201*年度工作总结 维护班组
钳工班组201*年度工作总结
201*年在紧张和忙碌中逐渐接近尾声，回首本年度的工作，内心不禁感慨万千。这一年，我们坯料与板带制造厂过关斩将、捷报频传，我们共同经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们钳工班组将深刻地对本班组一年来的工作及得失从以下几个方面作出细致的总结。
一、
组织学习培训方面在过去的一年里，班组每个成员能够认真扎实的进行业务知识培训与学习，能够花大量时间上国核大学进行充电，每个学员的电子课程和面授课程都已达标并且取得了优异的成绩。与此同时，设备的培训也在紧锣密鼓的进行着。我们多次与设备厂家进行技术交流，共同讨论了以前不太明白的地方，同时还要求他们改进了一些设备部足之处。在设备维护保养方面，懂得了“四懂三会”、“十二字作业法”、“五字操作法”等等好多业内知识。其次，我们班组有正式党员两名，在经过分厂党委多次传达教育，班组人员精神觉悟有了极大提高，其余两名同志都在准备着手加入共产党。
二、
班组管理方面作为各项管理工作的基础，班组管理一直是我们常抓不懈的工作。所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。在我们班组管理中，主要提出了“四化”。一是人性化，人性化管理是加强班组管理的首要前提。我们钳工班组能够做到彼此信任对方，能够认真听取一些合理化建议和意见，班组长能够给我们足够的空间来调动我们的积极性。班组内人文关怀倍足，如邵工家中出事首先班长拿出自己的钱去办一些事情，并且回来之后什么话也没有说。二是标准化，俗话说无规矩不成方圆，作为国内核电的领路人，我们时刻以身作则严格要求自己，统一、规范各种原始记录，认真做好日常各种记录，为日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。三是信息化，在每次干完活之后我们都要进行经验交流与总结，对设备问题各抒己见，畅所欲言。达到了日清日结。四是质量化，
注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”文件与方法，真正理解我的一举一动直接影响产品质量，为形成“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。
三、
安全生产方面我公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入落实科学发展观，切实落实安全责任制。我们班组同时也把安全问题摆在了首位，每周都要开安全例会一次，在会上每个同志对过去一周发生在自己身边的一些不安全因素进行总结汇报，提醒其他同志注意安全。与此同时，班长在鞍钢日报上节选一些文章来教育大家如何进行自我保护，做到三不伤害。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50-100元，鼓励其他员工提出合理化建议。在这一年中，班组做到零伤亡，发现重大安全隐患一起。
四、
编写文件方面由于分厂设备都是新设备，基本上都没有操作规程和维护保养规程。于是我们自行编写。在编写文件的过程中，许多问题我们都不知道从何下手，于是上网查资料，对一些相近或者相关的设备进行分析总结，得出了一套适用我分厂设备的操作和维护保养规程。还有一些设备在网上根本就没有资料，我们会请教设备厂家或者一些宝钛老师傅，从他们那儿得出一些相关操作和维护应该涉及的地方。经过近2个月的忙碌，共编写出几台设备的维护与操作规程
五、
