路馆煤矿201*年度班组建设总结

路馆煤矿201*年度班组建设总结

路馆煤矿201*年度班组建设总结

201*年以来，按照公司班组建设实施方案通知精神，我矿按照“分步实施，全面推进”原则，采取有效措施，加快班组建设推进力度，取得了一定的实效。重点做了以下工作：一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展

按照公司开展班组建设活动的总体要求，我们及时制定下发了《路馆煤矿关于开展班组建设工作实施方案的通知》，坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则；以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心；以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，始终把加强班组建设作为“双基”建设、全面加强安全生产管理的重要抓手，文化引领，持续改进，不断创新，努力将各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新，为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。成立了以矿长为组长，安全矿长为副组长的活动领导小组，下设综合科为活动领导小组办公室。并建立了班组例会制度，通过例会的形式讨论班组工作计划并制度实施方案和步骤。通过例会确定班组工作重点并及时总结，促进班组不断进步。

二、规范班组记录，加强基础管理，并建立人人参与的考评制度。

我们对班组记录进行了规范，建立了班组培训记录、安全管理台账等各类资料，对各部分的记录内容提出了规范和标准，并安排专人进行记录整理。将班组建设工作进行分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设水平。

三、建立班组个人档案。班组内通过考核形式，考察记录班组成员的专业技能、工作数量和质量、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。

由于知识和能力的不足，班组建设工作和公司要求还存在一定的差距。我们将总结班组建设的成绩和不足，对搞好班组建设的途径和方法进行积极的探讨和思考。把我们的班组打造成为“一流”的班组，使企业的基础得到稳定和提高，最终实现企业快速，长足的发展。

路馆煤矿二0一二年二月九日

扩展阅读：在201*年度班组建设总结表彰大会上的讲话

在201*年度班组建设总结表彰大会上的讲

话

同志们：

年终岁尾，是收获的季节，是盘点的时刻。今天，我们在这里召开龙湖煤矿201*年度班组建设总结表彰大会。这次会议的目的是：全面贯彻落实科学发展观，以公司“三零五力”班组为基石，不断提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层班组建设长效机制，为龙湖煤矿安全生产积蓄力量，为龙湖煤矿长远发展奠定坚实基础。会议的主要任务是：总结表彰一年来各采区涌现出的十佳班长与十佳职工。安排部署今后一个时期的重点工作，以此来开创龙湖煤矿班组建设的崭新局面。

下面，我将两个方面的问题。

一、开拓创新、不断进取，班组建设硕果累累

重视和不断深化基层班组建设，始终是我矿坚定不移的工作重点之一。特别是201*年以来，我们以班组建设为突破口，以各项活动为载体，夯实安全基础，提高队伍素质。通过全矿上下的共同努力，以“创建温馨型班组，建设班组家文化”活动为核心的班组建设，载体不断完善、措施不断健全、考核不断严细、效果更加明显。一是重视和强化“温馨型”班组创建达成共识。班组作为企业最小组织，是企业肌体的最基本细胞，它即是我矿各生产任务的主要实施和控制环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方，即是落实党的方针政策和矿战略决策的前沿，也是提高职工素质和增强技能的课堂。一年来，全矿上下对班组建设重要意义的认识逐步统一。达成了“班组兴则企业兴、班组安则企业安，要想职工爱企业、企业首先爱职工，基础不牢、地动山摇”三个共识。矿党委也把班组建设作为夯实管理基础的关键环节，专题研究，重点关注，主动过问，亲自指导，形成了“党委把握全局，工会牵头落实，部门协调配合”，全员参与，齐抓共管的良好格局。

二是内业建设和制度建设不断完善。为了将班组建设各项工作落到实处，切实起到确保安全，促进生产、维护稳定的积极作用。从201*年创建活动开始之日起，我们先后下发了《关于加强和改进班组建设指导意见的通知》、《创建温馨型班组实施方案》、《龙湖煤矿党委关于下发“A+10”班组家文化管理模式的通知》、《争当“双十佳”员工、“十美”家庭，创建温馨型班组竞赛活动方案》、《温馨型班组检查考核细则》，为创建活动的开展提供了制度保证。在，具体的创建过程中，我们先后出台了《班组建设工种工作流程手册》、《安全教育三字经》、《班组安全培训顺口溜》、《班组建设工作手册》等，为班组建设开展与考核奠定了坚实基础。其中开拓一区、开拓三区、左三回收队、直采队等单位填写工作手册、交接班记录、大事记薄，更换工人的信息卡片等内业工作成绩走在全矿各单位的前列。

