建荣电厂201*年班组建设总结
重庆建荣发电有限责任公司
201*年班组建设总结
201*年以来，建荣公司严格按照矿业公司《关于加强班组建设的决定》（渝永荣矿党发201*71号）精神，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发基层班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，通过公司全体人员的团结一致，共同努力，全年没有发生一起轻伤及以上事故，顺利完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来班组建设工作总结如下：
一、领导重视，形成共识，建立了班组建设工作网络格局，
执行力得到强化。
建荣公司成立了班组建设工作领导小组，党政一把手亲自挂帅，分管领导分工负责。全公司成立了11各班组，任命了13个班组长，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。考虑到车间是班组建设的直接管理部门，其作用的发挥具有决定意义，故在“党委领导、行政主抓、工会牵头、部门配合”的基础上，明确了“车间负责”的“五位一体”的领导分工负责机制。
二、建立制度，确保班组建设顺利开展
自开展班组建设以来，建荣公司不断制定、完善了《班组安全生产责任制》、《班组长质量标准化管理制度》、《班组民主管理制度》、《班组建设考评制度》等系列基础制度和办法，从
班组设、职责划分、激励考核等环节，严细要求，统筹规划，使班组建设工作真正做到了“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位，确保班组建设具体工作落到实处。
1、明确班组长的“五个作用”，完善班组长考核办法。在明确班组长的“五个作用”（安全管理作用、组织协调作用、经营管理作用、文明创建作用、队伍建设作用）的前提下，车间根据各自班组的特点按公司班组长考核规则制定考核细则，减少了班组管理中存在的脱节现象，考核内容细化了，评判标准更加明确了，形式少了，实绩多了，考核的可操作性增强了。如：发电车间侧重生产、安全管理；检修车间侧重设备维护、消缺；供应科侧重于燃煤组织、文明生产等。让班组建设原来以“定性”为主要的粗犷型管理，朝定位精确、分工合理、责任细化、考核量化、以“定量定质”为主的精细化班组考核管理模式。
2、建立了班组长专项津贴基金。7月建荣公司制定了《关于建立班组长（安全员）津贴基金的通知》【建荣电司发201*30号】，班组长津贴划拨出来由公司全部承担，并建立班组长津贴基金。公司每月按班组长人数拨付给车间，由车间每月进行考核，并将根据考核结果得分对应班长津贴上报公司审批发放，实行动态使用，发挥了车间作用并调动班组长工作的积极性。三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力。
1、公司进一步加强班组培训工作，利用停机停炉及班组活动日加强培训，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，共计培训了150多人次。同时组织班组长参加培训学校，提高班组管理能力。此外，公司还举办了员工技术练兵竞赛，在6月份进行了机、电、炉、运、化运行工竞赛，及电钳焊三个检修工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。
2、制定了班组季度学习计划。为提高班组贯彻学习上级文件的执行力，减少班组长负担，公司按季度制定了安全学习计划，如学习内容就紧紧围绕矿业公司及我公司的中心工作，学习国发23号文及“大排查、大整治、大执法”文件、矿业公司安办会精神等，使班组成员及时了解国家相关政策及公司近期重点工作。
3、各班组新近厂员工或转岗员工都与丰富经验老师签订师徒合同，对新员工进行“传、帮、带”，特殊工种都做到了持证上岗，今年共签订师徒合同28对。
4、加强日常四个一建设，公司为深化班组“四个一”活动，在公司各班组日常工作场所，制作了“四个一”活动专栏，安排专人定期进行内容更换，每月按照活动要求进行考试，并将考试成绩、题目报公司备案，作为月度考核的依据。
四、选树典型、正面引导，推动活动稳步进行。
在抓班组建设工作中，我们适时开展“五好班组竞赛”、“明星班组长竞选”、“决战四季度劳动竟赛””等生产竞赛活动，注重选树典型，树立榜样。今年以来，相继有4名班组长得到“明星班组长”称号，10个班组获得厂级“五好班组称号”。同时利用班组活动日进行经验交流，总结推广先进经验和做法，较好地调动了一线班组的生产积极性、主动性和创造性，全厂班组建设工作蓬勃发展。五、突出实效，协助班组长的日常管理
1、公司统一制作了班组建设记录手册，分为政治学习、民管会、安全学习等，同时对各班组的记录内容都提出了规范
和标准，特意制订了班组建设填写指南，要求每班安全员负责记录整理。减少了班组长日常记录的负担
