动力维修公司201*年工作总结
动力维修公司201*年度工作总结
201*年在后勤管理委员会的正确领导下和后勤管理处的指导下，我公司坚持以服务学校大局为中心，以提高管理水平、保障能力、服务质量为重点，不断规范管理，增强创新意识，努力提高执行能力，全面提高工作效率，较好的完成了职责范围内的各项工作任务。现将201*年度工作情况简要汇报如下：一、公司概况
公司主要负责学校高、低压配电室运行管理及维修，保障学校电力运行及照明设备维修；负责校园供水管网、生活用水、教学实验用水及供水设备的维修工作；负责教室桌椅、门窗及玻璃和小五金的维修工作；负责疏通下水管网、小型水电改造工程、修缮工程的施工与管理；对校园内21部电梯的运行实施监督管理；负责楼顶风机的运行管理及维修；负责校园路灯、轮廓灯、喷水池设备的运行管理及维修；负责校园男、女浴室的运行管理、校园开水茶炉运行管理及维修，以及松园家属区的供暖维修等工作。二、201*年公司整体工作运行情况1、日常工作完成情况
在后勤管理委员会和后勤管理处的大力支持下，动力维修公司认真落实科学发展观，解放思想、与时俱进，深入学习领会十八大精神，在实际工作中满怀信心、讲求事干，不断开拓创新。动力维修公司员工团结协作，坚持以服务育人为宗旨，快节奏，高效率，高质量，创造性地开展工作，顺利完成了各项工作。
(1)维修及时、服务到位。坚持24小时值班，份内份外，随叫随到。员工利用周末等休息时间维修教室座椅约500多个，更换灯管约4500只，更换风扇调速器、风扇约200个，对校园内道路、马路牙子、井盖、人行道以及三教、地质楼的楼道、楼梯，脱落、鼓起的地板砖、踢脚线及时进行维修。
(2)改善教学环境。暑期烈日当头，我公司趁着教室闲暇不影响教学的时候，安排员工仅用时两周就完成了对一教、二教、三教教室内的窗帘盒的拆除工作。而员工们对每日高强度的工作任务任劳任怨
(3)海纳百川，服务不分彼此。暑假润洁公寓锅炉改造，造成大量润洁公寓学生前往校内洗浴，酷暑难耐，洗浴人员拥挤，为满足学生的洗浴要求，使得我公司原本规定好的假期校内浴室开放时间多次进行延时调整并持续每天开放。
(4)配合学校专项计划，做好电梯装潢、更新工作。暑期对校内7部电梯进行更新改造，18台客梯进行装潢，我公司安排专人全力配合，严格检查对施工中存在的问题，并及时上报相关部门。顺利完成电梯整改工作。
(5)全力搞好校庆后勤保障工作。公司副经理亲自带队组织人员于多功能厅西侧、第二食堂北门及地质楼南侧设置了无障碍通道，并安装扶手；工作人员于校庆前争分夺秒地完成了对多功能厅座椅的检修工作，有效提高座椅利用率；为应对校庆演出较多引发的用电量不够的情况，积极配合制订多功能厅临时用电方案，演出顺利进行。
(6)加强员工培训。定时对员工展开业务知识和技能专项培训，不断提高服务水平，在作业的同时注重强调安全事宜，并在“安全教育周”对全体员工有针对性的开展消防安全演练培训活动。
(7)加强安全检查。安排相关工作人员每半月我公司辖的区域范围包括中心配电室、锅炉房、电梯机房及二级配电室进行一次全面检查，发现安全隐患记录在案及时研究整改，“千里之堤，溃于蚁穴”做到不为隐患留空隙，我们有效杜绝了重大的安全事故的发生。
(8)坚持24小时值班。坚持24小时值班制度，特别是水电的应急维修，不管份内份外，随叫随到。2、公司财务运行状况
