201*年度安全生产工作总结
201*年个人安全总结
一、201*年安全生产工作回顾
时光飞逝，岁月如梭转眼201*年已成往事，我作为金属结构制造公司的一名安全员回顾一年的工作。在公司领导的正确领导下，在安全生产部等专业部门的指导、帮助下，我公司围绕“抓基层、夯基础、提素质、严考核”这一主线，坚持“生命高于一切、一切服务安全”的理念为指导。以落实安全责任为核心；以提高执行力为切入点；进一步强化安全管理，保证了职业健康安全管理体系的有效运行。总结201*年度安全工作，主要包括以下几个方面：（一）各类专项安全活动取得明显效果
按照钢建公司安全部活动安排，全年开展了集中行动：根据加强了领导带队检查活动、“安全月生产”活动、“打非治违”活动、“大排查、大大整改、大反省”活动等各类专项安全活动强化了基层管理、查处安全隐患、抓落实、保一方平安。“打非治违”活动开展情况：1）充分利用板报、班前会、条幅等各种宣传方式，大力宣传发动力度，迅速宣传动员，营造有利于于安全生产氛围，确保了“打非治违”（2）我公司领导进行安全生产大检查、发现问题隐患立即整改，发现重大问题隐患、停产整改，坚决做到不安全不成生产随时对已整改隐患进行复查，防止出现反弹。对反复出现的隐患要分析原因采取措施，彻底根治。对重点部位、重点环节和突出问题开展专项排查、检查、抽查，落实主体责任，加强管理及时发现解决工作中存在的突出问题，进一步规范煤矿安全生产秩序，有效防范和制止重大事故的发生，实现我公司安全形式持续稳定的发展（二）重点工程安全风险管控有效
一是突出重点项目管理。原料厂项目、二钢南区项目，冷轧、含油废水、焦化项目有效控制了作业风险；对各工程时间紧、任务重，安全风险大的重点项目，通过分级监控（领导带队检查，综合科联合检查巡检，分公司自行检查，责任主体全面监控）、重点盯防的安全督查体系加强过程控制，确保了艰难险工作安全顺行。
二是特殊关键时期管控。首先是抓好节假日安全控制，按照节前安全检查、教育，节中加大现场督察力度，节后及时组织“收心”培训教育的管控做好安全控制。
三是管理对象上的重点。主要有、特种作业管理、特殊人群的管理。我厂开展了“起重安全反思”活动和“安全用电专项检查”，采取分公司、班组自查整改、综合科专项督察的形式进行排查整改，提高了专项安全监管的有效性。
（三）落实安全生产责任制，建立安全生产长效监管机建立安全生产长效监管机制。根据钢建公司安全部的指示和全面部署今年安全生产工作，与各分公司签订安全生产工作目标管理责任书；切实制定、落实了了全年安全工作制度，指导督促下属分公司落实安全生产责任签约工作，定期对各分公司安全工作进行纠偏，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任体系；完善安全生产规章制度，强化安全生产基础建设，提高安全生产监管水平，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，我公司组织的各类安全联合检查100多次，总计排查治理各类隐患、违章400多起，不同比去年900多起下降了56%从实际行动上切实的提高了现场本质安全化水平，确保了我公司安全生产工作有组织、有领导、有计划地顺利进行二、201*年存在问题
（一）是安全隐患依然存在。高危作业虽经各类专项整治但仍有一些问题未能得到彻底解决，个别区域负责人、施工人员安全意识薄弱，分公司安全投入不足，还存在着安全隐患和事故苗头。（二）是安全生产监管落实有待进一步加强。一些分公司区域责任人还存在重进度轻安全的思想，一定程度上淡化了安全监管。一些责任还没有真正落实到位。
（三）是教育培训工作相对滞后。外协队伍施工人员的安全管理是我公司的薄弱环节，大量的农村劳动力向城市转移，而这部分人安全意识和实际安全操作技能不高，是事故诱发因素，也是事故伤害的主要对象加强他们的安全意识培训工作和技能是当务之急。
（四）是检查工作仍需进一步加强。安全监管力量相对薄弱，安全生产投入相对不足。监督检查还不能真正做到全覆盖、无死角，“三违”现象时有发生。
三、下一步目标及措施
201*年，全厂在克服诸多不利因素的情况下，大部分单位安全生产指标控制在计划目标内。成绩来之不易，这是各分公司、各科室认真履行职责、通力协作的结果。但是我们必须清醒地认识到，我厂安全生产形势依然不容乐观，工作中还存在一些不容忽视的问题和不足：一是生产安全事故未得到根本杜绝。二是安全管理基础依然薄弱，个别单位存在对安全管理重视不够、危险源辨识不充分、不全面的现象，特别是对吊索具本质安全的日常检查、维护重视程度不够，使用过程中防范措施不完善，作业规程针对性不强，控制事故发生的能力亟待提高；三是部分职工安全素质不高，自我防护能力较差，制度执行力不够，简化作业程序,违章、蛮干的现象仍然存在。四是职业危害个体防护意识需要进一步加强，个别岗位环境治理力度有待于进一步改善。这些问题应当引起我们的高度重视，必须采取有效措施加以解决。针对以上问题特制订如下措施和目标201*年工作目标
