建筑顶岗实习阶段总结报告3

建筑顶岗实习阶段总结报告3

阶段总结报告

时间如梭，当我写这份报告时已经又过去了两个月，主楼已经上了三层，车库已经开始回填土。这两个月中我又经历了交房（假日华庭二期）、国宅二期的开槽。从中我也学习了不少的知识。

工程上我们还和以前一样，提前看图，及时的检查他们的施工质量。这种方法很管用，提前预防了很多质量问题。图纸上我已经基本的渗透了进去，基本上能够独立的去和监理验他们的钢筋、模板等一些工序。也可以说自己从一个跟班的已经开始变成一个工程技术人员，无疑是自己的努力和锻炼有了成效。

这两个月中工程上没有出现大的质量事故，只有一些混凝土蜂窝、麻面、漏浆等问题。这其中我总结到是因为振捣不密实，漏振等原因造成的。混凝土产生裂缝也算是一个质量通病，我总结的原因有振捣不密实、收面好、混凝土强度不够就上人、养护不到位等问题。

我们国宅二期五月底开的槽，可以说我们即将又可以重新学习一下。前期的准备工作时没有什么技术含量，我们的任务就是超平控制基坑的开挖深度。我们二期将要建设七栋楼和车库，量比较大，工期紧。所以我们基坑的开挖是二十四小时不间断的。因此我们的任务也比较重。我们平均每隔一个小时就抄一次平，晚上就轮班坚守。从中我体会到了作为建设方时有时连夜加班的滋味。但是我觉的对我的帮助是巨大的，我身为甲方，环境比较优越，吃一些苦更能锻炼我的意志，也能让我体会到我们现在环境的优越，使我认识到了要想做好一件事情就得必须付出汗水、只有努力才能成功的道理。

二期交房我也参加了，我们只负责业主拿到钥匙后对房的验收，在

验收过程中我们遇到了许多问题，包括卧室、客厅楼板的裂缝，由于暖气的打压而渗水，厕所防水出现质量问题而产生的漏水等等问题。这些也是业主们最

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关心的问题，出现这些问题的最根本的原因就是施工方的责任心问题。楼板出现裂缝而导致的渗水是因为混凝土没有振捣密实或者养护不到位而产生的干缩裂缝，也有可能就是在混凝土没有上强度就上人，扰动了混凝土而产生的裂缝。形成裂缝的原因有很多，这只是其中的施工时而产生的。在国宅车库顶板上也有形成的裂缝，但出现的原因就是混凝土的问题。所以要想有好工程质量，就得必须从多方面的去控制，只有严格要求，提前预控，才是形成一个好工程的前提。

作为甲方，管理上也是一个重点。虽然技术上要做到精湛，但在对于工程管理上要有方法。一个大的工程如果没有一个善于管理的人则这个工程的质量难以符合要求。所以，对于我们这些刚刚步入社会的学生，对于这方面也是要学习的。现在这个社会，需要的是多方面的人才，不仅是技术，而且对于其他与工作相关联的也要会。所以要从小养成勤学好问、多学多问的态度，尤其是在大学里是一个很好的舞台，学习是一方面，而自己也要改变自己的性格，尽情发挥自己的长处，积极主动的参加一些活动，增长自己的交际能力，提高自己的管理能力。

学校是一个温室，当你步入社会才知道外面的寒冷。想想自己的大学生活应该多加一些实践。让自己认识到社会的残酷，这样才能使学生认识到现在生活环境的优越，才能更使他们珍惜校园生活。三年的时间不是很长，只有你毕了业的时候你就会发现是一眨眼的功夫。学校的生活是那么的悠闲，许多人没有压力，更有许多人没有目标，现在想想自己也是那么走过来的，很可怕。现在的我很深刻的认识到我们现在时间的宝贵，人的青春是有限的，许多人就是因为浪费了青春而一事无成。我真的希望我的学弟学妹们能够提早的认识到，开始提前为他们的前提而准备，这样才能在这残酷而又竞争激烈的环境中立足。

最后也希望我的学校能够让我们的学生多实践，只有实践才是渗透学习的

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根本。只有实践才能让学生们认识到学习的重要性。也希望我老师们能够继续的实践教学，从问题中学习。理论很重要，但是没有实践去验证是不能够深刻的认识到的。在此也感谢老师们的辛勤教导。

