人事部季度总结发言稿
人事部季度总结会发言稿
各位领导，各位家人们：
在过去的第一季度，我们人事培训部门秉承及贯彻公司的战略部署及严标准、高要求的工作作风，努力承担部门责任，善于学习，勇于创新！在部门成员及全体人员的共同努力下，咸阳分司标准化管理体系已初步建立。其中包括人员绩效评定，服务接待流程、新晋人员培养方案及细则、离入职规范统计、初步推行培训的实用化及专业化等。
现在由我为大家做201*年第二季度人事培训部门工作计划的汇报。
在第二季度中，我们人事培训部将继续紧跟公司发展步伐，以公司的战略决策及用人需求为工作指导重心。全力运行人力资源招聘及配置，培训及开发，福利待遇管理、人力资源规划及员工关系管理五大板块。目的是为公司招聘、选拔人才、培训开发、打造人才的良好成长环境1、人力资源招聘及优化配置
制定、优化公司招聘录用体系并实施。关注预开店铺合作进度及卖场人员实际情况，以事实为基础，进行人才的招聘、筛选及合理配置；建立、完善公司各种招聘渠道。储备各类人员信息，以备公司不时之需。二季度招聘目标：招聘二线精英管理人员3名以上，店长储备人员5名以上，优秀导购人员10名以上2、培训及开发
以内外训相结合的方式优化培训开发体系。按时段按程序开展基础类及拓展类培训课题。保证完成外训1次，基础类培训3次以上，提升类培训3次以上。并在确保完成常规类培训的基础上，组织实施团队建设及心智开发相关课程。以适宜性、实用性及是否满足员工及店铺需求作为评估切入点。为有针对性的改进培训计划及方案提供依据和指导3、福利待遇管理
以保障员工福利、关爱员工家庭及生活、提升员工相关待遇为己任。及时收集、分析本地及周边企业福利信息及相关制度。确保公司薪酬福利方案具备激励性及竞争性。
4、人力资源规划
规范管理人员信息及档案。建立公司人员档案库。在5月20日之前保证完成人员档案库所有信息收集整理到位并每周一次定期刷新人员信息。为公司的战略规划及人事决策提供有价值的建议及信息支持。及时发掘人才并做好远景规划并跟进实行。开展2次以上不同形式的竞技活动为人才发掘及晋升提供平台5、员工关系管理
以优化员工关系，与企业文化宣导理念保持一致为重心。协助提升管理人员综合能力及素质。不定期开展员工关系调查问卷。及时受理和解决员工提出的各种矛盾及建议。保证所有投诉等相关协调工作在3个工作日内处理完毕。真正做到将企业文化落实到企业管理制度及执行规范中
以上所诉即是我部门201*第二季度的工作方向及规划。我们将严格按照以上规划方向执行！并接受各部门的监督及建议指导。人事部：保证完成任务！
我们的口号是：知道是知识，做到是智慧，知道无力量，做到树榜样！
扩展阅读：人事部发言稿-王悦
人力资源部发言稿
各位领导各位同事、远道而来的各位销售经理们：
大家上午好！很高兴有这样的一个机会，能够代表公司人力资源部来参加这样隆重的会议并在会议上发言，首先，我代表公司人力资源部全体员工向每怡集团辛勤劳动的所有同事，向一直关注和支持着我们人力资源部的所有领导和各位同事表示最诚挚的感谢！
5年多的时间，人力资源部作为每怡大家庭中的一员，是伴随着每怡的建设一步一步成长起来的。目前人力资源部的管理体系已经初步建立，各项后续的建设也在一步一步的规划和充实完善当中。以下是人力资源部201*年的初步划，在此给大家做一个简短的介绍：
首先是招聘
现在在用的招聘渠道有：网络招聘、报纸招聘、地面招聘、内部推荐招聘等方式，我们公司允许亲属或者朋友推荐入职，只要提前报备公司人力资源部就可以了，目前的招聘渠道、方式和效率还需要进一步的改进和完善，为了保证201*年团队建设年的顺利实施，同时让每一位员工都能获得更多的发展机会和更大的发展空间，人力资源部新增招聘方式内部竞聘（这要感谢来自江苏省王磊王经理的提议），公司全体员工均有权利通过内部竞聘来获得职位上的提升和区域上的变动，当然在整个实施过程当中还需要在座各位的配合和参与，在此人力资源部全体员工先预祝各位新的一年中都能够芝麻开花节节高！
第二个内容是培训
继201*年9月份开展第三届每怡集团销售经理培训会之后，人力资源部确实感觉到我们的人员需要培训，也渴望培训，想通过培训来了解公司、了解工作，同时提高自身的专业水平，为了能够满足大家求知的需求，更好的为大家提供服务，我们人力资源部会在今后的工作中注入更多的精力和热情，组织更多的营销人员和培训推广人员开展知识和技能方面的培训，我们争取把培训工作做的越来越好，请在座的各位给予监督和指导。
第三个内容是薪酬福利管理
