201*年度安全技术培训中心工作总结
山西鑫飞能源投资集团有限公司安全技术培训中心201*年度工作总结
201*年对山西鑫飞能源投资集团安全技术培训中心来说是非常不平凡的一年，一年来，在集团公司领导的带领下，我们众志成城，精诚团结，克服了一个又一个的困难，圆满的完成了各项工作任务，取得了丰硕的成果。
最让人欣喜的是，经过将近一年的努力，我们成功申办了三级培训资质，于201*年10取得了安全生产培训资格证书。同时，全员培训、学历提升、对班组长考试和管理人员、特种作业人员的培训工作也顺利完成，为下年度工作的开展奠定了良好的基础。但是，通过一年的摸索与总结，也发现了许多不足之处需要改进。
一、各项工作目标完成情况
（一）圆满完成了201*年春节全员培训工作。
201*年春节刚过，我部门认真贯彻市、县煤炭局及公司领导一系列有关春节复产全员培训的指示精神，紧紧围绕矿井安全生产这一主题，对集团公司所属煤矿所有员工共计2268人进行了复产安全培训，并进行了考核发证，其中：柳林煤矿培训井下592人，地面204人；毛家庄培训井下570人，地面192人；贺昌培训井下550人，地面99人；下山峁培训361人。基本上达到了在岗人员的100%培训，100%合格，有效提高了工人的安全意识和技能水平，为全年的安全生产打下了坚实的基础。
（二）成功申办了三级安全技术培训机构。
201*年对培训中心来说无疑是最不平凡的一年，今年年初，国家取消了所有煤矿四级培训机构的资质，为了能让我们的培训工作紧跟国家的政策，办理三级培训机构显得迫在眉急，于是，公司领导审时度势，通过了办理三级培训机构的决定。根据省市县煤炭局、安监局的相关规定，我们制作整理了长达360余页的审批资料，安装了全套的实验设备，设立了完备的职能机构，培训和外聘教师共计40余名。在此过程中，我部门本着“不遗余力，不留遗憾，精益求精”的理念，不放过任何一个小小的细节，争取将每一项工作都做到最好。经过我们的共同努力，最终圆满的完成了这项艰巨的任务，受到了上级政府部门和领导了高度评价。（三）所属煤矿工人学历提升有条不紊进行。
企业的发展离不开高素质的人才队伍，学历提升是提高工人文化水平和能力素质的重要途径，因而工人的学历提升一直以来都是培训工作的重中之重，我们也为此做了大量的工作。
1、对学历提升人员进行了备案登记。
201*年11月份吕煤字【201*】717号文件“关于加强全市煤炭企业职业教育工作的通知”也对职业教育进行了规范，根据上级文件精神，201*年5月我们对柳林煤矿中专班135人在市、县煤炭局进行了备案，201*年7月分别对贺昌煤矿、毛家庄煤矿共计143人进行了备案。
2、201*年6月对柳林煤矿学历提升人员组织了毕业考试。
3、201*年7月对毛家庄煤矿101名，贺昌煤矿79名中专班学员进行了职业技能鉴定考试。
4、201*年度学历提升报名工作。
中专班报名人数共440人，其中：柳林煤矿78人；毛家庄煤矿222人；贺昌煤矿40人；下山峁煤矿100人。
大专班报名人数共98人，其中：柳林煤矿32人；毛家庄煤矿22人；贺昌煤矿22人；下山峁煤矿22人。
对集团公司所属煤矿从业人员的学历、职称、职业资格证书情况进行了统计，为下一年学历提升工作的开展理清了思路。
（四）对班组长季度考试作用明显。
为强化煤矿企业班组建设，激发对班组长提升素质、自觉学习的积极性，我中心按季度组织了四次对班组长考试，从四次考试的成绩来看，各矿及格率逐次上升，对班组长素质得到了有效提高，实现了考试所要达到的目的。
（五）安全管理人员和特种作业人员再培训工作顺利完成。201*年9月，安排15名监控值班人员外出培训。
201*年10月，共安排114名安全生产管理人员参加再培训，其中A类安全生产管理人员19人，B类安全生产管理人员36人，C类安全生产管理人员60人。
