热力工作一年工作总结

热力工作一年工作总结

工作一年工作总结

尊敬的领导：

我于201*年7月入职生产技术部，至今工作快有一年了。一年来，我主要职责是在技术部担任现场测量与检修项目现场记录，部分时间也会参与绘图制作。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作产生兴趣并全身心投入岗位。以下是我对一年来的工作情况和体会做如下总结。一、各项目工作现状和职责1、

记得去年刚来公司，对公司甚至社会的认知都很朦胧，一

切都很陌生，大部分工作都是在领导和同事的帮助下完成。先后学习了：《工业设备及管道施工规范》、《城镇直埋供热管道工程技术规范》、《蒸汽供热管网运行规范》、《热水供热热网运行规范》等等，通过这些学习，我对城市热网设计有了初步认识，建立了基本概念；识记了一些重要的规范条文和数据，如：补偿器位置确定、用热单位管道口径的确定等等2、

日常中学习了CAD制图、先后制作了湖滨路幼儿园、劳动

家园二期、许烟大厦等供热管网。积极参与到公司城市管网搭建的工作中。管道与备件的了解及辨都是从陌生到熟悉。在日常处理维修过程中，主要在施工现场进行观察、旁站、记录。在施工过程中，对管道泄漏处理有了自己的判断，遇上不懂或处理不了的问题就报告主任，同时与各位同事一起协助主任完成公司各项任务。3、

参与了公司建设项目的工程记录工作，加强对工作的责任

心，充分了解和掌握现场情况，提高工程质量。严格遵守记录要求，从公司利益出发，以实事求是的态度记录每个工程的详细情况，给公司提供准确的信息与数据。4、

参与公司检修项目验收工作，跟着验收小组对一些技改、

检修支线工程进行了验收。二、工作规划：

目前，作为一个生产技术员，我不仅能胜任此岗位的相关工作，而且能对部分施工工序独立展开工作。通过一年多的工作时间，我懂得作为一位合格的员工，要不断的提高自身的知识水平和资质水平。我以通过学习在攻读大连理工大学的函授本科。也在认真备考国家二级建造师。继续努力学习理论知识，拓宽知识面，同时多动手、多实践，在工作中检验自己的学习成果，多向领导、师傅及同事等有经验的人请教，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；我坚信在各位领导的帮助与关怀下，掌握更多的相关专业知识，为公司做实事、做大事。三、工作感想

经过将近一年的工作，通过现场学习，学到很多知识。一年的热力工作生活，虽然有点辛苦，但的确很锻炼自己，可以将在学校学到的理论知识运用于实际，甚至学到了书本根本体现不出的知识。而且通过现场和各方面的接触，包括与业主和施工单位的日常交流，充分锻炼的自己的交流能力。通过对现场各方关系的协调处理，不仅提高了自己的人际关系处理能力，也拓宽了自己的思维方式。然而一年的工作对我来说，只是一个开始，必然存在着很多不足之处，对于一些工作程序还不是很了解，在这里我要感谢各位领导和其他同事的帮助，在我没有做到位的情况下及时指出错误，避免了不必要的错误。以后的路还很长，我要继续努力，在后续的工作中要认真改正，不懂的地方要继续学习，另外做的好的地方我要继续保持，更上一层楼！

总结人：苏XX201*年9月25日

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滨海热力公司201*年度工作总结

暨201*年工作计划

201*年，我公司在行业主管部门和集团公司的领导下，在集团公司其它兄弟部门的大力支持下，经过公司广大干部职工的共同努力，克服了时间紧、任务重、压力大等诸多困难，圆满完成了各项工作任务，确保了供暖质量，受到广大市民的好评。

一、抢时间、抓重点、克难题，全面完成201*工作任务201*年对滨海热力公司来说是极不平凡的一年，是我们热力公司的二次创业年。这一年我们克服了重重困难，紧紧抓住建设调峰锅炉这一重点，抢时间、争速度，全年完成投资1.6亿，再次创造了同行业的奇迹。

1、调峰锅炉建设

滨海热力公司自201*年开始向城区集中供热，至今已经四个采暖期了。前三年的供热情况让我们更加清楚地认识到，由于蓬莱市东海热电公司供热能力严重不足，并且设备老旧严重，故障频繁，严重影响蓬莱市集中供热的安全可靠性。此外，东海热电不能及时实施二期工程建设，导致无法满足我公司供暖需求，经多次交涉无果，多年来的供暖工作配合也不顺利。

为提高我市集中供热能力，改善居民供热效果，保障冬季供热的稳定性，我公司多次向主管部门及市政府反映，引起了市领导的高度重视。在与市政府的主要领导作了多次汇报后，201*年1月19日，由建设管理局领导带队，到济南市邀请省内专家对建设调峰锅炉从理论上、技术上进行了论证，并取得了一致意见。

