闫庙学校灭鼠工作总结

闫庙学校灭鼠工作总结

闫庙学校灭鼠工作总结

为进一步降低鼠密度、预防鼠害及鼠类传播疾病的发生，切实保障师生的身体健康。因此，我校积极贯彻上级文件的通知要求，适时开展了灭鼠活动，营造美好校园环境。现将近期工作总结如下：一、统一思想，提高认识，加强领导。

当前，是鼠类繁殖高峰期，更是开展爱国卫生的紧迫时期，关键时期。我校抓住这一契机，按照要求，将灭鼠工作列入重要议事日程。高度重视这次灭鼠工作，认真组织灭鼠工作，把灭鼠工作作为当前开展爱国卫生运动重要内容来抓。二、加强宣传，全面发动，确保安全。

首先是宣传到位。结合学校实际，利用橱窗板报等固定的宣传阵地，组织学生出黑板报，达到良好的宣传效果，提高了师生灭杀老鼠的意识。通过各种形式的宣传，进一步提高广大师生对开展爱国卫生活动和灭鼠行动重要性的认识，从而不断增强广大师生的健康意识，卫生意识，提高自我保健能力。

其次是措施到位。这次爱国卫生活动和灭鼠行动由校领导统一领导和组织实施，结合学校实际，制定了工作重点范围。派专人对老鼠孳生地进行了检查，分析原因，任务落实到人。有针对性地对老鼠诱发地放置了鼠夹、粘鼠板、灭鼠药等，认真做好记录，随时检查灭杀效果。由于学校一直以来非常重视防鼠工作，所以校园内无一只老鼠出现。

我们将一如既往地做好灭鼠活动的宣传和实施，自觉搞好环境卫生，为师生创造和谐的生活和工作环境。

闫庙学校201*、11、12、

扩展阅读：闫总06年总结报告

广厦万间树形象、质优安全铸辉煌

市华厦建安公司副董事长、总经理同志

在201*年总结会上的总结报告

各位领导、与会同志们：

首先，请允许我代表总公司的全体员工，向参加今天会议的市乡企局、民营局、建设局、建管处的各位领导；新闻单位的朋友们；各分公司、项目部经理及出席今天会议的先进工作者和先进个人；与会的全体同志们表示热烈的欢迎。

以质量合格，施工安全的201*年已经过去，经社会和谐再创辉煌的201*年向我们频频走来。根据公司工作计划和任务安排，我们召开了本年度工作总结暨二00七年工作安排大会。

本年度工作总结大会，历时两天时间。会议期间听取了各项目部就本单位一年来工作情况及201*年的工作打算汇报。公司感到尤衷的高兴和满意，各单位从不同角度，不同的方面作了较详细、全面总结，有事实、有例证、客观公正、畅所欲言、肯定成绩、找出差距。达到学有榜样；赶有方向的效果。下面我就公司201*年来的经营效益和运作情况，向在坐的各位领导作以汇报，向大会作以总结。

二00六年，我公司在市政府、市乡企局、民营局、市建设局等有关职能部门的正确领导、大力支持下；在公司一班人的努力下；在分公司、项目部全体员工的积极配合下。全年的工作正以

坚实的步伐向目标奋进。主要体现在以下几个方面：

一、建安产值、效益、上交国家税金逐年递增

今年来我们本着多参加招标、投标会议；多承揽工程的原则。共参加招投标36项，中标承揽各类单位工程21项，总建筑面积9.9万平方米；总造价5522.7万元。与去年相比增长2559.4万元。其中基础工程4项16010.75平方米，造价1194万元；主体施工工程5项18501平方米，造价1194万元；进入安装及装饰工程、也是今年竣工工程9项55355平方米，总造价3240万元。比去年竣工工程增长58万元，增长率为18%，超过了当年计划10%，增长了8%，利税实现162.42万元。与去年相比增长15%，上交国家营业税106.92万元。比去年增长14%，即14.52万元。全公司发放劳动者报酬648万元。各项指标都超额完成，实现了国家、企业、个人三者利益同步增长的良好局面。

二、工程质量普遍提高一年胜过一年

工程质量，国家、省、市先后出台了相关法律、规定、标准、规范、条令。到目前一个有法可循，违法必究的局面已形成。公司通过国家一体三标认证，内强素质、外树形象已经贯彻到施工的各个环节。加之质监、监理、建设部门齐抓共管，一个以质量第一、安全第一、信誉至上、质量为本、文明施工、科学管理、勇创品牌已成共识。并将质量终身制贯彻到施工管理，质量管理、一切管理工作的始终，常抓不懈、一抓到底。

