宁都县房地产管理局领导班子工作总结

宁都县房地产管理局领导班子工作总结

宁都县房地产管理局领导班子工作总结

201*年度，在县委县政府的正确领导下，我局领导班子能够坚持以科学发展观为指导，团结带领广大干部职工，以服务人民大众，服从我县经济社会发展大局为主线，以构建我县住房保障体系为中心，以促进我县房地产业健康稳定发展为目标，各项工作得到有序推进，圆满实现了全年各项工作目标。201*年我局获得县委县政府表彰的有“城市组团开发及重点工程建设工作先进单位”、“党建工作先进单位”、“招商引资工作（县直单位）三等奖”、“争资争项工作先进单位”、“信访工作零上访单位”等多项荣誉称号。现做简要总结汇报如下：

一、求真务实，房产工作实现新成效

1、以“住有所居”为已任，进一步加强住房保障工作

（1）抢抓进度，加快推进廉租住房建设。我们按照“破解难点节点、推进工程进度；建设优质工程、依法公平分配”的工作思路，千方百计解决征地用地难问题。针对部分村民长期阻挠工程施工影响工程建设的问题，在8月31日与公安、梅江镇党委政府沟通，组织集中行动，整平了征地鱼塘，加快了工程进度。今年以来，在完善做好201*、201*年9万平米廉租房建设的同时，201*年开工建设廉租房3150平方米，共63套住房，总投资300万元，争取中央预算内投资为125万元，省级地方配套资金50万元。工程于201*年8月11日完成招投标，8月底动工建设，截止到12月底，201*年廉租住房工程建设已完成投资270万元,占总投资的90%。

（2）深入调查，完善了住房保障对象档案。为了准确掌握低收入住房保障对象真实情况，今年，我局成立了由四名同志组成的城区低

收入住房困难群众调查核实工作组，对201*年通过“三审核三公示”登记的2966户低收入住房困难户开展调查核实工作，进一步完善了住房保障对象档案。并将此项工作持之以恒地抓下去，通过制度化的调查审核，使住房保障工作公平、公正、公开。在此基础上，共发放租赁补贴资金867.37万元，惠及城区2851户低收入住房困难户。

（3）积极开展争资争项工作。201*年，我局的争资争项工作开展有新成效：一是争取到175万元201*年廉租住房建设项目资金；二是争取到938万元廉租住房保障专项补助资金；三是争取到358万元棚户区改造资金；四争取到67万元住房保障工作奖励资金；五是争取到4500万元棚户区改造和保障性住房建设项目借款资金。

（4）着力抓好廉租房住宅小区的物业服务工作，营造和谐平安小区。为此，我局成立了惠佳物业服务公司，将原开发公司的11名职工转为该公司员工，开展物业服务。投资10多万元对该小区进行绿化，全年共收取租金12.01万元，占应收租金的100%。

2、强化服务，促进房地产业健康发展。

（1）强化服务平台建设。我局按照“热情接待、优质服务；限时结办、依法办事”的要求，进一步加强房产驻县行政服务中心窗口、原房产办证大厅、房产驻县工业园窗口的建设，强化人员培训。严格登记发证程序、窗口集中受理办结，实行交易与权属登记一体化，简化办事手续，缩减办证时限；推广使用房屋出让合同示范文本，规范商品房、集资房、房改房和其他“二手房”的交易行为，维护房地产市场的正常秩序。全年共核发房屋所有权证5210本，发证面积99.86万平方米，实现房屋产权登记发证收入92.07万元；完成房屋测绘2779件，测绘面积53.71万平米，实现测绘收入84万元；办理房屋抵押登记2776起，抵押面积67.62万平米，权利价值84.8亿元。

