电厂201*年第三季度精细化工作总结
XX电厂201*年三季度精细化管理工作总结
按照集团公司精细管理工作安排，我们把精细化管理作为推动全厂各项工作的抓手，积极构建与厂管理单元、核算单元、考核单元相吻合的精细管理体系，初步建立起了“考核到岗，责任到人”的考核体系，推进了我厂精细管理的深入运行。
一、三季度主要工作
1、完善精细化考核标准。三季度，我们把划小考核单元作为推进精细化管理的重点工作，按照不同的管理层级和管理单元，设置科学、明确、量化的考核指标体系，把每个部门、车间的工作目标分解落实到班组、岗位。建立了管理台帐，细化了责任主体。按照每个管理单元所承担的责任和核算单元任务，分别设置了考核标准，建立起了量化的考核指标体系，把考核对象细化到每个岗位、个人。与此同时，完善了班组、岗位管理序列。各部门、车间进一步理顺管理单元，构建了班组管理单元，建立了与之对应的班组考核管理细则，形成了职能准确、特色突出的班组、岗位考核体系。
2、加强职工思想教育。认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全厂干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。
3、执行班组建设管理制度，完善班组管理。三季度开始，在我矿坚持班组建设大原则、大方向不变的情况下，XX电厂严格执行《精
细化班队考核细则》，按照集团公司文件精神，完善班队长管理考核办法，继续加强管技人员“走动式管理”，细化对班队长月度、季度考核内容，从健全班组安全管理体系、明确班队长职责权利、加强班组管理工作等方面加强班组建设，严格考核兑现。
4、严格成本管理，提高经营效益。在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。在材料费用上，材料使用精细化考核制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，并把材料考核奖惩细化到员工，让员工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行定额使用。
5、抓好职工培训，切实提高员工素质。要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实
各项培训计划。二、四季度工作安排
1、继续做好全厂的精细化管理工作，加大班组对隐患的排查治理力度。对生产作业场所、安全生产设备各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场出现的隐患。
2、随着人员及队伍的增加，要及时掌握各班组、各岗位人员变动情况。加强对各班组各转岗职工、新上岗职工的培训、监管力度，尤其是职工安全自保互保意识的提升，强调做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；重点强调四个不安全因素“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不安全缺陷”的预防。
3、对精细化管理从管理方法、手段、模式等方面进行探索，总结经验，关注细节的改进，紧密围绕装置运行、生产工艺管理、生产过程控制等精细化管理要素进行全面总结提炼，把精细化管理渗透到管理的每个环节。
4、做好日常的各项工作。
一是集团公司XXXXXX会的筹备工作。二是加强对班队长及班组职工的日常培训。
四季度，我们将正视存在问题和不足，围绕XX煤矿总体要求和年度目标任务，与时俱进，开拓创新，扎实工作，努力使安全生产、精细
化管理工作和企业文化建设再上新台阶，为促进集团公司发展稳定工作作出自己应有的努力.
