项目经理入职三个月总结

项目经理入职三个月总结

201*年度工作总结

在入职的近三个月的时间，在姚部长的带领下，及同事们的帮助下，我很快的适应了环境的改变，积极融入到工作中，不断充实自己，积累工作经验，逐步完善自己的组织协调能力和沟通能力。

6在基础施工阶段，由于XXX项目所处地层变化剧烈，场地内○中沙层（持力层）顶面起伏较大，给施工带来了诸多问题。各个栋号陆续出现桩施工不能满足设计要求的现象。在多方积极努力下，此问题得到了圆满的解决，由此也从中吸取了非常丰富的经验。

由于施工场地原为耕地，施工现场要回填建筑垃圾以确保基础施工的进行。从而导致施工现场不平整，严重影响现场的安全文明施工。在公司各级领导的督促下，施工现场有了很大的转变，逐步树立良好的施工形象。

在安全生产方面：严抓安全生产，消除各种安全隐患，确保不发生任何的安全生产事故，保障施工顺利进行。

在质量管理方面：组织协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。严禁不符合合同要求的工程材料进场使用，施工进程中随时对施工项目经行检测指导。

合同管理和投资管理方面：认真阅读施工合同，掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。控制设计变更，严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调各相关部门提出初审意见，上报公司审批。作为一名现场管理人员，我将全身心投入到工作中，把职责牢记于心，把施工工序安排清楚。掌控每个分项工程的下道工序，提前协调、计划，确保施工的顺利进行。同时严格遵守公司的各项章程制度，时刻严格要求自己，约束自己的行为，服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事。勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，忠诚于这个团队，忠诚本职工作，以饱满的工作热情投入到未来的工作中，为公司的发展做出自己的贡献！

以上是201*年度工作总结。

XXX

201*年11月20日

扩展阅读：本项目经理年终工作总结范文主要内容是一位刚入职上岗的项目经理

本项目经理年终工作总结范文主要内容是一位刚入职上岗的项目经理，在3个月中的工作总结，总结内容精确，引用了很多数据，并用了更多的篇幅做了201*年的工作计划。本例项目经理年终工作总结范文特别之处就在于它是针对新入职的项目经理而编制的。

201*年项目经理年终工作总结范文

我正式加入集团公司并接手某百货大楼项目工地担任项目经理，至今已3个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将201*年3个月以来的项目经理年终工作总结及下一年的工作计划做以下汇报：

一、百货大楼前期施工准备阶段

某百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、建筑物放线。

2、地下室控制边线放样。

3、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

4、规划部门进行验线工作。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

9、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

二、百货大楼施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、百货大楼201*年工作计划安排

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。

主要工作安排

1、201*年1月15日进场开始挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工201*年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于201*年3月20日前全部完成，地下室底板于201*年3月初开始施工，4月15日完成。

3、201*年5月底前完成±0.000以下砼结构。

4、201*年8月底以前完成裙楼砼结构。

5、201*年年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、进一步作好现场管理工作：201*年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。

2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

3、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：201*年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

总之，做好项目经理年终工作总结是为了在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

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