今年我们在质量管理上作了以下几方面的工作，取得了良好

的成效。

1、完成了资质增项工作。原营业范围是：房屋建筑工程施工总承包叁级，增加市政公用设施叁级资质。在市建设局、建管处的支持协调下，经省建设主管部门复查通过。增项的取得为我们施工开拓了市场，使各方面的专业人才得到了发挥。使企业得到了进一步发展壮大的空间。

2、申报省、市优秀项目经理、文明工地、崆峒奖工作。经过上下共同妈力在项目部、分公司、公司层层评选的基础上，公司将一分公司第二项目部经理徐俊雅同志、二分公司第八项目部经理闫文广同志申报省级优秀项目经理；将灵台县溪河小区8#住宅楼工程申报为省级文明工地。省建联以（201*）17号文决定表彰。并将二分公司第二项目部经理闫文军同志申报为市级优秀项目经理；将华亭县砚峡新村安置楼工程申报为市级文明工地；同时将华亭县交警大队住宅楼、平凉农牧局住宅楼工程申报为崆峒奖。公司决定给201*年度获得省、市级优秀项目经理和“三优一文明”工地、崆峒奖获得者以单项奖以资鼓励。

3、完成了公司每年两次以质量、安全为主要内容的综合性大检查工作。

今年于四月中旬和十月底两次检查说明检查很有必要。对项目部促进很大，效果很好。四月检查除公司领导及分公司、项目经理20多人参加外，还邀请了市乡企局、建设局、安监站领导参加指导，对检查起了不可估量的作用，针对一些实际难处理的问

题，现场教给方法，对如何防治质量通病和安全生产，项目部如何管理，起到了实地培训作用。

在第二次检查中，共检查单位工程17项，建筑面积8万4千多平方米，总造价5096万元，进入安装及装饰工程8项，其质保资料达到齐全，对原材料化验、隐蔽验收记录，分部分项工程检验批质量验收记录，技术复核记录，其它资料等五方面填写认真，装订整齐与工程进度同步。有已竣工的灵台县溪河小区8#楼；华亭县砚峡新村5#安居楼工程；市农牧局住宅楼；运通新舒园1#、2#住宅楼；星安房产1#楼；崇信县财政局办公楼工程。

从两次检查看，工程质量一年比一年强，无论上主体和安装装饰工程都严格按规范施工。表现在砖砌体工程达到砌法正确，横平竖直，砂浆饱满，游丁走缝正确垂直、平整度、观感好；砼工程分部分项工程漏浆、跑模、蜂窝、麻面等缺陷较少。达到里实外光的要求；装饰工程，墙面平整垂直度好，阴阳角方正。四十铺水厂外装饰色泽搭配到位整洁美观。水、暖、电安装材料合格方法正确，配件牢固。

总的讲，两次较大规模的检查，是对全公司工程一次大的质量、安全大检阅；是一次相互学习共同提高的实地教练。通过检查，对存在问题反馈、总结。使项目部在施工质量等方面起到了质的提高。并对检查中存在的问题，要求限期整改，有效的纠正和预防了质量、安全等方面问题的发生。

今年一次性交验工程合格率为100%。从项目部整体素质看，

都有不同程度的提高，老项目部稳中有升，新项目部工程质量也很突出，崇信县财政局办公楼、平凉商商贸宾馆工程。

三、安全生产及文明施工情况基本良好。

一年来，各分公司、项目部严格遵循“以人为本、安全第一”的方针，在布置工作、检查质量时，把安全生产、文明施工，作为主要内容同步进行。作到管生产，必须管安全，谁主管谁负责。人人事事保安全，安全工作氛围贯穿于施工的全过程。因而，全年未发生大的安全事故。彻底杜绝了人身伤亡事故，而且公司自成立至今，六年没有发生安全事故，杜绝了人身伤亡事故，取得这一可嘉成绩，也曾受到过市乡企局表彰，但是我在这里里严肃地提醒大家，不能骄傲，不能掉以轻心；不能盲目乐观。要安全警钟长鸣，要把安全生产管理高过天，当作头等大事来抓。要求每一个项目经理保持清醒头脑，要防患于未燃。要在安全上舍得花钱，加大安全管理规章制度，配备齐安全管理人员，操作人员，要持证上岗。

