12月份采购工作总结
工作总结
在采购部现已有一个半月时间,在这期间主要是熟悉采购工作,基本得采购流程已熟练,首先是采购合同:采购数量及价格要了解并且要确定好,柳总签字后传给供应商确定发货,但在之前要先打电话给对方是否有我们所需原料。在途货物得跟踪,掌握好时间,在规定得时间未到就要及时跟发货方沟通好。采购工作最难得就是应付款,是一项很难控制得工作,由于公司采取得是预算制每个月就只能在规定得钱之类支付,除掉预付款就只剩无几得货款了。所以做预算时要弄清楚这个月大概要买多少钱得货,总共是多少钱,分别预付是多少和应付是多少。除此之外还有紧急采购也要考虑在内。所以在做每个月做预算时一定要全方面考虑。供应商得管理,站在公司得角度来看是不允许随便换供应商,但在价格方面我要全权做好跟踪工作,了解市场,及时掌握好市场行情,全面的为公司减少成本。不过也要找备用供应商,资料搜集,样品试验。
包材这一块也已慢慢掌握,现正在慢慢熟悉各种包材的种类、用途及生产得每批用量,根据实际库存而采购。
所有的原料和包材不能盲目采购,一定要根据申购计划采购,如有某种原料市场紧缺可以一次性多买,但也要和物流部及相关领导沟通好才能实施。
下个月就是在跟踪货物时要多下点时间,一定要做好跟踪工作,保证及时到达仓库,不要影响生产。供应商的管理,把201*年的所有合同归档后方便自己查找(原料及相应的供应商)。每购买一种原料或者是包材时要系统性的去考虑、全方位得去考虑(它得性能及用途、生产用量),特别是包材这一块要非常熟悉生产时所需用量;这也是我现在最缺乏的一项工作;市场行情的调查,通过各种途径去了解原料市场及时掌握市场价格的变动。总之:本公司得采购工作应申购所需结合市场行情而积极、及时的采购。
扩展阅读:采购部12月份工作总结
采购部12月份工作总结及1月份计划
11月的工作即将结束,第四季度工作也将开始,也回顾这一月来的工作,采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作情况作以下总结:
一、材料采购工作情况
11月份生产产量有所增加,采购的工作量有所增加,采购部继续采取招标方式选取优质客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的竞争对手出现,这些供应商都变得非常积极、勇于降价,有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。
采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份,签定各类物资采购合同份,完成了余种生产用原料(共计吨)的采购工作
采购什么材料多少吨合同金额
都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写二、值得肯定的地方
1、采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。2、和客户商定决定合适的采购方式
3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力
4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系三、工作中出现的问题这个月存在的问题你自己写写吧四、下个月计划
你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理:需要与物控部一起协调好,主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。2、对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。
3、对待供方来料异常,必须严格控制。面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;
4、和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象;
5、和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善,万鑫轮胎有限公司更上一层楼
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