（2）房地产开发管理力度加大。今年，我们按照“建精品、保

质量、讲诚信、树形象”的要求，加强了对房地产开发企业的管理与指导，引导各房地产开发企业打造精品楼盘、建设优良工程，不断提升我县房地产开发水平、增强开发品位，提高建设档次，进而全面增进我县房地产业创新发展的动力，持续发展的能力。同时引导房地产开发企业讲诚信，树形象，通过开发建设、公益事业等各种途径树立起我县房地产开发企业诚信开发，合法经营、合理回报社会的形象，提高公众的认可度和满意度，促进了我县房地产业的健康稳定发展。201*年1至12月份，我县实现房地产开发总投资162598.75万元，与去年同期28416.76万元相比上升472%；实现房屋销售金额56904万元，与去年同期56084.43万元相比增长1.5%。201*年，各房地产开发企业捐助建校资金82万元、修路资金60.1万元、助学资金5.4万元、新农村建等公益事业资金达54.4万元。

（3）物业管理迎难而上。今年我们以创建和谐平安文明小区活动为契机，进一步规范物业服务企业服务行为，推行“管理标准化、过程亲情化、服务人性化”的物业服务，引导物业服务企业不断增强服务意识，提高服务水平。同时加强对小区业主成立业主大会、实行业主自治的引导，加强对业主委员会开展工作的支持和指导，加强对矛盾纠纷的调处和化解，进而营造了良好小区居住环境，维护了社会的和谐稳定。目前我县各住宅小区均实行了物业管理，凤凰一期、凤凰二期、阳光都会、世纪名园等小区成立了业主大会，实行了业主自治。今年按照《住宅小区专项维修资金管理办法》（建设部、财政部第165号令）和《赣州市住宅小区物业管理办法》（市府令第62号）开展了交存住宅专项维修资金工作，业主共交存专项维修资金113.4万元。

（4）直管公房管理运行有序。今年我们按照“加强公房管理、排查安全隐患、确保居住安全、促进社会和谐”的要求，针对直管公房老化、受大雨、冰冻等自然灾害损毁严重，安全隐患多的特点，我

们加大了直管公房安全监管力度，进一步完善了《房屋安全应急预案》，投入房屋维修资金6万多元，维修房屋0.2万平方米，确保了公房住户的居住安全。

（5）拆迁工作稳步推进。今年我们进一步规范城市房屋拆迁行为，坚持依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁，依法依规进行补偿安置，维护拆迁当事人的合法权益，维护社会和谐稳定。全年共办理了三环北路等四宗房屋拆迁许可，共拆除房屋建筑面积21240平方米，占地面积7886平方米，没有出现拆迁户上访案例。为了进一步规范我县房屋拆迁工作，我局组织专人对全县房屋拆迁进行调查研究，并形成调查报告供领导决策参考。

3、创新机制、机关党建工作实现新突破。

今年各项工作取得新成效，得益于我们探索出一条党建工作与业务工作相互结合、共同促进的新路子：一是为搞好房地产行业管理工作，我们组织各房地产开发企业、物业服务企业组建了宁都县房地产开发与物业服务企业党支部，加强了各房地产开发企业、物业服务企业之间的交流与沟通，为各房地产开发企业和物业服务企业供了增强服务意识，提升行业水平的平台。二是为做好廉租住房建设工作，我们成立了廉租房建设项目临时党支部，下设四个党小组：项目施工第一党小组、项目施工第二党小组、城区低收入住房困难户调查审核党小组、廉租房住宅小区物业服务党小组。完善每周一召开的支部会议即廉租房建设工程调度会议制度，及时解决廉租房建设中存在的问题，推动工程建设项目加快推进。三是为增强单位服务意识、提高服务水平，我们在全局党员干部中开展了创业服务党员先锋岗活动，进一步提升党员思想政治素质和业务操控能力，发挥党员在各项工作的先锋模范作用。

二、民主团结，领导班子自身建设得到新加强

今年，我们以创业服务年和创先争优活动开展为契机，紧紧围绕“树正气、谋发展、干实事”这一主题，树立亲民为民惠民工作理念，加强班子思想政治建设，增强了一班人与时俱进谋发展、团结一心聚合力的责任感和使命感，促进了各项工作的开展。

1、讲团结、顾全局，增强班子凝聚力。注意从讲政治、维护党性原则出发，搞好“班长”与班子成员以及班子成员相互之间的团结，进一步规范、完善贯彻民主集中制的各项制度，建立了科学的民主决策机制。重大问题集体讨论决定，为了积极推进廉租房建设，实行每周一次班子例会。形成了全体班子成员心往房产事业上想、劲往争创一流工作上使的工作局面。

