机电队201*年工作总结Microsoft Word 文档
机电队201*年工作总结
201*年即将过去，在这一年里，我们机电队全体员工，在矿业公司和矿领导的正确领导下，积极配合各生产单位。严格执行公司的各项规章制度，在工作上，严要求、科学管理、抓纪律、抓思想，抓质量，攻坚克难，较好的完成了公司和矿下达给我们的各项任务。机电队在供电系统、安装、搬迁、维修维护、加工棚架及物件方面全年实现人身安全事故为零的管理目标。机电设备维修保养上一新台阶，实现了机电设备全年正常运转，给生产单位带来好的效益。
机电队在201*年初的时候有78人，至今已现有人数57人，主要担负着北矿四大运转。机电队的主要工作是针对四大运转、10KV/0.4KV变电所、井下临时变电所，矿灯充电室和机修车间来开展，在人员少的情况下依然确保了全年的安全生产，下面就机电队全年工作做以下总结：一、科学管理、严格要求
机电队是一个集体，在全员工作当中严格要求，严抓劳动纪律，在这一年当中每天坚持开好班前会，班前会实行三十分钟制，在三十分钟时间内包括点名，阐述昨日工作中存在的问题、安排当天工作及安全注意事项，在安排工作过程中严格强调安全，不违章作业、不违反劳动纪律、队领导不违章指挥，作业现场亲自跟班，杜绝安全事故发生。在劳动纪律方面严格要求每一位员工按时上下班，坚守好自己的岗位，上班期间杜绝游手好闲，不务正业。使每一位员工遵守队内的劳动纪律考核细则，严禁把自己的情绪及生活中不愉快的事情带到工作当中，对一些违反劳动纪律的同志批评教育及相应的处罚，实现抓思想、抓教育、抓管理。二、四大运转确保生产情况
每一个生产区队的月生产任务与四大运转有直接联系，只有保证四大运转正常，才能保证生产任务。在本年工作当中机电队主要对四大运转进行正常的维护、维修、搬迁、安装、倒机等正常工作。1、主通风机
主通风机是整个矿的生命线，在这一年里实现了每月正常倒机一次，在倒机过程中没有发生任何故障，能够顺利的完成倒机工作，确保了井下正常通风。2、压风机
根据矿201*年地面建设计划，井口要建设、地面要硬化，我队对主井及副井的3台空压机进行了搬迁，管路重新铺设，把三台空压机集中在了一起，搭建了临时遮雨棚，便于好管理。在搬迁时把影响生产时间缩至最短，尽量不耽误生产时间，确保压风满足生产需求。3、水泵
随着井筒及巷道的延伸，涌水量不断的增加，之前1150车场水泵不满足需求，今年中旬，在1100车场安装一台110KW水泵，正常情况下两台水泵之前之后运行，地面机修车间留有一台备用水泵，每当有一台水泵有故障井下不能完成检修时立即更换备用泵，满足矿正常排水量，4、主提升机
主提升机担负着矿井设备的下放及回收和煤、渣的提升，在新提升机没有投入运行之前副井提升机运人运物，几乎每天都是超负荷工作，为保障其安全运行、勤检查、勤维护、严格管理、精心操作。今年下半年新的绞车及架空乘人器投入运行，大大改善提升机的工作条件，确保了提升质量，保证了安全。三、设备维护、维修
设备的正常运转离不开维护维修，只有更好的维护维修才能保证设备安全、正常运转。电队在本年度工作当中在点多面广，维修工少而又少的情况下对四大运转及井下损坏的设备进行了维护维修，主要维修的设备有四大运转设备、开关、箕斗、轮对、钢丝绳、翻矸架及供电线路维护，在每天的巡查过程中发现安全隐患问题及时排除，把安全隐患杜绝在外。这一年里利用每周安全大检查把所存在的问题进行整改，对井下一些设备的失爆问题进行了查处，要求生产单位及施工方及时整改，杜绝一些失爆、漏电而造成停电影响生产四、修旧利废、节约材料
煤矿倡导修旧利废、节约材料，把成本降到最低，201*年4月份矿灯充电室投入运行，各生产单位矿灯出现失爆等问题，利用寿命已达到报废的矿灯的零部件维修再使用的矿灯，在生产中加工棚架及货架所剩余的材料制作开关架子及一些使用的东西，检修设备时把能利用的零件实行再利用，把平时日常消耗材料降至最低，材料领取领导严格把关，实现修旧利废、节约材料。五、文明生产