设备技改方面分厂的设备基本上都是一些非标设备，厂家在做工方面难免有些地方会有不足之处。因此，有的设备在使用过程中会有些不安全、不顺手的地方，在经过与会讨论之后，决定进行技改。我们钳工班组首先分析它的不足之处，在不影响整体运行的情况下进行改进。例如40MN挤压机防护栏与报警装置的加装，在每次调节挤压筒或者正常运转时，维护人员或操作人员都要在跟前对其进行维修或者操作，实在是不方便，维护班组多次建议将其周围加装踩踏平板，并且加装报警装置。还有就是三点
压力矫直机，由于原冷却机我效果不理想，重新加装冷却机后时常出现喷油现象，在经过几次喷油之后，我们认真分析，精心总结，终于找到了问题所在之处。由于重新加装的冷却机内管道分布密集，并且风扇排量大，油在管道内停滞时间较长，因此油温会急剧下降，导致在管道薄弱环节过滤器处憋开。在弄清楚这一问题之后，我们钳工班和电工班共同商讨了一个对策，对冷却泵进行单独控制，在购买所需要的电气元件之后对其进行了改造，在经过几个月的工作运行之后，没发生此前的喷油现象。还有其夹头与其底座问题，夹头在工作中在遇到弯曲度过大的管坯时运行部顺畅，在观察分析之后，我们向设备组反映将其更换成大行程夹头，现已到货并安装到位。夹头底座来回移动不顺畅都已加装排列轴承，经空车运行顺畅自如。其次，感应淬火炉翻料架问题，由同一油管分出的两个进回油管动作不一致，料架在工作过程中遇到一边阻尼过大时压力继而向阻尼小的一端传递，进而形成形成不一致现象，在分析总结观看分析西屋设备之后，建议将其更换为齿轮齿条结构，这样不会出现动作不一致现象。在日常设备维修中，还有许多小方面技改，在此同时，我们也学到了不少维修之外的知识，扩大了我们的视野。
六、
设备维修方面201*年，设备已基本上完成了安装并且调试都已结束。在带料试车运行过程中，问题层出不穷，且各不相同。在接到维修单以后，我们总能在第一时间内赶到现场及时处理问题。时刻牢记“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法。近三个月下来，处理设备大大小小问题200多项，修旧利废项3项。设备整体运行良好，并无大修项。
七、
修旧利废方面在设备维修中，有的设备部件已经深度磨损，失去了原有的精度等级，因此已经不能再继续使用下去。我们钳工班工作人员将其拆下，仔细分析各个部件的相互作用，针对磨损部件之间的相互关系修配加工出与原来形状尺寸相同的零部件重新安装在设备之上，经过长时间的运转，没有出现过异常情况。
如涂覆润滑线润滑剂的搅拌动力装置气动马达已修配好3个，板坯喷砂机砂子的流量控制阀已修配好3个，气动三联件已修配好1个，总共节约成本近2万元。与此同时，我们不断的总结修配经验，查找资料。在以后工作中身体力行带领分厂其他成员进行这一项活动，为分厂节约生产成本。
八、
配合合格性鉴定方面在技转结束之后，后面就是整个设备、工艺、生产鉴定。我们钳工班所承担的责任是在技转期间，配合生产，保证设备能够正常运转。其期间做到随叫随到，随到随处理设备问题，有需要倒班时能够听从生产安排，并且在班期间不间断对设备及其其他辅助设施进行巡检，对设备运行情况做到心中有数。其次是和西屋专家进行经验技术交流，认真听取专家意见和建议，对做的不足之处进行改正。坯料线的合格性鉴定已告一段落，板带线的合格性鉴定还在进行，我们钳工班组要汲取坯料线合格性鉴定时的长处在板带线发扬并实施，更改坯料线鉴定时的不足之处，保证板带线的鉴定早日完成。
201*年即将成为历史，201*年即将来临。新的一年里有新的挑战、新的机遇，机遇伴随挑战而行。在新的一年里我们钳工班组首先要发扬主人翁精神，争取在新的一年里有更大的进步，为分厂，为公司作出应有的贡献。
钳工班组
扩展阅读：机电维修班201*年上半年工作总结
机电维修班上半年天天进步暨总体工作总结
