201*工程部年终总结

201*工程部年终总结

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201*工程部年终总结

201*年即将过去，回顾近一年来的工程部工作，感触颇多，虽取得了一些成绩，但有待进一步改进提高的工作还不少，随着我国经济社会化的发展和企业市场竞争的日益加剧，我深知作为公司主要工程管理职能部门，将会同各部门、各项目和大家一起，要勇于承担更大的责任和担当。在此值得我们工程部欣慰的是，在过去的一年中，工程部的工作得到了公司领导、部门和大家的支持和帮助，在此我代表工程部表示深深的感谢！一、回顾201*年度工程部的主要工作

工程部的主要工作是在公司经理的领导下，紧紧围绕着公司项目施工任务，着力于安全、进度和质量，督促和协助项目开展施工生产活动，同时开展对项目的成本考核和项目成本消耗的测算和监督，支持和协助项目开展文明工地创建，统筹、调配和监管项目上的实验、测量器材，对项目的各种突发安全生产事件，及时进行调查、取证，并提出初步的处理意见，上报到公司，还有公司项目每日机械的台班消耗统计，每月完成工量统计和组织公司每周的生产调度会，对公司项目每周的安全文明、进度、质量进行评议和纠偏，为下一步项目施工计划的实施，提供了科学的依据和指明了方向，现公司项目劳务分包结算上报正进入高峰期，工程部负责项目劳务分包结算书的工量核查工作。201*年下半年，公司工程部根据公司的安排，把公司项目劳务招标工作，纳入了部门工作范畴，及时的劳务招标和合同编制、签订及分发，为项目按计划有序推进提供了保障。在联营项目上，工程部主动监管，组织每季联营项目的安全、质量巡查，并形成考核表，并与公司经营部相配合，积极的拓展联营市场。二、201*年度工程部管理工作取得的一些成绩

1、在公司项目安全文明、进度、质量管理方面

201*年公司工程部在紧紧围绕着公司项目施工任务，着力于安全文明、进度和质量，始终把公司项目的安全文明生产放在第一位，坚持讲生产必须讲安全的原则，在狠抓项目安全文明的同时，促项目施工进度和质量，保进度计划的正常实施，在安全管理上：工程部采取了新项目开工前，进行公司级的安全生产技术交底和安全知识座谈宣讲培训，来提高我们的安全知识和安全防范意识，项目实施期间，对项目进行日常的安全巡查，组织了全公司项目在职安全员的现场相2

互观摩和安全生产知识教育活动，进行了项目现场防火扑灭的演练和应急救援救护的演练，提高了项目自身的安全防范能力，至今公司项目现场未发生一起较大的安全事故，但也出现了好几起小的安全生产事件。在文明管理上：我们工程部从项目初，就要求把文明施工纳入施工方案之中，经项目的努力，大家的支持，本年度公司有两个项目分别荣获了“市文明工地”称号。在进度和质量上：我们工程部一直认为，质量和进度不是一个矛盾体，我们不要不讲质量的进度，要把质量和进度辩证统一起来，首先从源头上，做好前期的项目施工组织设计，要勘察现场，细看图纸，熟读合同，依业主合同要求和图纸及规范，考虑各方面因素，合理地编制施工进度计划，为后期项目实施打下了科学的基础。在实践中，我们工程部积极地参与项目方案编制，并提出自己的修改意见和建议，对合理的方案进行审批，在施工过程中，对项目进度和质量进行日常的巡查，发现问题，及时督促整改，并组织公司每周各项目主要负责人及专职安全人员参加的周生产调度会，在会上总结一周的工作及发现和需要改进的工作，一并提出。发现问题，解决问题，确定改正的方案，把周实际进度与计划对比，及时的纠偏，为下一周的安全质量和进度的改进、完成指明了方向，会后我们工程部还汇总并发布周生产调度会纪要，作下一周公司生产实施的周指导性文件，指导各项目生产。在年中公司工程部组织了由公司领导带队对公司各项目进行的安全、质量大检查，对发现的问题，及时沟通和整改，并形成了检查通报及时发布，对存在安全质量问题的项目是一个警醒，事后工程部也及时进行了复查和落实。总之，对公司项目“安全文明、进度、质量”方面的管理工作，它实是一个持续不断的管理和修正纠偏的过程，在管理过程中如能防微杜渐，就能把大多可能发生的隐患和问题，消灭在萌芽状态，使公司的项目生产活动得以平稳、顺畅和有序进行，本年度公司工程部的项目生产管理工作，自我评定能满足公司生产的要求，本年度公司市政项目产值（截止11月底）已完成近xxxxx亿元。

