201*工作总结 销售类个人心得
企业销售人员201*年个人年终总结
转眼一年很快就过去了，在这过去的一年中我学到了很多，也充分的锻炼了自己，可以说这一年下来我是颇有收获的，但同时也在工作中发现了困难，反省出自己在工作中的一些不足之处，这也是我需要思考和改进的方面，下面我就说说这一年来我对销售工作的认识，也好分享给各位跟我一样奋斗在销售岗位上的同事们。
1．作为一个销售，一定要很了解公司和公司所销售的产品，这样你在跟客户介绍的时候才能有充分的自信去说服他去接受你，接受你的产品。
2．工作一定要勤奋，这个勤奋不是做给领导看，是让自己更快的成长以获得更多的自信，一流的销售是混业绩，二流的销售是混日子，三流的销售时混饭吃，我现在如果把自己定位成一个一流的销售就必须把工作当成是自己的事，认真，努力，主动的去做，其实做销售做久了压力是比较大的，除了要对工作总结外还要不断的学习接触到与之相关的知识和专业技术，当然最重要的还是如何做出业绩，怎样使利润最大化，这都是要通过勤奋来完成，有句话是没有销售不出去的东西，只有销售不出去的人，其实做销售也就是在做人。
3．良好的工作态度，有些人可能觉得一些销售人员每天要面对一些难搞定的客户或者是因为压力大的关系，难免会脾气不好，但我觉得这个也是工作态度问题，因为很多客户往往是不容易搞定的，这就看怎么放平心态，正确的面对，毕竟我们是做服务行业的，良好的态度也是客户考察我们的一个很关键的一点，所以不论在何时，请注意自己的说话和言行，拿起电话的时候，要让充满激情，面带微笑，相信电话那头的客户也能充分感受到你的真诚，从而被你打动。
4．请为公司创造尽可能多的利润，如果不行就辞职吧，这是一种心态问题，一来你为公司创造的多，你自己得到的也多，二来不要总是认为自己被公司利用了或者为老板创造了多少自己才拿那么点，因为被人利用说明你还是有价值的，最可悲的是利用价值都没有，也就是说没有利润意味着失业。
5．当你在和客户沟通时一定要记住你不是去求他们去买你的产品，而是去帮助他们解决问题的，这是一个各有所有的双赢，主管说这个非常重要，直接影响了心态，而正确的心态是成功的关键。
6.做销售的一定要有自信，一个销售如果没有自信就连说话和打电话的勇气都没有，那就跟不用说出门拜访和做出业绩了，自信主导着销售的内心，有的自信你可以随机应变的应对客户的刁难和困难，我觉得作为一个销售在受到打击的情况下，还要唱着歌开开心心的来上班。
7．一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定会有回报，只是时间问题，我曾经一度很郁闷自己因为自己没有业绩，但是当主管告诉我他是进公司第3个月才卖出了第一套房.我又对自己充满了信心，当然耐心不等同于混日子和等单，是要我们时刻保持上进心，不断的去努力。8．作为一个销售人员总结是很重要的，不仅是对自己的工作内容、工作效率、工作方式、沟通方式、错误的发生、工作计划、出差计划、项目运作等，还要对自己说话技巧、肢体动作，甚至是个人的为人处世等进行总结，总结了才能发现不足，才知道自己还有哪些可以上升的空间。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！
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关于销售的个人总结
基于目前的市场状况，我们的活接产品在市场中处于中端产品。但产品的生产规模大产量高、品种全、不断完善的产品质量和我们不断壮大的销售团队，领导的远见卓识，开拓创新，敢为天下先的精神是我的优势。
从竞争对手方面分析，方圆是我们的主要竞争对手。实力、产品质量都与我们相当，其市场份额占的也相当大，我们在价格方面略有优势。我们公司在不断创新壮大、积极进取的同时，只要我们不固步自封，方圆迟早会败下阵来。当今市场竞争拼的就是变化和速度，就目前我们的基础，我们没必要不惜代价追赶建支，我们只要跑赢我们的对手方圆就行了。之后我们在巩固成果，推陈出新，超越建支，做到真正意义上的全国第一。