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扩展阅读：建筑顶岗施工员实习总结报告

1、单位介绍

******是一家正逐步趋向于集团化经营管理的国家综合性企业，企业管理科学严谨，员工发展自觉有序，始终坚持“团结、诚信、创新、奉献”的企业精神和“重信誉、促发展”的指导思想；始终秉承“以人为本、顾客至上、安全第一、质量第一”的经营理念与“打造精品、创建一流”的企业宗旨；始终围绕“优质、安全、高效”的企业发展目标。经不懈努力，每年均获省建设厅、建筑业协会、市政府、市建设局、城乡区府、区建设局及市工商局等多家部门颁发的“优秀企业、文明工地、纳税大户、诚信经营”等各类奖项，是徐州市建筑行业中一支充满朝气的新生力量代表。

2、岗位介绍

施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。同时也要与下属各施工班组（如：钢筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工、水电班工等）搞好协调及管理。

3、工程概况

建筑面积为4871.32，层数为6+1层（楼层6层，地下室1层），结构类型为框架，抗震烈度七度，地下水位是潜水，基础形式为钢筋砼条形基础，基底标高设计-2.4m。结构设计概况：±0.00以上框架承重结构砼强度等级为C30,非承重结构砼强度等级为C25:；+.06以上框架填充墙采用200,250厚Mb5加气砼砌块，用M5.0混合砂浆砌筑，墙体和二次构造非承重结构内的钢筋隐蔽过程；事前控制：审查施工方案、措施。工程质量要求合格。

4、实践的基本内容4.1、作为一名合格的施工员，就是在项目经理和施工负责人领导下，负责

所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。（换句话就是盯现场！）协调施工，管理施工质量，现场资料，跟踪施工进度，报物资材料消耗，上报需要的材料，协调监理，做好设计变更，现场合同外工程量确认等。

首先是要把图纸看好看懂，对工程实施要心里有计划，然后依靠图纸按图施工，其次要掌握施工各阶段的施工工艺及控制施工质量和进度并协调搭配好人、材、机的现场管理。我在现场施工工作中主要负责施工工艺、施工质量、施工进度，负责施工安全，协同材料检测、协同专业监理人员的现场管理。下面就工作做一简单的介绍：

4.1.1、现场施工工艺中我知道工人们一般施工工序是：1.按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。

4.1.2、施工质量管理中主要就是针对一些容易犯又经常犯的错误，比如：地基基础不均匀沉降由于地基土的质量因种类的不同而有很大差别,不少为软弱土和不良土。因此在工程建设中常会遇到不良地基、砖砌体和构造柱之间的裂缝、屋面漏雨和厨房卫生间的渗漏、预制钢筋砼板缝裂等要进行及时的纠正和更改，以确保工程的质量达标。建筑工程管理中安全管理问题越来越成为建筑业一个不可忽视的要素，而建筑安全管理又是施工企业管理组成的重要部分，是一门综合性的科学。质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容，甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在施工现场管理过程中，我们在在工程醒目的位置挂放安全标语及警示牌、定时向工人宣传安全知识和开展工程安全教育活动、规范现场施工用电：重视采用TN-S系统，确保专用保护零线及专用备用电设备的使用，重视“三级配电三级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”，重视总配电房的规范设置，重视漏电保护装置参数的匹配。要保持设备的良好状态，提高它的使用期限和效率。加强和规范现场文明施工，重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭治理，高度重视和规范生活设施。重视安全隐患分析建立各级安全生产责任制、积极采用新工艺、新设备等不断提高的工程质量，使的工人对管理有了进一步的了解。制定合理的施工安全管理制度与控制措施，在确保施工安全的前提下，追求最优的工程质量。

4.1.3、协同材料检测我们主要要做好材料、构配件进场检验记录说明，如：钢结构材料中“钢构件、焊接材料、连接用紧固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、锥头、套筒和金属板”、各种砌体、模板等等要做好各种材料的规格、品种以合理安排堆放在施工现场。同时配合材料员，施工现场各种材料的存量既需要量，以备后期施工不会因为材料短缺而停工造成工程损失和人员窝工。及时了解工地现场各种机械损耗程度何做好维修准备，使工程在工期内顺利完工。

