班组年度工作总结

班组年度工作总结

班组年度工作总结

本年度年XXXX班继续完善各专业设备的整改工作，进一步加强班组各项基础工作，将设备维护工作落实到实处。通过责任分区、职责明确、分工合作等方式，不断提升维护质量，确保设备运行的安全稳定。今年在中心的协助下，按时完成隐患设备的整改任务，有效地消除危害安全运行的各种因数。同时积极按照上级的要求，将设备点巡检和故障异常情况的处理流程，逐步纳入规范化、流程化，做到发现问题和处理设备故障，有章可循。

一、继续落实各包区生产职责，强化安全生产意思

完成中心下达的班组生产工作任务，严格履行设备点巡检制度和故障处理及应急抢修流程。做到设备监控和点检相结合，不仅将日常维护工作落实好，而且能做到及时发现和处理各类设备故障。并通过班长和包区长两级检查来确认各包区工作的情况。争对外围机房较为分散的特点，强调人员外出的安全互保、工具检查，工作内容和去向提前通告，并在班前5分钟学习中记录。全年完场充气设备的改造1次、故障处理15次；通讯大楼低压配电改造一次、故障处理30次；外围机房空调加装一次，故障发现和处理45次。对于突发性停电和设备故障，当班人员不分白天黑夜，及时赶到现场进行协调处理，有力支撑了通信、宽带网络设备的用电安全。201*年全年班组各类设备完好率达到94%以上，各类机房动力、空调和充气设备的总体安全运行，没有出现重大和较大的人员和设备事故。全年机房电源、空调、充气设备故障率比09年都有不同程度的下降，质量指标有所提高。二、提高应急处理效率，保证设备运行质量

在保证日常设备安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化设备运行质量作为全年班组工作的重点。不断完善应急预案和故障处理流程，形成按照相关处理流程做事的良好习惯。为此，班组下力气完善不同类机房电源应急处理方案：A类为有两路电源的机房电源设备（XX、XX、XX港），以提高运行质量为主；B类为只有一路电源的机房的电源设备（后方程控、后方其它外围机房），以提前准备备用电源（可倒换或发电机）保安全运行为主；对有电源安全隐患的机房电源设备（XXX、XX），以制定符合实际情况的整改方案为主，分阶段推进实施上述工作的开展。一旦机房出现异常，立即启动相应应急预案。一年来，在红钢城后方程控机房数次出现停电中都能按照制定的分类预案进行相应的处理。在处理职大充气设备压缩机老化故障中，由于发现及时，组织得力，保证了后方大对数通信电缆的保气和通话性能的安全。

三、加强设备隐患整改，不断改进维护模式

201*年在动力、空调、充气三个专业工种的设备维护工作总，反复强调责任意思和风险意思。发挥班组长、包区长的技术核心作用，在班组的各项工作中，通过他们的骨干带头作用，克服人员短缺，形成一个跨专业支撑的格局，改变了以往单一的维护方式。在201*年的充气设备的改造、动力电源的隐患整改、空调设备的维护及抢修、等工作中，这套新的维护运行方式得到实际的检验，被证明是在班组现有条件下行之有效的方法。

四、认真总结以往经验，来年进一步提升各项制度的执行力冷静思考一年来设备运行维护的情况，作为公司的D级甲级危险源点，通过一年的努力工作，班组没有出现重大人员和设备的安全事故，按时完成中心下达的各项安全工作任务，完成了全域、全套设备的维护任务。各包区的责任范围进一步明确，人员的责任感进一步加强，班组的规范运作进一步提高，维护和故障的处理流程进一步理顺，在及时发现和处理了各类设备故障和异常情况的效率有了较大提高。同时，在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高，主动查找和整改设备隐患的意思有待加强，点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行力上有待增强。

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工作总结

一、半年各项任务指标基本完成.

1、安全目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。

2、生产任务完成情况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100％合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析准确率达到要求，无质量事故。

其他方面职工违纪率：零职工出勤率：100%

抓好班组规范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。

2、加强学习，提高了班组的整体素质。一是积极参加科室组织的职工培训；二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍；三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓.

3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故。

4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。

5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的情况，对化验员进行有针对性地培训。按照“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家创造比较轻松学习氛围。五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员长处，最大限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。

6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地；二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七．一”歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为512特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参加了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动，并在比赛中我班取得了优异的成绩。

7、班组文化建设稳步推进。我班按照“质检科企业文化领导小组”的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。三、存在问题：

1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了一定的难度。

2、管理工作有待进一步加强。3、人员整体素质有待于提高。4、创新能力还需努力。5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。四、下半年的工作计划。

1、继续抓好班组学习，提高全班整体素质。2、安全工作常抓不懈。

3、注重管理工作，严格要求，严格管理。4、加强班组建设。5、搞好全班的团结。

6、做好宣传报道工作，办好职工学习园地。7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通.

在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部周围，全面落实科学发展观,精诚团结,奋发向上，继往开来，继续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶.

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