年度工作总结报告.doc2

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年度工作总结报告

回顾201*年，通过一年的工作与学习，工作能力有一定的提高。一年来,我主要从三个方面实践自己的目标,力争把工作做到更好、更强、更到位。下面我就一年来的工作情况向领导作个简要汇报。

一、努力学习,全面提高自身素质

1.质检工作是一个特殊的岗位,要求永无止境地更新知识和提高操作技能。为达到这一要求，以不断学习检验、管理有关书籍，广集信息增强质量意识标准，2.积极参加公司组织的培训及相关活动，协助配合各个部门工作。与他们一起学习探讨解决各类原材料质量事故等问题。3.自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：按规章自律。不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职质检员。4.制度自律。严格按公司制定的各项制度操作。对自己分内的工作积极对待，努力完成，同事之间做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立友谊，也获得了许多有益的启示。今后的工要勇于进取，一如既往地做好每一件事情。二、努力工作，顺利完成各项任务

1.回顾一年的工作里，面对各种材料的检验、检测，都能做到随到随检，以不耽误生产为准则，2.对所有外购原料，首先按规定进行报验制度，确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检验，做物理性能方面的检测；3.提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，4.对以生产的产品产生的质量事故损失统计投诉供应商并协助采购部处理相关事宜，挽回以原材料质量事故产生的经济损失约///万元，挽回物料损失约///吨纸张，5.201*年来料批合格率均在///以上，顺利完成本年度的原材料品质目标，来料漏检率为/，投诉率约/，与上年度相比，今年原材料的品质有着较大的提升，详情请见下图。图一：201*年度进料检验批次合格月推移表图二：201*年进料品质状况表项目类别来料总批数不合格总批数不合格率投诉总批数投诉率图三：201*年进料品质状况表项目类别来料总批数不合格总批数不合格率投诉总批数投诉率纸张742364.85%486.46%坑纸302113.64%72.31%纸箱701101.42%81.14%油墨/溶剂140640.28%60.42%电化铝11621.72%76.03%纸张539488.9%10118.73坑纸228208.77%93.94%纸箱41061.46%92.19%油墨/溶剂53400101.87%电化铝551629%59.09%三、存在的主要问题

回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是：第一，在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。第二，要进一步加强物料检验工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。第三，加强对生产过程产品工艺了解，品质异常的跟踪，四、201*年的工作规划

在新的一年里，认真学习提高业务、工作水平，虚心向其他同行和同事学习经验，借鉴好的工作方法；同时收集、查阅纸张标准，努力学习理论知识，扩大知识的范围，不断提高自身的素质和水平，使自己的全面素质阶梯性提高，增强责任意识，以适应检验岗位完成工作。积极参加各类检验员培训，尽快使自己成为一名合格的质检员；认真学习体系文件，认真及时地完成各项检验工作；对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作。

来料检验员：///

日期：

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双凤镇泥泾村公寓式安置房建设年度工作总结

一、工程概况：

双凤镇泥泾村公寓式安置房工程由太仓市双凤镇人民政府城乡建设投资发展有限公司投资，由太仓市建筑设计院有限公司设计。位于太仓市双凤镇新湖管理区，规划用地东至中心河，西纵一河，南至徐月泾，北至陈庄泾，总用地面积245715平方米。外部交通情况：北侧广州路横穿，南面北京路规划待建，西侧迎春路，东至湖滨路。一期工程001标段由江苏一建承建，涉及六幢11+1小高层和地下车库建筑面积为68032.8其中地下车库为17318，总设计396户。50714.8计划开竣工日期为201*年7月18日至201*年11月28日，总工期为

500天。

双凤镇党委政府对工程项目现场管理非常重视，为加强全镇工程建设项目的统一领导，有效地实施对工程建设项目的全程监督和管理确保工程建设质量和工程安全，更好地发挥项目资金的效益。经镇党委、政府研究，决定成立双凤镇工程建设项目管理领导小组，并下发〈201*〉44号文件：

组长有：王莉萍（镇长）担任

副组长有：邹大庆（人大主席）、王永伟（党委副书记、纪委书记）、袁品球（党委委员、副镇长）、任耀根（人大副主席）

成员有：莫振宙、张蓓婷、顾莺燕、冯德贤、周惠元。

同时设立项目管理办公室，由任耀根兼任办公室主任，成员为莫振宙、张蓓婷、张永明、葛勇（建管所）、张宇（太仓设计院）、周志明（森磊公司）、李

太坤（森磊公司）、周军（宏正公司），具体负责镇重大工程项目管理。

该工程项目在专业监理公司现场监管情况下，同时明确专业审计公司作现场跟踪审计，明确森磊公司参与整个工程建设管理。领导的关怀和支持下，我们项目部全体同志深受鼓舞，深感责任重大。

