201*年年度总结及绩效考核通知

201*年年度总结及绩效考核通知

201*年年度总结及绩效考核通知

一、目的：

以公司经营战略和年度经营目标为指导，为了有效地总结和评价201*年各项工作的完成情况，积极地实现绩效改进，促进上下级沟通，推动员工的能力改善与提升，并合理地进行奖优罚劣。

二、范围：

截止201*年12月31日已转正的员工参加此次考核，试用期内、非劳动合同制的人员不参与本次考核。

三、考核期限：

201*年1月1日-201*年12月31日四、原则：

1、考核从结果和过程两个大的方面进行。结果关注业务目标，过程关注行为目标。2、简单、明确、公正、合理、可操作性强。

3、让员工付出与回报成正比，树立标杆员工，倡导公司的企业文化。五、年终绩效考核的构成：1、工作总结

部门经理级（含）以下员工进行《年度工作总结》，在部门内部开展年度总结会议；总监助理级（含）以上员工进行《年度总结报告》。2、年终考核

直接主管/部门经理负责考核，必要时可以采取360°考核（上级、下属、同级）作补充；人力资源部负责核查与投诉受理；公司领导负责必要的公正性审核。六、进度安排：工作项目具体内容1）拟定、报批、发布考核文件；启动2）解答各部门关于考核实施工作的问题。1)个人进行工作总结，形成书面总结个人总结总结会议（部门内部）材料，部门对接人汇总后，提交一级部门负责人，抄送给总经办黄小荣；2)各二级部门组织内部成员完成总结会议；各一级部门组织二级部门经全体员工201*年12月16日12月20日参与人完成时间201*年12月9日12月16日

理级进行一级部门总结1）被考核人自评和考核人评分；绩效考核表2）解答绩效考核过程中的疑问。3）部门对接人汇总后，提交人力资源部王苑潇成绩汇总、统计、复核和沟通1）考核成绩的统计汇总；行沟通。1）考核人与员工做绩效结果沟通，员工签字确认考核结果及相关奖罚，并绩效面谈、争议申诉处理、对考核结果保密；绩效考核结果的报批、落实。2）处理可能发生的申诉领导批准；4）汇总报批落实绩效考核奖惩结果。绩效考核纸质版提交、下一考核期工作目标和计划制定七、考核内容与权重

评价要素KPI考核综合重点工作任务考核辅助指标考核合计副总级以上人员70%20%10%100%总监级人员60%20%20%100%经理(含项目经理)级人员50%80%30%20%100%20%100%直接上级员工年终考核人1）绩效考核表纸质版双方签字，部门对接人汇总提交人力资源部存档；标和工作计划员工、人力资源201*年1月16日1月22日2）讨论制定201*年第一季度工作目部考核人、员工、人力资源部、公201*年1月9日1月15日员工、考核人、资源部2）领导复审，确定，并与相关人员进上级领导、人力201*年12月30日201*年1月8日员工、考核人、人力资源部201*年12月23日12月27日3）人力资源部汇总报送考核表送公司司领导注：员工的KPI和重点工作任务的权重，部门可根据员工岗位职责及实际工作内容确定。

八、考核等级和分布：考核得分X≥9080≤X

X

考以前的绩效考核结果和上级意见对其进行评估。

十二、附件：《员工工作总结》模板《中高管年度总结》PPT模板《员工绩效考核表》。

请各部门领导积极协助人力资源部，组织、督促本部门考核工作的顺利实施。

请各位参与考核的员工积极配合，严格按照考核进度表中的时间安排完成相应的考核工作。如有问题和疑义，及时联系人力资源部。

人力资源部201*年12月16日

扩展阅读：201*年年度绩效考核总结报告

201*年年度绩效考核总结报告

一考核实施方法

201*年1月7日，项目部组织召开了201*年XX六建XX099项目部年终绩效考核专题传达会，并下发了相关的考核方案。在项目管理人员的积极配合下，经过近一周的考核统计分析工作，于201*年1月12日完成项目绩效考核工作。截止201*年1月12日，项目部有

在职施管人员18人，符合考核标准并参与此次考核的管理人员12人。

二考核实施情况

此次年度绩效考核具体内容以工作业绩、工作态度、工作能力为主，自我鉴定与领导考核、同事评价相结合，自上而下。考核对象分为项目全体管理人员；采用全方位考核法，进行综合评价，权衡各方面因素后给出最终得分。

综合评分90分及以上为优秀、80-89.99分为良好、70-79.99分为一般、60-69.99分为合格、60分以下为不合格。

考核结果及分析，根据统计结果显示，此次考核等级全部为良好以上。优秀等级3人，占比分25%。良好等级9人，占比分75%。其中优秀的3人为项目负责人、项目技术顾问及项目预算员。其余优秀等级人员为项目各栋号施工员、安全员、质检员、资料员、测量放线员、材料员、财务人员以及工地现场安保人员。

根据项目绩效考核检查表中不难看出；在考核表中的十三个考查项目中，在工作态度、遵守纪律、工作协调、质量控制、及技术管理这五项上都取得了非常优异的成绩。显示出本项目管理人员都有着积

极向上、勇于进取的工作态度。严格遵守项目规章管理制度，在项目领导的精心、合理、酌情安排下，所有项目管理人员在工作协调与配合上显示出了团结、合作、互助的精神，有着良好的团队意识。在质量控制与技术管理上，项目部通过业余时间，组织项目管理人员进行施工技术管理的学习、交流来提高相关人员的业务技能。以此来更好的达到质量控制的目的。

在其余考核项目中，虽然目前稍次于该五项成绩，还有待提高。但通过项目部举行的例行学习、交流各相关管理人员的业务技能都在不断进步。今后这样的学习、交流要持续开展下去。

总的来说，本次对项目管理人员的考核结果，以及平时大家在工作中的表现为良好。对好的方面要继续发扬。对自已的不足之处要有一个准确的认识，在今后的工作中要认真总结、吸取已往工作中的经验教训。来提高自身的业务水平。争做优秀项目管理人。

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