K值：华南建材（深圳）有限公司
材参数料3.0热轧1.5冷轧34529218%2764246812%1.2冷轧175816417%0.8亚光140113732%1.5不锈钢1.2不锈钢1.0不锈钢3002855%241223.18%3229.59%使用数工艺数K值K值=(使用数-工艺数)/工艺数以上K值主要用于调整工艺定额，需要继续测算。
五、201*年成本管控计划
201*年,是华南建材全体职员拼搏的一年,也是我们在成本管控工作上快速成长的一年,
全体职员在华南建材这个大的平台上、在各自平凡的岗位上为企业的发展添砖加瓦，将企业的产能与效率提升到了一个新的高度。而即将到来的201*年，世界经济将会是剧烈波动的一年，不仅有大量流动性注入的风险，而且也有欧债、美债危机的风险；不仅有世界经济硬着陆的风险，而且也有中国经济硬着陆的风险；不仅要应对高通胀的风险，而且要预防中国经济滞胀的风险等等。对我们华南建材而言，必将迎来一个更具挑战性的一年。为此，成本控制推进委员会成员在总结了201*年成本控制工作经验的基础上，制定了更为长远的成本管控计划、目标。
5.1要求各职能部室按照部门201*年成本工作总结模板，建立部门201*年的成本控制计划、目标，并建立相应的措施、方法，并要求进行月度数据汇报；
5.2要求各职能部室加强对以上12种成本控制方法的学习与交流，固化已有经验并强化执行；
5.3为提高全员的参与程度，计划在公司内采用内训的方式开展多次的IE工业工程培训，以提升职员的改善能力，以提升提案的质量与效能；
5.4针对于对公司成本影响较大的产成品设计优化、原材料优化、工艺优化，成本优化小组经研究讨论后决定：成立多个专业的成本优化QC小组，更经济高效地满足客户要求，更及时方便地处理好成本、质量、效益之间的平衡关系，拓宽各种成本的管控思维；
5.5发挥财务的核心作用，做好201*年的全面预算工作，动态监控各块费用并及时提出指导意见；
5.6加强对采购物料的价格管理力度，拓宽采购渠道，加大招投标的执行次数，加强对供应商的质量管理，加大质量问题的处罚力度。通过多种措施与方法，力争将201*年百万产值的采购成本下降百分之五以上；华南建材（深圳）有限公司
5.7加大对物流运输公司的管理力度，采用线路招投标的方式，逐步引入竞争机制，不仅要将百万产值物流运输费用下降百分之二，同时对物流运输公司的过程运输质量进行考核，提升运输服务质量，以降低风险与服务成本；
5.8优化生产车间的生产流程，加大设备投入，提升人均生产效率；
5.9提升公司核心业务流程的营运能力，提高计划能力，降低原材料、产成品库存，以降低企业风险、降低企业运营成本、提升为客户服务的响应能力；
5.10加大对过程异常的管控力度，建立一个约束机制以提升产品质量与工作质量，以降低公司的质量成本；
5.11进一步完善产成品的材料消耗定额，严格执行原材料领用制度，并建立月度原材料仓库盘点制度、原材料消耗审核制度，对过程中或异常的情况及时反应、及时调整，及早管控；
5.12每月组织一次成本控制专题会议，讨论成本控制工作中的效果及存在的问题，固化经验，预先管控；
5.13并安排一次以成本控制为主题的外部培训，各部门主管以上人员、车间班长以上人员参加；
5.14定期组织开展与成本控制相关的工会活动，做好宣传，以提升全员的参与程度；5.15加大对QC小组活动的投入力度，加大奖励，以提升QC小组活动的产出效能；5.16通过全方面、多层次、成系统的成本管控工作，计划将201*年的百万产值营运成本在201*年的基础上下降百分之六以上。
华南建材（深圳）有限公司成本控制推进委员会二○一一年十二月二十八日
友情提示：本文中关于《建材科201*年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建材科201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有