为了保证我市调峰锅炉项目建成一个精品工程，我公司的相关领导在建设局领导的带领下，对项目设计、锅炉本体、脱尘除硫等十几个主要关键项目和设备进行了前期考察。先后到过天津、唐山、无锡、上海等三十多个城市，对五十多个厂家企业及其业绩进行考察，可以最大限度地减少失误。经过考察，公司按规定对调峰锅炉工程的设计单位、监理单位、土建施工单位等进行招投标近30项，6月底几乎所有招标工作全部完成。

自201*年4月8日工程开工以来，为保证调峰锅炉项目在10月中旬建成调试，在集团公司各兄弟单位的大力协助下，各项工程均顺利、有序地开展。蓬建公司组织最好的工程队、最大的人力、最优的物力投入到土建施工中，保证施工进度；集团公司供应处全力保证调峰锅炉工地的原材物料；其它兄弟单位更是能帮就帮，随叫随到。此外,我公司也积极与监理部门搞好工程建设工作。201*年5月13日，热力公司召开公司技术骨干以及监理等重要部门负责人的奋战动员大会。7月8日，公司又组织召开集中供热调峰锅炉工程百日会战动员会议，全面调动每一位参战人员的积极性和主动性。会议明确指出各部门、各单位要团结一心，奋战到最后，坚决拿下调峰锅炉工程，为蓬莱人民再谋福利，为蓬建集团再创业绩。在临近工程结束还有最后的60天的时候，公司组织各工程负责人天天调度，倒排工期，以确保工程的按期完成。

201*年9月开始，我公司从济南请供暖方面专家来提前指导调试运行。10月15日，第一台炉进行烘炉；11月12日，调峰锅炉正式启动运行。同样规模的工程同行业里需要三年才能完工，最快也得两年，而我公司自项目开工至启动运行历时不足7个月的时间，在保证工程质量的同时，顺利实现当年供暖，这在同行业里堪称奇迹。

2、管网及二级换热站的建设

在换热站的建设工作中：201*年，新建了7个二级换热站，包括海市学校、幸福一区等，投资约450万元。11月12日新建换热站全部完工，开始调试运行。为保证各换热站正常运转，自9月24日起，公司从首站对城区供热主管网进行了5次冲刷。自10月16日，城区各二级换热站开始陆续进行注水试压。

此外，由于今年新上调峰锅炉项目，公司新增一次管网7700米，完成二次管网12700米。

3、旧网改造

在老旧小区供热管网改造方面：通过3个采暖期的运行，我市老旧小区供热管网存在的问题逐渐暴露出来，201*201*年度采暖期问题尤为严重，包括幸福一、二、三区等城区部分老旧小区，供热管网老化严重，采暖期内管道漏水、爆裂等情况时有发生，严重影响居民正常用热，也由此引发了很多纠纷。为彻底解决问题，公司多次向上级主管部门汇报情况，积极争取到政府的大力支持，在资金不到位的情况下，想办法自筹资金保证供暖前将管网改造工作完成。截至201*年度采暖期前，已有幸福一、二、三区、福乐园小区等11个管网问题较严重的小区完成了改造工作，共投入改造资金1000多万元，改造管网供13500米。

4、千方百计争取政策，为公司争取既得利益

公司每年的工程都需要积极争取财政部门和审计部门的认可，201*年度，我公司相关部门积极与财政、审计等部门多次联系、沟通，并最终得到了财政、审计的一致认可，保证了公司的利益不受损失。

201*年公司从多方面，多次与建设局沟通，重新与政府签订了《蓬莱市集中供暖供汽工程合同》修订协议，修改完善了原合同的内容。原合同中补贴应收热费总额的3给我公司，现在修改为按投资额给我们提取利润，保证了公司的应得效益。

5、抓内部管理、队伍建设

公司积极组织员工踊跃地参加集团公司组织的各项活动，为集团公司争取荣誉。即便在工期紧张的情况下，公司依旧多次组织员工参加集团公司组织的义务劳动。

6、存在的问题

⑴由于201*年度的工程任务重，公司只忙于抓工程，在正规化建设和节能改造方面抓的不够；

⑵公司在安全生产方面出现纰漏，给集团公司造成不利的影响。二、抓队伍、强素质、上水平、201*年工作再上新台阶1、外出学习，抓正规化建设

停暖后，公司将组织员工外出学习。各处室人员带着问题到兄弟县市部门取经，从中学习适合我公司发展的新方法、新思路。

2、抓好热源厂的扫尾工程建设

201*年工期紧，任务重，热源厂还剩部分扫尾工程未完成，争取在201*年上半年将热源厂附属工程完工。

3、上制砖厂

根据公司的生产特点，201*年公司准备利用烧炉剩下的废渣来制砖，新上制砖厂将为公司创造更多的效益。

4、利用行业优势，全面控制供热工程市场，为公司再创效益按照有关规定，公司将积极与建设局联手，努力把我市供热工程市场进行全面的控制，一方面可以保证供热质量，另一方面能为公司创造更多的效益。

5、争取政策、抓好旧网改造工作

201*年的旧网改造工作取得了一定的成绩和效益。201*年，公司将继续积极争取政策，加快余下问题较多的改造老旧小区管网的步伐，全面提高供暖质量，为百姓造福。

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