在客户方面，正确的对客户进行分析判断和公关是我们销售工作的重中之重。就我从事玛钢销售的几个月市场摸索，总结如下：
一、销售方圆产品的客户。目前此类客户一般销量都很客观且与方圆合作日久，多为赊销客户。我在石家庄曾遇过方圆经销商给我一句不欠款免谈的闭门羹。但在北京通过对老周的接触，此类客户也并非牢不可破。经销商的目的就是追求利润最大化，目前我们的质量价格和产量上都有优势，只要我们勤于拜访，多做感情沟通，晓之以利，动之以情，拿下此类客户也并非难事。
二、销售建支产品的客户。他们都具有品牌意识和自己特有的消费群体，有的拿建支的成套产品直做工程，就我们现在的单一油任产品很难打入。我在接触南京我们现合作的经销商宁江峰时，他主要卖建支的产品，其透露在堵头补心方面可以不采用建支的产品。就此，我们可以生产些接近建支质量和克重的堵头，用以打开建支客户的封锁线。好像我们公司之前生产过堵头补心，听说是利润不大。但现在我们把销售对象转移到建支客户身上，以稍低于建支的\u4ef7格去推广，应该是有利可图的。之前我们无利，可能是我们卖错了对象卖错了价格。宁江峰表示他在南京卖堵头补心一年也有五六十万，我们可以拿他做试点，如果行的通，
像鑫方盛、尧舜等。有了业务来往，我们在逐渐渗透我们的主打产品油任进去就很容易了。另外，针对建支客户，我们也可以从为其增多一个品种，扩大经营范围，增加客户源和利润上去谈。上面是我一时的皮毛之见，可行与否，请领导审慎为之。
三、销售小厂产品的客户和小户。这些客户我实不敢恭维，有些人甚至不知道自己卖的产品的克重。只知道多少钱一个，厂里给发什么货就卖什么，看到我们的价格就喊贵。当我一一为其称重核实后，才惊呼之前所失非小。诸如此类客户，我们就应该把工作做细些，不要被客户的一句太贵了就成为自己告辞的理由。要认真分析、对比，找出差异，摆出优势。如：我们生产规模大、品种全，性价比高，在销售高峰不会造成断货等等。再适当的做些个人感情沟通，合作是一蹴而就的事。还有就是销量真的很小的客户，确实不是我们的合作对象，但我们也不能将其一棍子打死。有时间或顺路可以多沟通下，其见你对他这样的小客户也以诚相待，必也对你敞开心扉。从这些人身上我们可以了解到很多市场信息，他们也会主动的介绍些有实力的客户给我们。他们这样做一是对我们个人的认可，二是他们介绍大客户给你并不会影响他今后的经营状况，有的甚至有利于他的经营。因为他可能是大客户的分销商，有实力的客户经营了我们的产品其相应的也会得到质优价廉的产品。另外，如小户有订货意愿而我们视其进货量实难给其供货，我们可以把这个小户嫁接给附近的大客户。这样既表明了我们的产品很热销市场有需求，又为大户找到了销货渠道为其带来了利润，可用来促成大客户的合作。还有和这些小客户沟通我们不存在说错话而影响合作的顾虑，可以放心的拿他们训练和客户沟通的技巧。可见在我们的销售工作中决不能放过每一个细节，错过每一个人。
四、大规模的公司和厂家。这些客户一般我们很难直接见到老板，这里我们就要有耐心，逐层发掘，直到见到老板为止。","p":{"h":18,"w":162.216,"x":329.011,"y":948.408,"z":73},"ps":null,"t":"word","r":[3]},{"c":"要知道只有老板才有决策权，和其他的人沟通与付出都是浪费时间。通过自己观察和询问基层，掌握关键人的作息时间、车辆号牌、电话号码等，抓住与老板沟通的机会。还可以采取高调介入的方式，到公司无视他人，直接要求见老板，其他人免谈。当然做到此类要因势而定，相时而动。能直接和老板沟通最好，但往往这些大公司就算你见到老板某个下属与我们对接。这里我们就要了解这个负责人的全面信息了。这些人一般是打
