班组建设工作总结发言稿000

班组建设工作总结发言稿000

班组建设工作总结会

发言稿00000

各位领导：

阳春三月，春光和煦。在这春意盎然的美好季节，集团公司和兄弟单位的各位领导前来检查指导工作，是对我们的信任和支持。在此，我谨代表生产系统干部职工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

201*年，高佐煤矿班组建设工作在集团公司的统一部署下，迅速行动，积极谋划，主动作为，落实责任，深化管理，通过一年时间的努力和探索，我矿班组建设工作取得了明显成效。在201*年度集团公司班组建设年终考评中，我矿掘进二区尹延序班组荣获集团公司明星班组，今年3月份，再次荣获新泰市煤炭系统明星班组称号，为矿、集团公司争得了荣誉。下面就我矿班组建设工作的开展情况向各位领导简要汇报如下：

一、健全机制加强领导

班组建设工作开展从去年启动以来，我矿一直高度重视，为确保该项工作有序推进，成立了以矿长为组长、生产矿长为副组长、其他班子成员和部门负责人为成员的班组建设领导小组和班组建设办公室，抽调专人负责班组建设工作，，明确了工作职责，抽调专人负责班组建设工作，制订下发了《关于加强班组建设积极开展争创“明星班组”、“金牌班组”活动的实施意见》。各单位也结合工作实际，制定实施方案及考核细则，每月对班组长进行一次考核，并及时上报矿班组建设办公室。通过成立机构，制定方案，落实专人，强化考核，做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

二、统一思想营造氛围

班组建设是企业综合性的基础建设。我矿坚持以统一思想认识为前提，广泛宣传、积极动员，为班组建设营造了浓厚氛围。年初动员大会、着重对抓班组强基础进行了强调，对班组建设进行了全面动员。同时，以制作宣传栏，开辟了专题栏目，通过板报等载体，加大了宣传力度，广泛宣传班组建设工作动态，动员全体员工积极参与。通过宣传动员，使广大员工认识到班级建设的过程，就是班组提高管理水平的过程，同时也是员工提高素质、提高工作能力的过程，使每个员工都能以积极的姿态，投入到班组建设工作中去。

三、突出重点体现亮点

今年以来，我矿把班组建设，与三提三创“创先争优活动”相结合，广泛在班组中开展了形式多样的班组活动，筹划组织“员工精神”演讲比赛，在员工中营造“班组建设，人人参与”的良好局面，突出了重点，体现了亮点，促使了班组建设工作整体推进。一是紧紧围绕集团“三反”竞赛活动，扎实开展了“反麻痹思想、反侥幸心理、反习惯性违章”三项行动，在区队、班组、职工中形成了“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝了违章，杜绝隐患，杜绝事故。二是结合集团公司精细化管理深化年活动，深入实施精细化管理，积极开展质量标准化区队班组竞赛活动，班组之间比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“精品采区”，切实提高工程质量、对评出的“精品工程”，矿利用旬查月检组织各区队班组进行参观，通过现场经验交流，带动全矿安全质量标准化工作的全面开展。三是树立典型，以点带面，以“亮点”工程的辐射效应带动工作的全面铺开。在强势推进班组建设工作中，坚持以点带面，整体推进的原则，先在规范化样板班组试点，及时总结经验，发现问题，待条件成熟后全面铺开，收到了事半功倍的效果。四是班组活动百花齐放，亮点频闪。开展“三位一体”班组、家属互保、联保签字活动、召开班组民主生活会，等等，各项活动有声有色、富有成效。班组民主生活会不拘形式，生动活泼，职工有的做自我批评，有的提意见和建议，畅所欲言，这些内容会全面地有效地充实到班组管理工作中，谈笑间问题迎刃而解。积极探索班组安全管理的新路子，开展“三位一体”班组长、班组成员、家属互保、联保签字活动，实施了由班组成员及其家属签字的互保、联保责任书，让家属给吹一吹安全枕边风，让亲情温暖人，让温情感染人让家属成文安全协管员，在单位、班组、家庭之间共同筑起了一道坚不可摧的安全堤坝。

经过一年多时间工作的开展，我矿班组管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些问题。部分员工、个别班组长、甚至个别中干对班组建设的认识不足，以致个别班组的工作滞后，影响了全矿的班组建设整体水平。

在201*年，我们将按照集团班组建设工作阶段总体部署，进一步提高认识，加大考核力度，有针对性地开展工作，在集团公司的领导下，结合我矿实际，通过狠抓班组长建设，增强使命感；狠抓工作落实，增强执行力；狠抓标准的把握，做到有的放矢，抓出有我矿特色的班组建设新模式，力争在今后的工作中培养更多的金牌班组，创出更多的亮点。

各位领导，今年是班组建设规范年，这几年的班组运行，我们深切体会到，只有抓好班组建设，才能夯实基层基础。真诚希望各位领导在我矿多走走多看看，多提宝贵意见，我们将以此为契机，推动我狂班组建设再上水平上台阶。最后，对大家的到来再次表示感谢！

