安维201*工会一季度工作总结
华聚能源安装维修中心工会
201*年一季度工作总结及二季度工作打算
201*年一季度工作总结
一季度，安装维修中心工会根据华聚能源公司工会201*年工作意见，结合安装维修中心“01234”的工作目标和“稳固基础、磨练队伍、强化素质、保障安全、促进和谐、创新发展”的工作思路，不断加强工会自身建设，加强宣传教育，为下一阶段工会工作的顺利开展奠定了基础，创造了条件。现将一季度工作总结如下:
一、夯实基础，着重提高工会工作质量
一是认真落实职代会“五项职权”，充分发挥职代会作用，于元月20日召开了中心二届七次“双代会”。
二是传达学习了公司201*年度工作会议精神、公司党政201*年度工作意见，公司二届五次“双代会”精神以及集团公司四届四次职代会精神。认真做好一人一事的思想工作，确保了两节及两会期间的稳定。
三是认真执行群监员上岗填卡制度和每月群监员集中上岗。一季度1、2月份共填卡164张，发现隐患24处，均整改完毕。组织群监员集中上岗2次，查处问题3项，均现场整改完毕。
四是利用多种形式对员工开展爱岗爱企和社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”教育。严格标准，认真做好各类先进的评选工作。
五是及时按月上交会员会费，收缴上半年会员会费3198元。二、以人为本，切实维护职工合法权益
一是重新修订完善了安装维修中心201*年厂务公开管理体系文件，通过不同公开形式保障了职工知情权。在安装维修中心二届七次“双代会”上表决通过了中心《行政工作报告》、《工会工作报告》、《201*年安全工作报告和201*年安全工作意见》、《201*年工资分配意见》、《关于推行效益工分工作组长制的指导意见》5项大会决议，确保了职工参与企业民主管理的参与权、知情权和监督权的落实。一季度仅公开栏公开元旦春节期间扶贫救助人员情况、先进评选情况等5项。
二是加强职工之家建设，规范职工之家管理。做好活动室、图书室的管理及工会资产的管理，实行专人管理，定时开放。
三是积极组织开展送温暖活动，春节期间，先后走访困难和残疾职工13人，发放慰问金6800元；协助做好一名大病职工救助金的申请工作；慰问春节坚守岗位职工48人；慰问母亲病逝职工1人。
三、丰富载体，注重提高职工整体素质
一是围绕煤业公司工会组织开展的“立足岗位做贡献，二次创业建新功”竞赛活动，根据中心实际下发了安装维修中心工会[201*]5号关于印发《开展“创建优秀室队（班组）”竞赛活动实施方案》的通知，按照每月各室队（班组）自检，中心组织抽检的方式开展。
二是春节期间组织开展了跳绳、跳棋、乒乓球和扑克牌比赛，共有97名职工报名参加。
四、创新发展，打造女职工骨干队伍
一是按照中心工会6号《关于“三〃八”节期间开展系列活动的通知》要求，精心设计开展了“读书笔记”、“知识讲堂”评选，“节能环保”手抄报评选，呼拉圈、五子棋娱乐活动。
二是学习《女职工特殊权益保护专项集体合同》，并组织全体女职
工答卷活动。向女职工发放“争做好员工、好母亲、好妻子、好媳妇”的倡议书，较好的执行了三八节当天为女职工放假半天的规定。
二季度工会工作打算
一是强化理论学习，加强形势任务教育。继续抓好党的十七大四中全会、全总十五大精神和全国“两会”精神的深入学习，做好集团公司四届四次职代会精神和上级指示精神以及文件、政策的宣传。按照“围绕大局、服务职工，改革创新”的要求，结合安维中心工作和员工思想状况，加大形势任务教育力度。
二是组织开展劳动竞赛。针对各项工程二季度相继开始的实际情况，组织开展好安全生产劳动竞赛，积极组织开展“工人先锋号”创建评比活动及中心“创建优秀室队（班组）”竞赛活动，调动职工工作积极性，确保完成全年各项目标任务。
