一周工作总结表8172537344
江西荣达安装工程有限公司行政部
一周工作总结表
日期：201*年3月21日-3月26日第四周
姓名日期星期一星期二星期三廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作计划表1、到宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题。2、指导小谢如何编制工程款申报表。1、网站制作人将第一稿交过来，通过初审，但有很多地方都很不满意，当即提出了修改意见。2、协助艾小英发货到宜春公路局。备注继续跟进继续跟进继续跟进完成1、通过到房屋中介所的介绍，看了三到四家的房屋，终于在完成公司侧对面找到了比较理想的房子。2、通过与网站招聘人员沟通，从内部套取人才信息资料，找继续跟进到了2人，并电话通知过来面试。通过面试基本符合条件。1、通知新员工到公司来报到，并将宿舍安排到位。完成2、编写新员工岗前培训讲义。未完成3、起草房屋租金申请报告，提交罗总审批。完成4、荣达公司资料汇编已经整理成册完成星期五1、编写新员工岗前培训讲义。完成2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上8：00开会。完成3、和房东联系，准备在星期日上午签订合同及入住。完成4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，需要进一步完善后才能交付2、绩效考核工作跟踪管理工作未能够真正的落实到实处（未完成任务原因：因个别部门都不能够及时提交工作计划，因此影响工作日报表考核工作）。3、每日的办公室卫生检查工作没有去落实。4、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通，内部没有形成处理方案，从而导致该质量问题不能够及时处理好。问题和建议：公司目前存在的问题：1、劳动纪律非常散漫，主要体现在：1、上班期间有少部分同志，上网玩游戏。2、各部的办公室和办公桌面卫生比较差和乱。3、各部门工作日报都不按时交。建议：1、因近期各部门的工作任务重，工作也比较繁琐，做的事情大多是重复性工作，大家普遍认为每周提交一周工作总结，更为合理。2、对于未按时提交一周工作总结的个人，首先追究部门领导责任，其后追究部门成员。同时也要奖惩相结合的方式。下周工作计划和重点：1、因天气逐渐变的闷热，下午上班很容易打瞌睡或无心工作。为了提高工作积极性，活跃气氛。行政部准备每天下午13:30分-14:30分组织培训或视频讲座、观看有意义的电影或视频。2、编制一周的培训与活动方案。3、组织检查各部门办公室卫生情况与绩效考核工作。星期四4、继续跟进公司网站建设工作。5、继续跟进PPS钢塑管质量问题
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一周工作总结表
日期：201*年3月28日-4月1日第1周
姓名日期星期一廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作计划表备注1、因原租住工行民房已到期，计划与房东办理退租手续。完成2、因公司整栋楼下水管被堵塞，联系疏通下水道人员疏通。完成3、配新宿舍楼的钥匙，整理新宿舍楼。完成4、编制新员工进行岗前培训计划。完成5、本部门一周工作计划布置会议。完成6、起草清明节放假安排的通知。完成7、原凯泉泵张经理已调走，与新业务员协商延期交货事宜。8、布置安排从横咨询丰城分会学习会场，调试演示设备。1、起草清明节放假方案和作息时间调整通知。2、起草户外拓展活动执行方案3、办理退工行宿舍押金和缴电费。4、安排户外拓展活动用品和车辆。继续跟踪完成完成完成完成完成星期二星期三1、到普晨广告公司发布现场施工人员招聘信息，发布周期为8完成天，费用为：100元/天，合计800元。2.指导小沈办理新员工入职手续，及安排住宿。完成3.与电脑公司沟通布置办公室局域网问题。1.业务部7楼办公室整体布置。2.和工程部沟通如何开展下月工地现场检查考核工作3.修改和整理月总结报表和周总结报表范本4.配合电脑公司对7楼办公室进行布置公司1.编写公司员工培训计划书。2.催收周工作总结和月工作总结表3.布置公司4月3日召开月工作例会准备工作。4.公司网站督促监管工作完成完成继续跟踪完成完成继续跟踪继续跟踪未完成星期四星期五5.与普程广告沟通招聘信息媒体发布问题。继续跟踪本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，公司资料方面需要公司提供）。2、员工绩效考核工作需要公司领导大力支持和配合，仅我本人一个人的力量是“孤掌难鸣”。3、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题，程经理在跟进。问题和建议：建议：1.为了能够活跃公司员工业务文化生活，并征求各部门负责人和员工意见，建议由行政部每周组织两天室外体育运动（方案：星期三、星期五每天下午17：30组织篮球、羽毛球等健身活动。下周工作计划和重点：1.按计划组织员工岗前培训；2.公司网站建设工作继续跟踪；3.工地现场员工招聘工作；4.公司行政日常管理工作。5.组织召开每周工作总结例会。江西荣达安装工程有限公司行政部