良好的文明生产才能保证设备的使用寿命，机电队负责的设备多，主要集中在各个机房。每天利用交接班时间把各机房文明生产搞好，每月甚至是每周进行一次大扫除，把各机房、机电队卫生区域等文明生产做到最佳，给设备和我们营造一个良好的环境。
六、任务完成情况
本年度机电队服务于各生产区队完成焊接DN50钢管法兰盘318根、DN80钢管法兰盘350根，DN100钢管法兰盘焊接27根、加工各种规格棚架1209架、加工棚架拉杆1820个、检修40T减速器12台，轮对4副、安装水泵2台、更换水泵6台、维修各类开关40台、机尾滚筒6个、加工减速器与电机防尘盖24个、监测监控架子18个、电源架子25个、加工北井检查站警卫门1副、漏煤斗2个、选煤筛1个、托绳轮架子2个，地轮架子10个、北主副井绞车钢丝绳各掉头一次，更换北主井钢丝绳一次，，维修电工除完成本队的维修工作外还协助其他部门、区队对井下的电器设备的失爆进行检查和处理，检查出失爆电器设备30台、处理防爆面16个，五小电器35个，机电队服务于各区队日常维修，维护等一系列，保证了北矿正常生产，运行。七、存在的主要问题
1、机电队工作点多面广，任务繁重，材料配件不能及时到位，工作比较困难。
2、井下用电负荷增加，供电系统不完善，造成部分工作面停电次数多。
井下车场水仓容量小，污水浑浊、淤泥多、水仓清理不及时。3、建井时期，电缆铺设没有做标记，导致施工单位在施工期间造成电缆接地至井上下停电。
4、机电队各岗位工（焊工）缺人。报告已交人力资源部。八、今后的工作重点及努力方向
1、狠抓职工的业务技能培训工作，根据实际情况，利用每天的班前会时间分批分工种进行培训学习、每日一题，月末考核并把考核结果纳入个人年终总结。
2、加强班组建设，提高班组长的工作地位，充分发挥班组长的核心带头作用，要求各班组每周一次对在岗职工进行安全、技术、实际操作的培训学习，逐步提高职工队伍的整体素质，熟悉本工种的岗位责任制，提高安全操作技能，保证矿井的安全生产。3、大力加强机电队的基础管理工作，健全和完善各规章制度，改进工作方法，除完成矿下达的生产任务，根据机电队实际情况和生产需求制定机电队每月工作计划和机电设备的检修计划，并对任务的完成情况进行考核，变被动为主动，更好的为生产服务。4、狠抓执行力不放松，紧紧围绕矿的工作重心，要不折不扣的贯彻落实有关指示精神，保持稳定，保障服务，认真执行，全方位做好职工思想工作，确保职工的思想稳定，团结一致。5、对重要班组、岗位工作人员的管理要做到思想教育与行政管理同步，加大岗位的查岗密度，不定时、不定期的进行查岗，加大处罚力度，形成安全人人抓、人人管、人人尊的良好格局。6、加强修旧利废，节能降耗工作，严格控制材料费用的指示，建账上卡，层层把关，加大回收利用。
7、加强文明生产及现场管理，对机电队辖区，尤其是机修车间进行现场定制管理制度，划分区域，严格物品摆放，形成良好的工作环境和生产范围，有利于安全生产的正常进行。
扩展阅读：201*工作会机电队年度工作总结
201*年工作总结及201*年工作计划
在过去的201*年里，机电队在上级部门的领导下，在其他部门的配合下，以“管理提升年”为主线，认真执行“三大规程”，落实安全生产责任制，狠抓安全管理，增强抓好生产工作的紧迫感，责任感和使命感，通过机电队全体职工的共同努力和积极奋斗，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。回顾201*年来，我们主要做了以下工作：