2、强素质、善谋实干，增强班子战斗力。强化了领导班子三个意识。一是争先意识，与周边县市比，把工作重心放在加快发展上。201*年，我们组织局班子成员、相关股室负责人、各开发企业到瑞金、石城等县市参观学习，不断开拓工作思路。二是全局意识，站在服从全县经济社会发展全局的角度，确定了促进我县房地产业稳健发展的工作目标，努力抓好五个十重点项目之一的廉租住房建设这一重点项目，为我县经济社会发展多做贡献。三是创新意识，面对今年房地产业发展形势复杂多变的新情况，面对廉租住房建设中征地用地难等各种新问题，拓宽工作思路，创新工作方法，开创工作新局面。

3、做表率、真抓实干，增强班子号召力。把班子思想政治建设的着力点放在塑造四种形象上，以良好的自身形象做全局干部职工勤奋务实、廉洁公正的表率，不断增强班子的号召力。一是树立亲民为民的形象。注重倾听老百姓的呼声，把实施住房保障体系建设作为践行科学发展观的实际工作来抓。二是树立求真务实的形象。大力弘扬求真务实、埋头苦干的光荣传统，做到知实情、说实话、办实事、讲实效，实现主客观的高度统一。三是树立清正廉洁的形象。注重把加强

班子自身廉洁问题摆到重要议事日程。坚持党风廉政建设与其他工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，纳入全方位目标管理。四是树立以身作则的形象。强调班子成员以身作则、率先垂范，以自己的模范行为，为广大干部职工作出榜样，敢于叫响“向我看齐”。由于领导班子的率先垂范，全局你追我赶创先争优势头正在形成。

三、严于律已，党风廉政建设得到新深入

我局领导班子始终坚持以“抓党风、带政风、正行风”为重点，将党风廉政建设工作与业务工作融为一体、整体推进。

一是加强教育，进一步推进惩治和预防腐败体系建设。认真组织班子成员学习《公务员法》、《行政机关公务员处分条例》、《中国共产党纪律处分条例》等法律法规和中纪委、省市有关规定，不断增强公仆意识、节俭意识，切实做到廉洁从政、干净做事、清白做人。二是强化责任，严格执行党风廉政建设责任制。班子成员带头遵纪守法、廉洁自律，严格执行领导干部廉洁自律相关规定。认真按照党风廉政建设责任制要求，主要领导为“第一责任人”，班子成员自觉履行“一岗双责”，认真抓好分管范围的党风廉政建设。三是扎实开展机关作风建设，着力塑造房产行业新风尚。积极开展创先争优和创业服务年活动，努力打造行业服务平台和住房保障体系建设平台，培育“新理念、新精神、新形象”房产干部队伍，促进房产服务提质、提速、提效。

二0一一年一月十六日

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宁都县果业局领导班子工作总结

过去的一年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门的指导下，紧紧围绕县委、县政府既定的“对接长珠闽，建设新宁都，实现大发展”战略和“五个十”工作思路，紧扣“大果业、大产业、大品牌、大市场”四大理念，围绕开展“创业服务年”、“创先争优”等系列主题活动，密切联系本局实际，卓有成效抓好中央、省委、市委和县委重大决策部署的贯彻、落实，抓好领导班子思想政治建设、党风廉政建设，全面完成201*年工作目标任务，荣获了全市加工甜橙产业发展综合考评一等奖、市场营销工作综合考评三等奖、第二届中国赣州国际脐橙节展厅评先一等奖、受到市委、市政府的表彰奖励，连续保持零上访荣誉，得到县委、政府的表彰奖励。现将一年来工作基本情况总结如下：

一、领导班子思想政治建设

1、加强学习教育。采取个人自学、集中培训、领导报告、专家辅导、集体研讨等多种形式，有序有效加强了领导班子的理论学习。201*年全局共组织集中学习8次，结合每周布工作同时进行学习30余次。学习内容包括十七届五中全会精神、党性党风廉政建设、中央、省、市、县有关会议精神以及市场经济，法律法规、现代管理、果茶业务等知识。学习期间要求做好读书笔记，领导干部不得少于5000字，并结合自身实际工作，每人撰写一篇以上心得体会文章及专题调研报告。通过学习、思考和实践，班子成员的思想政治理论水平有较大的提高，人生观、价值观得到升华，政治信仰更加坚定。