据今年两次大型检查看，各项目部安全制度健全，安全人员到位，安全设施齐全和较齐全，安全资料能与工程进度同步。新开工的项目部工程都在安检部门办了安全备案手续，且办理了安全保险手续等。这都是必要的，必须确保安全工作处于可控、在控、能控状态。文明施工现场管理也一年比一年好，去年公司就有几个省、市级文明工地，今年灵台溪河小区8#楼省级文明工地、华亭砚峡新村5#居住楼市级文明工地，还有比较好的工地。这些

文明工地是我们各项目部学习的样板，赶的目标。希望来年能多出现更多文明工地。

四、加强培训、申报职称，为企业积聚人才

一年来，截止十一月底统计，全公司参加省、市相关部门及建设主管部门举办的“国家中小型企业银河培训”省非公企业工会工作培训，项目经理继续教育，建设工程招投标业务，特种设备作业，三类人员安全生产岗位人员培训，会统人员培训等共计40人（次），投入培训经费1.2万元，在人才培训上，公司到项目部认识明确，态度积极，凡是有通知要求，都能积极勇跃参加，为企业培养人才，积聚智力。

根据主管部门通知精神先后申报了工程师等中、初级职称47名，经省职称工作领导小组评审通过，至此公司高、中、初级职称齐全，技术力量逐年壮大。为企业发展打下坚实的人才基础。同时对公司20名项目经理证报省建设厅进行了年审，并对14名项目经理证名误、单位变更等进行了重新登记工作。

五、公司管理费收缴

公司管理费，年初计划在编12个项目部，每个项目部交总公司2万元，共24万元，其中一、二分公司各12万元。截止十一月底实际共收161453元，占计划67.3%；其中一分公司收8.86万元，占计划73.8%；二分公司收7.2853万元，占计划60.7%。

今年公司准备给项目经理办养老、失业保险，还要进行证照年检，有关奖项，公司办公用房的租赁费，上级资质管理部门的

管理费和定额测定费、公司办工费及公司人员工资等，所需资金是很大的。公司提取管理费是经省地方税务局确认的。收取数额均报市地方税务局，在税前扣除。不是公司自行决定的。因此要求各项目部经理在交纳管理费问题上，必须正确对待，按时上交，不能推托，不能当作负担。公司就管理费缴纳，每次都讲，在两次检查中作为一项工作安排，至今仍有项目部没交，这种现象必须改变，要端正态度，否则公司要按章程严肃处理。

今年交得好的一分公司二、三、五、七、八项目部，二分公司三、四、五、七、八项目部。

六、关于201*年先进单位、先进工作者等受奖名额的设定。二00六年，各分公司、各项目部，全体员工在各自工作岗位上，为公司的发展壮大，项目部的建设，在工程质量的提高上，安全生产管理中，以抓质量、抓安全、抓效益等方面作出了突出、积极贡献。为此，公司将本着少而精，具有先进性和代表性有原则，决定表彰省、市级优秀项目经理。省、市级文明工地，崆峒奖7个，先进单位项目部4个，先进工作者20名，先进个人20名。这些单位或个人都是我们公司的榜样，在今天的大会上，将要进行表彰奖励。希望公司全体员工、项目部向他们学习，在201*年抓质量、抓安全、抓效益（管理费收交上）再作工作，再鼓足干劲，再创新的辉煌，为涌现出更多，更好的先进单位和个人而努力奋斗。

各位领导，与会同志们，过去的201*年所作工作，受到了有

关部门的表彰肯定。我们公司上下虽然作了大量工作，取得了一些成绩，这些成绩的取得都与上级各有关主管部门，参加今天我公司总结大会的各位领导、各分公司、项目部的同仁们的大力配合，积极支持是分不开的。为此，我代表公司全体员工向你们表示衷心的感谢，并通过你们向一线的工人同志们表示亲切的问候。

领导、同志们，上面我主要从成绩方面总结的多，问题方面讲的少，其目的是为了鼓舞士气，提高工作力度。但客观的讲，我公司还存在着某些项目部管理水平不高，项目部之间发展不平衡；安全大事故没有，但小事故也有所出现，文明施工现场满足不了标准要求；有些项目部管理还跟不上发展的形势；公司管理费收交难度大，拖欠严重，工程款拖欠大等问题仍然存在。这是我们新年要做要抓的主要工作。我们公司张董事长将就201*年工作做具体安排、部署。与会的领导将要作重要讲话，以他们讲的为准。希望各分公司、各项目部的经理认真听、认真记，以201*年工作安排为基础。以张董事长的安排为指令，以领导的讲话为指导，通过抓质量、抓安全、抓效益、为公司来年的各项工作上台阶，做出新的更大贡献。为使华厦今天、明天和后天和谐事业更辉煌。

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