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201*年度第三季度卫生工作总结
继续深化医改工作任务推进公共卫生与基本医疗服务工作全面发展
201*年是深化医药卫生体制改革回头看的一年。在县卫生局和镇党委政府的正确领导下，全院干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，践行雷锋、白求恩、续广军精神，紧紧围绕服从服务于全县经济社会发展这一中心，抓住深化医药卫生体制改革这一主线，突出提高医疗卫生服务能力和医疗卫生服务质量两大重点，加强领导班子、人才队伍、管理制度三项建设，健全决策管理、创先争优、反腐倡廉、考评奖惩四个机制，努力推进新型农村合作医疗、实行基本药物制度、公共卫生服务均等化、基层医疗卫生服务体系建设等医改重点任务的落实，促进卫生事业全面协调可持续发展，努力实现人人享有基本医疗卫生服务的目标。深入开展解放思想大讨论和向雷锋、白求恩、续广军同志学习系列活动，落实卫生局综合目标管理考评细则和国家公共卫生服务规范（201*年版）内容的具体要求，解放思想，攻坚克难，开拓创新，积极促进医院技术、经济、社会三大效益的同步增长。201*年7月至9月完成医院门诊量12422人次，收住院病人690人次，实现院内业务收入187万元，较去年同期增长44.5万元，一体化收入95.6万元，比去年减少25.5万元，实现收支结余8万元。现将具体工作做出如下汇报：
一、医院基本情况。
我院现有职工105人，其中具有高级职称2人，中级职称19人，大中专学历人员占总人数的90%以上。开放床位75张，设有内、外、妇、中医、理疗等26个临床医技科室，一个市级哮喘病专科，一个省级示范化接种门诊。拥有东软飞利浦双排螺旋CT、美国GE彩超、东软飞利浦数字胃肠机、美国柯达CR、优利特8030大生化、眼科显微镜、理疗熏蒸床、牵引床、C型臂、微量元素分析仪等万元以上设备40余台件。
二、践行雷锋、白求恩、续广军精神，深入开展主题实践活动，进一步加强党风廉政建设。
医院以“创先争优活动”为载体，认真开展“三好一满意”活动和解放思想大讨论活动，践行雷锋、白求恩、续广军精神，大力开展“创建优质服务品牌科室、争当雷锋式优秀医务工作者”系列活动。为进一步加强党风廉政建设，党支部积极组织义务劳动、在临涧大集上为当地群众开展送医下乡活动、到派出所义务查体送医送药、免费给儿童服用中草药汤剂预防手足口病、发放控烟宣传材料、住院病人给予免费中草药治疗等主题实践活动，这些活动的开展使医院涌现出很多好人好事，使全体职工统一了思想认识，加强了工作责任心，调动了全体党员和广大职工政治理论和业务知识学习的积极性，提高了人员队伍政治素质和服务水平。
在党风廉政建设、治理商业贿赂方面我们严格按局党委的部署和要求，成立领导小组，制定实施方案，签订了党风廉政建设责任书，设立廉政宣传镇地、廉政书架、廉政文化长廊。积极开展自查自纠，严格落实药品、医疗器械的招标制度，严把基建工作审报运行程序，民主管理，阳光操作，受到了很好的教育效果，致使我院医疗活动秩序井然，无药品代理商入内
的现象发生，用药规范合理，保障人民群众用药的质优价廉，确保了用药安全。目前，医院人心齐、风气正，各项卫生工作健康运行。
三、强化医疗质量管理，促进医院业务的全面发展。
根据综合目标管理责任制的要求，我们结合医院实际，本着问需于民的工作理念，强化了医疗质量管理，加强医务科、护理部的作用，调整了医疗质量管理小组，提出了“以病人为中心、以质量为核心”的管理理念，医院与科室签订了综合目标考评“责任书”。为进一步提高医护质量，牢固树立“质量第一、服务第一、安全第一”的意识，我院在内、外、妇三科设立了优质护理服务试点病房，改革了护理工作模式，全面落实护理职责，以群众满意、社会满意、政府满意为目标，认真遵守各项规章制度，严格遵守医护操作规程，及时书写医疗、护理文书，强化“三基”、“三严”训练，促进了医护人员业务技术水平的提高。在加强医疗安全管理工作中，我院始终以“安全责任重于泰山，安全记在心中、握在手中，安全管理一秒都不能放松”的管理理念，制定了相应的安全管理制度和措施，并与各科室签订“医疗行为责任状”，制定了“医疗风险预警机制、处置预案”。医院不定期地进行医疗安全检查，并定期进行安全教育，定期进行疑难病人的会诊讨论，定期对安全隐患进行检查和评估，做到制度化、经常化，从而增强了医护人员的责任感、使命感，避免了医疗安全隐患的发生，确保了上半年无医疗差错和纠纷的发生，保障了医疗秩序的健康和稳定，促进医院业务的全面提升。“先诊疗、后付费”诊疗服务模式在我院运行良好。
