建设管理处开展劳动竞赛活动总结

建设管理处开展劳动竞赛活动总结

**建设管理处开展劳动竞赛活动总结

**建设管理处在**公司以及省交通运输厅的正确领导和大力支持下，积极响应省厅开展重点工程劳动竞赛活动的要求，精心组织，周密安排，在项目上持续掀起劳动竞赛新高潮，全面推行精细化管理，不断提高项目管理水平，在确保工程质量、生产安全、劳动关系和谐的前提下，使项目建设始终保持快速、高效的发展态势。现将劳动竞赛开展情况总结如下：

一、抢抓进度，开展多种形式的社会主义劳动竞赛活动针对**高速公路建设项目工期紧、任务重的特点，**建设管理处在保证工程质量和进度的前提下，严格按照上级主管部门确保施工进度方面的要求，连续开展一系列社会主义劳动竞赛活动，取得了显著的成绩。

**建设管理处克服阴雨、气温及建设环境复杂等困难，积极组织开展社会主义劳动竞赛，先后掀起“百日大干”、“秋季大干”、“决战冬季”和“中秋国庆”等一系列竞赛活动，使工程进度得到大幅度提升。同时，为确保各阶段劳动竞赛活动落到实处，**管理处一是制订了详细的竞赛活动实施计划和考评奖罚实施办法，使得竞赛活动计划周密、内容明确、责任到位、执行有力；二是召开建设情况分析会议、加大宣传动员力度，调动一切力量开展施工大干活动；三是严格按照省厅“阶段目标责任分解法”，对项目年度目标任务按季、

月、旬进行层层分解，对当期没有完成任务的，所欠任务累加到下一期同步部署考核，不再进行调整计划，坚决关死后门，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年；四是加强劳动竞赛活动过程控制管理，定期召开施工协调会，分析任务完成情况，适时调整进度安排。**建设管理处每月安排专人到施工第一线参加工地例会，督促工程进度，及时解决施工问题；五是认真组织劳动竞赛活动奖评兑现工作，根据劳动竞赛活动实施办法，对全线施工、监理单位实行综合考核排名，对施工单位综合考评前六名进行奖励，综合考评进入后三名且完成阶段任务低于90%的单位，进行全线通报批评并罚款，并根据施工单位受奖惩情况，对担负相应单位监理工作的监理单位同步实施考评和奖惩。对连续2次以上综合考评完成计划任务低于90%单位，科约见其法人代表进驻工地，督导施工，确保各项施工计划得以全面实现。

二、实施精细管理，组织工程质量专项检查活动深入贯彻落实省厅质量管理工作精神，全面落实质量工作要点，树立了以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建设管理理念，通过日常监督和专项检查等活动，确保工程质量优良。

**项目在施工大干期间，实施精细化管理，确保无工程质量问题的同时，还针对同类工程建设中的质量“通病”，组织工程质量专项检查活动，通过推广首件工程认可制和质

量巡查制，强化过程控制和现场监督，并建立质量监督考核、奖优罚劣机制；健全质量保证体系和各项质量管理制度，明确质量标准和要求，并层层落实质量责任制，明确责任目标；开展技术交底、现场核查、设计优化，提升设计质量和品位。通过这些措施的实施，使工程建设质量达到优良，内实外美。

三、落实责任，开展多种形式安全生产教育活动活动始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应急预案，并开展形式多样的安全生产教育和培训活动，确保各项安全工作措施落到实处。

加强安全监管，建立健全各项安全生产制度和安全防范预案，层层签订责任书，落实安全责任，明确项目经理为安全生产第一责任人；注重安全生产教育和培训，增强安全生产意识，提高全员防范处置能力，不断完善安全生产应急预案；强化安全检查力度，实施定期、不定期的对施工现场临时用电、材料堆放、桩基施工、隧道掘进、高空作业、预制梁板、高边坡等高危险工作面、重大潜在危险源以及应急设施等进行安全隐患排查，落实痕迹化管理办法，按照“三不放过”原则，做好安全检查记录；加大安全生产专项资金投入，并实行专款专用，确保各项安全措施落到实处。开工至今，基本实现了“杜绝重、特大安全事故，减少一般性责任事故”的安全生产总目标。