201*年上半年，机电维修班在车间领导的正确带领下，全体组员克服种种困难，圆满的完成了车间交给我们的各项检修任务。上半年机电班共完成各种检修任务共计300余项，其中自主完成104A1#空压机大修及国产备件的代用、氧压机的自主检修、804工棚整改、104站D类区的清理整顿等工作，不但为彩虹总厂节约大笔资金，更是检阅了机电维修班全体检修人员是一支能打、而且善打硬仗的队伍。回首上半年的工作感慨良多，现将上半年的工作总结如下：
201*上半年，对于维修班全体检修人员来说，注定是不平凡的六个月。新年伊始，集团的经营就遇到了前所未有的困难，CRT产能一缩再缩，张家港、合肥液晶基板的生产也不是很理想，加之集团内部各个分厂放假、分流的人数在不断增加，不利于企业的消息满天飞，维修班组内部同样也不可避免的受到了这些负面消息的影响，班组的管理面临挑战。面对着这一切不利的局面，班组多次召集两长六大员开会稳定人心。在全体班委会成员的努力劝说下，大家情绪逐渐稳定下来，工作也慢慢的步入正轨。
年初维修班组遵照彩虹集团“调整优化、快求强”的经营方针以及集团倡导的“天天进步运动”。认真落实集团公司年度工作会议精神以及开展“四个一流”劳动竞赛。对照彩虹总厂整体发展的经营思路，结合气体车间201*年度全员综合管理活动实施方案，开展提升TPM层次+快乐工作+天天进步活动，全面提升班组的基础管理水
平，为此班组将今年工作重点放在“推行检修工作标准化、立足现场、消除差错、检修工作零缺陷”上，通过车间制定的精确检修标准化方案，杜绝检修过程中的返工现象。每天我们通过C6平台、班组管理平台和邮件等有效手段，和车间、班组之间建立信息共享。将每日的检修、生产信息第一时间通过各种平台传递到每一个管理者和每一个工段，为及时检修提供最快捷的便利条件。一、安全工作：
今年，班组开篇工作就是抓好安全工作，安全工作是一切工作的基础。班组针对往年集团的一些安全事故案例，并结合车间下发的一些安全学习资料，机电班每月定期组织大家集中学习。使大家牢牢树立“安全第一”的思想，同时让大家在脑海里形成“辛辛苦苦一年、一次事故回零”的概念。班组在抓好安全检修的同时，规定主修就是安全第一责任人，同时在检修小组里的党、团员有义务协助主修抓好安全工作，班组长在每日的晨会当中也是每天强调安全检修。班组是“宁听骂声、不听哭声”由于措施得力，目前班组每一个人在进入检修现场的时候，都会自觉的检查一下自己的安全措施是否到位。即使某一项忘记，也会得到其他人善意的提醒。班组还结合车间开展的维修人员行为规范准则，开展百日安全竞赛，目前班组已经连续400天无安全检修事故。班组深深知道，安全检修关系到企业和个人的安危，只有安全工作做得扎实，企业才能更好的发展。二、天天进步：
年初，为了更好的开展集团公司所倡导的“天天进步”活动，机
电班很早就制定了“天天进步”活动方案，在车间走廊醒目处安装“天天进步”看板，制定专人负责管理看板，及时更新看板内容，看板的内容分为六大块内容，板块的内容不但有检修的技巧、检修常用的英汉对照词汇，还有检修工作瞬间拍下的工作写真，班组风云榜更是大家必看的内容，当月的巡检之星、安全之星、管理之星、星级评比全部都能看到，青工张先楠的文章《机电班的早晨》获得大家的传阅，快乐的原创文章使大家在工余细细品味，催人奋进。赞美别人同时也是对自己心灵的一次提炼，赞美卡在车间推广以来，受到了大家热烈的响应，每天都有组员把自己对别人衷心的赞美和祝福写在纸上贴在墙上，以此来表达大家对目前班组良好氛围的一种衷心祝福。每月两期班组自编的基础管理提升板报更是大家每期必看的，当大家在板报上看到自己的身影以及身后留下的汗水时，喜悦不自觉的从嘴边流出，通过“天天进步”活动的开展，大家脸上的笑容多了，抱怨声少了、积极向上的东西更多了。每当别人用羡慕的目光看待气体车间团结、活跃的工作氛围的时候，我们知道哪里同样也有我们维修人的一份汗水。三、设备管理：
