201*年年度工作总结模板(采购部)

201*年年度工作总结模板(采购部)

201*年年度工作总结模板（采购部）

目录

一、公司主要任务完成情况............................1二、部门管理现状及未来改进设想......................4

一、公司主要任务完成情况

1、物资采购情况物资种类年度采购量采购费用单价一季度采购量采购费用二季度单采购价量采购费用三季度单采购价量采购四季度单采购采购费用单价费用价量2、应付账款管理情况

物资种类年度留存应付留存率一季度留存应付留存率二季度留存应付留存率三季度留存应付留存率四季度留存应付留存率3、供应商管理

供应商采购物采购总采购总平均采质量问质量材年应付账名称资种类量额购成本题次数料总额款留存率4、物资盘点管理物资种类一季度二季度三季度四季度数量价值数量价值数量价值数量价值5、公司废旧物资处理情况物资名称处理方式6、重大工作完成情况

分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。在表格填写过程中只需简要描述，若需展开，则附在表格后面类别重点工作事项完成情况影响因素处理量所得费用总额

二、部门管理现状及未来改进设想

1、管理制度建设情况部门现有制度建立时间建设人员效果分析调整建议该点着重分析现有制度的实施效果及改进设想。

2、未来管理提升思路改进模块改进要素具体措施

扩展阅读：采购部201*年度工作总结

201*年度工作总结

回顾过去的201*年度，对于采购部来说是个相对动荡的一年，各种材料供应商都有要求涨价,部分材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了一定的影响,在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了生产的需求。在201*年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部201*年度工作的小结：一、采购量及金额

总的采购订单：9538笔比201*年下降了28%(201*年是12228笔)

总的采购金额：12815169元比201*年下降了21%(201*年是13080498元)其中：金利宝共采购了3038笔占总采购订单的32%，采购金额为2319833元占

总采购金额的18%；

富洲共采购了2607笔占总采购订单的27%，采购金额为89217元占总采

购金额的7%；二、品质方面

材料不良共退货：278笔共计金额:83561元比201*年增长了80%；

其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%

富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%

裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14%金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、

剥离力问题，退货率为0.6%

高冠共退3笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1%三、交期方面

大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31

批次，交期延误率达到4%。

四、单价方面

富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右；金利宝整年单价

上调2次，整体单价比去年增长3%左右；其它供应商单价都有不同幅度的增长。

五、整年新开发的供应商有10家，其中连续合作的有7家；新增材料有

六、201*年的工作规划

采购物料的及时性在201*年必须要有进步，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

采购

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