第三季工作总结

第三季工作总结

县公安消防大队第三季度工作总结

各位领导：

下面我将大队第三季度的消防工作情况向各位领导汇报一下。

一、部队管理和战备执勤工作

（一）严格部队管理。在调整了新一届大队党委以后，结合大队实际情况，进一步严格部队管理。抓好请销假、车辆管理、安全防事故、请示汇报等制度的落实，按照部队正规化管理的要求，确保部队“四个秩序”正规，深入开展“五无”创建活动，督促干部、文职人员做好“八小时”以外的自我约束和管理，严以律己，确保警令畅通，提高了执行力。

（二）抓好战训工作。坚持“练为战”的指导思想，从实战需要出发的原则，科学练兵，合理安排训练时间，坚持全员参训，做到不偏训、不漏训，加强了以大比武项目为基础的技能训练，增强战斗员之间的默契配合，在支队比武中取得了全市第三名的好成绩。

（三）接警出动迅速。第三季度，大队共接警出动67次，出动车辆140余台次，有效扑救火灾29起，参加各类抢险救援和社会救助16起，抢救遇险人员20人，保护价值1200万元。圆满地完成了中秋节、“十一”等重大活动及节日期间的消防安全保卫任务。

二、政治教育工作

（一）严格贯彻执行“五条禁令”、“四个严禁”和“六条铁规”，坚持从严治警。按照总队和支队的要求，大队坚持依法、从严治警，通过召开会议认真教育全体官兵吸取事故、案件教训，抓好人、酒、车的管理。大队在贯彻执行“五条禁令”、“四个严禁”和“六个铁规”等方面，没有发生违反禁令的事件，无失密、泄密事件、无车辆事故，部队持续稳定。

（二）开展了“大走访”开门评警活动。以“八〃一”建军节为契机，大队以深入开展“大走访”开门评警活动为抓手，紧密联系消防工作和部队建设实际，结合创先争优活动，坚持敞开大门、面向社会，深入走访联系群众，主动听取群众意见，自觉接受群众评议，共走访群众80户，增强了群众的消防安全感和满意度，树立公安消防部队崭新形象。

（三）积极开展各项政治教育。抓好了党委中心理论学习，按要求撰写读书笔记和心得体会；召开了全体党员会议，迅速部署开展学习践行“滨州消防发展奋斗目标”活动，要求党员干部带头开展查摆剖析，撰写心得体会，采取有效措施解决问题，取得实效，促进发展。

三、防火监督工作

（一）开展专项整治，消除火灾隐患。自开展构筑社会消防安全“防火墙”工程以来，大队科学安排、统筹推进，以开展“五大”活动为契机，全面开展了消防安全专项检查整治，

及时整改消除各类火灾隐患，全县火灾形势持续稳定。

9月25日至10月3日，大队联合县安监局、质监局、住建局、人保局、气象局等部门，开展了建筑施工企业和危险化学品企业专项执法检查，从组织制度到现场查看，详细地进行了防火检查，消除了一大批火灾隐患。

第三季度，共检查单位713个次，出动警力1426人次，出具各类法律文书1423份。在监督检查过程中，进一步加大了对消防违法行为的行政处罚力度，出具行政处罚决定书20份，罚款24万元，行政拘留6人，最大限度地消除了火灾隐患。

（二）加强派出所消防监督指导。为提高派出所消防监督执法水平，大队监督员每月不少于两次到辖区派出所督促指导消防监督检查工作，对责任区民警进行手把手的消防业务培训，使派出所消防工作逐步走向正常化和规范化。并积极提请县公安局，将派出所消防工作纳入考评标准，督促其做好消防监督工作。

8月份，大队联合县公安局督察室对各派出所消防监督工作和“五大”活动开展情况进行了督导检查，并提请县公安局进行了通报。

（三）积极做好消防宣传工作。在对单位开展消防监督检查的同时，积极进行消防宣传，发放宣传材料，讲解消防知识，督促社会单位参加省、市举办的消防知识培训班；利用电视、广播、报纸、互联网等各种媒体，对部队抢险救援、监督检查、

先进事迹等进行宣传，积极向各中央、省、市级新闻媒体投稿，树立消防部队良好形象。

四、存在的问题

一是社会单位“四个能力”建设水平参差不齐，防火监督基础性工作有待进一步加强，特别是公安派出所对“九小场所”的消防监督管理；

二是对社会单位的监管力度不够，致使少数单位的火灾隐患不能及时整改。

五、今后的工作打算

今后，大队将按照支队的统一部署要求，发扬优点，改进不足，当好政府的参谋和助手，服从和服务于辖区经济发展，积极落实以下工作：

（一）加强请示汇报，积极为政府出谋划策，争取党委和政府的支持，加快第三消防站建设步伐；

（二）深入开展消防安全“五大”活动，开展“清剿火患”战役，积极营造高标准的社会消防安全环境；

（三）加强城乡社区消防工作，所有城乡社区全部达到“五个一”要求；

（四）加大消防车辆装备建设，购一部泡沫消防车，切实提高处各类化工火灾的能力，最大限度地保障人民群众生命财产安全。

汇报完毕。

扩展阅读：综合部第三季度工作总结

综合部第三季度工作总结

在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：

一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。

二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。

三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强了日常管理的精确性。

四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。

五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。

六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。

七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。

纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：

1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。

2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。

3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。

4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。

综合部

二一二年十月十六日

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