今年顺利完成各项经济指标，学校拨付运行经费万元，支出在编职工工资万元，非在编职工工资万元，正常运行经费万元，奖福支出万元，201*年动力维修公司总收入万元，总余额万元，总收入比201*年增加了。为保障公司利益为目标，按照学校及后勤相关规定实行财务公开制度，接受党员群众的监督，本着认真负责的态度，我们实行严格的财务公开制度，做到每一分钱都用在刀刃上，节约每一分钱。3、公司队伍建设情况
公司现有员工40人，其中高级工以上13人，技师2人，高级技师5人，现有工种有：高低压电工、电气焊工、管工、钳工、木工、司炉工、施工监理及施工预算员等。公司人员结构比较稳定，年龄主要在32至45岁，具有初高中学历的技术型员工。
为进一步提高人才队伍建设工作，我公司正在努力引进各种专业技术型人才，。同时公司严格要求每一位特种作业工作者执证上岗，定期培训不断更新业务知识，提高服务技能。三、公司年度特色工作
作为后勤的一份子，提供良好的服务是我们的最大职责。根据后勤管理处的指示，我公司重新修订了《动力维修公司服务手册》，内容涵盖管理规章制度、服务管理与规范、安全管理制度、服务行为规范。
1、坚持班前例会制度。每天坚持班前例会强调安全作业，布置当天的工作内容、工作重点，强调注意事项。
2、加强管理，开源节流。办公用品按照实际需求发放，一改过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用品的开支，加强纸张和办公耗材的管理，充分利用每一张纸，使纸张消耗大幅降低。四、公司党务及工会工作
为了在工作的同时丰富视野，公司党员积极参与了党支部组织的党员参观国家重点实验室活动，参观拜访了毛泽东故居韶山红色之旅等党员活动。
工会小组积极辅助并参与校工会举办的春季“健康杯”长走活动；踊跃报名参加校工会组织的第四届教职工趣味运动会和“够级”扑克牌比赛；本着“快乐工作，健康生活”的宗旨关心员工从点滴开始，公司为每一位非在编员工购买一份意外险；组织并出资为非在编员工进行年度健康体检。五、公司运行中的困难和问题
1、员工工资、保险以及材料成本上涨导致经费严重不足。2、专业技术人员招聘困难（如：高压电工、高级电焊工等）。六、201*年度工作目标与工作重点
1、不断加强员工安全教育，保证安全生产，杜绝安全事故的发生。2、继续做好水、电供应与维修工作，坚持24小时值班。3、继续做好玻璃、门窗、桌椅等小五金的维修工作。4、积极配合各部门完成相关工作。6、完成各种活动的供电保障工作。
7、重点加强全面管理，不断提升服务质量。使维修服务的满意率在保持95%以上。
我公司取得的每一点进步都离不开后勤领导们的指导与支持，未来的日子里我公司不但要搞好自己职责范围内的工作，而且要积极配合其他实体公司共同为师生提供越来越好的服务，为我们后勤形象增光添彩。
动力维修公司201*年12月20日
扩展阅读：动力厂201*年行政工作总结3
增强危机意识强化责任意识凝聚攻坚合力为我们自己的生存而奋勇前行
---动力厂201*年年终工作报告同志们：大家好！
201*年，钢铁行业产能严重过剩、钢价持续跌跌不休、面临史上最严的环保考验，钢铁企业在低迷中严寒中苦行。在这异乎寻常的－年中，公司在董事长的英明决策下，博长控股经受住了严峻的挑战，仍有盈利。