（六）其他工作。此外，为提高工人的技能水平，我中心协助地测部、机电科等部门开办了相关的专题培训，例如：每季度进行的地测防治水、协助机电科举办的综掘机（采煤机）实操培训等。通过各种培训方式的探索，我们掌握了更多的培训技巧和方法，同时也提高了工人的技能和素质，收到了很好的效果。
二、工作中遇到的问题
回味过去的一年，我们顺利完成了各项指标与任务，取得了令人可喜的成就。但是，细细总结，仍然有许多不足需要我们改进和完善。
1、由于安全技术培训中心的三级培训资质今年10月刚刚获得批准，我们在B类安全管理人员和特种作业人员的培训上还处于摸索阶段，面对新的任务，在今后的实践中我中心一定会不断探索研究，总结经验，从而以更高的效率，更科学的工作方法做好我中心的培训工作。
2、根据山西省煤炭局提出的煤矿从业人员“人本安全，培训教育，素质提升”的目标分解工程，到“十二五”末，煤矿“六长”及副总工程师必须有50%达到本科以上学历，7%以上达到研究生学历；其他安全管理人员大专以上学历达到50%，本科以上学历达到20%；特种作业人员和班组长100%达到涉煤专业中专以上学历；特有工种人员（不包括特种作业人员）100%实现高中以上学历。从集团公司所属煤矿从业人员目前的学历统计情况来看，要实现这一目标，还有很长的路要走，大量的工作需要完成，这也给我中心提出了更高的工作要求，需要我们在接下来的三年时间里，常抓不懈，刻苦努力，以更加积极的心态，更高的工作热情去面对困难。
3、在以往的培训当中，我们更多采用的依然是传统的培训方法，将不同层次的工人放在一起培训，“一锅煮”现象比较严重，难以调动工人学习的积极性，造成许多工人敷衍了事，因此，在今后的培训当中，需要我们进一步丰富教育培训的手段和形式，增强培训的科学性、针对性，把好培训质量考核关。
三、201*年工作计划
1、做好201*年春节后全员复产培训。
2、抓好特种作业人员和安全管理人员的操作资格培训考核和再培训工作。3、按照煤矿从业人员“人本安全，培训教育，素质提升”目标分解工程，紧抓煤矿从业人员学历提升和素质提升。4、一如既往地搞好对班组长的季度考核工作，继续加强企业班组建设。5、协助各部门做好日常临时培训工作。
201*年即将过去，201*年向我们招手，在新的一年里，我中心将再接再厉，继续发扬艰苦奋斗，精益求精的工作作风，吸取过去的经验教训，不断完善工作方法，争取在新的一年里做出更好的成绩。
扩展阅读：201*年度安全技术工作总结
201*年度安技部工作总结
一、生产经营完成情况：截止201*年11月，共实现收入1516083.54万元，上交公司基数33万元，创造利润22361.78万元。
（一）信息中心：201*年1至11月信息中心共实现收入447110元，较去年同期收入增加11600元。其中设备安装收入229450元，服务费收入165260元，罚款收入47660元，其它（配件）收入4740元。今年来由于2G产品客运车辆安装已趋于饱，3G产品未能实现大面积换代是造成安装收入下降的主要原因。服务费则是因为车辆已达成100%的安装率而成为稳定的主要收入。罚款收入，则随着司乘人员安全意识的逐步提高，呈平稳下降趋势。
（二）咨询中心：截止11月26日总收入105148元，办理车辆证件业务863件次。收入较去年同期减少70692元，主要原因是由于公安交警部门加大对车管业务的整顿和几次停办业务，造成业务量下降和收入的减少。
（三）鉴定中心：截止11月份共实现收入71400元，办理机动车检验鉴定业务420台次，较去年减少收入52900元。近年来由于公安人员、机构变动较大，博爱、修武的业务量受到挤压和丢失。
（四）保险业务：截止10月份实现车辆保险业务收入587597元，较去年增加49548元。201*年积极与保险公司洽谈，商业险按15%返还，承运人责任险按18%返还，交强险按10%返还，确保公司利益最大化。今年集团公司取消了公营车的保险业务，减少收入9万元。
