201*年度培训工作总结

201*年度培训工作总结

201*年度培训工作总结表格

为了更好地掌握各子、分公司员工的培训和职业发展需求，并与公司经营管理目标保持一致，特开展此次培训工作总结表格的填报工作。

说明：此201*年度培训工作总结表格作为集团公司总结201*年度培训工作和制定201*年度培训计划的参考依据，请您如实、严谨、完整地填写相关内容。该表格与201*年度培训管理考核评分表（见后页）请各培训辅导员于201*年12月16日前电子版发送人力资本部杨继红处。

感谢您的协助与支持！

第一部分公司201*年培训工作情况

公司名称：

1、公司201*年培训工作概况：201*年共举行内训项，分别专业技能培训占%，规章制度与职业道德培训占%，其他占%，共计课时，参训人次。201*年培训费用总计为元。2、请分别写出201*年已实施或参加的培训项目时间及主题（12月计划实施培训项目也请列出）：

第二部分201*年培训工作分析

1、取得的成绩：201*年度的培训工作与201*年度相比，培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次分别增长为、、2、存在的问题和不足：

第三部分培训改进的措施1、目前的有利条件（请列举三项最关键的有利条件）：

①②③2、准备采取的改进措施（请列举三项最关键的改进措施）：

①②③

人力资本部

二一三年十二月六日

201*年度公司培训管理考核评分表

评比项目一、培训人员配备及内训师队伍建设情况（10分）考核指标、内容1、有专人负责员工培训的具体工作，子公司设置有专职或者兼职的培训管理员，能够正常开展员工日常培训工作。2、能够建立一只内训师队伍。3、有建立健全的内训师培养、使用、管理办法。1、有建立健全的员工培训管理制度（包括计划制订、申请、二、培训制度建立情况（10分）实施、评估、材料归档等制度或流程）。2、有建立健全的员工培训人员（专职、兼职）岗位职责。3、有建立健全的员工培训经费提取、使用管理办法，培训经费能够专款专用，不得以现金、卡及实物等形式进行发放。1、能够根据年度工作目标制定公司年度培训工作计划，同时进行年度培训工作总结。2、能够制定具体培训项目（主要依据年度培训工作计划）的实施方案（包括培训的时间、地点、对象、内容、师资、费用三、培训组织实施情况（50分）预算等）。3、能够合理制定年度培训经费预算并有效得以实施。4、每项培训工作均有培训评估调查。5、每项培训结束要有培训情况和实际成效的小结，建立健全各项培训的培训档案。6、能够按照要求进行网络学习，对员工学习情况进行督促、考核。四、培训资源分参加总部组织的主线培训、总裁班、中高层管理人员培训后能6分6分10分满分(100分)3分4分3分5分2分3分自评分检查得分完成情况说明6分15分7分享情况（10分）够及时组织本单位二次培训。五、满意度调查情况（20分）公司年度培训满意度调查满意度能够达到90%以上。1、在员工培训实施、流程、档案管理等方面有卓有成效的新六、加减分项举措、新机制、新办法或新应用。2、在本单位员工培训管理工作以及集团总部举办的重要培训工作中存在重大失责、失误。合计得分10分20分10分-10分

扩展阅读：201*年度培训工作总结及201*年培训工作思路

201*年度培训工作总结及201*年培训工作思路

在公司的领导和统一部署下，以安全生产为基础，以公司总体思路和工作重点为指导，加强公司人才队伍建设，加大全员培训力度，通过采取多种形式开展培训工作，加强安全生产、管理等专业继续人员的培训，有针对性地加强技能人员特别是集控运行人员的安全与技能培训，不断优化人才结构，为提高公司整体实力提供有力的人才支撑，确保公司20万机组的安全运行。现将201*年教育培训主要工作总结如下：

