关于做好201*年年度部门工作总结及个人述职报告的通知

关于做好201*年年度部门工作总结及个人述职报告的通知

关于做好201*年年度部门工作总结及

员工个人年终述职报告的通知

公司各部门：

201*年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好201*年各项工作，请各部门对201*年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：

一、各部门要对照年初签订的《201*年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。

二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。

三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。

二一三年十二月十八日

扩展阅读：201*-12.07 关于开展201*年度工作总结暨201*年年度工作计划的通知

关于开展201*年度工作总结暨201*年度工作计划的

通知

公司各部室、生产厂、销售分公司：

201*年是公司从老厂搬迁稳定后的第一年，是加快转变工作作风和思维模式的一年，也是“三年战略”的第一年，是打基础、夯实基本功的一年，在这一年中实现了生产经营快速、稳定的发展。为全面回顾过去一年的工作，深刻总结过去一年工作情况，认真规划来年工作，不断提高公司经营管理水平，现就关于开展201*年度工作总结暨201*年度工作计划的通知如下：

一、职能部门201*年度总结暨201*年度计划：

1、部门总结计划由部门负责人撰写，提交分管领导确认后提交至行政综合部；

2、系统总结由分管总监撰写，提交至副总经理。

3、部门总结计划格式不定，但应涵盖以下内容：A上年主要工作总结及取得的业绩；B工作中存在的不足；C下年工作计划及重点推进工作；D对公司管理工作的建议和意见。

二、部门组织员工述职会议：

1、部门述职会议：由部门负责人主持，分管领导列席，管理类员工参加，个人述职内容形成书面述职报告。述职报告内容包括岗位职责履行、重点工作总结、取得的成绩、工作中存在的问题、下一步改进方向。

2、班组员工述职会议：由车间主任或职能部门主管主持，部门负责人列席，员工口头述职，会后形成整理纪要。口头述职内容包括岗位职责履行、遵章守纪情况、工作中存在的不足、改进方向，主管或经理进行点评。

三、提报要求：

1、总结计划及述职报告格式可参照附件。

2、要求文字材料尽量数据化、条理化、表述清晰简明，字数不得低于500字。

3、工作进度：

内容员工个人述职总结时限25/12前部门述职会班组述职会部门总结计划及述职会纪要6/1前系统总结计划提报8/1前备注28/12-2/1前25-30/12前注：总结暨计划、个人述职报告、述职会纪要交行政综合部梁丽萍处。四、其它：

销售分公司营销系统、市场部、客服部按此通知要求开展年度总结计划工作，其他片区或人员的总结要求请销售分公司参照此通知自行规定。

***股份有限公司201*年12月06日

附：一、总结、计划样式

二、述职报告样式

附件：

一、总结、计划样式

部201*年度工作总结暨201*年度工作计划

正文内容样式不限。

分管领导确认：总结计划人：

二、述职报告样式

部201*年度述职报告

正文

报告人：报告日期：

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