年初气体车间将今年的各项大的检修项目，及早的下达给各个技术员和检修班组。要求维修班组“抢时间、赶进度、保质保量按时完成”各项检修任务。同时，车间还要求在检修过程当中要严格遵守车间制定的精确检修方案，精益求精杜绝检修返工现象。车间领导根据设备的使用情况，年初，就要求班组在五月一日以前，完成所有十
九台冷冻机及其辅机的二保任务。其中，还要穿插进行804A7台以及104站8台空压机的二保任务以及临时性的检修任务。工作的难度是非常大的，往年光是赶在五月一日以前，完成这十九台冷冻机的二保以及辅机的检修任务就已经是非常困难的了。但是，再大的困难维修人员也能想办法克服，从年后上班的第一天起，班组就取消了所有请假，集中所有检修人员共同完成二保任务，今年由于冷冻检修在原有检修方案基础上又增加了蒸发器的检修，所以令检修的工作量无形中又增加了许多，为此我们就集中人力对十九台冷冻机逐台进行清洗，对509站4台冷冻机往年四台同时运行容易发生喘振故障，通过对故障分析找出最佳合理的解决措施，今年对所有冷冻机的蒸发器采取清洗、通刷后的效果非常好，目前三台设备在同时运行时没有发生喘振现象，确保了设备的高效运行。今年班组实行冷冻设备检修工作分组竞赛，并给予优胜组一次性奖励。这一举措令所有检修人员都积极的行动起来，全体检修人员抓时间、赶进度，放弃节假日的休息，最感人的还是两个工作组互帮互助、互相追赶。十九台冷冻设备终于赶在五月一日之前完成了设备的二保任务。由于工作突出维修班获得车间嘉奖。同时这种分组竞赛的精神获得大家一致的好评。四、信息化管理：
信息化管理，在班组实施三年以来取得了非常好的效果，每天班组通过收发邮件掌握设备运行检修的第一手资料，根据收发的邮件安排每日的检修工作，并通过C6平台、班组平台发给车间领导和各工段班组，使大家通过平台就能知道当天的检修信息。提高检修的效率。
并通过平台将每日巡检发现的问题发给各相关班组，使得各运行班组及时了解设备的使用情况，提出处理意见。安排设备开停机。五、技能培训及技能的提升：
目前班组取得二级技师的有六人，绝大多数检修人员都取得了高级以上的等级证书，班组的技术能力还是非常强的，基本上每一个人都有一项属于自己的特长，这些都为班组在今后的检修工作中提供了最好的技术保障。然而如何才能更好的发挥班组这些高技能人才的特点，一直是班组在思考的一个问题。过去班组一直有一个不成文的规定，一般年龄大一点技术高的人相对的工作干得少一点，技术差一点的、年轻一点的干的多的现象。现在班组通过长时间的观察，根据工作的难、易以及结合每一个人的技术特点，组合成多个检修小组，定期进行相关技术的培训，要求每次检修工作后，主修都要进行技术工作总结。注重发挥每一个人的技术长处，使每一个人在工作中体会到工作的快乐，使得今年的检修工作得以顺利的完成。一个好的的班组过去都强调要班长带头，但是今年我们却强调要有更多的人带头，要形成人人都是班组的核心，要自发的形成凝聚力。这样班组才能长久的发展。机电班一直都非常强调班组的向心力，强调集体荣誉、强调每天快乐的工作。今年班组要求大家在工作的时候一视同仁，技术好的要带领大家一起干，干的多在奖金分配的时候得以体现、不搞大锅饭。改变围的人多干的人少的局面。强调团队精神，一个检修小组就是一个小团队，使大家懂得一荣俱荣、一损俱损的道理。强调只有整体技术水平提高了，才能更好的为运行班组服务，才能更好的提高检
修质量。这就更加要求大家重视集体荣誉。这也是今年虽然检修任务非常多、非常重。但大家却都能按时完成检修工作的秘诀。六、班组建设：