过去的一年对我们动力厂来说也极不平凡。我们面对煤气供应偏紧，在公司保轧线、保球团“双保”力度空前及部分锅炉设备因年久未修带病运行等多种不利情况下，矢志不渝坚持“追求有效，控制有害”的动力核心价值，在实际运行装机容量比去年略低的情况下，千方百计抢发多发，全年累计发电5.4036亿kw.h，同比去年5.03亿KW.h增加3730万KW.h，同比增长8.3%;累计外购电量5.542亿kw.h，同比去年6.4073亿KW.h减少9419万kw.h，同比减少14.5％。事实有力证明：没有对公司大局利益的极度关注，没有时时紧绷的产量意识，思想稍有松懈，突破去年记录是不可能的。这是我厂全体班组长以上骨干和六百多号员工共同努力工作的结果，在此，我代表动力厂党委行政向大家表示衷心的感谢！
下面，我就动力厂201*年的主要工作作－简要回顾并对201*年的工作思路向大家报告：
一、201*年主要工作回顾
生产方面：201*年，全年累计发电5.403亿KW/h,上网电量亿KW/h，上网率达93％，创历史最好纪录；供送电亿KW.h；供水万M，软化水万M；供风亿M；生产氧气亿M,生产氮气亿M,销售液氩M；喷煤万吨；
全年压泥万吨，瓦斯灰万吨，除尘灰万吨，回收转炉煤气万炉，煤气回收率达到％；
全年吨钢外购电KW.h/t；粗钢电耗KW.h/t；每千立方氧气耗电KW.h；综合耗氧M/吨钢；吨铁富氧M，喷煤比Kg/吨。
安全方面：“只有防患未然，没有亡羊补牢”的动力安全管理理念逐渐在员工中已扎根。“现场无隐患、个人无违章、管理无差错、班组无事故”的“四无”班组团队达标活动在落实活动、执行制度的目的导向上比往年有所进步、更有成效。“五特”即“特殊人群、特种设备、特殊操作、特殊时段、特殊岗位”管理为全年较好的安全态势打下了坚实基础。特别是每月一次的综合大检查，极大地提高了全体员工的安全环保、现场文明卫生意识和安全技能，增强了员
23333333工的设备维护保养、点检的主动性、积极性。每周一次的安全沙龙知识讲座，对提升员工的安全技能特别是应急处置能力产生了良好的作用。安全生产标准化建设起步坚实并收到了
良好效果，制氧作业区于9月份顺利通过危险化学品企业安全标准化二级验收。
一年来我厂全年累计完成现场隐患整改305余项，培训异岗人员33人次，组织全员安全知识考试二次。
环保方面：对环保的重要性在认知上有突破性的转变，环保监测管理稳步推进，环保设备设施的运行、维护、保养工作更加规范。本年度分别完成了对1#炉电除尘、4#炉电除尘风机、150电除尘、5#环保布袋除尘风机、3#炉1#电场、30石返1#电场进行大修；抓住一切机会，对环保设备进行维护清理，全年共清理电场逾100次，对各污水处理设备进行2次以上的清理。经过精心检修维护，2#炉电除尘频率由原来的42HZ上升至45HZ、3#炉电除尘频率由原来的42HZ上升至44HZ,、150电除尘风门开度由原理的50％上升至70％，提高了除尘效果，空气粉尘含量达标；通过加强对全公司的污水管理、除尘管理力度，基本实现了“零排放，零污染，零事故”，各项环保指标有了明显改观。
设备管理方面：在“有效追求，有害控制”观念引领下，我们在充分挖掘设备的潜能，将设备的效能发挥到极致，将妨碍设备运行的有害因素控制到最小化或无害化的工作上
又有新作为并产生了新实效。如完善和强化高炉煤气布袋除尘管理工作，保证了TRT发电煤气的除尘效果，提高了TRT发电机组单位时间的发电负荷；如加强设备的点巡检管理，强化发电设备的维护、保养，为提高发电量奠定了坚实的基础，对1#2#发电机组汽轮机进行清洗，清理汽轮机喷嘴堵塞物，使发电机小时负荷增加了201*KW.h以上。
201*年我们共收到合理化建议300余条，立项小改小革项目14项，累计每月为公司节约生产成本开支150余万元。党群工作方面：