四、鼓励创新，广泛开展技术创新和工艺改造活动在开展劳动竞赛中，广泛开展科技创新、鼓励技术改造和发明创造，积极推进征集合理化建议活动，在摸索、探讨和落实节能减排、绿色环保的可持续发展中取得了较好的效果。

在引进新技术方面，建设管理处大胆引进国内先进的桥梁高墩大跨刚构桥的视频监控及自动喷淋系统，在确保工程质量、保障施工安全发面发挥了重要的作用；在改革新工艺方面，建设管理处改革了桥面及隧道砼路面浮浆处理和路面半刚性底基层基层塌边处置、面层粗集料石灰水洗工艺等，逐渐摸索出了一条成功之路；同时，在施工过程中，将路基弃土与荒坡荒沟造田有机结合起来，既有效解决了弃土场占用耕地的问题，又解决了荒沟荒坡的治理问题，减少了水土流失，做到了与自然和谐统一；绿化工程注重树木搭配，乔、灌、草相结合，做到“三季有花、四季长青”，并根据现场地形，因地制宜，通过人造景观，努力营造“车在路上行，人在画中游”的和谐美好环境。

五、维护农民工与沿线群众合法权益，积极开展形式多样的和谐工地建设活动

规范建设队伍管理，注重建立和谐稳定劳动关系，及时完成变更审批和支付，尤其是加强农民工工资发放情况监管，为劳动竞赛的顺利开展奠定了坚实的基础。

在建设管理处人员配置高度紧张的情况下，抽专人办理信访接待工作，对待群众反映的问题，快速反映，及时解决，将矛盾化解在萌芽状态；针对农民工工资兑付工作，制定了《建设合同段农民工工资发放管理办法》，对农民工工资月付季清，从不拖欠；通过建立农民工基本档案，制定农民工工资发放等办法，确实保障农民工工资及时、足额发放。通过上述措施的实施，基本实现了无拖欠农民工工资现象、有效避免了因修路伤农而引发的重大群体性事件的发生。

通过一系列以“四好一和谐”为核心的工程劳动竞赛活动，有力的配合了省厅要求加快基础设施建设步伐的总体要求。目前，**通车段路基桥隧、路面工程、绿化、房建、交安、机电、装修工程已全部完成，已进入综合设备调试阶段，该路段*月*日提前建成通车；**段路基工程已基本完成，桥梁桩基完成总量的97.3%，下部构造完成总量的93.5%，箱梁预制完成总量的85%，空心墩完成总量的90%。4座高墩大跨径连续刚构桥主墩桩基全部完成，下部结构完成总量的93%；路面工程截至目前底基层完成33.19km，基层完成28.38km，下面层完成21.2km，中面层完成3.42km；绿化工程完成上边坡绿化90%，堑顶苗木栽植90%，下边坡绿化种植土回填50%；工程进度始终处于可控范围，满足省厅年度计划目标及总体进度目标的要求。

在以后的工作中，**建设管理处将在做好通车段各项扫

尾工程的同时，组织开展剩余工程劳动竞赛活动，确保年度计划任务的全面完成。同时要加快房建、机电、绿化工程进场施工，做到统筹安排，齐头并进，为明年全线通车打下坚实基础。

扩展阅读：“五项劳动竞赛”,活动总结

中石化201*年度“五项劳动竞赛”

201*年是西南油气分公司发展历程中极不寻常的一年，经受了南方低温雨雪冰冻、特大地震灾害等复杂形势的严峻考验。在总部的关心、指导和帮助下，分公司团结干部职工、众志成城、攻坚克难，全面完成了生产经营和抗灾目标任务。在全年工作中，根据股份公司五项劳动竞赛活动和三基工作的部署和要求，分公司围绕增储上产和降本增效主要目标，制定并落实第四届五项劳动竞赛工作规划及措施，进一步明确了相关工作组织机构及其职责,各基层单位全面推进五比活动，尤其在抗震救灾、灾后重建和恢复上产期间，各单位深入开展的五项劳动竞赛活动,发挥了积极的促进作用。现将分公司五项劳动竞赛活动情况汇报如下。