2、增加宗旨意识。以加强作风建设，改变工作方式为切入点，增强为民服务的宗旨意识，提升对果业种植户、重点龙头企业、营销大户的服务效果。201*年，我局开展换位思维活动，要求领导干部带头多下基层、多下果园，多下企业，多搞调查研究和技术指导，掌握第一手资料，深入田间地头、企业车间办实事、解难题，变以前由服务对象上门或电话咨询的被动服务为主动上门服务，做到了领导班子作风在一线转变，工作在一线开展，问题在一线解决。

3、严格组织纪律。在全局实行严格的考勤制度，上下班实行签到，有事先请假，对无故旷工、迟到、早退者参照公务员管理办法严格处理。不准在上班期间从事上网炒股、玩电脑游戏、看网络影视、打麻将等与工作无关的活动，一旦发现严格查处。每间办公室门上贴有工作人员去向指示牌，工作人员离开工作岗位前要在去向牌上标明去向，以方便群众办事和监督。以上规定、制度要求班子成员带头遵守执行。

4、强化班子队伍建设。全面实行集体领导和分工负责制，做到既分工，又合作，充分发挥分管领导的主观能动性，抓好分管工作。领导班子成员和各股室、各站所向服务对象作出了履职承诺，并将承诺内容对外公示，自觉接受社会监督。

二、党风廉政建设

党风廉政建设是一项长期性的工程，我局将班子成员的廉洁自律工作与日常工作结合起来，在局每周一的业务工作例会上，一同布、检查、落实，做到警钟长鸣，在思想上筑牢防腐拒变的坚固防线；认真组织开展好每半年一次的班子民主生活会，分别对半年来自己和他人党风廉政建设情况进行自评和互评，充分收集班子成员及全局人员对党风廉政建设方面的意见和建议，开展廉洁测评，达到自重、自省、自警、自励的效果。同时在加工甜橙开发、滴灌面积验收等具体工作中，引入廉政建设责任机制，严禁在验收过程中出现弄虚作假、以权谋私的现象，如有对果农“吃、拿、卡、要”的行为，一经查实，将追究带队领导及相关人员责任，从而确保了验收结果的真实可靠。

三、主要工作目标任务完成情况1、201*年果业开发工作又有新进展。

201*至201*年，我县连续两年果业开发全市力度最大，面积最多，201*年在市未下达加工甜橙开发任务的情况下，我局为调优果业品种结构，确保果业产业持续健康发展，自我加压，充分依托丰富的山地资源，继续稳步推进加工甜橙的开发工作。年内，引进台商在长胜镇和会同乡各开发加工甜橙基地201*亩，目前已流转山地面积6000亩，整地1000亩；另外在石上加工甜橙基地和安福加工甜橙基地分别扩展开发3000亩、1000亩，全县共完成开发整地5000亩。新开发的基地均按照“山顶绿化戴帽、山腰开发种果、山脚开塘养鱼”的立体生态模式高标准开发。

2、加工甜橙管理工作取得较好实效。

为确保加工甜橙开发一片，成园一片，201*年，我局切实加强了加工甜橙的管理，并将其列为“创业服务年”活动的重中之重的工作来抓。一是开展督查。今年5月、7月、10月对全县所有加工甜橙基地抚育管理和配套基础设施建设情况开展了三次督查，并现场下达整改通知书，将结果按08年开发和09年开发分别进行排名并全县通报；二是强化技术培训。集中举办培训班3期，对每个基地，每个果园进行逐户点评，肯定好的方面，指出存在的问题和原因，并对下步管理工作提出具体内容和要求；三是落实责任。将全县近两年来开发的加工甜橙基地管理中存在问题的全部筛选出来，根据存在问题的轻重分为“主抓果园”、“抢救果园”、“起死回生果园”三个类别，建立了果业局全体干部职工挂点落实加工甜橙基地管理工作责任制，每人负责挂点抓好各种类别基地一个以上，工作好坏与个人年终奖、评先、晋级挂钩，有效地组织实施了果园“抢救行动”。经过果业局和各乡镇的不懈努力，201*年开发的基地，成活率普遍达到98%以上，大多数长势良好，果园配套基础设施正在逐步完善之中。