1、加强领导，落实安全责任，确保各分公司不出安全责任事故。2、定期排查，消除基地、施工现场各类安全隐患。3、建立健全制度，并狠抓落实，促进规范管理。
4、强化教育，提高施工人员的安全防范意识，确保施工人员生命财产安全。三、具体措施
（一）提高认识，加强领导，落实安全责任。要牢固树立安全第一，“责任重于泰山”的观念，决不能有任何侥幸心理，不能有丝毫松懈麻痹思想，要坚持安全警钟长鸣。切实履行好安全管理的责任。要进一步建立健全各分公司安全工作管理机构，优先安排人力、物力、财力资源。继续实行年度安全工作目标责任制。同时，各分公司要将目标层层分解，落实到班组，落实到人，要明确班班组长对组员安全教育和管理的职责，使全体员工都承担起企业安全教育和管理的责任，形成齐抓共管的良好局面。
(二)定期排查，消除安全隐患。
分公司要组织专人对基地、施工现场进行全面检查，落实“一周一查”的安全隐患排查制度。各分公司要结合实际和季节特点，加强对施工用电、危险品安全等检查，及时发现并排除各种隐患，把事故隐患消灭在萌芽之中，确何人员共和公司财产安全，确保全年无死亡事故或重大伤害事故发生。
(三)建立健全制度，促进规范管理
各分公司要进一步完善分公司各项安全规章制度，并组织人员学习，促进企业安全工作规范管理，从制度上加强安全工作并狠抓落实。
1.要进一步加强安全基础管理制定年度工作计划《年度安全工作计划》，并兵器进行纠偏工作，确保全年安全工作目标顺利完成。
2、建立安全工作检查制度。对安全工作制度的执行情况，综合科每周至少要进行两次全面自查，对重点部位及重点环节进行检查，排除事故隐患。将发现的问题及时报告并存档备查，对安全工作中存在的问题提出解决办法，落实整改措施。
3.建立安全工作考核制度。将安全工作作为考核责任人及有关人员工作绩效的重要指标，纳入考核评估的内容。对发生事故造成恶劣影响的施工人员，要加大考核力度直至清退。四、强化教育、提高防范意识。
要进一步强化学生安全教育工作，提高施工人员安全意识和能力，采取各种行之有效的方式，有针对性性的进行安全培训教育，进一步提高认识，统一思想，坚持以人为本，牢固树立“珍爱生命、安全第一”的意识，把加强企业安全工作摆到突出位置，强化管理，狠抓落实，积极预防各类人身安全事故的发生，致力打造一个和谐平安的企业。
扩展阅读：建筑公司201*年度安全生产工作总结
201*年度安全生产
工作总结
云南保山城南建筑工程有限责任公司
二一三年十二月五日
201*年以来，公司结合工程实际情况，在充分讨论研究的基础上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善，并定期召开安全专项会议，传达、下发至各项目部并及时了解当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，及时对各种集中整治行动、消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证项目部各时期安全生产工作的贯彻落实。通过抓项目、抓施工队强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定好转。一、工作回顾
（一）、落实安全责任制，完善公司安全制度
层层签定安全生产责任书，落实以总经理为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各个部门，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强安全管理，夯实安全基础，结合公司实际情况，优化、完善公司安全生产责任制管理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发事件应急预案等安全规章制度。
（二）、组织开展各类专题活动，增强员工安全生产意识
积极组织开展“安全生产月”宣传活动：公司围绕“安全发展、科学发展”的活动主题，张贴宣传画21幅、宣传标语1条，组织员工观看安全生产警示片5次，配合“安康杯”组织安全生产知识竞赛等各项活动。
（三）、加强教育培训，提高员工安全生产技能
坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容，公司坚持对新员工进行入公司三级安全教育，对管理人员、项目负责人进行安全教育培训工作。201*年，公司对325名新进员工进行了入司安全教育，组织48人参加特殊工种的继续培训考试、4人参加三类人员的培训考试。
（四）、加强安全检查，消除安全隐患
坚持抓好各类安全大检查活动是及时消除安全隐患的重要手段之一，201*年，公司先后组织开展了“打非治违”、“安全生产大检查”等各种形式的安全检查工作。截止12月，公司共组织58人次参加各类检查，检查施工项目20余处，发现和整改隐患49处，立即落实整改45处，限期整改4处，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了不安全因素，切实保证了作业人员的人身安全与健康。
三、存在问题分析及解决思路