我们可以返点让利给他，让其为我所有，通过他来促成合作。但此做法必须确认其与老板和公司关系后才能使用。
五、想欠款的客户。这类客户一般有两种情形：1、新近成长起来的客户，销量可观，但无经济实力，需要公司的铺货支持来周转。这些客户我们可以在确定其销量和实力后，拿出我们的优势，努力做到想款现货。让其少量多次进货，我们向其保证从中做好服务，保证供货顺畅不影响其经营。可以和其说待我们合作一段时间后我们之间了解接触多了，再谈赊销的问题。至于以后给不给他赊货，就另当别论了。总之目前把货现款卖了就好。当然这并不存在欺骗，人都是有惯性的，一旦和我们公司合作后，维持合作状态一段时间后，就不会去想改变了。任何的改变都是有痛苦的，就像那些明明高价进着其他厂的劣质货而又不能果断的转投我们公司一样。还有那些一贯欠账的人，你哪怕让他现款一次，他都会觉得不舒服，感觉吃亏了。2、有实力，销量大。这样的客户一贯耍大牌，好像我们和他合作就应该让他欠款。他与我们合作是对我们公司的莫大支持，丝毫不考虑他经营我们的产品他从中多捞到多少油水。这里也不排除一些动机不良的客户。这时我们没必要妥协，和他摆明我们的筹码，我们的规模大，质量好，价格适中，反问其除了我们公司他还能找到第二家适合他的厂家吗？与我们现款合作能让其比和其他厂合作更多获利。还要努力给其戴高帽，赞扬其实力与资金雄厚，大夸其德的同时表明每一种合作都是平等互利的。","p":{"h":18,"w":396.787,"x":135.187,"y":726.588,"z":46},"ps":null,"t":"word","r":[5]},{"c":"出现大量欠款势必影响公司周转，生产环节出了问题，对其及时供货和质量都难以保证，如此恶性循环实际上是害的客户自身。总之，我们公司的宗旨就是现款现货，努力说服就是了，只要思想不滑坡，办法总比困难多。再退一步，如果我们自身真的难以拿下，也可以转交给公司操作，不能轻言放弃。只要公司有钱赚，也不会亏了业务员，要明白大河有水小河满的道理。我就不相信一个年纯利润在几千万上亿的公司他的销售人员的工资会只是201*元。
另外，我对公司欠款赊销问题有如下建议：
我公司存在大量应收账款的根源在于赊欠销售。如果让应收账款逐渐减少，那么我们就要严守我们现在销售的信条。和现在我们谈的客户一样，一开始就不赊欠，这样慢慢的客户都了解了我们的实力也知道了我们的做事习惯也就不再赊
因为我们不赊，别人在赊，竞争对手会借机抢走我们的客户，现款交易显然只是一种理想的状态。那么如果我们要进行赊销也不要盲目的为了销售而草率的进行，一定要事先对客户的信誉度，资金实力，经济状况，包括个人信息全面的评估，最后选择有实力，有信誉的客户合作。
如果发生应收账款，要多进行跟催。我们发货给对方，客户到期付款时最基本的，我们催款也是天经地义的事。不要觉得不好意思，会不会失去客户，要让客户养成按时付款的习惯，觉得我们公司做事是很果决的。这点我在和北京客户的合作上做的不太好，导致年底还有部分货款没收回。开始我还有些不理解，现在我想明白了，待上班之后我一定及时与其沟通收回货款，并努力再促其合作且做到现款现货。
总之，不管何种客户，我认为在合作之初，我们都有必要和他签订严密的销售合同。这样会让之后的合作或收款有据可证，有法可依。
销售无定式，不能循规蹈矩，因势利导随机应变才能立于不败之地。销售的关键还是销售自我，至于与客户感情沟通方面不在赘述。总之，财富来源于我们认识的人和认识我们的人，我们在实际工作总一定要广积人脉，广结善缘。
以上是我从事一段玛钢销售以来的一点仓促之见，其中不乏片面之词，请领导指正与指导。我在实际工作中一定不断完善自我，为鑫业的发展贡献自己的微薄之力。
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