谢谢大家！

扩展阅读：班组建设工作总结发言稿

班组建设工作总结会

发言稿

各位领导、同志们：

201*年，**公司班组建设工作在**局的统一部署下，迅速行动，积极谋划，主动作为，落实责任，深化管理，通过一年时间的努力和探索，公司班组建设工作取得了明显成效。在201*年度星级考评中，公司消除了一星级班组，有50%的班组达到三星级，并上报了4个班组参加电业局四星级考评。下面我就公司班组建设工作的开展情况向各位领导简要汇报如下：

一、健全机制加强领导

班组建设工作从去年启动以来，公司一直高度重视，为确保该项工作有序推进，成立了以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组，明确了工作职责，建立了“六大机制”，即：领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制；推行“六个到位”，即：领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。

二、统一思想营造氛围

班组建设是企业综合性的基础建设。公司坚持以统一思想认识为前提，广泛宣传、积极动员，为班组建设营造了浓厚氛围。在去年年初，公司及时召开了班组建设动员大会、工作推进会，进行了全面动员。同时，以悬挂宣传标语，制作宣传栏，开辟了专题栏目，通过网站、工作简报等载体，加大了宣传力度，广泛宣传班组建设工作动态，动员全体员工积极参与。通过宣传动员，使广大员工认识到班级建设的过程，就是班组提高管理水平的过程，同时也是员工提高素质、提高工作能力的过程，使每个员工都能以积极的姿态，投入到班组建设工作中去。

三、突出重点体现亮点

去年以来，**公司党委把班组建设与企业文化“四统一”相结合，与“创先争优活动”相结合，广泛在班组中开展了“党员示范岗”、“文明服务示范岗”、“安全生产示范岗”、“变电运行示范岗”活动，组织了“假如我是班组长”演讲比赛，在员工中营造“班组建设，人人参与”的良好局面，突出了重点，体现了亮点，促使了班组建设工作整体推进。一是以基础管理为前提。按照规范化、标准化、专业化管理要求，针对公司班组基础薄弱的现状，公司列出专项资金进行投入。二是以素质教育为根本。把建设文明高素质、工作高效率、服务高质量、技能高水平的员工队伍，作为班组建设的重要一环，制定了长期和短期教育培训计划，加大对员工的教育投入，分层面、分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训，通过举办岗位练兵、技术比武等多形式、多渠道的培训，不断提高员工的专业技能和综合素质。三是以安全生产为基础。以“班组无事故、个人无违章”为目标，以“盯班组，抓现场、严考核”为手段，建立健全安全保证体系、安全监察体系、安全考核体系，要求班组定期开展安全活动，定期搞好安全动态分析，不断强化员工安全责任意识，有效杜绝了安全事故的发生。四是以优质服务为保障。班组是公司服务客户的最前端，按照统一模式，加强班组的窗口建设，简化办事程序，公开工作流程、服务承诺，开通了24小时的供电服务热线，全面推行了首问负责制、岗位责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制和绩效考核制，对客户办理业务、服务投诉处理、故障报修都有明确的时限规定，提高了办事效率，增强了服务功能。五是以经营管理为中心。公司自始自终注重抓班组的预算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的经济活动分析制度，对各班组严格实行了“收支两条线”管理。六是以科技创新为手段。从企业实际出发，加大对硬件投入，引进先进技术和设备，提高科技含量，促进公司管理水平升级。通过一年多的努力，公司建立了光纤联网信息通道，SG186、ERP已上线投运，大大提高现代化管理水平。

经过一年多时间工作的开展，**公司班组管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些问题。部分员工、个别班组长、甚至个别中干对班组建设的认识不足，以致个别班组的工作滞后，影响了公司的班组建设整体水平。

在201*年，我们将按照班组建设工作阶段总体部署，进一步提高认识，加大考核力度，有针对性地开展工作，在**局的领导下，结合**公司实际，以“三抓”即（抓班组长建设，增强使命感；抓工作落实，增强执行力；抓标准的把握，做到有的放矢。）为着手点，抓出有西充公司特色的班组建设新模式，力争在今年创建2个“五星班组”、4个“四星班组”、保持2个四星班组。我们将重点做好以下几方面工作：

一是统一目标任务和具体责任。201*年，公司将结合实际，对照班组建设标准和细则，将所有指标进一步细化、量化、分解到班组各个岗位，明确质量标准和完成时限，实行指标任务，具体到岗、到人。

二是注重“三个结合”，严格过程督查。公司对班组建设工作实现常态化管理，在201*年班组建设检查考核中我们将切实做到：重点检查与月度考核相结合，促使员工立足岗位，搞好工作；定期检查与动态考核相结合，采取明察暗访的方法突击抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉检查与综合考核相结合，采取各班组之间相互交叉检查，综合考核评分，促使各班组相互交流，取长补短，共同进步。

三是逗硬奖惩，落实目标责任考核。更加严格责任考核，将班组建设工作纳入班组长的年度绩效考核，对在公司半年度、年度班组星级考评中未按规定达到相应星级或星级下降的班组，班组所有成员的月度绩效考核奖金扣减50%直至达到标准，班组长引咎辞职，所属科室中干降职；进一步深化领导对口联系班组活动，公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核，人人有责任，个个有压力，共同抓好班组建设。

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