201*年我们迎来了新的、更完善的薪酬体系，此次薪酬体系的制定是收集来自各地营销人员的意见、分析市场情况和周边企业薪酬信息综合制定出来的，此次薪酬方案是更具有激励性并符合目前公司实际情况的，但是我们不能说我们的薪酬体系毫无破绽，我们的薪酬体系适合所有地方的所有情况，我们还在不断的完善当中，同时在整个实施过程当中还需要许多部门和人员的积极配合，人力资源部全体员工在此先行谢过各位。
第四个内容是绩效管理方面的
201*年度绩效考核主要在人员的业务水平、陈列展示、综合管理、开发能力、执行力等方面来进行的，更系统、更全面的考察了人员的各项能力水平，保证了员工的各项突出成绩都能得到相应的重视，也给人员提供了可供遵循的努力方向和工作目标。
第五个内容是人力资源规划
201*年公司预计在全国范围内开设十家分公司和办事处，各分公司和办事处的组建完成和人员设置将是今后人力资源规划的重点工作。
第六个内容是：员工关系管理
201*年我们开展了一些小型的活动，包括3.8妇女节的时候有条件的同事参加了总部组织的体检，确实受益匪浅，今年公司人力资源部将继续组织各种活动以增进员工之间、员工
和公司间的了解，增进感情，我们知道企业文化不是喊口号喊出来的，是我们的行为一点一点积淀下来的，201*年人力资源部争取每个月都会安排相应的活动，包括每怡风云榜和赛龙舟等，我们会将员工的需求作为我们工作的目标，通过不间断的沟通去了解每一件细小的事情，通过做小事将爱心.善行.共赢，我们的企业文化落实到实处。
下面我们来了解一下各环节具体实施的方法和步骤：招聘管理的流程是：1.由用人部门提交申请（OA上有招聘申请流程），申请中需注明申请的原因、人员
的要求、具体人数及建议薪资，经部门领导审批同意后，提交到人事部。2.人事部根据人员特征选择适当的招聘渠道，并在最短时间内提供最多可供选择的
对象。3.由人事部组织进行初试并做笔记，记录人员具体信息，以供领导参阅，4.通过人事部的初试后，应聘人员将由用人单位的部门领导进行复试，复试结果提
交到总部领导处，由总部领导做最后的决策。5.通过面试的人员将由人事部通知其入职时间及其他。
下面请看一下培训管理的流程：培训管理分为三个部分：
1、入职培训，目的是让新进员工能够了解公司的企业文化、经营目标和规章制度，以方便员工深入了解公司，更快找到自己的定位、更快融入到企业当中去。
2、岗位培训，岗位培训是为了提高员工各项专业技能、增加工作效率，通过岗位培训不仅能够提高工作能力，同时也能够提高我们的的专业知识、提升自身的文化修养。3.管理培训，管理培训不仅可以提高个人素质、为公司储备和培养更多的管理人才，带动团队甚至公司的发展，同时也为我们个人的提升提供了又一个途径。
第三部分是绩效管理的内容：大家看到了我们现在绩效考核分为以下6个方面，日考核、月考核、季度考核、半年考核和年度考核，甚至还有培训考核。那有人可能会问，为什么要设置这么多的绩效考核啊？领导还不如直接告诉我要我达到什么目标，我就奔着这一个目标使劲儿就完了呗！
其实啊，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程。
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到共赢。
关于薪酬福利，相信前面的一些大家都比较了解了，我主要给大家讲解一下有关于每怡商学院和每怡风云榜的相关事情。
首先每怡商学院：
为了给全体员工提供更多的学习机会，每怡集团与国内知名培训机构聚成股份合作，斥巨资开设大型的公开课，同时开设网络在线商学院，在线商学院现已全面正式启动，对于每怡商学院通过昨天的揭牌仪式和杨老师的现场培训相信大家已经并不陌生了，在新的一年里希望大家能够通过网络培训来提升自己同时也争取更多的机会去参加现场培训课，总之祝大家新年新气象，学业有成，天天向上。
最后一项是和大家简单介绍一下每怡风云榜，（放PPT）。介绍PPT上的内容，为了不耽误之后颁奖礼的进行，关于每怡风云榜的具体奖惩细则和可参考数据在此不再一一做说明，
我们会在OA系统上发布公告，希望全体员工届时仔细阅览并提供宝贵的意见，欢迎各位批评指导！
为了不占用接下来大家期盼已久的颁奖时间，人力资源部的述职就到这里，最后祝愿大家一帆风顺、二龙戏珠、三阳开泰、四平八稳、五福临门、六六大顺、七星报喜、八面威风、九九同心、十全十美！
谢谢大家！
每怡集团人力资源部201*年2月10日
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