主管以上干部年度工作总结计划模板
★请各部主管以上领导干部按如下总结和计划模板写，并于201*年2月28日前电子版交本部门最高领导，抄送缪总、人资刘总、牟总。
部门年度工作总结模板
（适用：主管以上领导，请用word版式）
部门及职务：姓名：日期：
一、部门主要工作成绩：
（一）部门年度目标任务完成情况：（营销：任务回款；文职：工作目标）（二）目前团队指标（文职：目标）分配是否合理：（三）部门费用总结：
二、其他工作总结：
（一）部门团队建设与创新（员工与客户）：
（二）员工考核（能力、优、缺点处等）分析总结：（三）未完成的工作分析与需改进之处：
三、工作综述：
（一）针对工作中遇到的问题与拟解决方案：（二）对本部门或公司的建议与意见（三）工作中的得失与技巧总结
工作计划模板
（适用：主管以上领导，请用word版式）
部门及职务：姓名：日期：
一、部门主要年度工作计划：※请注明各项工作的时间节点：
（一）部门年度总体目标任务计划：（营销：任务指标；文职：工作目标）（二）月度目标分解与员工配置计划：（三）部门年度费用计划：
二、其他工作计划：
（一）部门团队文化与创新发展计划（员工与客户）：（二）部门招聘与培训计划：（三）部门员工考核计划：
（四）新年度员工成长目标与梯队人才计划：
附：本人的竞聘岗位申请书。（即想从事什么岗位的竞聘，原岗位也需重新竞聘）
三、工作综合计划：
（一）工作中所需支持和帮助（二）工作中的注意事项（教训）：
扩展阅读：计划控制主管的工作总结
201*
年工作总结
在201*年将要进入尾声之际，回首201*年的工作表现，虽存在着诸多的不足，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就11年的工作情况，现将个人工作总结报告如下：
一、工作中的收获：
能够较好地完成本职工作（如配额的合理分配、月订单的调节、X+5周订单的录入等）；懂得做任何事情要谨慎小心、较有条理；工作时不急不躁，分清事情轻重缓急；与同事相处融洽，能够积极配合及协助销售总监和其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
二、工作中存在的不足：
工作细心度仍有所欠缺，导致销售顾问买错车等低级错误；对市场的需求分析不准确，导致在库车不易销售；工作效率虽有所提高，但还是有所不足。
三、接下来的个人工作计划：
会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，多多学习以别人的长处弥补自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！
总的来说201*年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着诸多的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着201*年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信201*年的我，在这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！努力为公司创造出更多的财富！！
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