五型班组工作创建总结

五型班组工作创建总结

五型班组创建工作总结

XX公司工会：

今年，在XX公司党委、行政、工会的正确领导下,XXXX工会紧紧围绕公司建设、试生产与稳定的工作大局。扎实开展创建“五型”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型”班组创建工作，为稳步推进班组建设夯实了坚实的基础，现将XX今年“五型”班组创建活动总结如下：一、XXXX情况简要介绍及班组情况介绍（一）、XXXX情况介绍

XXXX是201*年5月26日转移到XXXX公司做建设工作，只要是对矿山井下供风、水、电、运输系统的建设。通过一年来的努力，目前井下供风、水、电、运输系统已经建设完成，三季度仍是建设转试生产时期。人员配置基本趋于稳定，201*年9月份又增加四分段、八分段的供矿运输任务，中旬进入整个试生产过程。（二）、班组成员情况介绍

1、电工情况。电工组现有5人，其中今年新招大学生一名。一人有技师职称，二人有高级维修电工等级证，一人有中级维修电工证，专科学历1人、技校学历2人，平均年龄32岁。主要负责井下供电系统、高低压配电系统的安装与维护运行。2、检修组情况。检修组现有5人，其中一人因工作原因调检修组，新增大学生一名，一人有技师职称，一人有高级电焊工等级证，一人有机加工中级工等级证，本科学历1人、技校学历2人，平均年龄43岁。检修组经验丰富，其中有3人是在狮凤山铜矿干检修工种30年。主要负责矿山井下供风、水系统建设、放矿振机制作安装及设备维护运行。二、取得成绩

（一）、坚持安全第一原则，创建“安全型”班组

电工组、检修组，认真落实班组岗位职责及岗位安全职责。坚持每天召开对组班前会，并且有记录，并要求对组人员在班前会记录上签字。持续推行“512”工作法，组员在作业时，严格按照标准化程序及操作规程进行作业。强化新进员工的安全知识培训，“三级安全教育”不放过。参加公司组织的医疗安全救护培训，使员工在现场急救方面有所提升。全年实现“五无”没有发生过一起轻伤事故，确保了对组安全建设工作。（二）、认真落实理论与实践相结合，创建“学习型”班组

电工组、检修组，在干好本职工作以外，参加公司、工区组织的各项技术经验学习活动。8月份，全部组员参加云铜技校在公司举办的技能等级提升培训学习，10月份，数名员工参加了特殊工种的培训，进行了取证和换证的理论与实作考试，10月份组织员工学习“五色魂”三次做好传帮带工作，通过“师带徒”活动，对组与员工签订师带徒徒协议2份，提高了新员工技术水平和技能素质。

（三）、实现节能减排，创建“效益型”班组

电工组、检修组，在设备选型时候，充分考虑价格因素。认真落实和积极响应公司“降本增效”的号召，保质、保量方面采取了大量的措施，针对各种浪费现象进行了跟踪、改善，取得了显著的效果。对3330大巷照明线路整改及安装LED灯，每月节约电费201*元。优化3330电气线路，减少空损，可以节约201*0元/年，对部分设备进行修旧利废，能修，能用的绝不浪费，全年完成公司下达的各项节能指标。

（四）、组织学习电气、机械技术，提高技能力，创建“技能型”班组

电工组、检修组，参加公司设备能源部组织的电机车、铲运机、水泵等现场实物培训，提高了两个对组人员对设备的维护保养技术技能。9月22日，工区员工积极参加了公司组织的“技能比武大赛”其中有数名员工取得了二等奖，三等奖等奖项。班组坚持一人多能，培养复合型人才，对自己接触的设备设施的要会、要精、并与自己相关的工作要懂，9月份一人参加在大红山铜矿特殊工种培训吊车作业。（五）、加强交流、沟通，创建“和谐型”班组