一、关于“五项劳动竞赛”活动组织运行情况

在201*年度，分公司认真总结了第三届五项劳动竞赛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了第四届(201*-201*年)竞赛活动目标以及年度工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级领导组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展五项劳动竞赛活动，促进三基工作上台阶。

（一）强化组织领导，管理体系进一步完善

分公司为加强对五项劳动竞赛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了五项劳动竞赛活动暨三基工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了四抓四落实的管理体系：

一是主要领导亲自抓，分公司主要领导任领导小组组长，负责分公司五项劳动竞赛活动暨三基工作的总体部署及协调；

二是分管领导具体抓，分公司分管副总经理、局党委副书记兼工会主席任副组长，负责五项劳动竞赛具体工作的安排和落实；

三是机关处室共同抓，责任到处室，落实到人。局、分公司相关责任处室为：企管法律处、开发处、局工会、安全环保处、生产管理处、办公室、计划处、财务处、人力资源处、宣传处和新闻中心等，按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。同时，根据股份公司牵头部门工作对口原则，为更好地开展工作，分公司五项劳动竞赛活动牵头部门调整为企管法律处，牵头部门及相应人员职责进一步落实；

四是基层厂（站）长直接抓，各采气（油）厂按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实的要求，负责全面动员并组织实施本单位五项劳动竞赛活动。各采气(油)队、地质工艺所、输气队、联合站等基层单位，均落实专人专责，负责五比活动的具体组织实施。

根据职责分工，分公司领导小组层面主要负责五项劳动竞赛活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，并负责组织对各二级单位进行指导帮助、督促实施和检查评比工作；各采气（油）厂负责本单位竞赛活动的具体实施。在日常化管理方面，根据分公司五项劳动竞赛活动领导小组安排，领导小组办公室及企管法律处负责牵头组织对基层工作指导和检查，及时发现问题，及时帮助解决。

分公司通过强化五项劳动竞赛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动持续深入开展。

（二）明确目标规划，推进“三基”工作再上新台阶分公司在去年初即明确提出了第四届五项劳动竞赛活动目标，以油气经济效益为中心，以五比为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深入推进五项劳动竞赛活动，采油气厂以再夺红旗采油气厂为目标，基层单位以争创金银牌队（所）为目标，并加强星级站建设，力争在上届四金五银成果的基础上增加20%左右。

分公司第四届五项劳动竞赛活动面向全体员工，主要为采油（气）厂的管理干部、技术人员和操作技能人员。分公司201*-201*年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段（08年5月前）：提高认识，找差距、定计划。主要措施是：认真组织学习贯彻股份公司有关会议及文件精神，积极开展先进经验学习交流，结合本单位生产经营特点，完成了活动计划的制定。第二阶段（08年5月-09年10月底）：做好指导和检查工作，力求实效，注重过程监管，建立五项劳动竞赛的在线管理。围绕分公司中心工作，结合增储上产、节能减排、安全环保、作风建设等重点工作，全面展开五比活动。同时，局工会牵头安排了采气工岗位练兵和技术比武内容；为保稳定和实现增产增效目标，基层单位增加了比素质、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段（09年10月底-12月中旬）：分公司内部总结和验收考核阶段，采取现场听、查、看、问的形式，

严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报推荐工作。由于分公司目标规划明确，措施到位，保证了五项劳动竞赛活动积极有序开展。

（三）“三大活动”密切结合，相互促进

根据集团公司党组和股份公司201*年工作部署，局党委、西南局、分公司将双促、讲比、抓促三项主题活动与双文明建设、五项劳动竞赛活动有机结合在一起，按六同时原则实施，形成了三大活动密切结合、整体推进的格局。即：同时规划，根据三大活动不同的侧重点同时进行规划，统筹兼顾，相互配合；同时部署，对分公司各相关单位三大活动同时进行工作部署和安排；同时推进，各项工作同时启动并推进；同时检查，组织工作组对三大活动开展情况同时进行检查；同时考核，年终同时进行评比考核；同时表彰，在年度工作会上，对取得先进的单位同时进行奖励和表彰，对于分公司各生产单位，不是五项劳动竞赛活动先进的，不能被评为双文明单位。各单位在年度工作中对三大活动统筹兼顾，相互促进，效果明显。