1.根据公司年度工作目标和各部门提出的培训需求，结合实际，制定年度培训工作计划。

2.根据公司按定员组织生产后机构整合和部门调整及人员变动情况，及时调整健全了公司三级培训网络，使员工培训工作做到了层层落实。

3.通过组织发电部、检修维护部、燃料质检部、燃料管理部、生产技术部、后勤保障部等部门生产及管理人员约450人次进行以安全生产法规为主要内容的学习和考试，进一步强化了安全生产培训工作。同时，为进一步提高工作票“三种人”的安全意识和安全技能，督促相关人员严格执行工作票管理规定，预防人身伤害事件的发生，会同安全监察部门对生技部、检修维护部等部门专工以上人员250余人次进行了201*年检修工作票签发人和工作票许可人资格考试工作。组织各部门专兼职安全员、班组长及生产一线的重点部位值班人员等60余人次开展消防安全法规、应急技能及实地消防演练培训工作。组织12人次开展心肺复苏法培训。

4.仿真培训：根据公司年度培训计划，制定年度仿真培训计划。组织仿真反

事故演习，共培训400余人次，通过演习提高了集控人员对机组突发事故的应变及处理能力，同时警醒了集控人员的工作安全意识及增强了常规操作的熟练程度；根据年度仿真培训计划，对各值达到第二专业监护值班以上的员工进行强化训练。

5.完成201*年电力行业特有工种职业技能鉴定高级工共1人次的报名、初审和考试工作。

6.为进一步加强对热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作，制定培训考核细则，并根据细则组织开展热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作。组织热工、电气二次维护人员月度考试7次，集控运行人员季度考试2次、仿真机考试1次。

7.根据年度培训计划，制定继电保护竞赛培训计划，并根据计划组织完成继电保护全员进行赛前培训选报工作。

8.为强化仿真机培训工作，确保培训效果，组织集控运行人员开展仿真机竞赛活动，共20人参加。

9.加快重要岗位技能人才队伍培养和骨干人才储备,激发员工的工作积极性和创造性，组织集控运行人员进行重要岗位备岗人员选拔考试考核工作，并组织主值以上备岗人员8人次参加河南公司组织的重要岗位备岗人员资格考试，其中3人考试考评合格具备备岗资格。

10.组织锅炉本体检修、热工保护、输煤值班员等专业12名员工参加河南公司举办的201*年度技能人员调考活动。

11.从燃料质量检验中心选拔3名采制化人员参加河南公司举办的201*年燃料采制化技能竞赛活动。

12.其他：组织中层以上管理人员50余人次进行各项规章制度的学习考试；组织生产部门专工以上人员20余人次进行生产经营指标和统计数据管理培训；为加强车辆安全管理工作，对驾驶公司机动车的人员（包括特种车辆、推煤机、叉车、拉渣车、机动三轮驾驶员）约36人次进行了资格考试。组织生产部门中层以上管理人员外出参观学习、生产专工参加点检培训班、采制样人员燃料采制化贯标及持证上岗培训等50余人次。组织进行班长培训班两期共培训约100人次。组织开展中层干部培训班三期共培训约150人次。对新进毕业生4人进行以安全、规章制度、企业文化等为内容的入职教育。每月对生产部门技术讲课、技术问答等现场培训进行抽查，做到了学习有记录、有内容、有效果。

201*年培训工作思路：

⒈加强管理人员新理念、新知识培训：一是组织管理人员参加集团公司、河南公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习；二是各职能部门要根据本行业的特点，组织人员进行管理知识培训。三是举办短期培训班、专题讲座或有计划的业余自学等形式，抓好管理人员的培训工作。⒉加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训：一是抓好高层次专业技术人才的培养，通过选派业务技术骨干参加股份公司举办的高新技术培训班，做好高层次人才的培养。二是做好业务知识的更新培训，以适应新机制新体制的要求。三是聘请专家进行专题讲座，拓宽思路和知识面，做好技术创新培训。

⒊加强生产人员理论、技术、技能的培训：对运行人员继续进行仿真培训和岗位提升培训。对检修维护人员在抓好其的岗位培训和岗位练兵的基础上，聘请专业技术人员，对检修维护人员进行专业技能培训。

4.积极组织人员参加河南公司、集团公司举办的技术比赛、技术比武等活动，充分调动员工提高自身技能水平的积极性。

5.紧密围绕技能鉴定工作，认真抓好技术等级培训和鉴定申报工作。6.用活激励机制，进一步加大员工培训的检查、考核力度。通过激励机制和政策支持，努力在“培训、考核、使用、待遇”上改进。建立和完善以促进培训工作为核心的激励机制，将干部考核和工人考核结合起来，调动和激发广大员工学技术、练本领的积极性和创造性。

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