2、在工程部自身建设及事务管理方面

工程部的自身建设从年初开始，就注重团队精神的培养，努力营造一个团结和相互协作的良好工作环境，在工作内容，每人又分工明确，细化了每个人的岗位内容和职责，使人人有职责，个个有担子，自我加压，自我激励。在事务管理上，除执行公司和领导安排、交待的事务外，还承担着每日项目机械台班消耗统3

计，每月生产产值汇总统计，项目劳务分包结算工量审查，截止到12月14日，工程部己完成了206份劳务分包结算审查工作，工程部还进行公司项目试验和测量器材的统筹、调配和监管，公司项目每月实验检测费的统一申领和支付，项目劳务分包中间支付的工量审查以及与各项目部对接的一些工程事务性工作等。本年度工程部创建了一个和谐的部门工作氛围，除近期还正在紧张进行的劳务分包结算工量审查外，基本都能及时地完成部门的事务管理工作。

3、在公司项目劳务招标管理方面

下半年后期，根据公司安排，工程部接手项目劳务招标工作，在招标工作上，我们工程部从接到公司领导审批后的招标计划表开始，先期研判项目清单内容和要求，及时同项目沟通，避免清单的差错和遗漏。第二从各方面联系优质劳务分包队伍资源，包括与公司有良好合作关系的队伍，通知他们去施工现场勘察，及时领标书并报送投标报价，工程部收集后组织公司劳务招标小组公开评标，对照公司成本控制价和市场各方面价格，当场合理定标，当场填写入围中标人及报价，杜绝不合规的现象。对于少数工量小分包任务又很急的工程，采取公司招标组议标，参考公司自有控制价和原类似中标价，合理评议和采取同投标意向人进行价格谈判的形式，最后由招标组同意，公司领导批准来确定。工程部在整个劳务分包招标过程中，内部严格纪律，投标书由招标专人负责收取，单独抽屉专放，别人不得参与查看，保证投标人的投标数据开标前不被泄漏，确保劳务招标的合理公正。本年度工程部已完成（截止12月14日）劳务合同编制和签订126份，累计劳务分包合同金额为5457.47万元。从工程部201*年9月份接手劳务分包招标以来，（截止12月14日），已完成51个劳务分包招标项目，累计招标金额为1465.23万元。

4、在项目成本核算和考核方面

本年度公司自推行项目成本考核以来，工程部在公司领导的指导下，已对公司项目xx路、xx路、xxx路进行了成本测算，现正在对新项目定向河、同心路支路、雨山河进行成本测算，现己基本结束，在对项目月成本考核方面，201*年11月份数据对比己出来，从数据反映和与各项目部成本目标责任状的签订来看，对公司的项目成本控制，提高项目效益，激励项目管理水平的提升，起到了较大的促进作用，共创了公司和项目部个人互利双赢的新局面。4

5、在公司联营项目的管理及联营业务的拓展方面

201*年公司联营项目年产值xxxxx亿元，其中201*年未完成的跨年项目有7个，201*年新开工的项目有10个，公司联营项目基本上均分布在本省和浙江、安徽两省，工程部针对点多面广的特点，有选择性对较大工量、技术复杂、联营方施工力量薄弱的工程，进行重点专人驻点检查、督促、全面管理，从安全、质量、进度，包括民工工资发放和项目用章等方面，公司工程部还组织每季对公司联营项目的安全、质量巡查，形成巡查考评记录。年中安徽滁州一联营项目被业主批评，我们工程部及时去人现场蹲点，安排和指导联营项目施工生产，及时的改正，后期质量明显提升，验收时得到了业主的肯定。在联营业务拓展上，我们工程部积极配合公司经营部开展工作，努力把新开拓的联营项目管理好。三、201*年部门工作中存在的问题及原因分析

1、在公司项目安全文明、进度、质量管理方面

首先从安全文明上讲存在着，公司工程部的日常巡查，在巡查中发现的问题是后入为主，不利于事前控制，虽有开工前的安全文明生产交底，但内容的细化仍有待加强，对市政项目的地形、地势和施工特点把握不紧，针对性不强，从公司本年发现并查处的6个安全文明事件中来看，均是现场安全生产管理和操作人员，安全文明施工意识不强而造成的，虽未造成较大的危害，后期也采取了处罚措施，但重要的是告诫我们，安全文明生产工作重在预防。在质量、进度上讲，虽大家都说质量和进度是辩证统一的，但在实际生产中，项目施工一遇到抢工期时，质量问题就会多少受到忽视，虽有经审批过的施工组织设计方案，但工程在实施过程中的各要素的变化，也使未经调整的施工方案对项目的指导性和适应性较差，虽后有日常的质量检查可能会发现，往往也是后期补救，不利于工程质量控制的常态化，所以如何更好地做好质量和进度的统一，如何在项目管理中同项目一起，如何做好这安全文明、质量和进度的三促进，确实是我们工程部和项目部需认真思考的问题。