各种形式的劳动竞赛评比活动开展得较扎实，汇聚了众智，凝聚了人心，鼓舞了士气，传递了正能量。如：“现场文明卫生星级班组”竞赛、“红旗设备”竞赛、“争分夺秒抢发电”竞赛、“安全四无班组”竞赛、“模范职工小家”建设等等。宣传报道工作初有起色，职工培训方法手段有所创新效果更好。全面深入推进企业文化建设，动力文化在全体员工心中逐渐植根，动力精神（即“忠诚企业，服从管理，善谋实
干，效率至上”）、动力核心价值观（即“有效追求，有害控制”）、
动力使命（即“动力永恒，服务无限”）、动力行为理念（即
“动力无小事，细节定成败”）等等，在员工中已外化于形内化
于心并逐步在各方面工作中形成“内生动力”。
二、存在的主要问题
201*年我们还存在着不少问题，这些问题主要表现在以下几个方面：
1、设备问题多，责任缺失导致的事故频发，发生了几起影响极坏、损失较大的设备事故；全年因故障损失发电量约1300万KWh。
2、主要因安全监管不力，导致安全事故有所抬头，发生了多起人身伤害事故。
3、员工思想观念转变教育工作力度不够、效果不佳，少数职工观念滞后，跟不上公司和厂部的要求；
4、工作作风方面，个别单位思路不清晰，认知不精准，决心不足。部分中干效益观念不强、大局观念不强、产量意识欠缺、政治敏锐性不够、应对举措不力。也有部分中干，瞻前顾后，畏首畏尾，缺少勇气锐气，面对矛盾推诿扯皮，面对问题敷衍塞责，面对是非不敢“亮剑”不敢翻脸。还有部分管理人员下基层不勤、接地气不够。此外能力不强本领恐慌仍然困扰着我们。
5、员工技能培训的效果与我们的要求依然还有较大的差距。培训形式比较单一不够丰富，缺乏更进一步的创新；员工积极参与培训的意识较弱。教育培训工作的全面性、及时性、针对性和适用性还没有实质性突破。培训评估工作仍显流于形式。
6、团队意识、集体荣誉感、凝聚力等团队文化建设有待加强。
所有这些现象，所有这些问题与不足，归根结底都是责任意识不强与责任心缺失的具体表现。
三、201*年工作主要思路
可以预见：201*年对钢铁行业来说，形势严峻这一基本态势不会变。对于我厂，安全仍然面临较大压力，开源节流降本增效任务更艰巨、难度更大，设备现状仍然堪忧，环保压力更是空前。。
201*年的工作思路是:按照公司总体部署，增强危机意识，强化责任意识，凝聚攻坚合力。紧紧围绕综合能耗对标挖潜，扎扎实实做好“工艺节能、细节开源、少占公司资源”这篇利厂利已的大文章。矢志不逾坚持“防患于未然”，把安全生产和应急处置工作放到事故之前，杜绝事故发生，守护员工安全。改革并推进安全、设备、环保、生产等责任追究制度，全面落实包括监督、核查、追责、处罚等规章制度。强化机关管理、服务职能，强化价值导向和制度目的导向，凝聚全体干部员工的智慧、勇气和担当，为公司更加繁荣、为构建平安和谐动力、为我们自己的生存而努力奋斗。
1、要进一步强化开展员工观念转变教育，保障全体员工思想上行动上保持高度一致。要向全体员工反复强调三个朴素的观点：一、是我们选择了冷钢，很荣幸的是冷钢也选择了我们，让我们有了一个为自己生存和工作的平台；二、上班就是为了挣钱。我们上班做事是为了自己要生活，要抚养孩子，赡养父母，为了使自己的生活过得好，过得富裕！三、“生产指标的完成是检验工作好坏的唯一标准”“干工作既要看全过程，更要看重工作结果”，“用行动说话，凭结果算数。”要反反复复向员工灌输“认真只能把工作做对，用心才能把工作做好”的观点，要使广大员工明白：只有把工作做好了，完成了公司下达的各项生产指标和任务，企业获得了好的经济效益，我们的工资才有保障，才能不断得到增长。