2、公司适时提出班组建设阶段性要求和建议。一季度班组建设初期，提出了“四纳入四统一”促进班组建设。（一是将班组建设纳入党政工主要工作，统一领导，形成党政领导、行政主抓、工会牵头，部门配合，车间负责的工作体系；二是把班组建设纳入三基工作，统一安排；三是把班组建设纳入企业管理，统一检查考核；四是把班组长纳入管理管理统一审查、审批。），四季度又提出了“五个深化”为决战四季度加油鼓劲。（一是深化组织领导，常抓不懈、落实车间责任；二是深化原始记录做到规范完
整；三是深化民主管理做到程序规范；四是深化经验交流做到整体推进；五是深化创新思维，不断推进班组建设。
六、加强班组文化建设，深化班组民主管理。
利用班组活动日开展了班组红歌比赛、班组安全文化演讲比赛和班组读好书活动，在班组中形成了浓厚的文化氛围。各车间健全了班组民主管理，形成制度。班组重大问题民主讨论、集体决策。工资、奖金分配公开、透明。提合理化建议蔚然成风，今年以来职工又提出合理化建议180余条，促进班组建设和谐健康发展。存在的不足
1、班组长创新能力不够强。现在班组长岗位的职工大都年龄偏大、文化偏低，这些同志的优点是担任班长多年，实践经验丰富、工作能力较强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，开拓进取心不强，管理理念较为陈旧。
2、文明生产方面还存在一定差距。有的班组不注重工作场所环境卫生，存在跑、冒、滴、漏现象，影响了班组甚至一个车间的整体形象。
下一步计划
1、初期主要靠布和推进，正常后靠管理和考核。当前的重点在管理及制度建设上。制度是班组成员共同遵守的办事规程和行为准则。我们明年班组制度建设的重点是：班组考核评定、文化建设、协作互助、能力和素质等方面。
2、努力提升班组长素质。由于我公司共有11个班组，13名班组长，大专以上的只有1人，文化水平偏低。这些班组长由于自身文化素质所限，班组管理手段滞后，因此我们要建立培训机制，要让班组长及成员有明确的学习目标，并且不断激发班组长的学习潜能，加强对班组成员的技能知识、文化素质的培养，让班组成员在班组中不断成长。
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检修队电气班201*年年终总结
回首这走来的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉我们在不轻易间成熟了许多时光过的飞快，一年就要结束现将这一年来工作情况总结如下：
201*年工作回顾
201*年的工作已经结束了，可以说，在201*年的工作中，我们检修队人员都高效的完成了自己要做好的工作。我们电气班的工作当然也不错。这一年来，我们班组以“安全第一、预防为主”的工作方针为指引，在公司的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项检修任务。201*年我们电气班共完成20余项重大、紧急缺陷消除和保护定检，同时还处理过很多小的缺陷，也配合机械班完成多项大、小修工作，这一年中我们不断的成长，不断的进步，不断的学习，可以说我们电气班在工作中也做出了一点的成绩，但是在工作我们同样存在很多的问题，碰到很多难处，可我们总是积极的对工作中发现的问题进行整改，对工作中的难题进行学习、讨论，从而来完善自我。
201*年我们电气班发生了不小的变动，原班长因工作需要被调到了江城，可我们同时也吸收了很多的新鲜血液，新同事的加入给我们电气班添加了新的活力、新的气息，虽然他们都是才从校园中走出来，在很多方面都存在着不小的问题，可他们都在积极的学习和完善自己，不断的用他们的青春活力感染我们，这我们相信我们电气班以后可以做的更好，可以走的更远。安全
安全一直是我们电气开展工作的重点，这一年我们都煞费苦心狠抓安全，尽量让每个班员深刻的认识到安全大于一切。
我们班一直在宣贯习惯性违章是安全生产的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一个长期的工作，是一个烦琐的工作，是一个以人为本的工作。班组作为公司生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础，在本年度各项工作中，我电气班始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，坚持“安全第一，预防为主”的方针、坚持“关爱生命、以人为本”的原则，牢固竖立“违章不除，事故难绝”的宗旨，切实抓好人身安全控制。