二、工作情况：

自进入工地以来，在各个部门的互相配合和支持下，各项工作进展的比较顺利。八月中旬后连续19天大雨、暴雨，基坑开挖施工暂停，影响施工的进度。进入九月至十二月份后雨水相对较少，总施工进度加快，基本按施工单位的施工计划实施，但从序时进度看，从保护好公寓房后侧（北部）公路和污水管的要求看形势仍比较严峻。1、工程进度情况：

在各级领导的关心和支持下、各管理部门的协调配合及施工单位的积极努力下，工程相继完成基坑支护、土方开挖、地下车库主体（B10#、B13#节前完成到基础底板，B12#、B15#完成一层顶板）。

①基坑支护已完成，12月底已会同监理、跟踪审计、施工方对护坡的厚度、高度进行了测量、确认。

②至12月底地下车库（除去西北角一跨未浇筑）顶板已基本完成。10房、13房自行车车库底板完成。车库南面已回填土完成，东面一半完成回填土。③12#、15#房正在制作柱梁、顶板模板。准备春节放假前完成12#、15#房一层结构。

2、工程质量情况：

对于质量情况，我们采取许多措施来完善督促和监控。根据领导的指示精神，

我们采取了事先告知，事中控制、事后关注的方法。特别是事先告知，我们做了大量的工作，比如每周一次例会，及时纠正现场出现的问题。对于将要施工的工序，我们及时提出一些建设性的建议对很有可能出现质量问题的地方给予提前的提示，每天几次巡视现场，发现问题及时纠正，及时与施工方联系并督促按正确的施工方法修正。

本工程总体施工质量较好，且比起初有了较大的进步，起初时常有“瘦身“钢筋进场，后来没有了；原来所绑扎的钢筋间距时有偏大、数量偏少现象，现在已经很少了，仅有偶尔遗漏，在监理指出后都能及时补上。砼结构施工质量较好，几乎没有蜂窝、麻面、露筋、胀模等缺陷，结构的厚度、标高、截面尺寸等均符合设计要求，其它分项工程如卷材防水施工、模板施工及基坑围护施工等都有了较大的进步。3、安全施工情况：

安全文明施工也有很大进步，原来有少数工人不戴安全帽，现场无安全警示标志，临时用电不规范，现在工地上没有一个不戴安全帽的人，地下车库顶层大荷载模板支撑系统安然无恙！其它方面也有了较大的改观，今年没有发生任何安全生产事故。

现举例说明：

①临时用电电箱没有专人管理，造成工人私自乱搭乱接。

②工地的警示牌，警示标语未全部到位。工地加工区材料乱堆乱放（春节后土方完成、道路硬化后进行重新搭设）。

③挖土装运散落在公路上的泥土通知施工方及时清理，以防止路人摔倒。④施工方要加强安全文明施工教育的力度，防止工地的混乱。

⑤12月份砼浇筑量增大，要求施工方注意工人疲劳施工，以免出现安全事故。⑥工人宿舍（生活区）要求增加灭火器材，增加安全疏散通道。三、对工作的感想

整个工程的施工与监督管理可谓井井有条，目前已基本圆满地完成了今年预定的进度目标（车库顶板完成）！目前的实际工程进度也能够满足总进度计划的要求。要知道，这个进度目标在其它工程上一般是完不成的！

在造价控制方面，我们提出或参与修改了二个设计（施工）方案，并得到了原设计单位及其它参建单位的认可，为业主节约投资约60万元以上。其中一个建议为整个地下车库砼垫层厚度由15厘米改为10厘米，另一个是基础梁及承台下部防水施工方案的修改，既保证了工程质量不受影响，又大大地节省了工程造价，还为加快施工进度创造了有利条件。

每次上级领导或主管部门来工地检查视察或验收，均得到较好的评价与肯定：监理资料齐全，分类有序，现场工程质量及安全未发现任何问题，仅仅在文明施工方面稍显不足（有客观因素存在）。三、对今后的工作要求、计划

1、督促施工单位项目部主要负责人及时到位。

2、督促工地机械操作人员要持证上岗，工地机械要定期保养（防止塔吊钢索的断裂再度发生），确保工程需要。

3、督促原材料要提前进场，及时取样送检。检测合格后方可使用。4、督促施工技术人员要熟悉图纸，避免造成返工及不必要的损失。

5、督促警示牌、标语、护坡的安全围栏及时到位，加强对工人的文明施工教育，避免扰民、工地闹事的事情发生。

6、督促监理单位做好监理职责范围内的各项工作。7、督促跟踪审计单位做好审计职责范围内的各项工作。8、做好各种书面材料收集、整理、归档等其它工作。

我单位项目部希望各部门能够继续给予支持通力合作，在以后的工作中继续做好服务、沟通、协调、督促、管理工作。把质量、安全、进度放到同一位置，把安全生产放在重中之重，把服务加入监督之中。

双凤镇重点工程泥泾公寓式安置房工程工程管理项目部201*年1月6日

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