（四）健全“三基”工作考核机制，提升基础管理水平根据分公司有关工作安排，五项劳动竞赛活动暨三基工作领导小组，在初步调研的基础上，着手建立“三基”工作考核机制，在修订《分公司年度经营目标责任制考核办法》的同时，初步探索“三基”工作考核制度，将各单位五项劳动竞赛活动、

岗位责任制建设等组织开展情况纳入年终考核辅助指标，结合日常工作开展情况、检查抽查及年度总结情况进行单项考核，考核结果直接汇入经营目标考核或绩效考核总成绩，使各单位充分重视三基工作的开展，有效促进管理水平的提升。

（五）加大宣传贯彻力度，营造了良好氛围

股份公司第三届五项劳动竞赛活动总结表彰会结束后，分公司在川西采气厂召开了第三届五项劳动竞赛活动总结表彰会，认真传达学习股份公司第三届五项劳动竞赛会议精神，深入总结了开展五项劳动竞赛以来的成绩和经验，全面启动分公司第四届五项劳动竞赛工作。会后，分公司还通过《西南石油》内部报刊、西南油气田网页、巡回播放专题片等方式进行了广泛深入的宣传，各基层单位也通过召开动员大会、基层刊物方式进行层层宣传，营造出五项劳动竞赛活动的良好氛围。

二、关于“五项劳动竞赛”活动开展情况

在全年工作中，分公司一方面要面对增产增效和管理模式转变带来的挑战；另一方面5.12大地震的发生，使处于川西天然气主产区（绵竹、什邡重灾区）的生产和生活设施损毁严重。分公司五项劳动竞赛活动紧密结合油气生产和抗震救灾重点工作，从机关到基层，从基层领导到基层员工，深入开展比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风竞赛活动，为完成分公司油气生产任务和夺取抗震救灾胜利发挥了积极的作用。

（一）全面完成总部下达的生产经营调整指标

分公司全年完成勘探项目9个，大邑须家河组评价、新场构造须家河组评价、川西深层须家河组风险勘探、深层须家河组攻关研究、海相勘探与研究等取得重大进展，形成了具有自主知识产权的3D3C高产富集带预测技术，进一步深化了须家河组成藏规律认识，明确了大邑、新场和高庙子3个千亿m级的大型勘探目标。新增三级天然气地质储量1953.73亿m，新增原油预测储量125.57万吨。

完成开发项目17个，新建（增）产能4.2亿m/年，生产天然气27.05亿m，生产原油、凝析油3万吨。分公司开发生产面对地震的影响和产能建设进度滞后局面，精心组织生产运行，及时调整产能建设方案。在川西地区，加强老区滚动开发评价，精雕细刻，实现了老区扩边和新层的发现。在已形成的低伤害压裂、大型压裂、不动管柱多层压裂、斜井压裂、高效返排集成技术体系的基础上，加大完善应用力度，实施大型压裂、多层压裂，年新建（增）产能1.85亿m以上。各采气以增产增效为核心，有效开展泡沫排水，优化老井挖潜，扩大增压开采规模，进一步推广井下节流工艺，开展车载压缩机气举排液试验，措施效果明显，有效地降低了老井递减。

销售商品天然气25.97亿m，完成年计划的100%；商品化率96%，油气款回收率100%。销售原油2.54万吨。实现主营业务收入26.19亿元，完成效益情况为年预算的119%。

