201*质量月总结报告

201*质量月总结报告

山东海化股份有限公司白炭黑厂“201*年质量月”活动工作总结

201*年10月

根据鲁海化股字[201*]115号文件《山东海化集团有限公司关于开展201*年质量月活动的通知》精神，结合我厂的实际情况，在本年度9月份开展了全厂性的质量月活动，通过质量月活动的开展，使全体职工的质量意识有了明显的提高，产品质量水平上了一个新的台阶，达到了预期的目的，质量月活动已结束，现将我厂的活动情况进行总结，汇报如下：

一、成立“质量月”活动领导机构，制定详细的“质量月”活动计划。

根据集团及股份公司的“质量月”活动要求，成立了以厂长为组长、生产厂长为副组长、各车间科室负责人为成员的白炭黑厂“质量月”活动领导小组，由一把手亲自抓此项工作。

领导小组下设办公室，办公室设在生技科质检室，负责质量月活动的组织开展、质量目标的落实和监督完成工作。

为确保此项活动有条不紊、扎扎实实、卓有成效地开展起来。我们制定了详细的“质量月”活动计划。计划如下：

1、9月1日至9月5日宣传发动阶段

工会、团支部、各车间、科室利用标语、板报、班前班后会进行广泛的宣传发动。办公室将在9月5日前在我厂区前、重要生产区等显著位悬挂201*年“质量月”大红横幅、张贴宣传标语，并在“质量月”期间做好我单位的宣传报道工作。

2、9月5日至9月20日组织实施阶段

各车间、科室要深入开展“五查一访”活动，通过开展此项活动查找管理漏洞，确立各自的攻关课题并加以解决。其中水玻璃车间和白炭黑车间的课题定为客户多次反映的焦点问题：1.水玻璃模数不稳定和外观易变色。2.水玻璃熔化程度差。3、白炭黑的质量内在指标不稳定，外包装合格率差。这三个问题也是这次质量月活动需要解决的主要问题。

3、9月20日至9月25日单位自查阶段

质检组织相关人员对各车间、科室进行自查，将查出的问题进行通报并限期整改。

4、10月5日前各车间科室将本次“质量月”活动总结报到质检室，质检汇总上报集团公司总调度室及股份公司生产处。

二、进一步统一思想、认清形势、增强全员的质量意识我厂围绕“创新提升质量，名牌促进发展”为主题的“质量月”活动，一方面利用标语板报等形式大张旗鼓的开展宣传发动工作，另一方面厂领导非常重视，亲自召开了质量专题会议，对质量月期间的工作安排和具体要求做出部署，要求全厂各个单位都要以此为契机进一步统一思想、认清形势、增强全员的质量意识。车间利用班前班后会及休息时间，认真组织职工学习《质量振兴纲要》《中华人民共和国产品质量法》及有关的质量管理规章制度、质量法规，确定做到了声势大、气氛浓，切实让每一位职工树立起“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的意识。

三、突出重点、强化措施、围绕争创省名牌企业的活动和氛围切实抓好“质量月”活动。各车间、科室结合本部门实际情况，都制定了“201*年质量月”活动实施方案和相应的组织结构，从而保证了“质量月”活动能够卓有成效的开展。

2、工会、团支部和质量管理部门在“质量月”活动期间，发挥了各自的优势，充分利用“岗位练兵”“岗位能手”“青年创新创收”等活动形式，深入开展质量竞赛、技术革新活动，在广大职工中掀起了“比、学、赶、超”竞赛热潮，努力减损降耗，提高产品质量。

