部门经理月工作总结表

部门经理月工作总结表

月工作总结及下个月工作计划表

年月日岗位工作内容本月纪事本月工作总结及效果评估下个月部门工作计划工作中需配合的内容

本月工作执行情况

第一周：第二周第三周第四周制表人：部门经理：

扩展阅读：部门经理店长月工作总结报表规范

部门经理/店长月工作总结报表规范

第一部分：上月工作总结

一、上月销售总结和分析（一）、总结

根据公司下达的销售指标任务，本门店本年度的销售预算总指标为元，其中本月预算指标元，本月实际完成销售元，达成率%，本月未完成销售额元；上月实际销售元，与上月比，涨幅%，与去年同期销售额比，涨幅%；本月预算毛利额元，实际完成元，达成率%，本月未完成毛利额元，与上月比，毛利额涨幅%，与去年同期毛利额比，涨幅%；本月全店预算毛利率%，实际毛利率%，达成率%，上月实际完成毛利率%，与上月实际完成毛利率比，涨幅%，与去年同期毛利率比，涨幅%。其中：

销售额分析表项目本月预算销售本月实际销售达成率%本月未完成销售额上月实际销售去年同期销售与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店

毛利额分析表

项目本月预算毛利本月实际毛利达成率%本月未完成毛利额上月实际毛利去年同期毛利与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商

品全店毛利率分析表项目本月预算毛利率本月实际毛利率达成率%上月实际毛利率去年同期毛利率与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店

（二）、分析1、上升的原因（1）、生鲜商品；（2）、食品商品；（3）、百货商品；2、下跌的原因（1）、生鲜商品；（2）、食品商品；（3）、百货商品；

3、改进措施和行动计划

二、上月库存总结和分析（一）总结

库存金额分析表

项目本月预算库存本月实际库存达成率±%上月实际库存去年同期库存与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店

库存天数分析表项目本月预算库存天数本月实际库存天数达成率%上月实际库存天数去年同期库存天数与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店

（二）、分析1、达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品2、未能达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品

3、改进措施和行动计划

三、上月收货总结和分析

（一）、总结

本月下单单数分析表

项目本月预算下单单数本月实际到货单数达成率%上月实际到货单数去年同期到货单数与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店本月实际到货金额分析表

项目本月预算到货金额本月实际到货金额达成率%上月实际到货金额去年同期到货金额与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店

（二）、分析1、达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品

2、未能达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品

3、改进措施和行动计划

四、上月促销总结和分析

（一）、总结

本月DM促销单品分析表本月预算项目促销单品个数本月实际促销单品个数达成率%上月实际促销单品个数去年同期促销单品个数与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店本月DM促销销售金额分析表

本月预算项目促销销售金额本月实际促销销售金额达成率%上月实际促销销售金额去年同期促销销售金额与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店本月DM促销销售占全店销售比分析表项目本月全店实际销售本月促销实际销售占全店实际销售比%上月实际促销销售去年同期实际销售与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店本月门店促销单品分析表本月预算项目促销单品个数本月实际促销单品个数达成率%上月实际促销单品个数去年同期促销单品个数与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店本月门店促销销售金额分析表

本月预算项目促销销售金额本月实际促销销售金额达成率%上月实际促销销售金额去年同期促销销售金额与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店本月门店促销销售占全店销售比分析表项目本月全店实际销售本月促销实际销售占全店实际销售比%上月实际促销销售去年同期实际销售与上月比涨幅±%与去年同期比涨幅±%生鲜商品食品商品洗化商品百货商品全店（二）、分析1、达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品2、未能达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品

3、改进措施和行动计划

五、日常管理总结(部门经理填写巡店检查的看法，门店店长填写门

店日常管理工作中存在的问题)

1、顾客管理

2、员工管理

3、安全管理4、防损管理5、卫生管理6、设备管理7、团购管理8、收银管理9、收货管理10、商品管理11、市调管理

六、本店存在的问题(门店)

1、资产问题；2、人力问题；3、商品问题；4、财务问题

七、需要其他部门或门店配合解决的问题

1、资产问题；2、人力问题；3、商品问题；4、财务问题

第二部分：下月工作计划

一、销售额提升计划二、毛利额提升计划三、毛利率提升计划四、店中店促销计划五、团购（大宗）销售计划六、经营费用控制计划七、缺、断货控制计划八、库存控制计划九、商品结构优化计划十、市场调查计划十一、商品管理计划

十二、专柜管理计划十三、员工培训计划十四、顾客管理计划十五、月工作重点十六、其他

以上为门店店长及部门经理每月月工作总结会上必须提报的项目，请各门店店长在今后的工作中多多关注数据、对门店的实际工作做出及时的总结记录，以便月底做报表时有参考数据。

总经办:朱毅

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