居住在矿山上，条件艰苦、生活枯燥、离家远，父母、妻子、孩子、丈夫异地分居，针对以上情况经过工区、对班组成员进行思想上的交流，沟通，明显的缓解了大家的压抑气氛，人员与人员间的沟通增加，整个工区明显感觉到了一种积极向上和谐的氛围。组织开展劳动互助，困难帮扶活动，队组长了解队组员工的家庭、经济、生活等情况，及时反映帮助解决组员实际困难和问题，让每一位组员感受到家的温暖。

三、存在问题

1、班组员工对五型班组建设的意义还需要更深入的理解，

不能只能停留在形式上，对于公司组织的学习活动，参与程度不够，存在应付考核的现象。

2、班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度，创新型节约活动实施情况不够理想。

4、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。四、努力方向

201*年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班

组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望201*年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个台阶。

五型班组XXXX创建小组201*年11月8日

扩展阅读：五型班组活动总结

五型班组活动总结

金化公司“五型班组”创建以十八大精神为指导，以调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提升员工队伍整体素质为着力点，以民爆行业“十二五”规划为目标，以班组“五型”管理模式为抓手，促进员工岗位成才、岗位奉献。培养造就符合金化新时期、新任务、新要求的一流员工队伍，不断增强队伍的战斗力、凝聚力、执行力和班组自主管理能力，为构建稳定和谐企业提供有力保障。下面就金化公司创建“五型班组”的具体情况向各位领导和与会同志们汇报：

一、落实精神全面提升创建“五型”班组管理水平以金沙工会《关于创建“五型班组”活动安排意见》为指导，坚持以人为本，继续创新，着眼于构建班组建设的长效机制，以提高班组人员的综合素质为重点，以强化基础治理为保障，以提高班组的向心力、凝聚力和战斗力为目的，以展现公司的良好形象为根本，切实加强班组建设，为确保班组各项任务目标的完成、促进公司又好又快发展提供有力的基础性保证。为此，金化公司出台了“五型班组”创建实施方案并专门召开了“五型”班组创建推进动员大会。结合金化公司实际，在创建活动中我们主要采取“三勤”、“三重点”的方法。

“三勤”：一是勤学习。班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了培训学习班;结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动，给"五型班组"的顺利开展奠定了良好的基础;二是勤指导，分部门包干，对创建活动中的重点优先解决，培训班组填写管理台账记录等;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组管理方面，以质量管理体系运行为基础，在“五型”班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组管理制度，使管理更切合实际，更具实效性。三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照“五型班组”要求，对存在的问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处;员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。

三重点：一是安全工作作为创建重点。根据企业性质只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组”。二是重点抓好“和谐型”，即和谐稳定工作，班组和谐稳定是干好一切工作的基础。三是重点抓好班组成本管理，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，但为了防止班组不按照配方投料以及在装药过程中出现短斤缺两的质量事故所以在帮助班组争创“效益型”的活动中，完善了一些控制计量手段，即杜绝浪费又保证了产品质量。

二、联系实际，扎实有效推进创建活动稳步进行根据活动的不断深入，我们确定了“典型引路、深入宣传、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。把活动中的优秀班组的班组长请来给底子薄、基础工作差的班组讲授经验和做法，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平、推动创建活动稳步进行、促进了创建活动的有效开展。

（一）创建“安全型”班组

安全是金化公司生存的基础。创建安全型班组，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以民爆行业《技术进步指导意见》和“十二五”规划为指导，持续深化“无事故班组”立功竞赛活动，进一步强化提高员工的安全生产意识，促进企业做好安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。

（二）创建“效益型”班组

效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，围绕按配方投料、按规定装药、产量提高、质量达标、能耗减少、成本下降、效益增长的要求，大力开展“节能减排、降本增效工人先锋号”等形式多样的立功竞赛活动。在保证完成生产任务的同时，班组员工增产提质、节能减排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产量、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。

（三）创建“技能型”班组

技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组，以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能大赛等活动，帮助员工提高技能水平，努力把班组建成员工勤奋进取，勤学苦练，技术过硬的技能型班组。

（四）创建“学习型”班组

重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动。经常性组织理论和业务技术知识学习，学习氛围浓厚。结合生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极开展“师带徒”活动。并且充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