三是规范运作群众安全工作。加强群监员的学习，提高群监员的安全素质和业务技能，充分发挥群防群治作用。组织协管员开展现场慰问嘱安全活动。
四是组织好上半年职工代表巡视及合理化建议征集工作。五是组织开展好女职工“读书笔记”、“知识讲堂”活动。
安装维修中心工会
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今年以来，车间在厂党政的正确领导下，按照厂“1156”工作思路，以生产为中心，以管理为契机，认真落实定置管理、班组建设等各项工作任务。克服人员紧张、煤质差，生产管理困难等诸多不利因素，带领全体职工团结一心，精心操作，安全运行，顺利的完成了厂部下达的各项生产任务及相关的指标。截止到11月份北区共计入洗原煤153.4万吨，车间共压滤煤泥18.6万吨，清水层累计控制在800mm以上。现就全年车间工作，汇报如下：
一、强抓安全生产、预防安全事故的发生，确保压滤生产的安全平稳有序
今年以来，车间始终坚持一切工作都以安全为基础，层层落实车间、班组、个人安全生产责任，确保职工、生产设备的安全。
1、加强日常安全生产管理的监管力度。年初车间成立了由副主任、工会主席、技术员、段长组成的综合检查领导小组，小组成员每天两次联合对生产现场进行检查，内容涉及生产设备隐患、职工安全操作行为、劳动纪律、标准化岗位创建、巡查日志记录、节能降耗、生产质量等多项内容。对于每天巡查发现的问题，能够现场解决的立即解决，不能现场解决的也尽快落实解决。检查小组对安全管理、生产管理、精细化管理等工作起到了很大的推动作用。
2、完善了内部市场化安全奖惩制度。把安全生产管理作为市场化重要考核内容，对班组和个人进行评比，安全搞得好的班组、个人，予以奖励，反之则予以处罚，做到奖惩分明。使职工知道安全不是一个人的事，它关系到个人、班组和车间的利益，从而使职工自发的互相监督，互相提醒，进一步做到全员、全方位、全过程的安全预防工作。
3、调整充实了班组管理骨干。启用一批素质高、责任心强、群众威信高的职工担任班组长，实现了能者上庸者下，并与他们签定了安全承包责任书，对班组长的考核实行安全一票否决制，加强安全监管责任制的落实。
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4、采用多种形式对职工进行安全教育。如充分利用班前会进行事故案例分析交流及安全生产体系相关内容的学习讨论；定期召开安全恳谈会，坚持安全例会制度；征集安全警言警句，使职工自身对安全的感悟成为安全生产的“座右铭”等，以巩固安全知识，强化职工的安全自主意识和责任意识。
5、实行安全隐患检查、反馈制度，加大岗位巡查力度。车间要求各岗位职工增强责任心，主动地巡查设备隐患，并记录在巡查日志上，及时向调度、车间汇报。对查出的较难处理的隐患，车间及时研究，按照“定时间、定措施、定负责人”的办法予以落实。全年经职工反馈并处理的隐患多达120条。（例1、甲班职工巡查发现入料压力由0.64兆帕下降至0.54兆帕，及时向车间反映，经检查确认入料泵内有杂物；例2、乙班职工巡查发现，再生水池内漂浮一块废旧滤布，及时清除，避免机电事故的发生等。）
通过严格管理，真正把安全生产工作落到实处，确保了全年安全生产的实现。
二、加强生产组织管理，深挖设备潜力，确保生产任务完成
今年以来北区入洗的原煤煤质差、泥化严重，浮选尾矿粘度大、细泥多、粒度细（粒度在-0.045mm以下的含量高达86%），四台压滤机老化、运输系统先天不足，故障多等，给压滤生产带来一系列的困难和压力，面对困难车间不等不靠，合理安排组织生产。
1、生产特别被动时，车间管技人员坚守生产现场，每天安排一名主任跟班、值班，班段长们主动放弃休班和年休假，带
#领职工克服困难。加药岗位职工时刻坚守岗位，密切监控603
#尾矿浓度、流量，606耙速及清水层，及时采取应对措施。