三是创建温馨型班组活动载体得到不断创新和发展。以“A+10”班组家文化管理模式为基础的十项主题活动取得了突出成绩。手机安全资讯卡日趋完善。目前全矿共有201*多职工家属参与此项活动，共发布必知必会有奖问答1200多条，兑现积分充值话4万元，成功迎接鸡矿集团、鹤矿集团、沈煤集团等多家兄弟单位的参加学习；红色资讯网安全信息台作用突出。截止目前发布安全培训试题700多道，安全信息1000多条，征集安全警句500多个；精细化管理活动逐步深入，其中开拓一区正规循环交叉作业法具体做到了创建活动与绩效考核有机结合；生日带薪休假活动凝心聚力，截止目前全矿共支付生日加班费8万余元，派送生日蛋糕、贺卡及温馨祝福信息3000多个；大培训理念深入人心，大会考活动自开展以来平均每月参考人员达2189人，合格率达93%；亲情疏导帮教活动效果显著，对346名“三违”人员通过亲情疏导帮教后，无一人再次违章。

四是班组家文化活动硕果累累。投入30余万元建成三个宣传教育基地、一个文化长廊、一个宣传走廊、一个星光广场。201*年功承办公司特色文化现场会，并作了题为《推行“A+10”班组家文化管理模式，促进矿区持续和谐稳定发展》的经验介绍。成功迎接杏花、东海、正阳、南山、峻德矿等多家兄弟单位参观学习。特别是201*年其经验分别在河南和海南全煤思想政治工作经验交流会上进行交流。以旨在创建班组家文化氛围的人文关怀做法在全国思想政治工作人文关怀和心理疏导经验交流会上代表黑龙江省做了经验介绍，并受到中宣部副部长申维辰同志的好评。

在充分肯定班组建设工作成绩的同时，我们也要认识到我矿班组建设的整体水平与其先进单位相比还有很大差距，班组建设工作与我矿目标任务还有不适应的地方。主要表现在：班组建设发展不平衡，班组工作的水平参差不齐；有些单位的党政领导对班组建设的重视程度不高，认识不够到位，组织领导责任不够落实；有些单位创建活动坚持不够持久，主要表现在班子调整、生产被动、效益不好等薄弱时期；有些单位班组长队伍建设力度不够，工作能力有待于提高，员工队伍整体素质有待于加强，等等。这就要求我们要进一步提高对班组建设重要性的认识，各级领导干部和各只能部门要切实增强责任感、使命感和紧迫感，把思想和行动统一到矿里的安排和部署上来，积极开展创建温馨型班组，建设班组家文化活动，努力提高基层凝聚力、战斗力和执行力。

二、巩固成绩、再接再厉，不断深化“创建温馨型班组、建设班组家文化”活动。今后一个时期是我矿应对地质条件变化带来的接续紧张、经营指标吃紧等各种困难和挑战，实现企业持续稳定好转的关键阶段。如何打造一支“来之能战，战之必胜”班组铁军是我们战胜困难，应对挑战、取得阶段性胜利的关键所在。因此，我们仍然要把班组建设作为我矿工作的一项重要内容，切实抓紧、抓实、抓出成效。