3、脐橙市场营销工作形势喜人。一是开展了市场调研。201*年6月20日，我局安排两名副局长带队，组织营销队伍中的有关人员，分成两个组对主攻城市安徽合肥及各地级市进行脐橙市场调研，为我县成功开拓安徽市场奠定了坚实的基础。二是召开了脐橙营销座谈会。201*年8月27日，组织全县的脐橙经销商、脐橙合作社和种植大户进行座谈，向他们介绍市场调研的情况，对建设果品分级加工生产线、果品贮藏库等优惠政策作了宣传。三是举办了脐橙营销知识培训班。201*年8月2日，举办了由各乡镇分管领导、果茶站长，县直有关部门负责人，脐橙协会理事，果业公司、合作社负责人，脐橙果品经销商，果农代表参加的脐橙营销知识培训班。四是举办脐橙节主攻城市赣南脐橙开卖仪式和免费品尝活动。201*年11月25日，我县安排县四套班子中的三位领导，带领农工部、果业局等相关部门的人员分赴安徽的合肥、安庆、芜湖、马鞍山及浙江宁波等主攻城市指导脐橙开卖仪式，开展脐橙促销活动。五是积极参展第二届中国赣州国际脐橙节。统筹安排好果农轿车21辆参加百辆果农花车巡游赣州城活动，精心布的展厅参观人次达14万次，吸引了省、市领导的多次参观，我县展厅被市委、市政府评为先进展厅一等奖。通过我县营销工作的有效开展，我县脐橙销售呈现销售快、价格高的良好态势，到12月中旬，全县果农7.2万吨脐橙全部销售一空。

4、201*年中央柑橘项目实施成效斐然。

受宁都华夏农业发展有限公司09年2万吨贮藏库建设滞后的影响，我县今年中央柑橘项目的争取前景曾一度黯淡。在情况极为被动的情况下，我县全力争取，201*年中央柑橘项目终于在我县继续实施。项目确定后，我县吸取教训，精心组织，认真编制实施方案，重点安排滴灌系统的应用推广，到目前为止，项目区8000亩滴灌系统已全部竣工，同时还示范带动全县非项目区果园安装滴灌系统7000余亩，还有相当一部分果农准备在明年安装。项目实施后，使用肥料比撒施和开沟施肥节省20%-30%,水肥管理工节省60%以上，果园增产10%以上,商品果率提高5%-15%,同时还有效提高果园的抗冻能力。

5、信访维稳工作继续保持零上访纪录。

我局在处理信访问题时，做到一是用心接访，二是用情动人，三是用换位思考做工作，真正解决了信访难题。如在局原办公楼拍卖后，由于证件不全，导致受买户无法办理产权证过户一事，引起8户受买人多次来局，还有集中上访苗头。我局专门安排一名副职，向政府提出报告，同国土、房产、城建、财政等部门多次协调，终于将受买户产权证办下，圆满解决了这一问题；在解决我局下属果茶公司机构改革的信访事件时，局主要领导每次都亲自接访他们，并多次陪同他们一道到县领导和有关部门进行协调，取得县里及有关单位的支持，最终获得了较满意的结果；在华夏农业发展有限公司承建商携款外逃，导致农民工工资无法着落的问题上，我局主动介入，局长亲自找到华夏公司的老总商量，强硬要求华夏公司立即先垫付拖欠的农民工工资，协助他们筹集工程款，及时发到农民工手中，协同公安、法院、城建等多个部门处理善后事宜，平息了一起集体上访事件的发生；当听到原集体果园转制贷款问题，农行要拍卖果园还贷的消息，部分果农非常激动，说要去省、市去上访，我局立即召集这些果农座谈，听取他们对此事的想法，而后立马与银行部门取得联系，经对双方调解，此事得到平息；当听到会同果农使用假药导致烂果问题时，我局安排领导和技术人员马上到农户家了解情况，并同果农一起找到农药经销商进行协商解决。总之，通过这些行之有效工作，这些问题全部都得到圆满解决，没有出现一例越级上访事件。

