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201*年上半年班组建设工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 21:16:02 | 移动端:201*年上半年班组建设工作总结

201*年上半年班组建设工作总结

201*年上半年班组建设工作总结

201*年上半年开展的班组建设工作,在公司领导的正确领导下,在部门的领导大力支持和帮助下,我部门认真落实了各项班组建设要求,通过全部门员工的团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将上半年的班组建设工作总结如下:

一、班组建设实施情况:

1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、卫生检查制度等相应的管理制度与规定。

2、加强了各种记录的管理,做到了各岗位记录的完整全面。3、详细的制定了安全操作规程,并严格按照安全操作规程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。

4、进行了日常工作分解,所下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与考核奖励挂钩。加强班组考核的力度,做到奖惩相结合,力求起到督促与鼓励的效果。

5、对班组成员加强了培训、学习,使用进入生产现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使班组成员掌握了现场工艺生产、安全操作、设备操作等安全生产方面的知识,将更有利于工作的开展。

6、201*年4月,生产一班(班长:XXX)被评为“五一先锋班组”。

二、下一步工作计划:

1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。2、建立班组建设园地,使其能成为班组建设成长的一个重要的好工具。

3、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为班组建设工作的良好开展打下基础。

4、严格执行新的班组考核及班组内考核的办法,根据考核情况对班组人员进行奖罚。

5、对各岗位记录管理工作再进行一次整理,做到及时更新、数据与实际相符,内容更加详细、完整、清晰。

6、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组成员的的培训,继续坚持深入现场的学习。

7、本着高效、实用的原则,对日常工作再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。

8、树立标杆,推动班组建设工作的规范化、科学化。我部门拟评定“每月一星”,将好的工作过程展示出来,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我部门上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划,下半年我部门将按照公司统一部署,学习兄弟企业的经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进我部门的班组建设工作完善、完美。

扩展阅读:201*公司班组建设半年总结

201*年四车间上半年工作总结

根据公司要求,为了搞好文明现场管理与全面落实班组建设具体要求,加大管理力度,将责任落实到个人。回首201*年半年的工作,成品产量屡创新高、有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201*年已经过半。结合我们四车间半年来生产情况。总结汇报主要在以下五个方面:

一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!

(1)在201*年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习与提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,问网络不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了生产中的工作重点和难点。

(2)全力落实安全工作责任制与现场环境卫生管理,为全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,及公司消防安全工作在上级领导下,狠抓车间现场环境卫生管理,如,现场在产品盘的摆放,统一按“一字型”整齐放置,车间人行道畅通无阻,地面卫生清洁无灰尘,设备保养表面做到无杂物、油污、灰尘,各传导轴、杆、等润滑运转良好,油杯注油畅通,做到日保不间断,力争每月进行一次一级保养。630型盘严格要求按“丁字型”及6S要求标准放置。各机台油污和各种传动装置及时清理与保养维护,车间墙壁、窗台与玻璃及卫生区内保持清洁无杂物。门窗保持完整无损,无灰尘与卫生死角等。同时复绞员工之家卫生都能很好的做到了每班有人及时清理打扫。而且员工读书接力活动也得到了工友的大力支持,到目前为止,我车间员工个人学习心得已独立完成多半,较好地促进员工学习意识。搞好现场卫生同时,也有利与现场安全的巡视检查连续执行,也有利与推动安全方面的各项工作有效开展,让安全事故为零。

(3)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,在本职岗位上发挥出应有的作用,心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。各区域在安全、质量、现场管理等均配备相关责任人,在工作目标落实过程中管理完善工作制度,有力地促进了班组基础管理水平的整体提升。

二、主要工作方法

在工作这半年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面:

(1)只有摆正自己的位置,才能更好适应工作岗位。

(2)只有主动融入集体,处理好班组成员的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

(3)只有坚持原则落实制度,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(4)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。

(5)加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。(6)开展常规检查。把安全工作作为重点检查内容之一。

三、存在的不足

总的来看,还存在不足的地方,还存在一些待解决的问题,主要表现在以下几个方面:

(1)对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新与管理力度不够等。

(2)本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,劳动纪律观念较差等,这些情况不利于班组建设的全面推进,要从思想上加以教育或处罚,为车间创造良好的工作环境和形象。

(3)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;加强班组基础工作建设,强化班组建设管理的创新实践,促进管理水平的提升。

四、检查制度与奖惩办法

车间负责人对车间所辖区域,划分成若干片区分配给各班组承包负责,班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治;车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。

1、按照以上标准要求,车间进行不定期现场安全卫生检查,发现一处不合格,罚款10元,扣罚到责任人或责任区负责人。

2、每周组织一次区负责人对各区进行检查,发现一处不合格罚款20元,扣罚到责任人或责任区负责人,对现场管理搞得好的班组和个人给予奖励。

3、月底对检查结果评比汇总,将罚款和奖励金额折算成工时,核算工资时用工时奖罚到有关班组或个人。

以上各区负责人要认真负责,做到奖罚严明,确保车间的安全文明生产及现场管理达到要求。

五、工作思想小结

经过这样紧张有序的半年,我感觉自己管理工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,条理清楚,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。还有,在工作的同时,我也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚与责任心是如何重要。使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在下半年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,我们成品车间会做的更好!

四车间:朱伟

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