下一步工作思路是：以“三零五力”为纲领，以精细化管理为目标，打磨细节出精品，完成措施成体系，持之以恒促发展，提高标准见成效。

具体措施是：

一、紧紧围绕一线职工开展创建活动，不断夯实队伍之根。

一线职工是我们企业发展的未来，也是创建活动赖以生存的土壤，因此我们要牢固树立以人为本思想。一要以职工为本，本在有为。要广泛开展岗位练兵、导师带徒、现场考问、骨干培训培养、员工行为养成等长期锻造活动，引导职工在平凡的岗位上建功立业、有所作为。让那些有德有才有能力的一线工人、班组长脱颖而出，成为龙湖煤矿发展的中坚力量。二要以职工为根、根在有情。职工的心，是企业的根，只有把根留住，职工才能成为企业不断向前发展的助推器。因此，我们把创建的成果惠及广大职工，保护好、维护好、发展好员工的切身利益。要牢记职工利益无小事，在考虑问题、制定政策、在班组建设过程中，把职工利益放在首位，把福祉职工放在心上，努力解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题，让职工在潜移默化中不断加深对企业的感情。三要以职工为上，上在有位。要牢固树立无论社会如何变换，企业如何发展，领导如何变化，企业职工主人翁地位永远不变思想。要不断完善企务公开、政务公开、诉求表达、矛盾调处等一系列制度和保障机制，要经常开展金点良策、主人话管理、合理化建议等民主活动，做到在关涉企业发展战略、职工切身利益的重大决策前，职工说得上话、做得了主。

二、紧紧围绕安全生产开展创建活动，不断夯实发展之基。201*年我们要紧紧围绕安全生产把几项重点工作贯穿创建活动始终，不断夯实矿井发展基础。一要将精细化管理活动贯穿于创建活动全过程，重点推广开拓一区正规循环交叉作业法，着力提升全矿班组的业务技能。二要将新人培训贯穿于创建全过程，重点推广新人六训法，着力提高全矿班组的整体素质。三要将“365”模板化管理贯穿于创建活动全过程，重点加强“三零、六必做、五项保证措施”的落实力度，着力提高职工安全把握能力。

三、紧紧围绕富裕矿工开展创建活动，不断夯实幸福之源。要紧紧围绕“发展龙湖、富裕矿工”这一企业愿景来开展创建活动。一是继续加大倾注一线，关怀一线力度，积极开展劳动竞赛，确保职工有一个合理的收入。二是继续开展寻找龙湖最幸福的脸、美丽龙湖我的家、生日带薪休假、生日祝福等富有我矿特色的主题活动，让职工在紧张的劳动之余感受到企业对职工的关怀，不断增强职工的幸福指数。

四、紧紧围绕人文关怀开展创建活动，不断发掘人性之美。201*年，我们要重点将人文关怀这一重要工作纳入到创建活动当中。一要将危机管理纳入到创建活动。通过行政管理手段或刚性规定，对在新环境中有可能诱发安全隐患的节点实施临时措施，达到事先预防，保证安全。二要将心理疏导纳入到创建活动。要充分发挥一厅五室作用，引导职工树立自信自尊、理性平和、健康向上的心态。三要建立健全价值体现平台。要通过帮助职工设计职业生涯规划，找准自身定位，让职工充分认识到自己与企业是一个整体，是企业发展不可或缺的一部分，进而增强对自我、对企业、对社会的认同感，最终实现自我升华。四要建立健全能力认可平台。工作是职工实现自身价值的一个重要表现形式，我们要对工人自身能力与取得的成绩给予充分肯定和认可。重点做好“双十星”（科技明星、管理明星）、“双十佳”（十佳矿工、十佳班组长）等评选与考核活动，用先进典型教育和引导广大干部职工确认主体地位，实现主体价值。

五、紧紧围绕班组家文化开展创建活动，不断锤炼班组之魂。“班组有魂，魂在有家”。创建活动必须有自己的灵魂才能被赋予生命、才能充满生机、充满活力，才能坚持不懈的开展下去。我们要通过每月扎实开展平安有家、家安天下、心安即是家、龙湖是我家、美丽龙湖我的家等具有家的氛围的劳动竞赛、亲情家书、演讲比赛、书画展等活动，不断增强职工认同感、归属感、荣誉感、成就感，激发广大职工的创业热情和发展信心。

同志们，班组建设是企业的基础，班组建设也是一项内容丰富、操作性强的系统工程，我们要对班组建设更深层次、更具规律性的内容进行探索和实践，不断提高对班组建设的认识，丰富基层班组建设内容和方法。扎实推进“创建温馨型班组，建设班组家文化”活动，通过扎实有效的工作，为我矿健康可持续发展提供强大动力和坚实基础，为打造复杂地质条件下的安全高效矿井作出新的、更大的贡献。

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