201*工作总结文档

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港玻集团宇天玻璃

生产研发部201*年度工作总结

光阴似箭，岁月如梭，201*年即将离我们而去。这一年里，在公司领导悉心

指导和各部门同仁支持及自身不懈努力下，部门取得了一定的工作成果，但也存在诸多不足之处。“回首过去，是为了更好的展望未来”，现将201*年工作总结如下：

一，今年的主要工作:

今年的中空生产线有效生产台时，因受生产定单量影响而开工不足，员工在超产奖无望的情况下，生产积极性受到了一定的挫伤，针对此情况，部门出台了相关激励、奖惩措施，现已收到明显效果，员工由以往的你要做变为如今的我要做，日产量指标有大幅度提升。全厂电气设备的选型、设计、安装、调试，电缆的选型、设计、铺设、安装工作圆满完成。旧钢化炉、风机房、操作间、镀膜线的测绘、画图、出图，已作为技术档案存档备用。镀膜线相关设备钣金的设计、出图、外协加工，美化设备的同时也提高了产品附加值。单翻机、双翻机设计、选型、出图、外协加工、调试，运行良好。小改小革工作也有突破，Low-E镀膜线自动化技术改造完成，目前自动化水平已有大幅提升、降本增效。全自动双翻机工作原理、机械结构的改变，提高了设备安全可靠性。自主研发、设计部分设备PLC程序设计、触摸屏程序设计、组态软件应用程序设计，触摸屏在生产运行中使用良好，组态软件作为技术储备尚未投入使用，填补了公司技术空白，也增加了产品的卖点。外派到印尼的电气专工陈叶同志不辱使命，圆满完成对该生产线电气系统的升级改造、调试等工作任务，胜利凯旋，为公司拓展海外市场打了前站。我部门的各级员工付出了辛勤的劳动，各项管理工作正常开展。下面将部门的专项管理总结如下：1，

坚持召开各级例会，层层落实生产计划。

实践证明，各级例会是上情下达，下情上达的有效途径。年初，针对公司制定的201*年生产经营计划，通过例会的形式，围绕“对标一流，降本提效”的中心开展讨论。每周组织召开了一次班组长干部会议，在会上系统分析各阶段面临的困难及有利条件，制定克服困难的措施。同时通过例会的形式及时传达上级指示，贯彻各项生产指令，进行相关业务学习，围绕全月目标出谋划策，将每月生产任务分解到各班组，使每个员工清楚自己的工作目标。今年订单完成率100%。2，

安全。

坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，扎扎实实做好安全工作。在公司的领导下，定期召开部门安全网络成员会议，及时传达公司安全指令。部门每天都进行安全卫生检查，并将检查结果在工作例会上通报。对自查出的隐患，整改率达到了100%。年初针对中空玻璃生产过程中，裁切铝条时有手划伤现象，我们在铁三角尺上焊结了隔离板，彻底杜绝了此类事故再次发生。事实证明安全必须从日常工作中的点滴小事抓起，细节决定成败，安全无小事，生产就无大事。在安全生产中，遵循量变发生质变的原则，我们要求班组长要做婆婆嘴，勤讲多说，让班组员工养成一个良好的安全行为习惯，从你要安全变为我要安全的质的变化。我们还为各岗位配齐了灭火器，压力不足的灭火器及时更换。在检修期间，部门领导全程监督，严格执法。3，

质量。

为了强化员工的质量意识，利用班前会和班后会，组织员工以班组为单位进行质量意识教育，强化产品质量是企业生命的观念。车间每天对产品内在、外在质量进行抽查，杜绝掉膜、脱膜、划伤，色差、错片、少片等不合格问题。魏雪、徐园园二位员工在质量检查中，变抽检为全检，不放过任何一块可能有质量问题的中空玻璃，她们认真的工作态度，敬业的工作精神令人敬佩。

对影响产品质量的清洗机进行有计划的清理，清除油泥、水垢等杂质。部门每天派专人对产品质量进行抽检、公示，发现问题，及时整改，及时分析。

4，消耗。

玻耗。在生产过程中，要求各班组对上道工序的错片玻璃尽量联系划片组回收再利用，膜层不合格的玻璃联系相关工序脱酸后使用。

油耗。对更换下来的废油采用沉淀、过虑的方法，提高废油的回收量。电耗。提倡节约用电，杜绝长明灯、长流水，提高中空线生产连续性，减少垃圾运行时间，能不开的机泵尽量不开，节约每一度电，每一滴水。

