百日大干活动总结
“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：
201*是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：
截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000m；10#楼土方开挖完成。
大干百天活动开展情况：
（一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。
（二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。
（三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中。
（四）抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。
（五）紧抓内业管理，指挥部制定了详细的内业资料管理制度，包括《施工现场日常管理奖罚措施制度》、《工程月度考评办法》、《会议管理制度》、《项目部资料管理办法》等，使现场管理按程序办事，制度化、规范化。对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。指挥部及各参建单位办公区、生活区做到美观大方，整洁有序，展现良好的公司及项目形象。
下一步活动打算:
在全面检查、认清本年度项目工程建设工作现状的基础上，结合年度计划目标，按照公司领导和建设集团、置业公司的要求，狠抓落实。结合防水材料已进场，黑河管线协调等问题的落实到位，合理的重新制定计划目标，对百日大干期间由于外部因素造成的进度滞后认真分析，详细计划，争取在201*年9~12月在项目项目内部再次掀起大干热潮，把外部因素对我项目造成的影响降低到最小，把失去的时间和进度再次抢回来，为公司本年度创效益的目标添砖加瓦。
项目项目部201*年8月
扩展阅读：百日大干施工总结
济南至乐陵高速公路LQSG8合同段
中铁二十三局集团有限公司
济南至乐陵高速公路LQSG8合同段项目经理部
二一三年一月十日
百日大干活动总结
目录
一、“百日大干”活动计划及完成情况............................................................................................................3二、“百日大干”活动开展情况....................................................................................................................3
1、开会动员、落实责任............................................................................................................................32、狠抓施工质量........................................................................................................................................43、狠抓计划管理和进度控制....................................................................................................................54、抓好现场标准化管理............................................................................................................................55、紧抓内业管理........................................................................................................................................5三、为完成百日大干目标采取得措施..............................................................................................................5
1、人员保障................................................................................................................................................62、物资保障................................................................................................................................................63、资金保障................................................................................................................................................6四、安全质量环保落实情况..............................................................................................................................6
㈠质量方面..................................................................................................................................................6㈡安全方面..................................................................................................................................................7㈢环保方面..................................................................................................................................................7五、下一步活动打算..........................................................................................................................................8