2、在部门自身建设、事务管理和劳务招标方面

工程部在自身建设上虽分工明确，但精细化管理水平不高，执行力和同项目的沟通协调能力有待进一步提高。在事务上，日常事务处理的及时性需不断加强。在项目劳务分包招标上，对项目上报的招标清单内容和项目特征内容研判不细，5

易造成不必要的劳务纠纷和结算时突破劳务合同总价较多的现象，当然因业主的变更而增加的原因除外，还有协助和配合项目部对劳务分包队伍的监管力度不够，仍需后期在安全、质量、进度三方面强化提高。

3、在成本核算和考核方面

今年是公司第一次进行项目成本的测算和考核，工程部是在公司领导的指导下，开展的一项重要部门工作，但因工程成本构成，它不仅涉及到工程的直接人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费，还包括到本企业的现有技术装备水平和施工工艺水平等因素，所以它是一项很细而涉及面很广的一项工作，要想对成本测算的准确把握，确需我们工程部成本测算人员要不断的去学习，深入地去领会，不断地去提高自己的业务能力和水平。

4、在联营项目管理和业务拓展方面

在现有市场鼓励竞争的格局下，公司联营项目各方的技术水平和管理水平，难免存在有高有低，今年安徽xxxx联营项目就是因为管理水平不高，初期轻视施工质量，而造成事后被动整改的一个典型的事例，这就要求我们工程部的联营项目管理人员，一定要协同好、服务好和督促好联营项目的质量，抓好联营项目的安全，与联营方多沟通，多交流，共同来把联营市场做大、做好、做强，扩大和树立好公司的品牌形象。

四、201*年工程部的工作重点和努力方向

201*新年来了，工程部在履行工程部相关职责的基础上，明年将针对201*年工作中存在的问题和不足，拾遗补漏，奋力进取，把原工作中的缺失作为新一年改进工作的重点和努力的方向。第一，在安全文明、质量、进度管理上，抓先期项目介入，提出建议，优化施工组织设计，中期抓项目现场、抓教育培训和观摩学习，抓安全演练，后期督促检查，及时总结。第二，在自身建设、事务管理和劳务招标方面，继续强化部门人员岗位意识和责任意识，继续做好自身事务工作，在劳务招标上，逐步建立和完善、汇总公司自己的中标劳务单价数据和资料，为公司的劳务招标和决算及各类成本核算提供参考依据。第三，在成本测算和成本考核上，继续深化和细化成本的组成，对照公司项目实际，使项目成本测算更贴近真实，切实做好项目的成本考核工作，及时发布项目成本考核收集和统计的数据，系统分析项目成本管理中可能存在的问题和不利因素，及时提醒和6

指导项目的施工生产。第四，在联营项目管理上，我们工程部将一如既往的做好对联营项目的监管和服务工作，不断加强监管的力度和提升服务的水平，在占据现有联营市场的同时，配合公司经营部抢抓机遇，开拓新的市场，与更多的区域性企业联营合作。

展望未来，我们工程部将按照公司的新要求，在新的起点上，继续依靠全体部门人员的集体智慧，群策群力，克服困难，不断前行，为迎接公司下一个目标的实现而努力。

xxxxx建设工程部

扩展阅读：工程部201*年工作总结及201*年度工作计划

201*年工作总结及201*年工作安排

201*年工作总结

201*年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成投资5190万元。虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。

本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就201*年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:（一）施工情况：

1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况：

目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等。

未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水工程。

计划投资：1071万元，实际完成投资：871万元，完成计划投资的81%，未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况：

已完成项目：3#～6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖；5#楼电气工程完成70%（其中:面板、

户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成），4#楼排水管道安装工程。

未完成项目：3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，3#、4#、6#楼的电气安装，3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程，5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程，4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，所有散水工程，车库顶板防水层及保护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。

计划投资：1450万元，实际完成：1170万元，完成81%，未完成3#、5#、

6#楼于201*年10月30日前具备竣工初验，4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

3、甲方分包项目完成情况：

已完成项目：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装（包括防火门、防盗门）、电梯安装等；1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