胶耗。根据不同品种、规格的中空玻璃，采用不同的胶深，对清洗胶枪遗留下来的胶，集中存放，集中使用，力争不浪费一滴胶。

铝耗。在配片过程中，要求配片准确，确保制作铝框无误，即便偶尔有错，也要重新拆除回收再用。5，

设备管理。

（1）针对手动除膜机除膜不水平的问题，改用铝型材高密度传动轮，在实

际生产中使用效果较好。

（2）确定部门重点管理的设备。如中空生产线、双组份打胶机等。（3）严格设备巡检制度，及时消除隐患。部门要求所有操作人员每天必须

定时、定线路对各人分管的设备认真巡检，每台设备责任到人。谁分管的设备出了问题谁负责。

（4）部门指定由几人组成设备维护保障组，改以往被动维修变为现今主动

维护，使更换下来的设备得到有效维护和及时维修，充分保障了正常生产。电工卢载顺同志在此项工作中立下了汗马功劳，冬季寒风刺骨中铺设电缆、电气安装有他忙碌的身影，夏季挥汗如雨中设备维修、清除故障有他不知疲倦的双手，他兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨，在平凡的岗位做出了自己应有的贡献。

（5）加大技改。针对玻璃洗不干净的老问题，部门改1级循环为3级循环，

加大储存槽，增加沉淀池、过滤器，延长沉淀时间，使这一老大难问题得到有效解决。

（6）重视修旧利废工作。提高设备利用率，使一些频临报废的老设备又焕

发了青春，也为生产节约了成本。

（7）建立设备检修记录，也就是为设备建立了病历本，也为以后维护、维

修积累经验，提供数据。6，

工艺管理。

(1)工艺管理上重点抓丁基胶、外围胶涂胶均匀性、严密监视玻璃面、膜

面。以光检为主，目测为辅的方式来稳定玻璃质量。

(2)建立工艺报表记录，让操作人员定时定点的记录、掌握生产中的数据，

以便能及时发现、解决生产中的问题，同时也为以后生产提供数据分析、查阅。

(3)建立班组生产日志，为班与班之间互向了解生产情况，取长补短提供

了可能，建立了平台。

(4)建立不合格半成品玻璃标签存放公示窗，为班组在生产中能够及时补

片，提供了依据，同时也要求上、下片工在不合格玻璃上做好标识，注明原因，已便为后期的整单扫清障碍、提供工作方向。

(5)建立日生产订单公示栏，每日公布生产订单明细表及工艺要求、操作

要求，让每一位员工都能清楚每天生产什么产品，怎么生产，有什么具体工艺要求。

(6)建立日产量公示栏，让各班组员工清楚当日当班的产量，了解班与班、

日与日之间的产量情况及差距，提高班组在生产中的向心力、凝聚力，为班组良性竞争创造一个好的氛围。

(7)建立质量检查公示栏，每日公布质量检查状况，让每一位员工明白自

己所做的产品是好还是坏，是合格还是不合格，有问题的产品，问题在那里，怎么解决问题，如何避免问题，怎样才能做好产品。

(8)建立研发项目进度表，为研发工作有计划的开展提供了方向，也为今

后研发提供了档案。

7，

培训。

积极参与公司开展的各项培训活动，定期开展技能培训，提高员工操作水平和应变能力，使员工综合素质得以提高。今年三、四月份，部门集中对操作人员进行了培训与考核，通过这次活动，大大强化了部门的技术力量，提高了职工的操作技能。英雄莫问出处

英雄莫问出处，今年上半年，在日常工作中发现陈雪、贝怀先二位员工分别在电气、机械设计、制图有一定的基础，经上级领导同意，将二位员工调入研发小组，经过大半年的工作，两位同志在关键岗位为公司做出了很大的贡献，如镀膜线自动化程度的提高，触摸屏程序设计应用的研发等技术功关，定位装置、自动检测、双翻机、单翻机的机械设二，当前工作中存在的主客观问题及原因。