3、在“201*年质量月”活动期间，各科室、车间组织骨干召开质量座谈会，对质量体系及产品质量情况进行了自查，发动职工大提合理化建议，围绕“质量难题”、“质量通病”、“产品升级换代”确定质量改进目标，组织开展了“质量创优”、“质量攻关”、“质量改进”、“QC小组”等活动，并集中解决了目标确定的三个突出问题，获得了实效。针对前段时间水玻璃车间固体水玻璃模数不稳定、外观易变色的情况，厂内及时成立了以生产厂长为组长的专题攻关小组，从影响模数稳定及产品外观颜色的各个要素入手，认真查找原因，最后确定是所进原料石英砂外水含量不稳定致使模数不稳，原料铁含量高低不均及石英砂污染都会造成产品变色。在今后进货中质检部门要跟踪检验石英砂外水达到小于百分之八，根据石英砂含水量的多少，水玻璃操作人员控制调整配料比，技术人员及时调整工艺参数，控制好炉温、窑压，确保熔化工况良好运作。另外通过化验室加强原料砂的铁含量化验频次、控制铁含量，水玻璃操作人员根据铁含量的高低调整投碱数量，从而使混合料内部指标达到要求避免变色；在外部上通过加强原料砂库的遮盖，上石英砂的铲车应经常刷车避免原料砂受到煤粉污染，从而在外部控制了水玻璃变色的条件。通过对以上各工序的控制，保证了水玻璃模数的稳定和产品的外观颜色，达到了令人满意的效果，受到了客户的好评。

另外白炭黑产品在使用零工包装时内口包扎不紧、夹层有产品，外部缝扎合格率不高、影响产品的外观、以及产品在包装时经常因外边煤厂的煤灰污染而使产品中含有黑点，白炭黑车间针对上述情况会同技术人员经多次研究和实际的试验决定对包装设备进行技改，现已通过实际的试验决定把原来的人工包装口割除并添加一台全自动包装机，从而即保证了产品的质量又根本避免了产品的落地浪费、改善了车间环境，达到了实实在在的效果。

在这次质量月期间化验室在人员资格方面进行了重新的培训和办证、补证，对标准溶液、药品等进行了全面的检查、配制等，联系相关的单位、部门对设备仪器进行了校验，在质量管理细则，规章制度等方方面面都进行了全面检查。其它的还有机电仪车间、供应科等也都进行了全面细致的内部检查整改，如产品货台摆放了标识牌，溶解品将统一码放，产品码放高度趋于规范等等。通过这次“质量月”使我厂各个车间、科室都不同的取得了进步。我厂在各个管理环节、各个工作细节都完全按照争创省名牌企业的要求做细作严，把争创名牌活动贯彻到每个职工、每一项工作中，把质量意识、名牌意识在我厂深深地扎下了根。

4、9月下旬，由质检部门组织对各车间、科室的质量管理工作进行了全面检查，并对查出的问题及质量隐患也进行了通报，对出现的不合格进行了及时的整改。

总之，通过“质量月”活动的开展，进一步提高了全体员工的质量意识，使每一位职工充分认识到“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”。我厂属新兴企业，开展此项活动，对质量管理工作具有深远的意义，我们以这次质量月活动为契机，达到以月促年的目的，真正地使我厂的质量管理工作迈上一个新台阶。

白炭黑厂201*年10月8日

扩展阅读：质量月活动总结报告10.06

201*年质量月活动总结

按照公司文件要求，根据国家质检总局、住房和城乡建设部等十个部门联合下发的国质检质联[201*]436号《关于开展201*年全国质量月的通知》，以“建设质量强国共创美好生活”为主题开展全国质量月活动。

为了积极响应通知要求，进一步提高工程质量，提高标准化质量管理水平，有效预防各类质量事故的发生，响应公司要求。我项目部从“立足提高质量、保障安全，大力实施以质取胜战略，提升我项目部质量总体水平”的指导思想，结合今年质量月活动的主题及本项目的工程实际情况，本项目201*年的质量月活动分活动计划、活动实施和活动总结三个部分，各部分如下：一、质量月活动计划及责任：