（五）创建“和谐型”班组。

以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬意、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

我们体会到在努力创建“五型”班组活动中，班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。班组不健康，企业就不可能健康，班组内部不和谐，企业内部就更不可能和谐。因此，

班组在内部管理中必须协调好各方面的利益关系，金化公司通过抓好“八项措施”，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力实现班组建设安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考评工作常态化的目标。我们结合创建内容提出抓好“八项措施”的具体要求：

1.“完善班组管理制度”的措施。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组根据企业的经营方针和规章制度，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动，引导员工从小事做起，从细微处入手，在细节上下功夫，全力提升班组管理水平。

2．树立“优秀”的措施。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“优秀”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用，在班组内努力形成“学业务、比技术、干工作、争先进、讲正气、创一流”的良好氛围。

3．开展“示范岗”活动的措施。通过开展共产党员、明星员工、青年员工示范岗活动，使技术好、工作业绩优的员工因强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进技术差的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动班组人员提高业务水平。

4．做好“班组成本考核”的措施。严细备件、检维修

费用的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节约，降低成本。

5、做好“员工思想调查”的措施。通过员工思想调查，发现员工生产生活中的困难和思想波动，及时予以教育和解决。员工中发生的矛盾通过调查的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化，从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工能产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

6．征纳“金点子”的措施。成立班组“智囊团”，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，对产生经济效益的“金点子”进行奖励。通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有员工关心集体。

7．加强“惩罚”的措施。要控制事故的发生，就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，要给予一定的惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。

8．抓好“应急演练”措施。班组在认真落实好厂级、车间级事故预案演练的同时，还应随时进行班组应急演练，或由班组长、班组安全员或有经验的班员针对某项操作可能发生的异常情况，先由岗位员工述说处理方法，再经大家共

同研究制订出最佳的处理方法，进一步提高员工的快速反应能力和冷静处理事故的能力。

班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理的具体体现。在创建“五型”班组的过程中，我们严格按照公司制定的工作方针和班组建设考核标准，在班组管理中认真抓好“八项措施”，班组建设工作中的许多具体问题和困难就能不断克服，班组建设工作就能不断跃上新的台阶。

三、抓好队伍建设将创建“五型”班组活动搞得有声有色

为了提高“五型”班组建设成果，金化公司将“五型”班组创建活动与公司举办的其他活动结合起来，相互促进，使班组队伍的建设活动有声有色。通过“两项立功竞赛”活动与“五型班组”建设相结合，使安全型班组建设的基础更加扎实，班组员工的风险识别能够更加全面；通过“五型班组”创建活动和“争先创优”、“示范岗”活动提升了班组长自觉性，从而带动整个班组更加具备荣誉感和凝聚力；通过“无事故班组”、“节能减排”和“五型”班组创建活动有机结合，增强了班组的劳动积极性和自觉自发意识。

与此同时通过各方面的大力宣传和鼓励，在全司范围内开展发扬“雷锋”精神、弘扬杨善洲精神等活动；通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验

与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。

四、存在的问题

1、由于行业规范要求的不同，在有关表格的具体填写记录过程中难以做到实际和表格相符合。在自身研究解决的同时，希望得到上级工会的指导帮助。

2、班组长负担过重，普遍具有畏难抵触情绪。班组长作为流水线上的一员，每天都在满负荷工作，除做好生产记录外还要做“三岗建设”、“6S”管理、行业要求的安全方面的记录等。加之培训少，基础工作比较薄弱，员工综合素质参差不齐等原因，在创建“五型班组”活动中还不均衡，同时一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，并且班组长在平时生产岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、基础资料还需逐步完善和落实。创建"五型"班组活动是一项长期性工作，任重道远。

今后，我们还需向兄弟单位学习好的经验、好的方法，弥补我们工作不足。我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准”的工作思路，建立一套创建班组建设的长效机制，全面提高创建“五型”班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神，勇挑重担，积极完成公司各项目标任务。

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