2、车间每周一召开一次安全生产例会，专题研究上周安全生产的突出问题，协商解决，并落实到个人限期整改，对下周工作提出明确的要求。每月召开一次由班段长以上人员参加的安全生产调研分析会，梳理查找各岗位存在的缺陷，商讨解决
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办法，会后对查找的缺陷进行汇总，落实责任人和整改时间。
3、组织技术人员和生产骨干，对整个生产工艺系统进行缺陷排查（共排查缺陷30多项），组织研修人员加强对皮带运输系统、京津自动压滤机使用、药剂使用的过程研修，对影响生产的运输、操作工艺等环节与安维联系，研究解决。
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今年车间完成了834、835皮带的改造与完善；816皮带、#
804压滤机投入使用并状态良好；实现了皮带运输系统集中控制与全程监控；实现了车间办公室对压滤厂房生产的二十四小时监控，保证内部市场化绩效考核生产数据的真实性。通过技术改造和操作程序、工艺的调整，使得整个生产工艺系统得到优化，为生产提供了强有力的保障。
三、加强教育培训，提高职工综合素质
1、提高职工队伍素质，培养一支德才兼备的职工队伍，一直是车间工作的重点之一。今年的培训内容包括安全教育、生产技能、四大体系、定置管理、京津自动压滤机的操作维护与保养等方面，保证职工的教育跟上形势，使每一位职工不落伍、不掉队，全面提升自身素质。
2、为了鼓励职工一专多能，车间积极与职教部门联系，外培一批职工，目前共有3名职工拿到起重机操作证、2名职工拿到高级电焊工操作证，他们能独立完成一种或多种工种的作业任务，为处理生产过程中的问题，赢得了许多宝贵时间。
四、深入推进精细化管理，以定置管理、标准化岗位创建为契机，推动车间工作上台阶
按照厂《定置管理实施方案》的要求，认真做好各阶段工作。完成了设备、空间区域、办公用品的编码工作，完成了图、牌、板及各类标识的设计制作安装。车间以标准化岗位创建为契机，制订了详细的精细化考核评比标准，并认真执行到位。经过努力，车间职工爱岗如家，有效地保持了生产现场整洁、干净，明亮，给职工自身提供了舒畅、愉悦、健康的生产工作环境，有力地推动了车间精细化向更高层面、更深层次发展。
五、逐步完善内部市场化管理工作
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近年来，内部市场化的实行，使我们车间尝到了甜头。“机制”的转变，对职工的“激励”效果十分明显。
今年车间依据具体实际，在广泛征求职工的意见基础上，重新修订了三级市场，用价格、分数分别来考核绩效工资和效益工资，明确各账目。综合考核车间班组、人员的安全、生产管理、生产质量、精细化等各方面。通过以上考核方式的实施，班组与班组之间、班组内部人员之间都存在竞争，真正体现了多劳多得，少劳少得、谁节余谁受益的原则，职工们积极性被充分调动起来效果显著。同时也为明年的“精细化管理”和“内部市场化管理”上台阶，打下了良好的基础。
六、加强车间领导班子建设，发挥领导班子的战斗堡垒作用
党支部着力推进领导干部作风转变，要求领导班子成员率先垂范，以身作则，深入现场，联系群众，为职工群众办实事、办好事。不断深化班子的集体决策、集体领导的作用。班子成员坚持交心、谈心制度，班子成员间袒诚相待，加强沟通交流，达到相互信任、支持、理解，增进团结，积极为生产和改革动脑筋、想办法，群策群力，齐抓共管，不断提高了班子驾驭全局的能力，树立了班子良好的形象。
七、积极开展创先争优活动，充分发挥党员队伍的先锋模范作用