一、完善规章制度建设。安全生产，制度先行，成立之初，区队各项制度都不健全，因此在成立之即，便开始从完善各项规章制度着手，加强班组基础建设，落实安全生产责任制和岗位责任制。在具体工作中坚持做到：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有监督检查，凡事有奖惩考核。有效开展安全隐患排查治理工作，实现了安全生产目标。
二、做好日常维护工作。加强110kv变电站、主通风机房、制冷制热站、污水处理站、副立井绞车房、风井临时主扇通风机房的管理，加强岗位练兵，积极推进“手指口述”、“岗位描述活动”。严抓人员上岗和设备的日常维护工作，保证厂区供电，矿井通风的正常稳定。落实电钳班对水泵房的值班，保障厂区和临建区供水的正常，做好1#、2#配电室及各箱变的维护工作，从而为我矿井安全生产创造了良好的环境。
三、加强落实重点工作。
机电队在做好日常生产工作的同时，也严格落实调度会安排的重
点工作。副井提升是矿井安全生产的咽喉，自下半年开始，文家坡副井提升开始调试运行，我队主要负责提升机房的管理以及提升系统的检修，在调试处理时，区队安排人员跟着厂家调试，慢慢摸索、学习，到正式运行后担负起副井提升系统的日常检修及处理突发问题，保证副井提升安全运行。存在的问题与不足
虽然机电队的各项工作都顺利开展，但在工作的细节中也发现许多不足。
1、机电队是一支年轻的队伍，虽然干劲十足，但经验少，工作上存在一定的困难。
2、队内员工绝大多数都是新员工，刚刚接触到煤矿行业，业务素质和业务技能都有很大的欠缺。
3、安全理念淡薄，很多年轻人没有接触过这一行业，并不了解工作中的危险性，平时干活中，难免会出现毛手毛脚现象，增加了工作中的安全隐患。
201*年工作安排及计划任务
1、提升管理水平，打造安全生产长效机制。在现场管理上，要牢固树立“超前预防”的思想理念，从细节上抓好安全防范。对跟班的专项工程要严把质量验收关口，为矿井后续建设筑牢根基，加大隐患排查力度，按要求做好逢三安全检查、日常巡查。
2、要切实增强人才保护意识，加大人才培养力度，强化实践锻炼、能力提升和经验积累，做到人尽其才、才尽其用，形成人才辈出
的良好局面。要进一步加大员工岗位培训力度，做到有计划、有落实、有检查、有考核，着力提高培训质量和实效性。进一步深化岗位“双述”、“以师带徒”、岗位练兵和技术比武等工作力度，不断提高员工业务技能水平，促进安全生产。
3、推进安全文化建设。深入推进岗位双述工作和班组安全文化建设，将双述工作与员工日常安全教育相结合，与员工岗前培训相结合，与班组安全建设相结合抓模拟演练，抓岗位操作，抓现场比赛，将岗位双述工作推向一个更高的平台。将抓班长和班长抓有机结合起来，更加注重班组长的作用和发挥，强化现场安全管理和安全宣传教育，加大优秀班组、班组长的培育力度，打造优秀的班组安全文化。
4、牢固树立安全第一的思想，全面落实超前预控管理，建立安全生产责任体系。紧紧围绕“三零”管理目标，落实“超前预控、超前管理”的管理方式，做到各种灾害超前发现、超前治理，将各项灾害提前消灭在萌芽状态。
5、做好矿井供电及机电设备管理工作。完善和优化矿井供电系统，加强临时供电管理，保证各种保护齐全有效，提高供电可靠性，定期查验、检测、维护、保养和检修机电设备，提高设备完好率。
6、做好周三周五的培训，尽可能多的为员工讲解与之息息相关的安全知识和业务技能。利用周三周五培训时间，做好事故案例分析的学习，并做详细记录。使员工通过对各类案例的学习和掌握，做到对现场安全生产环境的危险源和存在的隐患进行超前预控，超前防范，实现生产中的“零隐患”。
机电队201*年工作总结
单位：机电队
日期：201*年12月10日
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