（二）围绕安全环保、节能降耗、成本控制广泛开展“五比”竞赛

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安全环保方面，以强三基反三违、安全生产禁令的贯彻执行、百日安全竞赛、应急预案演练等主题活动，增强基层员工安全操作和防范意识，有效促进了本质安全，全年无上报安全生产事故和环境污染事件，被国家、四川省评为201*年安全生产月活动先进单位，连续四年被集团公司表彰为安全生产先进单位。节能降耗方面，为增强节约意识，分公司机关办公室张贴节能降耗温馨提示牌，各基层单位把节能降耗作为硬任务，采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，积极推广以撤并站节约生产成本、井下节流降低天然气消耗、站场照明灯具改造降低使用电量等实用、高效的节能技术。成本控制方面，分公司在内部实行全面预算管理基础上，自下而上深入开展经济活动分析活动，各基层单位深入开展降本增效活动，加强了全员成本意识，加强了成本管理。

（三）众志成城，抗灾救灾取得重大胜利

201*年1月，我国南方部分地区遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻灾害，分公司驻贵州等地有关单位处于重灾区，面对灾情，各相关单位迅速组织人员和物资，全力以赴保水、保电、保生产、保服务、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川发生了震惊中外的汶川8级特大地震灾害，川西地区各单位受到严重影响。分公司采取有力措施，迅即展开了一场艰苦卓绝的抗震救灾斗争，全力以赴开展抗灾自救，在第一时间紧急疏散职工、家属2万余人，紧急停止地震灾区的气田生产和工程作业，紧急关停气井827口，天然气日产量由770万m骤降到125

万m。面对突发的重大灾难，干部员工表现出了高度责任感，挺身而出，深入一线组织抢险、实施自救，组织气源调峰和隐患排查，一些基层分队队长、书记日夜蹲点重点采配气站，及时使管线泄压，确保近800公里长输管线、1500公里支线、近200座气站不发生爆管，没有发生次生灾害。5月14日开始有步骤地恢复生产，干部员工克服了余震的威胁，战高温、战险情，全身心投入复产。全体干部员工在抗震救灾中，五项劳动竞赛活动自觉发挥了强有力的作用，比贡献、比安全、比作风，达到新的高度。当月底，川西地区气产量恢复到650万m/天，至9月上旬恢复到震前水平。

通过上下共同努力，西南油气田取得了抗灾救灾的重大胜利，赢得了各级地方党委、政府和社会各界的高度赞誉，得到了集团公司党组的充分肯定。一局二公司的145个（次）先进集体和307名（次）先进个人受到了国家、集团公司和省、市、局级表彰奖励。

（四）坚持“五项劳动竞赛”与传统活动相结合，有效促进“三基”工作

分公司相关生产管理部门与局工会根据年度重点生产任务，充分结合五项劳动竞赛活动，组织各基层单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等传统活动，使基层操作岗位基本功训练效果得到不断提升。同时，局党委、西南局和分公司深入开展了加强岗位责任制建设、遵守《员工守则》宣贯活动和作风建设年活动，干部职工责任意识进一步增强。为提升机关工作人员服务意识，将意见箱挂到了机关大楼门口，领导干部联系牌贴到基层输气站，提

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出不让基层来办事的同志在机关受冷遇，不让工作事项因我而延误和积压，不让机关形象因我而受到损害，机关作风明显好转。根据年终基层单位测评，对分公司机关满意率97%以上。

（五）主要生产单位竞赛活动成效明显

川西采气厂：从股份公司第三届表彰会载誉归来,瞄准第四次蝉联红旗采气厂，率先制定第四届五项劳动竞赛活动规划，围绕老井稳产、挖潜增效，积极开展新技术推广应用，不断优化工艺措施，科学配产，取得了明显实效；围绕新井产能建设，精心组织，全力协调，加快了新投产步伐。尤其在抗震救灾和恢复上产期间，全体干部职工员工面对突如其来的大灾难，团结协作，表现出了临危不惧、一往无前、无私献身的精神，厂（站）领导夜以继日指挥抢险、组织生产；一线干部职工坚守工作职责，保证了设施安全和供气安全。川西采气厂获得四川省国资委抗震救灾先进单位和中石化抗震救灾先进单位。