2、持久深入开展“工艺节能，细节开源，少占公司资源”活动，将节能降耗工作做出显效来、做出实绩来。
实践已证明:节能降耗潜力无限、大有作为;节能降耗千头万绪，关键是方向明、思路清。201*年我们要扎扎实实做好“工艺节能、细节开源、少占公司资源”这篇利厂利已的大文章。文章漂不漂亮，第一要胸怀大局，要有生产目光。要深刻认识到公司生产组织模式必须且只能以炼铁为中心，只有时刻牢记以炼铁生产为中心的生产组织模式，保证其水、电、风、气、煤等均衡、稳定供送，公司的生产经营工
作才能顺行。只有高炉好，才有量足质优的煤气供应，动力的发电量才能高产；只有高炉顺，锅炉运行才能平稳、顺利，才能减少甚至避免锅炉超压、煤气管道爆裂、布袋低温（高温）损害等一系列不良后果的发生。其次，要协调互助，找准生产中的关键节点。找不到重点方向、抓不住关键环节，逆水行舟，不进则退。管理人员不仅要清楚自己所辖设备的参数、工艺要求，针对生产形势的变化，不断优化工艺组织，更要敢于担当，关键时刻敢拍胸脯表态、敢提脑袋担风险、敢以身家担责任，坚持定力摸索新的节能模式；岗位员工要做到“手勤、眼勤、脑勤”，加强上下工序之间的沟通、协作，认真关注和精准把握好设备启停、负荷增减的时机，通过加强操作调控，尽量降低成本消耗。第三要精打细算，处处留心皆效益。“天下之事，必做于细”，注重细节是产生效益的前提和基础。效益更多地来自岗位员工的手中：一个工艺数据的调整，一次精确的操作，甚至一个参数的微妙变化，都可能带来可观的效益。我们要在细节上狠下功夫，另辟蹊径，并持之以恒，聚沙成塔。
第四要用好人和物，效能要最大化，效率要最优化。没有最大效率地发挥人员和设备的作用，就是对公司资源的浪费。一方面对劳动力布局要突破地域、专业、工种、性别等各种条条框框羁绊进行优化组合，做到“人岗相宜”，剔除滥竽充数的现象，提高劳动效率；另一方面每位员工都要明白上
班就是为了挣钱、挣更多的钱，只能全身心地投入到生产中去，将自己的智慧和力量发挥至极限，加强对设备性能、工艺的认知，着力挖掘设备潜力，提高设备利用率，真正做到“人尽其才，物尽其用”。
第四还要破除思维定势，不断创新。工作没有最好，只好更好，我们要立足岗位建功立业，以最好去创造更好。每位员工都应清楚岗位的消耗和成本，通过反复的操作实践和摸索，在平凡的岗位一样能做出不平凡的业绩。
“工艺节能，细节开源，少占公司资源”能否做出显效来，思路是重中之重，思路明了以后，态度是关键，只有信心坚定、行动坚决，科学推进、勇于担当，就没有干不成干不好的事。
3.强化设备管理工作，加大设备维护检修管理考核力度。
强化设备检修质量监管工作。检修质量与进度的好坏，事关生产的稳顺、事关发电量的高低，事关公司的利益。必须加大对检修质量、检修进度和设备返修率的监管力度，严格实行最最历考核，确保检修质量与进度，降低设备返修率。
强化对设备的点巡检管理工作，加大对设备隐患、故障源的查处整改力度，强化设备预知预防预控工作。要彻底纠正重检修轻维护保养的弊端，积极推行设备管理工作重心前移举措，大力提倡“变事后检修为事前维护保养”的工作理
念，降低设备故障率。“三位一体”点检即操作人员日常点检、专业点检员与管理人员定期点检、专业技术人员精密点检必须100％到位。坚决杜绝设备点检走过场的现象，要通过最严历处罚违反点检和维护保养制度的行为，达到预知预防预控减少设备事故的目的。
4、强化管理，提升责任，全面促进管理工作迈上新台阶。