外科开展大中小手术315例，中等以上较大手术57例，其中普外手术
32例，骨外17例，高难度复杂手术1例（多发性复合伤行脾切除术及股骨大转子骨折内固定术）。
内科业务随着新型设备的使用，新农合的开展及技术人才力量的加强，各项工作也上了新台阶。冠心病、脑出血、脑梗塞住院患者明显增加，尤其成功抢救了部分重症脑出血、心律失常患者，在周围群众中影响良好。急诊工作进一步加强，急诊人次达38例。抢救有机磷中毒重症患者7人。急诊采用气管插管应用呼吸机，应用多参数心电监护、除颤监护仪，24小时医护人员床边监护等一系列有效措施，抢救成功率达100%。
中医科、理疗科工作进步显著，结合中医适宜技术的推广和应用，中医门诊患者达1446人次，收住院67人次。理疗科在熏蒸、针灸、推拿、按摩、镇痛等方面，疗效明显，市级哮喘病专科进一步加强。
四、加快新农合网络化建设，认真推行新农合精细化管理工作。新型农村合作医疗工作是一项得民心顺民意的民心工程，自从201*年实行新农合政策以来，在解决群众“因病致贫、因病返贫、看病难、看病贵”的问题上起着重要而又显著的作用，尤其是基本药物制度的实施，更是减轻了群众医疗费用负担。
医院结合新农合精细化管理年活动，及时向党委政府汇报，积极争取，召开了由工作区书记、村主任参加的新农合精细化管理座谈会，经过座谈和充分酝酿出台两项管理措施：一是成立了由各村村干部组成的新农合村级联络员，负责处理解决新农合工作中出现的问题；二是凡是进行住院报销的病人，必须经所在村开据参合身份证明，方可报销。这两项措施的执行，有效杜绝了新农合报销的不严肃性，确保了参合患者的合法权益，受到县新农合办及监察联络室领导的一致认可。201*年7月至201*年9月共
报销医药费169.6万元，受益农民8.4万人次。
五、加强村卫生室的建设，确保圆满完成建设任务，提升基层网点服务功能。
各卫生室医疗秩序稳定推进，无任何医疗差错事故发生，目前各卫生室新农合网络化平台正常使用，健康运行。
在落实公共卫生工作方面，医院制定了《村卫生室公共卫生服务考核细则》，各卫生室均明确一名公共卫生工作协管员，负责健康档案的管理和各项公共卫生工作任务的落实，同时医院与各卫生室签订各项公共卫生工作目标责任状，做到奖罚分明，奖优罚劣，并将此作为年终评先树优的先决条件，从而促进了我镇辖区内公共卫生工作的开展。
总之，201*年第三季度，我院各项工作均取得了一定的成绩，但与领导的要求，兄弟单位的差距还很大。201*年第四季度，我们决心结合实际、开拓创新、实事求是、发扬成绩、克服不足、总结经验、努力工作，争取做出更大的成绩，向领导和群众交一份合格答卷。
201*年第四季度我们决心做好以下几个方面的工作，进一步促进卫生工作的全面开展。
1、进一步深化医药卫生体制改革，认真落实药品零差率销售工作，严格执行基本药物制度，全面做好公共卫生工作，增强全体职工积极参与公共卫生工作的责任心和使命感。
2、进一步加强医疗质量安全管理，转变服务态度，本着“以人为本、执政为民”的工作理念，积极开展优质服务乡镇卫生院创建活动，更好地服务于当地人民群众，确保医疗安全。
3、进一步加强乡医队伍管理，强化村卫生室公共卫生服务月考核与基本医疗服务月督导制度，加强乡医技术培训与指导，确保乡医队伍稳定。
4、巩固国医堂建设成果，大力发扬中医药特色治疗作用。
二0一二年十月二十三日
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