LQSG8合同段百日大干活动总结
济乐公司组织的“百日大干”活动已顺利结束，我中铁二十三局集团有限公司承建的济南至乐陵高速公路八合同段在业主、总监办、驻地办的大力支持下，圆满实现了“百日大干”的活动目标。
一、“百日大干”活动计划及完成情况
我合同段“百日大干”活动调整后计划产值为5653.0万元，“百日大干”活动累计完成产值5822.0万元，累计完成占调整后计划的比例为103.0%。
具体工程完成情况见下表：
序号123456789101112主要工程项目承台肋板墩柱盖梁系梁预制板预制板安装现浇梁8米现浇板防撞护栏桥面铺装土方填筑单位个个个个个片片mmmmm3239月份完成数量1122621211823091.332201*5795.410月份完成数量44602621342173129.76331201*17570011月份完成数量3151552341478.971678148517350012月1日-10日完成数量35522270.761202944.57537.5百日大干计划完成数量54756744456859970.794812529811.5402532.9二、“百日大干”活动开展情况1、开会动员、落实责任
按照济乐公司《大干100天、全面完成年度建安投资计划》动员大会要求，立即组织部属各施工作业班组、项目部相关管理技术人员召开会议，学习领会济乐公司“百日大干”活动实施方案的精神，动员全体人员投入到“百日大干”活动中，任务分解，落实责任。
为完成业主下达的“百日大干”活动目标，我合同段共投入12个施工队伍，共计设备228台套，人员434人，具体施工队伍、人员及设备投入情况见下表。
结构施工人员、设备投入统计表
结构队伍人员吊车装载机电焊机桥梁一队桥梁二队涵洞二队涵洞三队涵洞五队拌和站预制场合计110202316262466285人231116345711弯曲机23剪断机22发电机2212221106台水泵42322罐车8其他张拉设备4套拌和机2台，清洗机1台、砼泵车1台龙门吊2台，张拉配套设备2套，托盘车1台路基施工人员、设备投入统计表
路基队伍挖掘机装载机推土机压路机平地机路基一队路基二队路基三队路基五队三机公司3322511211122211121111洒水车11112自卸车1816141124旋耕犁冲击碾111121人数3726282929合计122台，149人备注2、狠抓施工质量
⑴加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求项目部试验室、物资部严把原材质量关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。
⑵建立质量责任体系，强化全员责任。
项目部要求各施工作业班组全体人员参加到质量责任保证体系和责任追究制度上来，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。
3、狠抓计划管理和进度控制
结合项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各施工作业班组进行综合考评。
在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我项目部倒排工期，关死后门，分阶段控制工期，落实工程计划。项目部全体成员坚守一线，针对重点工程、关键工序，紧盯现场，及时解决问题。配合施工班组加大机械、人力物力的优化组合，加班加点，以高度的责任心和使命感对待现场施工，加快了工程进度。
4、抓好现场标准化管理
要求各施工班组按业主下达的标准化管理要求实施各项工作，抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理。
5、紧抓内业管理
项目部制定了详细的内业资料管理制度，确保内业资料与现场施工同步，对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。
三、为完成百日大干目标采取得措施
为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师、施工队长任副组长，各施工班组长任组员。
根据本工程施工特点和进度要求，在施工过程中，合理分解进度计划，对施工人员实行动态管理，各工序流水施工。所有参加建设人员齐心协力保证“百日大干”活动目标顺利实现。
1、人员保障
根据现场实际情况组织充足一线施工人员特别是熟练工进场，通过现场技术交底培训、设立奖惩措施等手段提高一线施工人员的施工熟练程度和积极性；
2、物资保障
加大现场施工设备投入，安排专人对施工设备进行维护保养，保障机械设备的正常运转；优先保障现场施工原材比如钢筋、砂石料等供应，避免因原材料不到位影响施工进度；
3、资金保障
通过多方渠道筹集施工资金，并做到专款专用；四、安全质量环保落实情况㈠质量方面
现场质量控制方面我们主要做了以下几个方面的工作：
1、建立健全质量管理机构，掌握并遵照技术规范和设计要求施工。2、严格落实首件工程认可制，分项工程开工前制定详细的首件工程施工方案，首件工程施工完毕后进行详细的施工总结并上报审批，审批后作为分项工程现场大范围施工的依据。
3、认真做好测量工作，对导线桩、中线桩、水准桩进行认真复核确认，具体施工中的测量放线，采用不同的测设方法或换手操作等测设方法以保证测设的精度。
4、严格分项工程交底制度。项目经理部编制各分项工程的“技术交底”，下发到各施工工班，交底到现场一线工人手中，并明确各工序施工中的质量控制要点，用以指导现场施工。
5、加强试验工作，对所有用于工程的材料把关检测，不合格材料不准进场，严格按混疑土施工配合比进行施工，确保混疑土施工质量。
6、施工中坚持“三检”制度（自检、互检、交接检）做到检查有记录，发现问题有处理结果。
7、安排专人组织进行现场施工资料的填写和归档整理工作，做到资料与现场施工同步，并对已完成的分项工程进行评定。
㈡安全方面
现场安全方面主要做了以下几个方面的工作：
1、建立健全安全保障体系，每分项工程开工前对现场一线施工人员进行施工安全交底，并将各分项工程风险源告知现场施工人员。
2、组织专业电工对项目部驻地、施工班组驻地、各施工作业面进行安全用电专项检查，对检查中发现的问题限时整改。
3、在我合同段主线、连接线及与各乡道交叉路口设立减速慢行等标志，对施工便道车辆行驶速度进行限制，并安排专人对车辆行驶安全进行督察。
4、对项目部及施工作业班组所属的吊装机械进行检查，对不符合要求的钢丝绳、吊环予以更换。
5、每天安排各专职安全员对各区段施工人员个人安全防护进行检查督促，进入现场佩戴安全帽、高空作业系挂安全带。
6、高度重视现浇梁施工的支架及张拉、预制梁施工的张拉及吊装等关键工序的安全工作。现场施工严格按上报并审批施工技术方案进行。
㈢环保方面
1、安排洒水车对施工便道进行洒水维护，避免扬尘影响环境；2、施工现场施工垃圾和生活垃圾、废水排放到指定地点，无乱堆乱放。五、下一步活动打算
目前“百日大干”活动已圆满结束，我合同段将认真总结活动期间经验教训，再接再厉，乘“百日大干”活动之东风，利用冬休时机，认真完成路基备土任务。
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