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日期：201*年3月28日-4月1日第1周
姓名日期星期一廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作计划表备注1、因原租住工行民房已到期，计划与房东办理退租手续。完成2、因公司整栋楼下水管被堵塞，联系疏通下水道人员疏通。完成3、配新宿舍楼的钥匙，整理新宿舍楼。完成4、编制新员工进行岗前培训计划。完成5、本部门一周工作计划布置会议。完成6、起草清明节放假安排的通知。完成7、原凯泉泵张经理已调走，与新业务员协商延期交货事宜。8、布置安排从横咨询丰城分会学习会场，调试演示设备。1、起草清明节放假方案和作息时间调整通知。2、起草户外拓展活动执行方案3、办理退工行宿舍押金和缴电费。4、安排户外拓展活动用品和车辆。继续跟踪完成完成完成完成完成星期二星期三1、到普晨广告公司发布现场施工人员招聘信息，发布周期为8完成天，费用为：100元/天，合计800元。2.指导小沈办理新员工入职手续，及安排住宿。完成3.与电脑公司沟通布置办公室局域网问题。1.业务部7楼办公室整体布置。2.和工程部沟通如何开展下月工地现场检查考核工作3.修改和整理月总结报表和周总结报表范本4.配合电脑公司对7楼办公室进行布置公司1.编写公司员工培训计划书。2.催收周工作总结和月工作总结表3.布置公司4月3日召开月工作例会准备工作。4.公司网站督促监管工作完成完成继续跟踪完成完成继续跟踪继续跟踪未完成星期四星期五5.与普程广告沟通招聘信息媒体发布问题。继续跟踪本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，公司资料方面需要公司提供）。2、员工绩效考核工作需要公司领导大力支持和配合，仅我本人一个人的力量是“孤掌难鸣”。3、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题，程经理在跟进。问题和建议：建议：1.为了能够活跃公司员工业务文化生活，并征求各部门负责人和员工意见，建议由行政部每周组织两天室外体育运动（方案：星期三、星期五每天下午17：30组织篮球、羽毛球等健身活动。下周工作计划和重点：1.按计划组织员工岗前培训；2.公司网站建设工作继续跟踪；3.工地现场员工招聘工作；4.公司行政日常管理工作。江西荣达安装工程有限公司行政部
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日期：201*年3月21日-3月26日第四周姓名日期星期一星期二星期三廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作计划表1、到宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题。2、指导小谢如何编制工程款申报表。1、网站制作人将第一稿交过来，通过初审，但有很多地方都很不满意，当即提出了修改意见。2、协助艾小英发货到宜春公路局。备注继续跟进继续跟进继续跟进完成1、通过到房屋中介所的介绍，看了三到四家的房屋，终于在完成公司侧对面找到了比较理想的房子。2、通过与网站招聘人员沟通，从内部套取人才信息资料，找继续跟进到了2人，并电话通知过来面试。通过面试基本符合条件。1、通知新员工到公司来报到，并将宿舍安排到位。完成2、编写新员工岗前培训讲义。未完成3、起草房屋租金申请报告，提交罗总审批。完成4、荣达公司资料汇编已经整理成册完成星期五1、编写新员工岗前培训讲义。完成2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上8：00开会。完成3、和房东联系，准备在星期日上午签订合同及入住。完成4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，需要进一步完善后才能交付2、绩效考核工作跟踪管理工作未能够真正的落实到实处（未完成任务原因：因个别部门都不能够及时提交工作计划，因此影响工作日报表考核工作）。3、每日的办公室卫生检查工作没有去落实。4、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通，内部没有形成处理方案，从而导致该质量问题不能够及时处理好。问题和建议：公司目前存在的问题：1、劳动纪律非常散漫，主要体现在：1、上班期间有少部分同志，上网玩游戏。2、各部的办公室和办公桌面卫生比较差和乱。3、各部门工作日报都不按时交。建议：1、因近期各部门的工作任务重，工作也比较繁琐，做的事情大多是重复性工作，大家普遍认为每周提交一周工作总结，更为合理。2、对于未按时提交一周工作总结的个人，首先追究部门领导责任，其后追究部门成员。同时也要奖惩相结合的方式。下周工作计划和重点：1、因天气逐渐变的闷热，下午上班很容易打瞌睡或无心工作。为了提高工作积极性，活跃气氛。行政部准备每天下午13:30分-14:30分组织培训或视频讲座、观看有意义的电影或视频。2、编制一周的培训与活动方案。3、组织检查各部门办公室卫生情况与绩效考核工作。星期四4、继续跟进公司网站建设工作。5、继续跟进PPS钢塑管质量问题