1，人员整体素质不均衡。首先，人员年龄落差较大。小不足25大近50，每个人思想意识、观念存在差异，工作积极性、能动性不够强烈。其次，文化层次低。基础知识与常理性的知识缺乏，处理生产问题不够透切。最后，社会工作阅历少，服从意识不够强，纪律性不够好。

2，硬件设施跟不上。中空生产线及配套设备的自动化程度不高，通过半年多的时间运行使用也暴露出很多弊端。如：水质较差、传动不平衡、手工打胶有气泡等等诸多问题，给正常生产带来困扰。

3，员工思想波动较大。上半年很多新进员工，感觉公司各项福利待遇不是很好。突出表现在：假期、伙食、社会保障、薪资待遇这几块。相对一部分员工在工作一段时间后就陆陆续续离职，这给正常生产和人员调配上带来了相应困难。

4，生产的不够稳定是目前存在的主要问题，因此，当前的首要任务就是生产的稳定。

5，管理模式粗放，工作还不够细致。

6，产品质量抓得不够细，员工操作技能有待提高，质量问题偶有发生，7，全自动双组份打胶机、全自动中空玻璃下片机技术还不成熟，有待研究、分析、测绘。

5

计、研发等。

使公司在客户中良好的形象受到伤害。8，备用设备维修力量还须加强，提高设备利用率，提高生产效率。9，中空上道工序时有半成品不合格质量问题，如尺寸不符、标签错误、多片、少片、划伤、掉膜、钢化玻璃弯曲等问题，给正常生产安排带来压力。

三，明年经营目标和工作思路。

1，

生产目标：研发目标：

完成公司下达的各项研发任务。

2，

工作思路：

（1）确保备用设备完好。

（2）在部门内部开展劳动竞赛活动。

（3）做好技能培训工作，严防各类事故的发生。（4）做好安全生产工作，时刻把安全工作放在首位。

（5）根据公司计划，认真组织生产。特别要密切关注关键设备的运行状

况。

（6）继续加强设备管理，为生产打下基础。

（7）抓好现场管理工作，将力争使之落实到实处，确保万无一失。（8）做好与各部门之间的协调工作，加强沟通、求同存异、相互帮助、

信息共享，使之共同提升。

生产研发部万波

201*年12月29日

定单完成率百分之百。

扩展阅读：201*年健康教育工作总结

****局

201*年健康教育工作总结

201*年，在市委市政府的正确领导下，在市爱卫会的指导下，

我局周密部署，大力宣传卫生工作，全局健康教育工作持续推进。通过全局干部职工的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现就201*年全局健康教育工作总结如下:一、高度重视，加强领导

局领导历来十分重视全局健康教育工作，为认真实施全局健康教育工作计划，我局对原健康教育领导小组成员进行了调整，加强对健康教育工作的统一领导和安排部署，确保各项工作的组织实施和顺利落实。

二、制定计划，落实责任

根据爱国卫生有关文件精神，为加强我局干部职工的卫生意识，普及健康保健知识，局健康领导小组制定了201*全局健康教育工作方案，提出了实施健康教育总的要求，安排了健康教育的工作任务，落实了责任和工作目标。三、广泛宣传，强化学习

1、在干部职工中经常性地开展健康保健知识学习，提倡健康生活和健康行为，提倡戒烟少酒，减少疾病发生，保证全局干部职工的身心健康。

2、安排布置学习内容，并认真组织职工学习健康教育工作相关文件和资料。通过认真学习和了解，全局职工的健康意识有了大幅度的提高，使广大职工形成了健康的生活方式、健康的行为习惯。

3、根据爱卫会的统一安排，我局集中开展了灭鼠、蚊蝇、蟑螂等活动，购买了各类药物，对办公场所、进行了彻底的灭害工作，取得了良好的效果，

4、我局还有计划地组织职工参加各类强身健体的文体活动，开展趣味运动会，对促进职工的身体健康起到积极作用，同时也丰富了干部职工的业余生活。

总之，我们把健康教育和各项工作有机结合，抓出了一定的成效，今后将继续加大力度，以人为本，关心干部职工的健康状况，为全局各项工作的顺利开展打下良好的基础。

201*/10/16

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