4.1.4、一个好的施工管理者既是一个勤奋家也是一个亲善家。配合监理管理工程施工，要了解施工中各施工工艺及施工方法管理和督促好各是施工班班组及时完成该完成的任务及清理现场施工的各施工班组所辖范围内的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和谐、以人为本。迎接各相关单位的检查及指导工作让工程施工工地真正成为构建和谐城市的一部分。

4.2、施工管理是一个过程管理，在这个过程中工程质量、施工安全与管理

是相辅相成的关系，三者相互制约，相互促进。必须有严格的管理制度和科学的管理方法，质量、安全才能有保障，反过来，有好的质量安全必须有一整套严格的管理制度与之相照应。在施工管理过程中一些看似不起眼的问题却经常影响我们的工程进度再而影响工程质量。下面就我在施工中遇到的部分问题做简要分析和解决方法。4.2.1、底层模板支架容易沉降

原因分析：在施工过程中，管理不善，支模前不进行设计，立模后不仔细检查支架是否稳固，施工班组操作技工没有进行培训，不熟悉施工方法，盲目蛮干，导致发生工程事故。

解决方案：模板支架在浇筑混凝土前必须按规范要求，经过认真的设计计算来确定。施工前应将支模基础夯实填平，放好支架轴线位置，铺垫碎石垫层，支架下应设置垫块。

4.2.2、胀模、浇筑振捣过程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出现胀模。原因分析：模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度不足，夹挡支撑不牢固；柱模中如果柱箍间距过大，就会出现胀模现象。

解决方案：模板就位后，技术人员应详细检查，发现问题及时纠正。一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧；柱模应计算浇筑混凝土时的侧压力，检查箍距是否满足要求，及时加设达到标准的水平斜撑、剪刀撑等。

4.2.3、钢筋加工制作错误

原因分析：施工管理混乱，没有严格的检查制度，操作人员不经培训即到施工现场进行操作；不懂钢筋级别，工地没有配料单，操作人员责任心不强，使下料长度失控，时长时短。

解决方案：在施工现场必须建立健全的质量检查制度，每道工序都要有检查，应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单，钢筋应先经过调直，除锈后再下料。同一规格的钢筋应统一挂牌，标明钢筋的级别、种类、直径等，运输、堆放、吊装时要有专人负责。技术人员要认真做好钢筋的隐蔽工程验收记录。

4.2.4、漏放构造钢筋

原因分析：对结构设计认识不全面，对构造钢筋的作用重视不够。再我看来多数都是重视不够而忘记还应该放置构造钢筋这回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下弯起钢筋等等。

解决方案：认真检查已经安装好的钢筋，补足构造钢筋，尤其是现浇板边、角部位，梁的支座部位，墙或板预留洞口的周围。施工时应采取有效措施保护构造钢筋的位置，不得随意踩踏等。4.2.5、混凝土浇筑不当使构件存在缺陷

原因分析：此缺陷在拆模后看的清楚，给予补救已经来不及。因为砼已经初凝，会出现蜂窝、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夹渣等现象，影响结构耐久性要求。

解决方案：一般的处理方法有局部修复、灌浆、补强等。要制定合理的施工技术方案，明确操作要求，并向工作班组进行技术交底工作。明确责任，实行分界挂牌制，加强现场管理，浇筑混凝土时注意观察模板受荷载后的情况，如果发现问题应及时解决。

4.2.6、砖混结构中预制板缝开裂。

原因分析：预制板未清洗干净和晾干、板缝下未设置底模。

解决方案为：要将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1：2.5水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的1／3，振捣密实，砂最好用粗砂，最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。

综上的这些问题及处理方法使我深刻体会道理书本理论知识与实践的差距，书本上介绍的施工工艺以及施工管理方法与实际中有很多不尽相同，由于地理区域、人文、受教育程度及环境等的不同，使得工程管理过程中必须采用合理的方法和途径，灵活应用到具体管理中。建筑施工管理工作也是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。建筑工程在组织施工生产的过程中，针对现阶段安全生产的现状，控制安全生产一定要“安全第一，预防为主”，要时刻牢记安全，把安全控制作为自己的工作内容。

6、思考与展望

本次顶岗实习是在老师精心指导和大力支持下完成的，老师以其严谨求实的治学态度，高度的敬业精神，孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识，开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪，感谢我的校外辅导老师在我实习现场给予我无限的帮助。最后，再次对关心，帮助我的老师和同学表示衷心的感谢，我将铭记大家对我的帮助。

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