未完成项目：西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装（包括防火门、防盗门）；通风、空调，车库负二层消防；室外综体工程（道

路、绿化、大门、车库出入口）。

计划投资：3200万元实际完成：1500万元，完成47%。未完成于10

月30日前完成全部的进度计划。

二、进度控制情况：

今年6月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况，工程部对总包单位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名义发放4次红头文件，要求总包单位按年初进度计划采取赶工措

施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款等措施，要求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理，管理不谨慎等原因未能完成计划目标。

三、质量控制情况：

工程部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度：

1、坚持例会制度

每周三上午8:15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度

针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：00时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。

3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。

4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款：

一标段罚款情况：1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计8000元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等，对外墙保温施工单位罚款201*元。

二标段罚款情况：5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工，砂浆不饱满、洞口不方正，对二标段先后罚款15000元；因3#楼发泡水泥施工质量太差，3#楼屋面结构粉刷空鼓，责令二标

段返工（监督整改到位）；3#楼、5#楼地面垫层不平整，地暖管外漏，责令二标段停工两次。

这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。四、成本控制情况：

工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面：

1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请，工程部管理人员认真复核，层层把关，按70%支付：

①一标段预算总价为4701万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款3943万元，至11月份付款2942万元，剩余工程款1001万元，已付工程款占总预算价75%；

②二标段预算总价为7749万元，扣除甩项工程预算价4189，实际应付工程款3560万元，至11月份付款2704万元，剩余工程款856万元，已付工程款占总预算价75%；

③分包项目：外墙保温应付179万元，外墙涂料应付款40万元，防盗门及防火门应付93万元，铝合金窗应付131万元；消防应付341万元；通风应付105万元，电梯应付52万元，钢筋170万元，其他零星工程50万元。

应付款：1161万元，实际以付款409万元万元，未付款752万元。2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了更签证造价。

3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质，进行分析、论证，对原设计提出改进方案，降低了成本投资。还有一些建筑做法存在成本较高，施工困

难等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，室内楼梯踏步变更做法等，工程部都积极向公司领导汇报，采用可降低成本的工艺或施工做法，有效降低了成本。

4、针对总包单位资金、技术、管理力量薄弱的实际情况，工程部将许多项目如：门窗、外墙保温、外墙涂料、室外管网及其他零星工程等，分包给具有专业资质的单位承包，有些项目工程部直属管理，大大降低了建筑成本。

5、材料、设备采购方面，遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，对各供应商及其产品先询价，再比质比价、综合分析，最后签订采购合同。甲供材料、设备包括：电梯、空调设备、消防工程设备、水泵、净水设备、自动供水设备、发电机组、安防监控设备、高低压开关柜、配电箱、变压器等，由于措施得力，大大节约了采购成本，降低了工程造价。

6、下半年工程部增设了造价员，对即将完工的项目，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量，为决算工作做准备。

五、安全文明施工情况：

上半年因涉及主体结构验收，安全、文明施工验收等，工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目部的要求。

下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。

二、分析问题、找出原因：

沙城明珠建设项目工期严重滞后，主要原因有以下几个方面：（一）、设计、变更方面

沙城明珠项目在设计方面有许多不足，特别是后期装饰、安装工程，使施工中出现大量变更，包括：基础、高低压配电、消防、空调、通风、地暖保温层变更、室内给排水变更、室外管网变更等。

也有一些是因为总公司后期提出变更，有些设计图纸、变更图纸不能及时提供，这些都影响了施工进度。（二）、选择建筑总承包商方面

沙城明珠建设项目选择的两个建筑商在无论是资金实力，还是技术、管理实力都与所承包的项目不适应，特别是进入后期装饰、安装工程，主体劳务的技术力量撤出，暴露了总承包单位技术力量十分薄弱：

①管理机构不健全：一标段后期没有项目经理，只有一个技术总工；二标段也只有一个项目经理和一个技术员。其他质检员、安全员全部省掉，更不要说配备安装工程需要专业的技术、质检员。

②总承包单位没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上，反而是目光短浅的争一点小的利润，而与甲方、材料供应商扯皮。比如：甲方将地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，这在施工工艺、造价、缩短工期等方面都有显著的优点，是互惠互利的好事，而总包单位却因发泡保温层价格问题与甲方来回扯皮，其他如给排水材料、电气材料等均存在不同程度的扯皮现象，影响了工期。