少数人靠觉悟，多数人靠制度，制度的威力并非制度本身，而是来自制度的严格执行，包括监督、核查、追责、处罚等环节是否足够落实到位。全体员工要对制度怀敬畏之心，行相向之事。有权必有责、失职受追究，天经地义。201*年要扎实推进规章制度的制定与完善、落实执行工作，严惩责任缺失行为，从思想观念上、实际行动上彻底打破平均主义和大锅饭，充分发挥经济杠杆的调节作用，持久地调动起全体员工的工作热情和生产积极性，全面提升全员工作责任心。要进一步整顿管理人员工作作风。严格执行“首问负责制”，全力倡导深入基层服务基层为员工办实事不推诿的作风，要加强对管理人员遵章守纪的检查考核；
5、进一步强化安全环保现场管理工作，着力打造平安动力、绿色动力、和谐动力。
过年一年来，我们以“四无”班组建设为平台，以“五特”管理为重点，以实现班组安全“四无”为目标，安全工
作在“抓住特字，做足预防，落实整改，创新可控可防机制”上卓有成效。201*年我们仍然要紧紧抓住以强化煤气、氧气等特殊物质管理为基点，以持续关注老弱病残等特殊人员为重点的“五特”安全管理；以安全生产标准化建设为载体深化安全“四无”班组建设；安全教育和培训要创新方式创新方法，以提高全员的安全责任、安全意识、安全技能，特别是要提高全员避险意识和避险能力为目的。要持之以恒地坚持推进安全提示卡、检修挂牌制度，规范程序、加强监管，落实到位。要深开展事故类比隐患排查，举一反三，着重从认识根源、管理根源上查隐患，提升隐患排查治理深度与广度，提高风险管控能力。
环保压力空前，我们要不折不扣贯彻执行董事长“环保工作的好坏直接关系到企业的生死存亡”“我们要像抓生产抓经营一样抓我们的环保工作；我们要跳出冷钢看我们的环保；我们要像周边居民一样要求我们的环保工作！”等关于环保的一系列讲话精神，在环保工作上要有紧迫感、危机感、使命感。
一方面我们要加大对员工环保意识的宣传、教育；同时协调好与周边居民的关系，加强与周边居民的交流与沟通，及时做好解释工作，及时化解矛盾。另一方面，要深入开展环保设备设施专项检查，加大环保设施技改力度，严格规范环保设备设施的操作、维护、检修；杜绝污水外排，降低噪
声排放，减少粉尘污染，环境保护达到国家标准，为企业的生存与发展创造良好的人文环境。
6、加强员工操作技能培训，不断提高员工的实际操作技术水平。
在201*年的员工培训工作上，我们要进一步下力气扭转员工的思想观念，澄清模糊认识；集中培训与现场培训相结合，基础培训与技能提高相结合，特别是要有针对性的开展实际操作培训工作，提高员工的岗位实际操作能力、处理岗位突发性生产问题的能力。各单位在自主培训实施过程中，要理清思路、锁定目标、改进方法、拓宽渠道，不要贪大求全，要结合自己的实际情况，根据岗位需求，缺什么补什么。同时还要通过制度的约束力和经济杠杆的调节作用，充分调动员工学习培训的自觉性、主动性、积极性、责任心。
7、深入推进动力文化体系建设，让动力文化在广大员工心中开花结果。大力推动企业文化传播，促进企业文化在员工心中扎根，通过优秀的企业文化来陶冶我们的情操，转变观念，创新思路，增强我们分辨是非的能力，提高我们的职业道德水平，强化我们的职业操守，营造良好的人文环境，达到促进团队建设，提高团队凝聚力、战斗力的目的。
同志们
201*年目标任务十分清晰，我们的思路已明方向已清，我们的责任更加重大、使命极其光荣。我相信有我们在座各位的智慧，有我们六百动力人的努力，我们－定能不辱使命，－定能全面完201*年各项目标和任务。
谢谢大家！
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