（一）201*年，我公司一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在问题和不足之处：
1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。安全管理工作表现为“政府、上级部门要我安全”，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。
2、安全管理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，安全管理人员素质偏低，专业技术人员寥寥无几，安全管理工作严重滑坡。
3、安全生产责任制落实不到位，措施不完善。安全工作要走规范化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行情况提出意见和建议，充分放映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。
4、安全管理制度不健全，基础管理工作薄弱。有的项目部连最起码的安全检查和安全教育制度都没有，怎能搞好安全生产，怎能把安全隐患消灭在萌芽状态？有些管理人员都不知道一标准五规范具体指什么。
5、安全资金投入不足。有的设备严重落后，甚至锈蚀不堪、严重变形，但为了眼前的利益，于职工生命不顾，强行使用，消除施工生产设备设施的不安全隐患迫在眉睫。
6、职工的安全素质、自我防护意识较差。有的项目部大量招收农民工，施工安全知识相当缺乏，即使采取了职工三级安全教育措施，可是教育内容都是公式化、简单化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素质得不到预期的提高，三不伤害怎能实现？
7、安全信息系统运行滞后。上传下达的渠道不通，怎能使各项法规、制度、办法的出台及变化和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程，安全信息运行滞后也给企业带来严重影响。8、内部专项治理不彻底，形式主义和官僚主义并存。发现不了安全隐患，是生命意识不到位，责任意识不到位，法律意识不到位。发现不了安全隐患，更是因为一些干部没有树立安全生产责任意识，没有树立正确的发展观，向经济效益倾斜，而忽视了安全效益，对安全工作中的重大问题没有及时想办法研究解决，从而也间接的埋下了
事故隐患。
（二）、加强安全管理的建议：
1、加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。
2、加强安全教育与培训。安全培训不能只重过程，忽视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。
3、创新好的安全管理。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理，要认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业安全管理的宏伟目标。
4、健全安全组织机构和规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面向生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
5、努力实现事故之前就发现安全隐患。发现安全隐患并不困难，只要按照安全生产规范，勤于检查、督查，一定能够及时发现问题。四、下一年度工作目标与计划
1、201*年度公司全体人员将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过0.2‰。轻伤事故频率控制在职0.2‰以内。
2、进一步完善、优化现有的安全生产规章制度，拟定出适应现代企
业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使公司安全管理工作走向制度化和规范化。
3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类安全检查，重点加大对工程施工各项安全检查工作，以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒”为重点，强化隐患排查整治力度。
4、加强职工安全培训，切实做到公司“三类人员”按国家有关规定，持证上岗（持证上岗100%）。新员工培训合格后上岗。
5、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。
201*年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的发展进一步创造良好的安全环境。
云南保山城南建筑工程有限责任公司
二一三年十二月五日
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