6、茶叶产业的发展成效硕果累累。

一是201*年我县被全国茶叶流通协会评为“全国重点产茶县”;二是名优品牌再创佳绩，韶琳毛峰茶、小布茗茶获上海国际茶博会评比金奖和全国名茶评比“中茶杯”一等奖；三是组建成立宁都县“韶琳茶业专业合作社”，该组织是目前我县唯一覆盖全县性的专业合作社，为茶产业创新发展架构新的平台，得到县领导支持肯定和广大茶农积极响应；四是开发新茶园500亩，全部引进新品种“安吉白茶”种植，是我县创新茶业特色的亮点；五是协助乡镇做好转换经营机制，使小布乌龙茶生产基地重新焕发生机，今年生产“铁观音”茶产量和品质都得到大幅度提升，产品受到消费者的好评。

7、紧密结合业务工作，开展创业服务年活动。

结合“创业服务年”主题活动的开展，我局加强对重点龙头企业、果业大户和果农的服务，转变服务态度、提升服务能力、提高服务效果。如在服务龙头企业上，宁都华夏农业发展有限公司由于投资主体和规划变更等原因迟迟未开工，果业局主要领导和分管领导远赴江苏无锡，到该公司总部与其负责人商谈开工建设问题。在县政府下发会议纪要后，局主要领导连续10余天帮助其与财政、国土、城建、消防、工业园、劳动人事局等近10个部门协调联系，实行“保姆式”一条龙服务，为其办理好一切手续，使该项目目前得以顺利兴建，已投资6千余万元。在服务果业大户上，对石上镇科技示范园建设，我局则是安排一名副局长和一名技术员挂点负责现代农业科技示范园建设，从山场规划到山地开发，从苗木调运到苗木定植管理每周最少一次实地指导，并提出技术要求，实行全程服务。201*年在上级部门的支持和我局的细心服务下，示范园被列为省级现代农业示范区。对果农，更是服务到户、服务到园。201*年重点开展了加工甜橙果园抢救行动，通过对全县加工甜橙基地逐园检查，根据存在问题的轻重分为“主抓果园”、“抢救果园”、“起死回生果园”三个类别，指定每人负责各种类别基地一个以上，对各自开展工作情况，实行每周一汇报、每月一调度，工作的好坏与年终奖金挂钩。

8、其他工作。

全面完成县里各项中心工作任务，如新农村建设工作，我局挂点小布镇木坑村开展茶叶管理与加工技术培训，走访慰问困难老党员、贫困户10户，给他们送去了慰问金201*元，在财力紧缺的情况下拨给新农村建设资金4万元；又如“三入三送”活动，我局挂点赖村镇石街村，201*年12月份，局主要领导带队，先后多次到石街村与村组干部进行座谈，走访村中的孤寡老人、贫困农户，为他们送上慰问3000元，协助村委会解决反映的信访、公路建设、灌溉水利设施建设中存在的问题，下拨水利设施维修费5000元。招商引资工作由县招商局确认引资3473万元，占年任务580%，还有一大四小、计划生育、十大体系、创先争优、党建等其他中心工作，我局也是不折不扣的认真完成。

纵观一年来局领导班子的工作，虽然取得了一定的成绩，但也还存在一些不足的方面：一是部分班子成员习惯于墨守陈规，循规蹈矩，思想不够解放，在创新工作思路、创新体制、机制方面意识不强；二是随着果业优势产业的发展迅速，工作领域不断扩大，对业务能力提出了不少新的挑战，面对新情况、新问题，尚有很多不适应、难胜任的方面，如脐橙的市场营销、脐橙的贮藏技术、加工甜橙节本栽培技术的组装等。所有的这些问题都有待于局领导班子今后的工作中不断加强学习，创新工作思路，狠抓工作落实，切实加以改进，努力创造一流工作业绩。

宁都县果业局201*年元月15日

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