201*年上半年收费工作总结及下半年计划
201*年上半年收费管理工作总结
及下半年工作计划
201*年在上级和总段党委的正确领导下，坚持以收费为中心，按照迎国检的各项要求，认真落实自治区公路局新修订的《收费公路车辆通行费征收管理制度》，本着“服务人民、奉献社会”的宗旨，坚持应征不漏、应免不征的原则，做好通行费征收工作，现汇报如下：
一、201*年上半年收费管理工作总结1、收费业务
组织科室全体人员认真学习收费公路车辆通行费征收管理制度，加强对收费站的管理，落实公路局下达的650万元车辆通行费征收任务，截止6月底已完成通行费296.7万元，为年计划的46%，免费车辆为3728辆，免费金额3.6万元；绿色通道减免车辆8045辆，减免金额11.13万元。
制定收费稽查工作计划，定期不定期组织科室人员到收费站开展稽查工作，上半年共稽查18次，每次稽查都做好稽查记录，每月做一次稽查通报，对稽查中发现的问题及时指出并要求限期整改。指导和检查收费站票会票管的帐务、报表填报、票据领用、缴销和结存等工作，及时解决工作中存在的问题。做好收费站职工的工装、工号、上岗证管理。指导收费站开展惠民便民服务活动，落实提供便民药箱、车辆修理工具、饮用水、针线盒等5项具体的惠民便民服务措
施的到位情况，认真对待公路局收费业务工作检查，对检查组指出的不足立即进行认真整改，制定整改措施取得整改成效，并将整改结果报上级主管处室。认真完成收费处安排的各项工作任务，按时报送公路收费统计报表和通行费收入月报表，及时汇缴通行费收入，并对每月的通行费收入做一次认真的分析，写出经济运行分析报告。
2、领导重视层层签订目标责任书
为全面贯彻公路管理局和阿图什公路总段工作会议精神，全面做好201*年车辆通行费征收管理工作，确保上级下达的650万元通行费征收任务圆满完成，总段和收费站、收费站和各收费班组及业务人员层层签订了目标管理责任书。层层抓落实，责任到人。
3、围绕工作目标狠抓制度建设
认真落实自治区公路局新修订的制度，建立、健全和完善各项规章制度，结合我单位工作实际，制定了收费管理、车辆通行费收缴管理、稽查管理、监控管理、票据管理、废弃票管理、培训及档案管理等制度。为加强和规范稽查管理，制定了《收费稽查管理办法》。为做好公路车辆通行费征收突发事件应急处置，制定了收费公路车辆通行费征收突发事件应急救援预案，做到组织机构健全，责任分工明确，确保应急预案的有效实施。
4、强化收费人员素质，积极开展各种业务培训为增强收费人员业务能力，提高文明收费服务质量，树立良好的“窗口”形象，开展了“百日操作无差错能手”和“万辆收费无差错能手”劳动竞赛活动。三月份举办一期50人次的培训班并进行了业务考试。开展收费业务人员车型判别、识别假行驶证等活动。在5月份开展了为期10天的军事化培训活动。
5、加强环境建设提供优质服务
收费公路工作坚持以科学发展观为统领，坚持“以人为本”的服务理念，围绕做好“三个服务”，抓好收费站文明窗口建设，加大宣传力度，我们在3月份发放“绿色通道”政策宣传单近1000份。为确保鲜活农产品货畅其流，设专人负责疏导“专用绿色通道”的交通，按规定对拉运鲜活农产品的车辆实行了免费。不断拓展惠民便民服务活动，受益司驾人员及过往旅客达一千多人次。
指导收费站做好州级文明单位的创建工作，积极协助总段纪委监察室及有关部门做好了收费站的纠风工作，收费站已获得自治区交通厅政风行风示范窗口单位荣誉称号，加强文明窗口建设，现已获取自治区青年文明号荣誉称号。
为做好迎国检工作，阿图什公路总段加大硬件设施的投入，为将收费站建设成为花园式的单位，在收费站内种植果树200多颗，大小绿树2800多颗，花草950多平方，绿化
面积达5500平方。根据公路局制定的收费站外观形象标准，完成了立柱、“七公开”、“绿色通道”、服务承诺等公示牌的制作，在监控楼安装了LED电子显示屏和监控器并投入正常使用。
二、201*年下半年工作计划