加强党员队伍的管理,积极推进党员责任区、创建党员示范岗工作，发挥党员责任区的模范作用，切实发挥一名党员一面旗帜的作用。支部对党员在责任区内职责作了具体规定，要求党员必须保证责任区内的设备设施的完好，无安全隐患，对影响责任区管理的行为进行制止、上报，做好责任区群众的思想政治工作等。定期组织职工对党员进行评议，主动将党员置于群众的监督之下。
八、坚持“以人为本，服务至上“，努力为职工着想，切实为职工办实事
坚持以人为本，把职工作为一切工作的出发点和落脚点。
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尽可能的为职工营造一个和谐、舒适的工作环境，造就一个“团结向上、快乐”的工作氛围。
车间党支部坚持实行“思想动态分析”、“党员责任区”、“车间领导联系班组”、“班组长例会”，“家访谈心”、“科务公开”等多各项制度，注重收集职工意见，倾听职工呼声，随时保证职工反映意见的渠道畅通，党支部有针对性的解难释疑，化解矛盾，理顺情绪。对能为职工解决的问题，都尽最大的努力，以最快的速度给予解决。车间为职工送清凉，慰问、救助伤病职工以及在改善岗位设备、设施、环境，减少职工劳动强度等方面共办实事近15件（例1、加药房内工作环境差，为保障职工的健康，向厂部申请在加药房外围增加了一间电话亭；2、为减轻皮带岗位职工的工作强度，向厂部申请安装管道加压泵；3、职工子女中考、高考；4、发杯子等）。这些却让职工看到了车间关心职工的真诚，有效地激发了职工的积极性、主动性。
九、充分发挥车间各职能组织的作用，促进车间各项工作协调发展
车间各职能组织在车间党政的领导下，紧紧围绕车间生产、经营、安全、党风廉政、治安综合治理、民兵、关工委、宣传报道、计划生育、文明创建、科务公开、合理化建议、内部市场化、自主管理等方面积极主动地开展工作。
车间工会认真落实“科务”公开，程序规范、内容真实、公开及时、职工满意；积极组织职工参加厂部开展的各项活动；救助困难职工，及时解决职工遇到的难题，对生病住院职工进行探望救助；以“安康杯”竞赛活动促安全、以劳动竞赛活动降本增效；认真落实女工各项福利、政策，车间女工在孕期和哺乳期都得到了应有的保护。同时组织女工参加“巾帼岗位练兵”、“创巾帼标准岗”活动，有效的提高了女工的业务素质和管理水平；加强车间班组管理建设，完善班组管理制度。
团组织在今年的工作中加强团员和青工的思想教育，引导团员青年树立正确的人生观和价值观；多次组织零点行动，进行岗安检查、职工违规检查、安全隐患检查，积极发挥青年团
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作用。
车间严格按照计生主管部门的要求认真开展各项工作，积极宣传了计划生育法律法规、以及生殖卫生、优生优育等方面的知识，女职工三情检查100%，信息反馈率100%，全年无违反计生政策的事情发生。
全年共完成宣传稿件176篇，计划是132篇。十、201*年的工作计划
1、产品质量始终是车间重点工作，车间将认真组织好生产，严把质量关，确保再生水、滤饼的产品质量。强化对车间煤泥水处理系统的研究优化，保证生产系统的稳定；
2、认真做好安全生产体系各要素的贯彻执行工作，不断加强安全生产现场管理，进一步深化安全自主管理，有力保障车间安全生产；
3、加大内部市场化三级市场的考核力度，各班组考核细则进一步修订整理完善，每天的考核结果进入信息平台，班清月结。
4认真做好班组建设、技术管理、四大体系建设、定置编码管理等各项工作，努力完善，争取各项工作上台阶。
5、广泛开展形势任务教育，以实际行动迎接厂第六次党代会的胜利召开，引导职工进一步认清形势，坚定信心，切实增强了全员忧患意识、责任意识和机遇意识，为顺利完成全年各项工作任务打下坚实的思想基础。
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