班组如何更好的为组员服务？我们在要求检修人员更多、更好完成检修任务的时候，是否能够解决他们最起码的一些要求呢？检修人员每天都要跟油、水打交道，衣服一天下来非常脏，如果赶上工作太忙、天气不好、没有备用换洗衣服，当天不能及时的进行清洗，第二天只能穿着脏衣服进入现场，对于他们的身体是非常不利的，也影响到车间、班组的形象。看到这一切，班组成员自主送来旧的洗衣机，经过简单修理后，供大家进行使用，班组还买来衣架并指定地点晾晒，保证大家每天都能穿着干净的衣物进入到工作现场，随着夏季的都来，现场的气温急剧上升，检修现场的温度接近50℃，这时候大家急需冷饮来降温，看到这些，班组成员又自发的拿来家里旧冰箱，经过简单的修理后供大家使用，现在，班组在天气温度高的时候会买来西瓜等解暑东西供大家在检修的时候享用。维修人员由于长年干重体力工作，间椎盘突出成为职业病。为此，班组为大家买来靠垫，减轻大家的痛苦。为了满足大家对于了解时事新闻的要求，班组还为大家订阅了咸阳日报和华商报供大家翻阅，满足大家对于国家一些政策、国际新闻的了解。为了美化环境，班组在院内载种上鲜花和绿草，每天在工作之余大家都会在欣赏着芳绿和花香，收获着快乐，大家心里别提多自豪啦，由于班组细致的工作，使得班组今年上半年各项检修工作都完成的非常顺利。
七、节能降耗：
上半年，维修班除了干好本职的检修工作以外，另外一项重要的工作就是做好节能降耗的工作，目前车间的检修费用呈逐年大幅下降的趋势。车间大型进口的冷冻设备和空压设备大部分使用都在十年和二十年以上属于超期服役，一些设备大的零部件早已过了使用期限需要更换，但就企业目前的效益来看更本无法满足，这就要求班组在检修的精确化、国产代用上下功夫，根据今年车间的全年检修工作计划，检修工作比去年要多出很多，这就要求我们不但要完成好检修任务，同时，还要尽量少的使用备件和材料，为此，班组在去年的基础上，今年为班组定下比去年再节约10%.的材料费。为此，规定大家在领取材料时，要经过班组和车间的审核才能领取。在另一方面，我们通过修旧利废为工厂节约大笔的材料采购费用。104站1#空压机大修，我们在没有备件的情况下，通过自主检修、备件采用国产替代的方法，不但圆满的完成大修任务，更为总厂节约空压一级叶轮采购费用48万元。通过804站工棚的清理整顿、维修班组库房的整理、104站D类区的清理整顿，不但清理出很多不常用的备件，为后续检修提供了很多可用管件、阀门，还通过制作管件支架，使目视管理成为可能。通过对809站室外管道、天然气站室外电缆的挖掘、填埋等自主改善提案，节约了对外用工费用201*余元。林林总总不用一一细数。今年上半年，我们在车间领导的大力支持和帮助下共完成自主改善提案180余项，发现处理点检问题160余项。完成大的修旧利废项目6项，上半年完成一项QC的改造工作，上半年通过大家着实有效的工作，
不但为工厂节约资金上百万元，同时更是涌现出一批像徐建伟、胡亚雄、陶光、王讴、上官军、郭嵩军等等一大批优秀的革新能手。这是我们工厂的宝贵财富，也是我们企业再次腾飞的基础。优秀的员工越来越多，好人好事也越来越多。八、班组文体活动：
在干好工作的同时，我们更加注意劳逸结合，年初组织大家进行跳绳、乒乓球比赛。参加团组织的辩论赛。今年五月，我们组织班组成员和家属一起游药王谷，在紧张的工作之余放飞心情，也是对大家几个月来辛勤工作的一个回报，在山上大家尽情的欢笑，放声高歌。
面对着各种荣誉和掌声，机电维修班全体组员，还是保持着清醒的头脑。今后的工作将更加繁重，如何在完成检修任务同时，更好的提高检修效率、使得每一个人快乐工作每一天，将是我们要重点考虑的问题。班组信息化管理我们还只是一个初学者，但是我们有信心成为真正的王者。万里长征我们只是走了一小步。明年的困难和任务还非常繁重，离模范班组的目标还有很长的路要走。前行的路不总是只有鲜花和掌声，但是机电维修班全体组员坚持一个信念，路是一步一个脚印走出来的，只要在车间和总厂的正确领导下，运用好精确管理的思路，在班组全体成员的共同努力下，这个团结的集体，一定能够再创辉煌。
201*年6月21日
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