1、采取措施，加强管理，认真完成全年收费工作任务。2、继续落实自治区公路局新修订的《收费公路车辆通行费征收管理制度》。
3、继续做好收费稽查、票据管理、报表填报、工装管理等日常业务工作。
4、加强收费业务管理，按迎国检的各项要求做好收费工作。
5、加强收费工作的宣传报道，取得社会各界的理解和支持。
6、指导收费站做好201*年车辆通行费专项预算填报工作。
7、继续推行亲情化服务，做好便民惠民服务工作。8、指导收费站开展精神文明建设活动，加强收费人员队伍建设，提高人员素质，争取州级文明单位验收达标。
9、做好收费站争创国家级青年文明号的准备工作。
收费稽查科二一年八月二日
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201*年上半年度工作总结及下半年度工作计划
根据201*年年初集团财务部制定的十大工作目标及上海永升物业公司201*年主要工作中的精神，在集团财务管理部及公司领导下，全面落实重点成本控制和财务预测、税务筹划、财务规划、价值管理、培训管理等，上半年具体工作汇报如下：
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
根据财务会计制度和税收法规，结合物业公司行业特性组织物业公司成本、收入等各方面的会计核算。每月认真编制财务会计报表、财务分析及资金计划，在集团的规定期限内及时上交各项财务数据、报表；认真编制资金日报、严格遵守现金收付规定，做好现金、银行存款统计、管理工作；及时清理应收账款、其他应收款，做好物业管理费收缴情况统计，督促各楼盘对应收款-物业管理费做好追踪催缴工作；做好每月的纳税申报、二金缴纳、财政扶持金退税工作，严格做好发票、收据购买、领用、验旧工作，重视票据安全及风险防范，积极与税务局、经济园区沟通，做好日常关系维护，同时积极了解学习国家税收的最新法规以及有关优惠政策。
二、严格遵守授权制度，不断增强全员的预算管理意识
随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务预算也提出了更高的要求。年初根据集团公司、物业公司201*年资金使用预测编制了201*年物业公司资金计划，半年的收付款工作均以此为参照，严格执行授权管理制定，各项成本、费用、税金、内部往来均严格参照《财务审批授权书》执行，对于超预算、超授权的各项支出一律上报集团各层领导，把好财务审核关。三、加强内审、外审，配合IPO上市做好财务工作
1.加强财务岗位内部稽核，即1.主办会计负责制，负责对出纳日常现金、银行存款的管控（如库存现金限额，进行不定期库存现金盘点，抽查资金日报表银行存款与实际银行对账单是否相符等）；指导、检查、监督各楼盘收银员收款、报表统计工作。2.经理管控：参照预算、授权审批费用报销、付款申请，超授权审批、合同复核审批、报表数据审核。3.对外地各事业部、城市公司的物业公司会计报表，财务分析进行汇总、分析，将报表、分析中的错误予以指出，并要求更正，对其日常工作中的各项账务、税务工作进行指导和监督。
2.参加物业公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》模拟审核，为该审核提供财务数据；配合楼盘做好保险理赔工作。
3.配合集团IPO上市做好财务审计工作，准备财务数据，会计报表，会计分析及各类审计所需要的资料，按时提交集团财务部，配合审计进行物业公司账务审核、数据提交。
四、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平
继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。上半年组织及参加的培训有：
1.对物业收银员进行的培训：物业统计报表的培训及考试、对物业财务人员及各管理处收银员进行正真的执行力的培训、收银岗位培训、发票及各类票据管理的培训、物业收费软件的培训。