广西采油厂：坚持将日常工作中的安全检查、设备检查内容与五项劳动竞赛季度考核有机结合，明确日常巡检中单项打分权重和定期检查考核打分权重相同。每一季度组织检查组对相关单位五项劳动竞赛活动开展情况进行检查评比，检查组分为三标管理、经济技术、设备管理、综合管理4个小组，各组工作各有侧重，最终综合得出各基层单位的分数。对于每季度五项劳动竞赛成绩第一名的基层队授予流动红旗，并对获得流到红旗的单位的每位

员工给予人均50元的奖励，有效地激发了基层员工在五项劳动竞赛活动中争优创先的积极性。

龙星洛带采气队：在获得股份公司第三届五项劳动竞赛银牌队后，瞄准了再创金牌队的目标，从队领导班子自身建设入手，制定了“团结协作、管理创新、以身作则、业务过硬”的十六字工作方针，带头学习，以身作则，狠抓精细管理，加大检查评比力度，在开展绩效考核、日常巡检、员工技能培训等方面积累了丰富经验。积极推广应用新技术，实施增压开采、泡排稳产增产成效显著，实现了天然气稳产增产目标。

三、分公司“五项劳动竞赛”活动存在问题

西南油气分公司基层单位颁布在川、滇、桂、黔等地区，整合重组后各基层单位三基工作及五项劳动竞赛活动的组织运行模式客观上存在较大差异。分公司在同一体制下，统一部署，统一组织，统一实施，统一检查指导和考核，经过一年多的运行,取得了明显成效，同时还存在一定差距：

一是竞赛活动开展不平衡，由于分公司各基层单位起点不一样，加之分公司基层单位点多、线长、分布广，并且生产规模大小相差很大，基层单位五项劳动竞赛发展不平衡，上下互动和基层单位间互动交流不足，个别基层单位还较缺乏经验，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明显，责任落实力度不足等问题。

二是竞赛活动机制应进一步完善，分公司五项劳动竞赛活动虽全面开展，进行了定期先进评比和奖励，但尚未形成激励约束

长效机制，基层单位组织开展竞赛活动缺乏源动力，主动性不够，活动形式较单调。

三是基础管理和宣贯工作有待进一步加强。分公司在对基层单位检查中发现，个别单位开展五项劳动竞赛活动较被动，缺少开展竞赛活动的骨干队伍，组织机构较松散，，基础资料不完整；也有单位积极主动的开展了五项劳动竞赛活动，取得了明显成效，但却忽视活动的记录和宣传，更缺乏总结和提高。

分公司五项劳动竞赛活动领导小组进行了认真总结，针对较普遍性问题和不足，研究有效的措施，不断完善机制，狠抓目标责任落实，切实提升五项劳动竞赛活动的成效。

四、分公司201*年“五项劳动竞赛”活动主要内容

在201*年度工作安排中，西南局、西南油气分公司高度重视三基工作，西南油气田1月中旬召开的一届二次职代会暨工作会《工作报告》明确提出：--按照油田企业‘三基’工作要求，着力抓班子、抓制度、抓队伍，扎实开展‘五项劳动竞赛’、‘红旗采气（油）厂’、金银牌队创建和资质认证、市场准入等工作，广泛开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，不断把队伍整体素质提高到新的水平。

分公司将认真传达学习股份公司有关会议精神，结合职代会三基工作安排，全面贯彻落实五项劳动竞赛活动的部署和要求，认真总结经验教训，进一步明确目标和措施，加快完善组织运行机

制，深入开展精细化管理，层层抓好落实工作，不断提升三基工作效果。

（一）抓好五项劳动竞赛活动目标和措施方案的落实工作。全面贯彻落实此次会议精神和股份公司相关工作要求，结合分公司增储上产和降本增效等中心工作，一是进一步明确分公司年度工作计划和主要措施，加强组织管理，力求五项劳动竞赛覆盖全部基层单位，整体推进；二是层层落实目标、计划和措施，使各项工作责任清晰，措施有力，执行到位；三是抓好基层指导督促和检查考核工作，促进相关工作高效运行。