江西荣达安装工程有限公司行政部
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日期：201*年3月28日-4月1日第1周姓名日期星期一廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作计划表备注1、因原租住工行民房已到期，计划与房东办理退租手续。完成2、因公司整栋楼下水管被堵塞，联系疏通下水道人员疏通。完成3、配新宿舍楼的钥匙，整理新宿舍楼。完成4、编制新员工进行岗前培训计划。完成5、本部门一周工作计划布置会议。完成6、起草清明节放假安排的通知。完成7、原凯泉泵张经理已调走，与新业务员协商延期交货事宜。8、布置安排从横咨询丰城分会学习会场，调试演示设备。1、起草清明节放假方案和作息时间调整通知。2、起草户外拓展活动执行方案3、办理退工行宿舍押金和缴电费。4、安排户外拓展活动用品和车辆。1、到普晨广告公司发布现场施工人员招聘信息，发布周期为8天，费用为：100元/天，合计800元。2.指导小沈办理新员工入职手续，及安排住宿。继续跟踪完成完成完成完成完成完成完成星期二星期三3.与电脑公司沟通布置办公室局域网问题。完成1.业务部7楼办公室整体布置。完成2.和工程部沟通如何开展下月工地现场检查考核工作继续跟踪星期四3.修改和整理月总结报表和周总结报表范本完成4.配合电脑公司对7楼办公室进行布置公司1.编写公司员工培训计划书。完成2.催收周工作总结和月工作总结表继续跟踪星期五3.布置公司4月3日召开月工作例会准备工作。继续跟踪4.公司网站督促监管工作未完成5.与普程广告沟通招聘信息媒体发布问题。继续跟踪本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，公司资料方面需要公司提供）。2、员工绩效考核工作需要公司领导大力支持和配合，仅我本人一个人的力量是“孤掌难鸣”。3、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题，程经理在跟进。问题和建议：建议：1.为了能够活跃公司员工业务文化生活，并征求各部门负责人和员工意见，建议由行政部每周组织两天室外体育运动（方案：星期三、星期五每天下午17：30组织篮球、羽毛球等健身活动。下周工作计划和重点：1.按计划组织员工岗前培训；2.公司网站建设工作继续跟踪；3.工地现场员工招聘工作；4.公司行政日常管理工作。5.组织召开每周工作总结例会。江西荣达安装工程有限公司行政部
一周工作总结表
日期：201*年3月28日-4月1日第1周姓名日期星期一廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作计划表备注1、因原租住工行民房已到期，计划与房东办理退租手续。完成2、因公司整栋楼下水管被堵塞，联系疏通下水道人员疏通。完成3、配新宿舍楼的钥匙，整理新宿舍楼。完成4、编制新员工进行岗前培训计划。完成5、本部门一周工作计划布置会议。完成6、起草清明节放假安排的通知。完成7、原凯泉泵张经理已调走，与新业务员协商延期交货事宜。8、布置安排从横咨询丰城分会学习会场，调试演示设备。1、起草清明节放假方案和作息时间调整通知。2、起草户外拓展活动执行方案3、办理退工行宿舍押金和缴电费。4、安排户外拓展活动用品和车辆。1、到普晨广告公司发布现场施工人员招聘信息，发布周期为8天，费用为：100元/天，合计800元。2.指导小沈办理新员工入职手续，及安排住宿。继续跟踪完成完成完成完成完成完成完成星期二星期三3.与电脑公司沟通布置办公室局域网问题。完成1.业务部7楼办公室整体布置。完成2.和工程部沟通如何开展下月工地现场检查考核工作继续跟踪星期四3.修改和整理月总结报表和周总结报表范本完成4.配合电脑公司对7楼办公室进行布置公司1.编写公司员工培训计划书。完成2.催收周工作总结和月工作总结表继续跟踪星期五3.布置公司4月3日召开月工作例会准备工作。继续跟踪4.公司网站督促监管工作未完成5.与普程广告沟通招聘信息媒体发布问题。继续跟踪本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，公司资料方面需要公司提供）。2、员工绩效考核工作需要公司领导大力支持和配合，仅我本人一个人的力量是“孤掌难鸣”。3、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题，程经理在跟进。问题和建议：建议：1.为了能够活跃公司员工业务文化生活，并征求各部门负责人和员工意见，建议由行政部每周组织两天室外体育运动（方案：星期三、星期五每天下午17：30组织篮球、羽毛球等健身活动。下周工作计划和重点：1.按计划组织员工岗前培训；2.公司网站建设工作继续跟踪；3.工地现场员工招聘工作；4.公司行政日常管理工作。江西荣达安装工程有限公司行政部
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