③对民工队伍的管理还停留在以往的观念中，

二标段6、7月份出现两起因安全事故引发的劳务纠纷，体现了总包单位对出现的新问题没有解决的好办法。现在的民工非常地不好管理是一个不争的事实，但作为一线施工管理人员一定要学会设身处地换位思考，推己及人，理

解他们的合理诉求，做农民工的良师益友，提高操作技能和安全技能，只有这样才能安全、优质高效地搞好工程项目的建设任务。

总承包单位对工程项目没有足够重视，项目经理责任性不强，缺乏项目管理经验及管理手段。工序安排不合理，抓不住重点、分不清主次，项目部组织机构不健全、技术力量薄弱，是造成工期延误的主要原因。（三）、工程分包方面

以沙城明珠项目实际案例分析，由于总包单位资金、技术、管理力量薄弱，我们选择许多分包项目，走对了路子，既保证了工程质量，又降低工程造价。但从公司长远发展来看，分包项目不宜过多。

分包项目较多，多家承包单位集中施工，势必造成项目部忙于应付、协调，顾此失彼。同时由于参建各方各自的利益目标不一致，造成相关方不和谐，行为相互冲突，经常因琐碎事情互相扯皮，使现场工程管理陷入被动。（四）、监理工作方面

监理部虽然监理工作中采取了许多措施，责令整改、罚款等手段加强对总包单位、分包单位管理，但有时也不按规定要求行使监理职责、监理不到位、服务意识差、个别监理人员监理素质偏低，遇事推委拖拉等现象时有发生。

(五)、工程部管理方面

工程部全体人员虽然在工作上均能兢兢业业，认真负责，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风。但沙城明珠项目中出现的许多问题，也暴露了我们工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作还呈现较为浮躁态势，图纸审查不够细致，处理问题呆板，工作拖拉和滞后等。

三、总结经验，提出改进

分析问题、找出原因是为了总结经验，持续改进。对于工程部今后的管理工作，我们至少需要在以下几个方面引起重视：

1、设计、变更方面

①要选择优秀的设计单位，优秀的设计单位能精确的对工程项目进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

②工程部要与设计人员充分沟通，加强设计过程中的优化管理，防止出现“先天不足”的方案。

③设计原则和意图的确定要慎重，轻易不要改变，突然变动影响施工进度，有时也使设计人员产生情绪。

2、选择总包、分包单位方面

①今后必须选择素质高的建筑商和项目经理，建筑商和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。通过选择优秀的合作单位，使我们从繁重的工程管理中解脱出来，以便于将精力投入到其它应该重点关注的问题上去。当然，优秀的建筑商维权意识也强，需要让利一些给他们。

②建立一套选择建筑商、分包单位的管理办法，如：施工企业资质、技术力量、机械设备、近三年的工作业绩、可靠度和诚信度、项目经理资质、素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的建筑商提供合理的依据。

3、工程分包方面

①尽可能实行工程总承包，避免参建方多，难管理，难协调的被动局面。②、给总包单位一部分让利既有利于调动积极性，减少施工配合中的扯皮现象，也可以分担风险、减轻管理负担。

4、监理工作方面

①选择技术实力强、综合素质高的监理公司和项目总监，不仅能提高工

程的质量，保证施工进度，还可以使工程部有时间去着手解决一些外部关系的协调，使施工现场的管理工作变得更加轻松。

②充分利用好监理单位。在工程上发现问题，要通过监理对承包商发出指令。监理发现问题后发出指令，工程部应坚决支持。要充分信任监理方，让监理放开手脚，保持其工作的独立性，也有利于监理人员充分发挥其专业水平。

③通过监理的管理来弥补工程部技术、管理的不足，将监理公司改造成工程部的一部分，会节约大量管理成本，提高效率。

④工程部与监理要经常进行交流和沟通，统一思想、统一步调，形成工作上的一盘棋，避免决策上的失误，把工作精力真正用于工程的质量、进度、安全及投资的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一个非常庞杂的系统，主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工上面，但以下几个方面也要提高：

①协调工程参建各方以及内部关系的能力。

一个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。总公司还有策划部、招商部、售楼部、采购部、财务部等部门。工程部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。

②具有统筹能力

工程部要统筹安排各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，未来的业主、邻里关系）等。这就必须具备较好的统筹能力，统筹能力需要有一定的前性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。

③强化合同意识

合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

④工程管理要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。⑤建立管理人员学习和培训机制

建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。

回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。

榆林市盛景房地产开发有限公司工程部201*年12月8日

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