班组明确要求工作负责人或监护人对违章没有及时制止的，也视为违章，并对其进行一定的处罚。作业组其他成员也要互相监督，积极、主动地制止违章人员。同时要求班员认识到：制止违章是对违章者最大的关心和爱护，是对工作、对集体极其负责的表现。对违章者不仅进行考核，还要求在安全活动时进行检查。通过大家说教，使违章者提高认识，改掉违章的不良行为，同时也使其他人受到教育。通过一系列行之有效的措施，增强了班组人员安全生产的责任感和忧患意识，同心同德，扎实工作，不断提高安全管理水平切实抓好人身安全控制。组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态，从而有力地保证了安全生产。为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如：“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落实。安全学习，形式多样。扎实开展每月的安全学习活动，除学习有关文件和事故通报外，还结合班组的本月工作情况，抓住工作中的有不安全的苗头，结合规程，组织讨论，使大家都清楚地认识到可能发生事故的危害性，并对每期的典型的事故案例或发生在身边的违章行为，进行分析、总结，并结合工作实际，开展讨论，查找不安全因素。通过对班组成员进行经常性教育，使全班人员认识到，安全意识是在经过多年的实践和许多惨重的安全教训中逐步积累形成的，安全无小事情，并能真正从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态着手，防微杜渐，才是预防和避免事故发生的制胜法宝，消除了班组成员对违章的思想根源。坚持月度安全生产分析例会制度，坚持对所发生的事故、障碍、异常分析清楚，并制订有针对性的防范措施。对当月的反违章工作进行全面的分析总结，找出存在的问题，明确下一步反违章工作的重点，以适应深入开展反违章工作的需要，逐步实现月违章“零”次数。通过召开安全分析例会，提高了班组成员的安全意识，促进了各项规程制度的有效落实。安全培训，注重实效。
岗位技能培训是检修队组素质建设的重要途径，是提高安全管理水平的重要措施，现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。我们在每月度的业务技术培训中，把加强班组人员的业务技术学习和习惯性违章作业相结合，根据以前的作业情况，对照“安规”和各项规章制度，认真查找违章表现，然后，通过反违章学习，使员工都清楚违章的每一条表现，防止违章行为出现。主要采用现场考问、事故预想等形式进行培训，使大家明确并不是每次的违章作业都能酿成事故，但每次事故都基本上都是因为习惯性违章作业所造成的后果，而且，往往是因为一个人的一时疏忽就有可能中断本班组甚至于全公司的安全记录。
在今年的反违章工作方面虽然取得了一定的成效，但也存在不足之处，如受到处罚的人认为“不公平”时，没有能够耐心对其解释等。这些不足点将在今后的工作中予以纠正。反违章工作是一项长期而艰巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我们将长抓不懈，百折不挠，养成“事事、时时、处处、人人讲安全”的好风气。加强自我修炼，提高自身素质。
今年我们班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生产、精神文明建设、专业管理和基础管理方面也做了很多工作。根据公司分级管理精神，明确的岗位责任制，大大提高了班员的工作积极性和工作质量，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的一流班组队伍。同时，我们还大力开展创建学习型班组企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到班员的日常工作中，以先进的文化引导班员思想，规范班员行为。
搞好班组民主管理和队伍建设
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照中心的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。生产、检修中存在的问题
从取得的成绩来看，我电气班在201*年初确定的工作思路、目标是客观的、实事求是的，符合公司发展的实际。但也要充分认识到，我们的工作仍然存在一些不足之处，主要表现在：1、日常管理工作中，管理人员监督、检查还不到位，工作信息有时候存在传递不畅，工作中还存在推诿扯皮现象。2、班组人员还在成长阶段，检修技能需要全方面的提高。3、对创建学习型班组会提高部门的绩效认识不足，认为创建工作会影响生产和工作任务，在学习型班组创建活动中形式大于内容，没有扎实的践行学习型组织理论。明年工作方向201*年就要结束了，在总结今年的工作的同时，我们也再计划明年的工作方向。因为在今年年末我们班有过很大的人员变动，使用201*年我班的工作方向是以电站一、二次定检为主要任务，安全、质量的完成工作，同时也以提高全体人员业务技能和安全意为主要目标，结合实际工作对我班人员进行培训壮大自己。尾语
201*年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。在201*年，我们将在公司领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保检修工作的安全，为公司发展做出我们应有的贡献。
电气班
201*年12月
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