（五）轮胎、润滑油业务：截止11月26日，共销售防冻液130桶，润滑油231桶，轮胎603条，二级维护46774元，总收入201*33元。受条件和政策的局限，销售市场不稳定。
二、安全生产完成情况：集团公司截止201*年10月共发生一般事故10起，
其中死亡事故7起，死亡14人，受伤6人；直接经济损失261万元。与去年上半年度对比，事故次数同比减少16起，同责以上死亡人数同比减少6人，受伤人数同比减少40人，直接经济损失减少97.9万元。安全生产四项频率均低于省定指标。
（一）制定集团公司201*年度安全质量目标管理分解办法，集团公司领导逐级签订了安全目标管理责任书；同时下发了集团公司201*年度安全管理工作计划、安全管理工作要点，进一步明确了年度安全管理各项目标。
（二）针对不同时段的特殊情况，制定相应的措施和办法，开展一系列安全活动。一是今年开春全力抓好春运安全。采取发放《致全体驾驶员公开信》、下发《焦运集团关于做好应对冬季恶劣天气应急保障预案》、《焦运集团关于做好春运极端天气运输安全应急工作的通知》等强化春运安全管理；二、积极开展“三超一疲劳”、客运安全隐患专项整治活动，组织开展春运专项安全检查，深入基层公司进行安全隐患的排查，对发现的隐患督查整改；三是发送大雾极端天气安全预警提示，并向各基层单位发放全国重大交通事故通报，要求各单位强化安全生产主体责任，加强安全隐患治理，切实保障春运安全。四是组织人员在“清明”、“五一”、“十一”、“中秋”小长假之前重点对客、货运单位应急救援预案的制定和演练、安全生产隐患排查情况、安全制度的落实情况等进行督促检查，对存在问题的单位当场提出整改，并监督落实。
（三）制定下发了《安全事故责任追究制》，加大对安全责任事故的处罚力度；修订完善《关于加强营运车辆GPS使用管理规定》，加大对车主及驾驶员不良行为的处罚力度，确保GPS系统更好服务于安全生产；修订完善了集团公司重（特）事故应急救援预案，进一步加强集团公司安全事故应急防控体系建设。
（四）建立长期有效的安全生产教育培训机制，成立了集团公司“安全生
产教育培训中心”，分期分批组织培训。一是举办了1期违法驾驶人培训班，40名违法驾驶人参加了培训；二是组织15名客运单位一把手、安全副经理参加市运管局举办的安全业务培训。三是组织运输单位56人参加市安监局的负责人持证上岗培训。四是组织集团公司班组长及安管人员50人培训班。五是是对基层公司新增安管进行为期三天的系统、全面的培训学习，为集团公司安全生产监管队伍储备新生力量。
（五）充分发挥GPS监控系统的作用，加强对车辆的动态监管。为了进一步规范车辆监控系统管理，健全GPS24小时值班监控制度，各客运单位均落实专兼职监控人员，完善GPS监控记录，严格执行GPS监控管理制度，做到监控到位，及时提醒。严格落实卧铺客车400公里以上长线客车凌晨2-5时休息和交接制度，确保驾驶人日间连续驾驶不超过4小时、夜间不超过2小时、每次停车休息不少于20分钟，把安全行车压倒一切的要求落到实处，加强应急值守和舆论引导，全力以赴做好安全工作。截止201*年10月共对违规超速行驶车辆实施罚款151车次，通报批评9车次。
（六）制定《道路旅客安全年活动方案》、《关于开展春季安全生产大排查大整治活动方案》、《201*年安全创建行动计划》、《201*年“安全生产月”活动方案》、《开展“打非治违”专项行动方案》、《深入开展“安全隐患大排查大整顿”活动实施方案》，同时转发了河南省政府《关于开展全省道路交通安全大检查的通知》，积极配合公安、交通管理部门的例行检查，同时在全公司范围内开展自查和检查相结合的方式，全面开展安全隐患排查工作。