2.配合物业管理部门对新进大学生进行企业现金收付与资金结算的基本常识的培训。
3.参加集团培训：房地产经营税收规划经济合同涉税调控规范与操作技巧、按揭贷款的基本知识，及贷款流程。4.参加专项依云湾二期交房流程的培训。
五、完善物业管理台帐、押金台帐等台账和要求建立完整的合同台帐。建立、完善物业管理各类台帐，包括收费日报、物业管理费收缴情况表、押金台帐。
六、物业管理收费软件的推广实施
上半年已对永升大厦、旭辉雅苑管理处实施了物业管理的收费软件，并在实施过程中不断的加以改进。
201*年度上海永升物业将步入一个转折阶段，既要管理好上海四个物业管理楼盘，又要指导各地分公司的业务及汇总、合并各类报表。到年底还有增加二个物业管理楼盘。201*年的目标、计划将考验我们每一个部门、每一位员工。财务部积极响应旭辉集团“提高执行力”的的号召，按照现有工作，将每项细化，具体落实到位，确保完成目标任务。主要反映在如下几个方面：一、认真执行授权制度，内容分解到最细处
1.管理处增多，总经理授权的内容相应增加，财务必须将年初费用计划分解到各管理处、各部门。
2.财务为每个管理处、每个部门、每项分类逐月登记发生额明细表。3.每月做出计划与实际执行的比较，分析原因，严格控制超支现象。
二、强化会计基础管理工作，降低财务风险
1.新管理处均按照新会计准则的科目要求，以及集团财务的要求，建立统一的帐套、统一的财务附表、统一的财务分析，来达到财务核算的规范化和制度化。2.加强对授权制度的执行力度，严格按照公司规章制度以及财务制度进行。3.财务部经理对每项业务、每笔凭证进行稽核，来提高会计核算质量。4.不定时进行对管理处收银员及公司出纳进行现金盘点，逐月核对公司每家银行对账单，以降低财务现金风险。
5.全面实行票据管理（税务发票、收据及统一收据）的领用、开票、冲销及存档的检查。
6.建立会计档案工作，分类分明细做好实物与电子文档的档案保存工作，并且建立备忘录制度，做到能让接交人员在短时间内非常清楚地了解该公司情况。
三、加强财务报表工作，认真做好指标分析
1.每月及时、准确完成各公司财务报表及分析，编制事业部汇总报表，在会计报表方面一定要达到“八字”方针。
2.征对汇总报表，结合集团财务报表以及行业报告，作出较为详细的指标分析，提高公司的价值管理能力。
3.根据每月报表反映情况，及时清理往来事项。公司与集团内部公司之间、与客户、供应商之间都必须理清理顺。
4.月底报送工作简报、工作计划等资料，必须将特殊、突发事项等都作及时汇报，以防范财务风险。
四、紧密围绕IPO，将此工作进行到底
1.按照IPO要求提升会计信息报告精细度展开工作，严格按照会计师事务所审计要求，认真完成报表附注及分析，及时完整地提交审计资料。
2.遵循集团财务要求，统一会计信息对外披露，统一银行送审资料审核，统一会计信息报告系统，并建立科学严密完整的报表附注、会计分析说明。
五、加强财务预测，继续推进全面预算管理
目前物业公司管理楼盘在不断地增加，如果集团上市成功，对于推进全面预算管理以及现金流的管理将更为重要。
1.201*年底必须编制完成201*年度管理费预算，管理成本资金支出的总预算。
2.每月底编制申报下月的现金流计划，严格按照预算执行，并且认真做好预算与实际执行情况的比较。
六、继续物业管理收费软件的推广实施
物业管理收费软件在上半年推广实施的基础上，将继续在旭辉世纪广场、旭辉依云湾加以推广实施，并逐步推广到各地分公司。七、加强学习与培训，提高业务能力
1.继续参加集团、物业公司组织的培训，让财务人员能全方位的学到专业领域外的知识。
2.在会计准则、税收政策、财务分析指标、财务管理制度等方面，积极参加在外部专业方面新政策的培训，并且做好转培训的工作，让全体财务人员自身的业务能力都能得到相应的提高。
汇报部门全称：上海永升物业财务部部
201*年7月9日
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