（二）继续抓好岗位责任制的完善和落实。在201*年开展基层岗位岗位责任制的基础上，坚持简洁、规范、实用的原则，结合HSE、内控等管理制度和控制节点，进一步推进基层岗位责任制的完善和落实工作，促进基础管理和基层建设。同时，根据事事有人管，人人有专责的要求，着力加强责任心和执行力，将岗位责任制的修订和完善工作延伸到机关，推动机关三基工作的全面展开。

（三）进一步完善五项劳动竞赛活动运行机制。主要措施为：分公司企管法律处牵头,相关部门配合,逐级理顺管理机构，明确职责分工，做到组织机构健全、职责清晰、目标明确、措施落实；加快研究出台五项劳动竞赛活动暨三基工作考核制度，建立长效机制，纳入分公司内部经营目标年度考核，兑现绩效考核；同时，分公司构建交流平台，积极开展形式多样的学习和交流活动，促进机关与基层、基层队伍间的有效交流；探索并建立有效的激励

机制，充分调动基层单位和员工的积极性和创造性，促进三基工作水平的提升。

（四）加强制度建设和方法创新。根据中国石化管理标准体系和制度管理的有关要求，分公司将结合QC质量管理、HSE管理体系、内控制度、ERP信息系统、五项劳动竞赛活动、绩效考核体系等管理手段和方法，按照科学化、标准化、规范化的要求，进一步梳理并规范现有管理制度，化繁为简，提高制度的可执行性，从而提高管理效率。同时，鼓励各基层单位结合自身特点进行管理创新，不断总结提炼管理实践中成功的新经验、新做法，通过文本化管理，建立管理经验的传承机制。

（五）积极学习推广精细化管理模式。分公司将专项组织，系统学习胜利油田纯梁采油厂系统节点和中原油田采油五厂油藏指标考核、成本节点控制、岗位绩效评价精细化管理模式，深入研究精细化管理的方法，推行系统化、精细化管理。同时，根据本单位生产经营实际，结合经济活动分析及经营管理中行之有效的方法，认真总结经验，积极探索适合本油气田特点的精细化管理模式并加以推广，逐步实现精细化、科学化、规范化管理。

（六）抓好典型经验学习和推广。在分公司范围内，继续组织各单位深入学习五项劳动竞赛活动《金牌风采录》的先进经验，积极开展学习交流活动，重点结合自身特点抓好典型经验的总结推广工作。同时，总结提升各基层单位的成功经验，围绕稳产增产抓好五比竞赛，凝聚员工力量和智慧，加大工艺措施和技术措施

力度，加强气井动态管理，确保老井稳产增产；开展党团员、青年突击活动，及时做好新井投产的前期工作，实现新井投产的提速增效。

（七）深入开展检查、指导工作。年内，分公司三基工作暨五项劳动竞赛领导小组安排组织深入检查，从基层单位直至采配气站，严格按照五项劳动竞赛活动指标考核细进行检查、督促和指导，通过全面督导工作，促进各基层单位五项劳动竞赛活动水平整体提升。

（八）加强基础工作管理，做好考核指标数据收集上报工作。根据总部要求，分公司严格按照五项劳动竞赛活动指标考核细则，继续做好年度和半年度考核指标数据收集和上报工作。同时，创建动态管理机制，做好基础指标数据的分析，及时掌握基层动态，查找存在问题，制定措施，挖掘潜力。

（九）举行分公司五项劳动竞赛活动总结表彰交流年会，抓好成果总结和评优工作。根据分公司工作安排，在对全年五项劳动竞赛暨三基工作考核的基础上，举行五项劳动竞赛活动暨三基工作年度会议，认真总结上年度五项劳动竞赛活动开展情况，对优秀成果进行集中展示和交流，选树典型，激励先进、激发后进，促进基层队伍整体提升。

（十）做好第四届五项劳动竞赛活动检查验收准备工作。按照总部要求，做好工作总结，分公司在内部考核的基础上，坚持公平、公正、公开原则，做好推荐申报先进基层队伍的的工作。

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