（七）加大宣传力度，营造运输安全氛围。一是“8.26”特大交通事故后，公司先后三次召开急紧会议，通报事故情况，在全公司范围内组织开展活动。利用横幅、标语、板报、橱窗及事故案例解析等形式大张旗鼓地开展安全生产
宣传。二是加强对司乘人员的安全教育和管理。针对8.26特大交通事故的发生，要求各单位深刻吸取特大交通事故的惨痛教训，时刻做到警钟长鸣，举一反三，引以为戒，坚决杜绝因监管不到位而引发的各类安全责任事故。三是制作“安全宣传告知”宣传片和复制了“生命带、安全带”录像，发放到每台客车，宣传行车安全和乘车注意事项。
（八）严格落实安全预警提示和安全告知制度。一是各单位严格按照集团公司安全档案制度的规定，建立健全安全管理档案，确保各种安全管理资料齐全有效、记录连续完整。二是督导各单位认真落实安全提示、安全告知制度和车辆“三检”制度，发现情况及时处理；各单位均采取飞信和手机短信的形式，提醒驾驶员时刻注意安全行驶。
（九）进一步加强和完善安全档案管理制度，根据集团公司实际情况按照上级要求统一规范档案资料建档模式，保证资料和记录的完整和齐全。
三、车辆技术管理工作：
（一）制定下发了《201*年开展技术创新活动的通知》，努力推动集团公司各单位开展技术创新、技术革新暨学术论文创新活动，积极营造科技创新环境，培养勇于创新、善于创新的技术人才。201*年7月向市局报送技术论文一篇。
（二）向市科技局报送了“交通车辆智能信息平台及车载装置研发与示范”科技项目。
（三）健全完善车辆档案管理，组织人员到基层公司核对车辆台账，完善车辆数据信息，并要求按统一格式报送车辆动态信息。积极协商市公安车管所，针对集团公司2740台长久失控的车辆办理销户手续，督促基层单位积极办理运管系统的死车、呆车销户手续。
（四）强制客车二级维护制度。元月至10月份先后下发作业单1141件次，
现场督促检查9次，做到了应保不漏，保证车辆运行符合安全技术条件。
（五）针对燃气大巴车出现的技术故障，积极与厂家洽谈。玉柴厂家同服务站已拿出了解决方案，更换和维修工作也已逐步落实。
（六）为了加强城际、城乡公交车辆技术管理，落实上级有关部门会议精神，6月份制定下发了《关于燃气大巴实施二级维护的通知》，9月份经过数次协调和不懈努力，21台燃气大巴纳入集团公司正常维护管理系统，实施二级维护作业保养，督促有关单位按时完成燃气大巴气瓶的鉴定工作，消除了安全隐患，确保运行安全。
（七）制定下发了《营运车辆及轮胎购置的管理办法》，规范集团公司车辆及轮胎购置管理，强化成本控制。
（八）上半年组织了一次主管技术副经理、机务人员参加的车辆技术知识培训班，培训内容是“玉柴燃气发动机的使用、维修和技术要求”等。
四、下步工作安排：（一）生产经营方面
1、信息中心在保证2G到3G更新换代的的平稳过渡，积极拓展新的收入途径及甩挂车和货车GPS监控设备的安装。做好搬迁和设备的安装工作。
2、鉴定中心积极联系公安事故科，争取收回博爱、拓展修武、温县的检验鉴定业务。
3、积极拓展六地市轮胎销售业务，争取轮胎、润滑油201*年综合收入24万元。
4、咨询中心依托集团公司创造良好经营环境，积极搞好与车管所的业务关系，在条件允许的情况下增加零售业务，努力增收创收。
5、规范车辆保险业务，在确保公司利益最大化的基础上，增收创收。
（二）安全技术管理
一、认真开展“安全生产隐患大排查、大整治”活动。
二、开展运输企业安全生产标准化建设工作，完善制度，健全资料。三、积极申报节能减排专项资金申请（交运驾校、GPS智能化）。四、举办集团公司新增安管人员和违法记分6分以上驾驶人培训班。五、督促落实燃气大巴气瓶年检事宜。
六、进一步加强和理顺集团公司车辆保险业务的规范管理。
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