1.质量月成立领导小组：组长：韩松

副组长：徐风雷黄立新

成员：王永权葛书健黎玉芹李亮吉磊

王庭波梁可煜

2.质量月活动实施计划及职责分工：

质量月人员职责分工表序号工作名称责任人韩松、徐风雷韩松黎玉芹王庭波黄立新葛书健葛书健葛书健开始时间完成时间9月2日9月2日9月3日9月5日9月2日9月2日9月4日9月6日全程影像资料留存备注1全员动员会2项目经理当一天质检员3制作宣传口号4质量知识考试5抹灰、涂料样板引路6开展TQC小组7积极开展读图将方案活动8开展质量创优活动9总结3.质量月活动主题

9月11日9月13日9月16日9月20日每周五晚上报公司9月20日9月20日10月1日10月6日“建设质量强国共创美好生活”4.活动计划（1）宣传动员①召开动员大会：

于2022年09月02日召开质量月活动动员大会②张贴质量宣传标语及宣传条幅：宣传口号如下：好质量、好生活、好别墅

创造高质量、奉献高质量、享受高质量以上工作在201*年09月04日前完成。

（2）质量通病防治工作：根据自身实际情况，制定质量通病防治重点项目及措施，积极开展质量通病防治工作，及时消除质量缺陷可能造成的各类损失。参照江苏省质量通病防治管理办法重点对回填土不实、混凝土外观缺陷、装修空鼓裂缝等质量通病进行防治。

（3）开展样板引路工作：根据要求在质量月活动期间对内墙抹灰，外墙涂料进行样板引路制。

（4）开展TQC小组活动：针对轻质加气混凝土隔墙抹灰容易脱落，努力吃透质量通病防治要求和施工工艺要求，提出针对性解决办法。

（5）读图将方案活动：对公司及项目的质量管理办法红皮文件进行宣贯，组织学习《建筑工程质量管理条例》、《质量验收规范》等相关政策规范和图集文件。

计划于201*年9月15日召开，参加人员为经理部管理人员及各作业队管理人员和操作人员。

（6）质量创优活动：根据甲方要求和公司要求，我项目部争创江苏省泰州市“梅兰杯”，编制了相关创优方案。二、质量月活动实施情况：

项目部开展质量月活动实施情况具体如下：1.于201*年9月2日进行质量月活动动员大会；

2.于201*年9月2日项目经理当一次质检员检查施工现场安全质量问题，通过会议进行分析点评，制定相关预防措施。

3.于201*年9月5日组织项目部主要质量管理人员进行一次质量知识考试。4.张贴质量事故的图片，附文字说明；张贴质量目标等宣传标语；通报质量检查情况等。

5.对公司及项目的质量管理办法进行宣贯，收集各类规范下发技术管理人员学习；6.大力开展QC活动；

7.实行样板引路制度，制作的室内抹灰，外墙涂料等样板。8.组织技术管理人员学习泰州市“梅兰杯”质量要求。

通过组织质量月活动，让“创造高质量、奉献高质量、享受高质量”这一主题深入

人心，提高了全体员工及操作人员的质量意识。三、质量月活动总结：

在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：

1.领导重视，精心组织

201*年9月2日按照公司精神在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到工程质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。

2.加大质量观念宣传力度

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量宣传活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

3.完善各项质量管理资料

项目部结合以前情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，重新做一次宣贯，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。

4.严格施工过程质量控制

项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。隧道施工队也加强现场质量管理，开展产品、工程、服务质量工作检查，推动队伍自身素质不断提高。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆码、材料的检验、配电室的安全使用、喷射混凝土的质量、围岩量测、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。

为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、样板引路制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人

员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每月由项目部召开质量分析会，总结现场施工的优点及不足之处，并对本月质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。

项目部办公室也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。隧道队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。

“201*年全国质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部虽通过“质量月”活动，得到了有效的改进，同时也显示出质量工作的不足之处，我项目部全体参战职工会继续努力，以质量求生存，以质量求发展。

姜堰阳光水郡项目部201*年10月2日

附图：

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